RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO

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1 RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 1

2 Índice 2

3 Mensagem do Presidente A WEG tem seguido de forma consistente seu plano de investimentos em novos negócios, novas tecnologias, em sua expansão internacional, bem como no desenvolvimento de pessoas. Com 42 fábricas em 12 países e mais de 31 mil colaboradores pelo mundo, atingimos faturamento líquido de R$ bilhões em 2018, desses cerca de 3% foram investidos em pesquisa e inovação, R$ 307,6 milhões. Valores similares foram direcionados também aos colaboradores através de treinamentos, investimentos em educação e benefícios como: assistência médica, plano odontológico, plano de previdência, participação de lucros, entre outros. Como fabricante global de equipamentos eletroeletrônicos a WEG se destaca em inovação pelo desenvolvimento constante de soluções para atender as grandes tendências voltadas à eficiência energética, energias renováveis, mobilidade elétrica e indústria 4.0. Estamos a cada ano conquistando mais presença no mundo. Nossa escalada tem sido reconhecida tanto pelo mercado de capitais, como pelos clientes e entidades, conforme lista de premiações divulgadas neste relatório. No quesito inovação, estamos entre as 1000 empresas de capital aberto no mundo que mais investem em inovação e também a única da América Latina relacionada no Global Top Companies for Leaders, da Aon Hewit. No mercado de Capitais a companhia compõe os índices Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index e MSCI Global Sustainability Index Series, os mais importantes reconhecimentos internacionais da nossa atuação. No Brasil também recebemos diversos reconhecimentos, entre eles o prêmio de Melhor Empresa para se Trabalhar do Brasil, categoria indústrias diversas, da Revista Você S/A. Reconhecimento conquistado através de pesquisa respondida pelos nossos colaboradores demonstrando que estamos na direção certa, alinhados com as expectativas de todos os nossos stakeholders. Somos gratos a todos estes colaboradores, bem como aos clientes, fornecedores e acionistas da WEG pela confiança depositada na companhia. Continuaremos identificando oportunidades e seguindo a nossa missão de crescimento contínuo e sustentável, mantendo a simplicidade. Obrigado a todos e boa leitura. Harry Schmelzer Jr. Presidente da WEG 3

4 Sobre este Relatório GUIA PARA NAVEGAR NESTE RELATÓRIO Este relatório possui recursos que buscam facilitar a interatividade e a navegação. ÍNDICE INTERATIVO Para consultar como as práticas da WEG estão alinhadas a cada ODS, clique nas páginas ao lado dos ícones abaixo: Disponibilizamos, na parte superior das páginas, um índice interativo para facilitar a navegação pelos temas abordados neste relatório. Páginas 43 e 75 Página 25 OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (ODS) Para demonstrar a relação de nossas atividades com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e suas metas, os ícones que representam cada objetivo estão presentes em diferentes temas apresentados neste relatório. Páginas 33 e 75 Página 25 Página 25 Página 55 Página 25 Página 47 4

5 Materialidade O processo de materialidade ocorre a cada dois anos e busca identificar por meio de consulta interna e com partes interessas as prioridades da companhia relacionadas ao desenvolvimento sustentável. Em 2019, a WEG realizará um novo ciclo deste processo. A divulgação do resultado será refletida no próximo Relatório. O resultado da consulta é utilizado na estruturação deste relatório, conforme alinhamento com a metodologia GRI. CONSULTA INTERNA WEG A definição dos aspectos materiais foi realizada através do Grupo de Sustentabilidade WEG e referendada pela Diretoria Executiva. CONSULTA COM PARTES INTERESSADAS Partes interessadas que participam do processo de consulta: Colaboradores WEG Fornecedores Investidores Comunidade Entidades de classe Clientes FORMA DE CONSULTA O processo de consulta foi aplicado de forma on-line. Foto: Anderzon Vieira Oliveira 5

6 RESULTADO O processo de consulta, que consolidou as opiniões da WEG e das partes interessadas, definiu por ordem de relevância os seguintes aspectos materiais: MATRIZ DE MATERIALIDADE 1. Inovação e Tecnologia 2. Gestão de Pessoas PARTES INTERESSADAS 2 3. Desempenho Econômico 5. Governança Corporativa 7. Gestão da Saúde e Segurança no Trabalho 9. Relação com a Comunidade 4. Ética e Integridade 6. Relação com Clientes 8. Gestão de Energia 10. Relação com Fornecedores PRIORIZAÇÃO DOS TEMAS MAIS RELEVANTES PARA AS PARTES INTERESSADAS PRIORIZAÇÃO DOS TEMAS MAIS RELEVANTES PARA A WEG. 1 3 WEG 6

7 A WEG

8 MENSAGEM DO PRESIDENTE SOBRE ESTE RELATÓRIO A WEG GOVERNANÇA CORPORATIVA DESEMPENHO CONÔMICO INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PESSOAS ÉTICA E INTEGRIDADE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO GESTÃO AMBIENTAL RELAÇÃO COM CLIENTES RELAÇÃO COM FORNECEDORES RELAÇÃO COM A COMUNIDADE GOVERNO E SOCIEDADE Presença Global 42 ESTADOS UNIDOS MÉXICO ALEMANHA ESPANHA PORTUGAL ÁUSTRIA CHINA Parques Fabris 12 países Operações comerciais em 34 países COLÔMBIA ÍNDIA BRASIL ARGENTINA ÁFRICA DO SUL Distribuidores em 120 países Vendas para + de 135 Países Mais de Assistentes Técnicos em todo o mundo 8

9 Colaboradores A WEG encerrou o ano de 2018 com o total de colaboradores, um aumento de 5,6% comparado com o ano anterior. A distribuição dos colaboradores por região geográfica é: TOTAL DE COLABORADORES POR Refere-se às unidades Brasil TOTAL DE COLABORADORES América do Sul GÊNERO HOMENS MULHERES América do Norte TIPO DE EMPREGADOS EMPREGO *TERCERIZADOS Ásia Pacífico PERÍODO INTEGRAL MEIO PERÍODO Europa África TIPO DE PERMANENTES CONTRATO TEMPORÁRIOS *não considerando empresas controladas 9

10 GOVERNANÇA CORPORATIVA

11 Governança Corporativa A adoção de práticas diferenciadas de Governança Corporativa reflete o exemplo estabelecido pelos fundadores da WEG e o respeito pelos parceiros que foram se juntando à sociedade ao longo do tempo. O compromisso da Companhia é continuar atuando dentro dos mesmos princípios de transparência, equidade e prestação de contas aos acionistas e demais partes interessadas. Nesse contexto, a WEG aderiu ao segmento de listagem Novo Mercado da B3 e adotou o Código ABRASCA de Autorregulação e Boas Práticas das Companhias Abertas. A administração do Grupo WEG é exercida pelo: Conselho de Administração, com funções deliberativas; Diretoria Executiva, com funções representativas e executivas; Conselho Fiscal. 11

12 Conselho de Administração O Conselho de Administração é composto por sete membros, sendo um presidente e um vice-presidente. Três conselheiros são considerados independentes de acordo com o disposto no Regulamento de Listagem do Novo Mercado da B3. Compete ao Conselho de Administração avaliar formalmente os resultados de desempenho da companhia, do próprio Conselho, da Diretoria e, individualmente, dos membros de cada um desses órgãos. Para isso, o Conselho de Administração se reúne sempre que necessário, ao menos trimestralmente, por convocação do seu Presidente. MEMBROS Décio da Silva Presidente Nildemar Secches Vice-Presidente Martin Werninghaus Membro Sérgio Luiz Silva Schwartz Membro Dan Ioschpe Membro (Independente) Miguel Normando Abdalla Saad Membro (Independente) Umberto Gobbato Membro (Independente) 12

13 Os membros do Conselho são eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, podendo ser reeleitos. Como um órgão colegiado, busca-se reunir no Conselho de Administração competências tais como: Experiência de participação em outros Conselhos de Administração, como executivo sênior, na gestão de mudanças e administração de crises, em identificação e controle de riscos e na gestão de pessoas; Conhecimentos de finanças, contabilidade, aspectos jurídicos, dos negócios da WEG, dos mercados nacional e internacional; Rede de contatos de interesse da organização. Individualmente, busca-se que os candidatos possuam: Alinhamento com os valores da organização; Capacidade de defender seu ponto de vista a partir de julgamento próprio; Disponibilidade de tempo; Motivação; Visão estratégica; Capacidade de trabalho em equipe; Conhecimento das melhores práticas de Governança Corporativa; Capacidade de ler e entender relatórios gerenciais, contábeis e financeiros; Noções de legislação societária; Percepção do perfil de risco da organização. O conselheiro deve ainda estar isento de conflito de interesse fundamental (não administrável, não pontual ou situacional, que seja ou se espere que seja permanente) e permanentemente atento aos assuntos da organização, além de entender que seus deveres e responsabilidades são abrangentes e não restritos às reuniões do Conselho. Conforme Estatuto Social da empresa, os cargos de Presidente do Conselho de Administração e de Diretor Presidente Executivo não poderão ser acumulados pela mesma pessoa. 13

14 DIRETORIA A Diretoria é composta por 13 membros, sendo: um Diretor Presidente Executivo, um Diretor Superintendente Administrativo Financeiro e demais Diretores. Todos os membros da Diretoria são eleitos e destituíveis, a qualquer tempo, pelo Conselho de Administração e poderão acumular funções. O prazo do mandato é de dois anos, admitida a reeleição. A Diretoria, dentro dos limites fixados em lei e pelo Estatuto Social da empresa, fica investida de amplos e gerais poderes de gestão que possibilitem a prática de todos os atos necessários ao regular o funcionamento da companhia com vistas à consecução dos seus objetivos sociais. Harry Schmelzer Jr Diretor Presidente Executivo André Luís Rodrigues Diretor Superintendente Administrativo Financeiro Carlos Diether Prinz Diretor Luis Gustavo Lopes Iensen Diretor Luís Alberto Tiefensee Diretor Eduardo de Nóbrega Diretor Hilton José da Veiga Faria Diretor Reinaldo Richter Diretor Manfred Peter Johann Diretor Siegfried Kreutzfeld Diretor 14

15 DEMAIS DIRETORES ESTATUTÁRIOS WEG S.A. Wilson José Watzko Diretor Paulo Geraldo Polezi Diretor de Finanças e de R.I. Daniel Marteleto Godinho Diretor CONSELHO FISCAL O Conselho Fiscal é permanente, composto de três membros efetivos e três suplentes, cabendo, anualmente, à Assembleia Geral Ordinária a eleição dos seus membros. MEMBROS (DATA DE ELEIÇÃO:24/04/ MANDATO: 1 ANO) Alidor Lueders Vanderlei Dominguez da Rosa Adelino Dias Pinho Ilário Bruch Paulo Roberto Franceschi José Luiz Ribeiro de Carvalho Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente REMUNERAÇÃO O alcance das metas e indicadores de desempenho econômico, ambiental e social é o objetivo que orienta todas as ações da organização. Por esta razão, os membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva recebem, além de remuneração fixa, uma remuneração variável de acordo com o atingimento das metas. Tal forma de remuneração promove o compartilhamento coerente e transparente dos resultados, assim como o alinhamento dos interesses da companhia, dos administradores e dos acionistas, de acordo com as melhores práticas de gestão e de governança corporativa. Proporção entre maior salário e média dos colaboradores (Brasil): 39 15

16 Gestão de Riscos A WEG desenvolveu seu Sistema de Gestão de Riscos Corporativos em conformidade com as melhores práticas internacionais e com padrões definidos por órgãos reguladores globais, adaptados ao perfil específico da empresa. Antever, avaliar e gerar respostas eficazes a riscos e oportunidades é o escopo deste sistema. Para que o alcance dos objetivos estratégicos não seja afetado por fatos e condições inesperados em qualquer área de atuação corporativa, o sistema abrange quatro grandes dimensões: Diretrizes, responsabilidade e limites são estabelecidos para nortear a atuação dos Comitês, Comissões, Departamentos e Seções na execução das ações, de acordo com as orientações do Conselho de Administração. DIMENSÃO ESTRATÉGICA: capacidade de antecipar, protegerse e/ou adaptar-se às mudanças. DIMENSÃO FINANCEIRA: capacidade de obter e/ ou preservar recursos financeiros. DIMENSÃO PESSOAS: capacidade da empresa em atrair, desenvolver, reter e ter à disposição recursos humanos. DIMENSÃO PROCESSOS: capacidade de utilizar os recursos disponíveis de forma eficaz e eficiente. A gestão do Sistema de Riscos Corporativos conta com a contribuição fundamental da estrutura de gestão participativa da organização, que estabelece comitês e comissões multidisciplinares para analisar, definir, aprovar e implementar alterações em seus processos de negócio. A gestão de riscos é de responsabilidade destes comitês e comissões e é submetida periodicamente ao referendum da Alta Direção. 16

17 Governança de Sustentabilidade COMITÊ DE DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES Dentre as atribuições do Comitê de Divulgação de Informações (CDI), ele acompanha, aprova e delibera assuntos relacionados à Sustentabilidade Corporativa no âmbito de divulgação de informações públicas, como na aprovação da publicação do Relatório Anual Integrado, reporte de respostas a índices e premiações de Sustentabilidade e demais informações relevantes sobre a WEG, assegurando que nenhuma informação ainda não divulgada pela companhia seja inadequadamente divulgada. O CDI se reporta a Diretoria Executiva. GRUPO DE SUSTENTABILIDADE O Grupo de Sustentabilidade atua de forma corporativa no planejamento e execução de ações estratégicas de Sustentabilidade. A formação deste grupo, que é altamente multidisciplinar, busca refletir nas estratégias e na execução de melhorias uma visão ampla e diversificada em soluções sustentáveis que impactem positivamente em diferentes processos e no relacionamento com as partes interessadas da companhia. 17

18 ÁREAS QUE COMPÕE O GRUPO DE SUSTENTABILIDADE: Clima Organizacional; Comunicação; Marketing Corporativo; Meio Ambiente; Produto (CNEE - Centro de Negócios de Eficiência Energética); Recursos Humanos; Relação com Comunidade; Relação com Investidores; Saúde e Segurança; Seguros e Riscos; Suprimentos; Sustentabilidade Corporativa; Treinamento. SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA As atribuições da equipe de Sustentabilidade Corporativa são: Coordenação de conteúdo e editorial do Relatório Anual Integrado WEG; Coordenação do processo de participação em Índices de Sustentabilidade; Coordenação do Grupo de Sustentabilidade WEG; Proposição e desenvolvimento de projetos de Melhorias em Sustentabilidade; Atendimento de outras demandas de partes interessadas em Sustentabilidade corporativa. 18

19 Principais Reconhecimentos em 2018 Prêmio Inovação Brasil Jornal Valor Econômico; Prêmio Broadcast Empresas Agência Estado; Entre as 100 empresas com melhor reputação corporativa do Brasil - Consultoria Merco; Prêmio Global de Fornecedor do Ano de 2018 do Grupo Iberdrola, um dos mais importantes grupos de energia do mundo, líder em fontes renováveis; WEG na lista Global Challengers do The Boston Consulting Group (BCG); MSCI ESG Leaders Indexes; Dow Jones Sustainability Indices - EM; Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) B3; Índice de Carbono Eficiente (ICO2) B3; Carbon Clean 200; Guia Exame de Sustentabilidade - Melhor Empresa de Bens de Capital; Melhor Empresa para se trabalhar do Brasil Categoria Indústrias Diversas - Revista Você S/A.; Melhores Empresas em Gestão de Pessoas Anuário Valor Carreira; Prêmio Líderes do Brasil Categoria Máquinas e Equipamentos LIDE; Prêmio Melhores do Brasil Categoria Mecânica e Metalurgia - Revista Época Negócios; Melhor Indústria de Tintas em Pó, Líquidas e Revestimentos para Pisos Industriais Revista Paint & Pintura; Destaque do setor de Bens de Capital no ranking: 2018 Latin America Executive : Melhor Programa de Relações com Investidores; Melhor Equipe de Relações com Investidores (2º lugar); Melhor Reunião com Analistas (2º lugar); Melhores Métricas de Impacto Sustentável; Harry Schmelzer Jr., Presidente da WEG - Melhor CEO pelo quarto ano consecutivo; André Luis Rodrigues foi o Melhor CFO; André Menegueti Salgueiro foi o Melhor Profissional de RI (2º lugar) em 2018 na categoria Bens de Capital. Presidente da WEG, Harry Schmelzer Jr.: Executivo de Valor 2018 Categoria Máquinas e Equipamentos Jornal Valor Econômico; Executivos mais influentes da Energia - Revista Full Energy; Medalha e insígnia do Conselho da Ordem Nacional Barão de Mauá Classe Grã-Cruz. 19

20 DESEMPENHO ECONÔMICO

21 Desempenho Econômico Em 2018, tanto as economias desenvolvidas como as emergentes demonstraram crescimento, mas com revisões de crescimento da produção industrial ao longo do ano em diversos países, devido principalmente ao aumento das tensões comerciais entre EUA e China. A continuidade desse cenário de expansão vai depender dos níveis de inflação e de juros nas principais economias, além de fatores que podem melhorar as projeções do PIB global, como por exemplo, uma solução sobre as disputas comerciais entre EUA e China. No Brasil, apesar dos juros e da inflação estarem nos níveis mais baixos dos últimos anos, o desempenho econômico foi marcado por uma recuperação lenta, influenciado principalmente pelas incertezas na política com as eleições presidenciais e a paralisação dos caminhoneiros, que afetaram a produção, o consumo e o PIB. RECEITA OPERACIONAL Em 2018, a Receita Operacional Líquida (ROL) consolidada atingiu R$ milhões, apresentando crescimento de 25,7% em relação a MERCADO INTERNO A receita operacional líquida no Brasil atingiu R$ 5.082,6 milhões, crescimento de 20,9% em relação ao ano anterior e representando 42,5% da receita operacional líquida total. Se ajustado pela aquisição da TGM Indústria e Comércio de Turbinas e Transmissões Ltda (TGM) o crescimento da receita seria de 18,1% em Esse crescimento pode ser explicado principalmente pela performance da área de GTD, que apresentou forte crescimento ao longo do ano principalmente em virtude da maior participação da receita de projetos de geração solar. Na área industrial, a normalização dos investimentos em manutenção da capacidade existente tem suportado as vendas de produtos de ciclo curto, mas projetos de expansão de capacidade ou novos investimentos não foram observados de forma consistente no Brasil. 21

22 MERCADO EXTERNO No mercado externo houve crescimento de 29,5% da receita operacional líquida, atingindo R$ 6.887,5 milhões correspondendo a 57,5% da receita líquida total. Se medida em dólares norte-americanos, houve crescimento de 13,0% sobre o ano anterior e de 8,0% se ajustada pelas aquisições realizadas no período. O crescimento da receita no exterior é explicado principalmente, pelo maior nível do investimento industrial global, pela retomada de projetos ligados a commodities, como óleo e gás, mineração, papel e celulose e pela desvalorização do Real em relação às principais moedas globais ao longo de 2018, que beneficiou a nossa receita em Reais. INDICADORES RECEITA LÍQUIDA POR REGIÃO GEOGRÁFICA MERCADO EXTERNO AMÉRICA DO NORTE 43% EUROPA 27% ÁFRICA 8% AMÉRICA DO SUL E CENTRAL 12% ÁSIA-PACÍFICO 10% FINANCEIROS (R$ MILHÕES) Receita líquida 9.367, , ,1 EBITDA 1.406, , ,1 Margem EBITDA (%) 15,2 15,4 15,0 Lucro líquido 1.117, , ,3 ROIC (%) 14,0 16,6 17,6 DISTRIBUIÇÃO DE VALORES (R$ MILHÕES) Dividendos/Juros sobre capital próprio 578,9 606,8 703,7 Colaboradores 2.051, , ,3 Governo 1.261, , ,9 22

23 INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

24 Inovação e Sustentabilidade Para a WEG, a inovação tecnológica diz respeito, principalmente, ao desenvolvimento de novas tecnologias, novos produtos, materiais e testes que visam o aumento da eficiência, redução de custos, melhoria da qualidade e redução da matéria-prima dos produtos. É dessa forma que a empresa fica mais competitiva, conquista novos mercados, se mantém sustentável, contribuindo para o desenvolvimento do planeta e para qualidade de vida das pessoas. Pessoas criativas e focadas em inovação são fundamentais para a evolução de produtos e processos. Por isso, a WEG aposta fortemente em sua equipe de Pesquisa & Desenvolvimento e em um ambiente voltado para estimular a criatividade. As ideias são organizadas e sistematizadas por meio do PWQP (Programa WEG da Qualidade e Produtividade). Dentro dele está o PDT (Programa de Desenvolvimento Tecnológico), que reúne os projetos de inovação relativos a novos produtos e processos. A partir do Planejamento Estratégico Tecnológico são definidos os diversos projetos que farão parte dos programas. A inovação alinhando a alta tecnologia aos conceitos sustentáveis é algo aplicado a todas unidades de negócio WEG, como em soluções de fontes renováveis de energia, práticas de eficiência energética e produtos e soluções com menor impacto ambiental. 24

25 Neste sentido, a prática de inovação com Sustentabilidade impacta positivamente no atingimento das metas dos ODS: ENERGIA LIMPA E ACESSÍVEL 7.2 Aumentar substancialmente a participação de energias renováveis na matriz energética global. 7.3 Até 2030, dobrar a taxa global de melhoria da eficiência energética. INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA 9.4 Até 2030, modernizar a infraestrutura e reabilitar as indústrias para torná-las sustentáveis, com eficiência aumentada no uso de recursos e maior adoção de tecnologias e processos industriais limpos e ambientalmente corretos; com todos os países atuando de acordo com suas respectivas capacidades. TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO 8.2 Atingir níveis mais elevados de produtividade das economias por meio da diversificação, modernização tecnológica e inovação, inclusive por meio de um foco em setores de alto valor agregado e dos setores intensivos em mão de obra. AÇÃO CONTRA A MUDANÇA GLOBAL DO CLIMA 13.2 Integrar medidas da mudança do clima nas políticas, estratégias e planejamentos nacionais. 25

26 Eficiência Energética A WEG segue desenvolvendo soluções e tecnologias de ponta para reduzir o consumo de energia elétrica e, consequentemente, emissões de CO 2. Em 2018, foi lançado o programa WE3 Especialistas em Eficiência Energética cujo objetivo é desenvolver parcerias com integradores, que através de seu conhecimento técnico e de mercado, atuam como consultores de eficiência energética mapeando oportunidades de projetos nas indústrias. Desenvolvemos o programa WEG OPEX, uma alternativa que, em conjunto com parceiros possibilita a locação de equipamentos novos para projetos de eficiência energética sem necessidade de investimento (CAPEX). A eficiência energética é expandida em ações de substituição de motores antigos por novos e eficientes, refletindo a influência da tecnologia na eficiência energética. As iniciativas de substituição de motores ocorrem através da participação no Projeto Prioritário de Eficiência Energética nº 002/2015 da ANEEL e com o Plano de Troca, programa que incentiva a substituição de motores usados antigos, danificados ou com baixos níveis de rendimento, de qualquer marca, que garante desconto na compra de um motor WEG novo, de alta eficiência. Em 2018, o Plano de Troca obteve um aumento superior a 35% de adesão. 7,9% 2009 PRODUTOS VENDIDOS NA UNIDADE MOTORES COM FOCO NA ALTA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA (Mercado Brasil) 6,6% ,7% ,1% 12,3% 10% ,6% 19,3% 20,0% ,3% 2018 A tecnologia digital é outro meio para se promover a eficiência energética na WEG. O SEE+ (SOFTWARE DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA) para cálculo da economia de energia em motores elétricos na indústria, o software é gratuito, multiplataforma (disponível para computador, tablet ou celular) e gera relatórios completos de viabilidade de troca de um ou mais motores elétricos. 26

27 Energia Solar Em 2018, a previsão de crescimento contínuo do mercado de geração solar distribuída se confirmou e isso se deve não apenas ao fato da irradiação solar do Brasil ser uma das mais altas do mundo, mas também aos recentes programas de incentivo para instalação de sistemas fotovoltaicos, como o programa Indústria Solar, uma iniciativa da WEG em conjunto com a FIESC e com a Geradora de Energia Elétrica Engie Brasil. Com mais de 52 mil unidades consumidoras com geradores fotovoltaicos instalados, e uma potência instalada que ultrapassa 545 MW (dados da ANEEL), o Brasil possui um grande potencial, já que, segundo a EPE Empresa de Pesquisa Energética, estima-se que em 2023, aproximadamente 620 mil unidades consumidoras possuirão sistemas fotovoltaicos, sendo 565 mil residenciais e 55 mil comerciais, totalizando 2,2 GW de potência instalada no Brasil. A WEG, pioneira no fornecimento de soluções em energia para o mercado nacional, utiliza toda a sua experiência e tecnologia para explorar o potencial das fontes de energia renováveis na geração distribuída, fornecendo aos seus clientes uma solução completa, incluindo módulos, inversores, transformadores, painéis e subestações, além de toda a engenharia de integração e software aplicativo, seja para usinas, indústrias, comércios ou residências. Com fornecimentos realizados para diversas aplicações, como supermercados, restaurantes, agências bancárias, e instituições de ensino, a WEG projeta continuidade de crescimento nesse mercado em 2019, e para isso, conta com uma rede de integradores de energia solar, capacitados para fornecer kits completos de equipamentos e serviços de instalação de sistemas residenciais, comerciais e industriais de pequeno, médio e grande portes. 27

28 Energia Eólica A geração de energia através dos ventos conquistou uma significativa participação na matriz energética mundial e vem apresentando um crescimento constante no Brasil nos últimos anos, o que justificou a instalação de fábricas para produção de equipamentos eólicos. A WEG, como parte integrante desse mercado, desde a década de 90, iniciou suas atividades no segmento desenvolvendo e fornecendo geradores e demais equipamentos para utilização na geração eólica. Posteriormente, a WEG decidiu fabricar não só componentes, mas os aerogeradores completos (a turbina eólica ). Desde 2013, quando a WEG fez seu primeiro fornecimento de aerogeradores, até 2018, foram instalados 308 aerogeradores (650 MW). Por acreditar que as energias renováveis são fundamentais para uma economia de baixo carbono, a WEG segue fazendo investimentos constantes nesse segmento. Exemplo disto é o projeto de pesquisa e desenvolvimento da nova plataforma de aerogeradores, com potência de 4.0 MW e pás de quase 75 m, que estará disponível no mercado a partir de 2020, mantendo, desta forma, a WEG entre os principais players do mercado brasileiro. 37% da receita operacional líquida (ROL) na Unidade Energia, em 2018, foi de Aerogeradores. 28

29 Tintas com menor Impacto Ambiental A WEG em suas múltiplas aplicações para tintas incentiva o desenvolvimento de linhas com menor impacto ambiental. Os desenvolvimentos a partir de tecnologias de ponta visam atender às necessidades de seus clientes, buscando aumento de produtividade, redução de perdas e economia de insumos nos processos de pintura. TINTAS LÍQUIDAS As tintas líquidas possuem formulações com menor impacto ambiental, atendendo a requisitos ambientais globais. Essas são aplicadas para: Saneamento, Offshore, Pisos, Repintura Automotiva, Estruturas Metálicas, entre outros. A WEG disponibiliza no mercado: Linhas de tintas livres de solventes orgânico (tintas hidrossolúveis) e isenção de metais pesados, que garantem menores emissões de poluentes, causando assim menor impacto ambiental. Tintas de altos sólidos, que garantem maiores rendimentos, refletindo na redução de resíduos e custos. Revestimentos de última geração, tais como o Epóxi Novolac que garantem em menores números de demãos com resistências à abrasão e impacto superiores. TINTAS EM PÓ As tintas em pó são soluções sustentáveis para as aplicações em eletrodomésticos, móveis metálicos, partes automotivas, estruturas metálicas, bicicletas, implementos agrícolas e rodoviários. Nessas aplicações, as Tintas em Pó Baixa Cura destacam-se pela redução do consumo de energia (consumo de gás) e aumento de produtividade (aumento da velocidade de linha ou redução no tempo de cura). Além dessas vantagens, é possível utilizá-las para tempos de cura nos quais as tintas em pó convencionais não conseguem, devido alguma característica que o substrato apresenta ou particularidades no processo de produção. Essa linha de produtos já corresponde a 26,5% das vendas da unidade e com perspectivas de crescimento. ELETROISOLANTES Destaque para vernizes que são hidrossolúveis e que possuem zero VOC. Esses produtos de tecnologia de ponta podem ser usados em aplicações de motores pequenos utilizados em eletrodomésticos, motores de carros elétricos e motores maiores de até 350 CV. 29

30 Transformadores com menor Impacto Ambiental ELEVADA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA A WEG redimensionou toda a sua linha de transformadores de distribuição, conferindo a eles uma performance positivamente diferenciada. Esse desenvolvimento abrange tanto uma concepção diferenciada para permitir o melhor aproveitamento dos materiais disponíveis, envolvendo frugalidade técnica total no dimensionamento global do conjunto quanto a exploração de materiais de melhor performance. DO TIPO PEDESTAL O transformador do tipo pedestal, ou Pad-Mounted, é desenvolvido para aplicações onde o espaço físico é insuficiente para a instalação de uma subestação abrigada convencional. Devido a sua instalação ser em locais públicos, esses transformadores requerem a utilização de materiais não agressivos ao meio ambiente, como o óleo vegetal que proporciona diversas vantagens, de segurança, ser biodegradável e ser proveniente de fontes renováveis. 30

31 Inovação em Números Investimentos R$ 307,6 milhões Índice de Inovação 43,7% percentual do faturamento de produtos lançados nos últimos 5 anos Parceria com startups Número de patentes em concedidas e em andamento colaboradores envolvidos com atividades de P&D. Firmamos parceria com duas instituições brasileiras com o objetivo de ampliar nossos relacionamentos com startups dentro do ecossistema de inovação. Entrevistamos 19 startups presencialmente e virtualmente. Realizamos com oito delas provas de conceito. Nossas chamadas de startups contemplaram cinco desafios diferentes, ao longo de 2018, com aproximadamente 200 startups inscritas. 31

32 PESSOAS

33 Treinamento e Educação A WEG oferece programas de educação e treinamento que envolve capacitação técnica e comportamental, com o objetivo de oferecer mais qualificação e gerar estratégias mais competitivas ao mercado. Isso é fundamental tanto para o bom desempenho e desenvolvimento profissional como para contribuir e atender às expectativas de crescimento contínuo e sustentável da organização. O investimento no desenvolvimento de nossos colaboradores é prioridade na empresa, herança dos fundadores. Através desse investimento é possibilitado, ao longo dos anos, o alcance de nossos objetivos estratégicos. Essas práticas estão alinhadas e impactam no ODS 4, na meta 4.4, conforme descrito abaixo: EDUCAÇÃO DE QUALIDADE 4.4 Até 2030, aumentar substancialmente o número de jovens e adultos que tenham habilidades relevantes, inclusive competências técnicas e profissionais, para emprego, trabalho decente e empreendedorismo. 33

34 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS Ferramenta direcionada a todos os colaboradores, que são avaliados uma vez por ano pelo superior imediato. Essa avaliação contempla competências de: Comunicação, Conhecimento, Criatividade e Inovação, Foco no cliente, Iniciativa, Negociação, Assiduidade e Pontualidade, Segurança no Trabalho, Disciplina, Produtividade, Qualidade, Relacionamento Interpessoal e Responsabilidade. Em 2018, a avaliação passou por reestruturação e as competências foram desmembradas em mais critérios, possibilitando melhor direcionamento do gestor quanto às necessidades de desenvolvimento do seu colaborador. PROGRAMAS DE ELEVAÇÃO DA ESCOLARIDADE A WEG possui programas de elevação da escolaridade e qualificação profissional com o objetivo de auxiliar os colaboradores neste desenvolvimento. EJA (Educação de Jovens e Adultos): Em parceria com o SESI (Serviço Social da Indústria), o programa proporciona oportunidade para os colaboradores elevarem sua escolaridade gratuitamente. Até 2018, 555 colaboradores se formaram no ensino fundamental e médio neste programa. Auxílio Escolar: Tem por objetivo oportunizar bolsas de estudos aos colaboradores para formação em cursos técnicos, superiores, pós-graduação e idiomas. 34

35 Menor Aprendiz CENTROWEG No CENTROWEG, o aprendiz tem formação garantida. A escola de formação profissional desenvolve competências, qualificando jovens ao exercício do trabalho em atividades que exijam formação técnica. A escola conta com 21 laboratórios para atividades práticas e cinco salas de aula, dispostos em uma estrutura de 2.550m² de área construída. Benefícios oferecidos aos aprendizes: Salário de aprendiz; Alimentação; Transporte; Plano de saúde e odontológico; Participação nos lucros; Previdência privada; Material didático gratuito; Oportunidade de trabalho ao se formar no curso. Resultados do Programa: Anualmente, formam-se cerca de 140 profissionais Mais de jovens já passaram pelo CENTROWEG 48% dos jovens permanecem trabalhando na empresa até hoje Mais de 110 cargos de gestão são ocupados por alunos que já participaram do CENTROWEG 35

36 Programas de Qualificação Profissional TREINAMENTOS INTERNOS: Visando melhorar seu desempenho técnico e comportamental, esses treinamentos se dividem em presenciais e a distância. Os cursos são desenvolvidos com instrutores internos para atender a realidade e demanda da empresa, bem como fortalecer a cultura interna. Em 2018, ocorreram participações em treinamentos internos. TREINAMENTOS EXTERNOS ABERTOS OU IN COMPANY: Desenvolvimento e capacitação dos colaboradores com entidades externas. Em 2018, ocorreram participações em treinamentos externos abertos ou in company. QPAP - QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DE APRENDIZES DE PRODUÇÃO Objetivo: Qualificar aprendizes (até 24 anos) nas áreas de produção em funções ou atividades que exijam conhecimento técnico e/ou domínio de equipamentos utilizados nos processos industriais. Número de Aprendizes formados até 2018: 806. QPOP - QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DE OPERADORES DE PRODUÇÃO Objetivo: Oportunidade de desenvolvimento técnico aos colaboradores das áreas de produção. Número de participações até 2018: mais de 30 mil. QPET - QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL PARA ENGENHEIROS E TECNÓLOGOS Objetivo: Oportunizar conhecimento técnico direcionado para a realidade do trabalho, equalizando as informações sobre máquinas elétricas girantes e transformadores de distribuição e força, criando um diferencial no atendimento aos clientes internos e externos. Destinado a engenheiros e tecnólogos que atuam nas áreas técnica, industrial e comercial das unidades Energia, Motores e Transmissão & Distribuição. Número de Participações até 2018:

37 Especializações PÓS-GRADUAÇÕES IN COMPANY: Tem por objetivo oportunizar aos colaboradores atualização e especialização nos campos da engenharia e de gestão de negócios. As pós-graduações podem ser em nível de especialização ou mestrado. CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO CONCLUÍDOS EM 2018: 17 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO TRÊS DE MESTRADO EM ÁREAS TÉCNICAS Os cursos foram realizados através de convênios com instituições de ensino consideradas referência no assunto, sendo estas: UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina); FURB (Universidade Regional de Blumenau); SOCIESC (Sociedade Educacional de Santa Catarina); UTFPR (Universidade Tecnológica Federal do PR); PUC-PR (Pontifícia Universidade Católica); ESAG (Escola Superior de Administração); FEST (Fundação Espírito Santense de Tecnologia); FGV-SP (Fundação Getúlio Vargas). OS PROGRAMAS REALIZADOS ENVOLVERAM APROXIMADAMENTE 801 COLABORADORES. 37

38 Lideranças Desenvolver as lideranças é um dos principais direcionadores da empresa. Este desenvolvimento visa proporcionar aos líderes um maior comprometimento no alcance dos objetivos estratégicos da empresa. AVALIAÇÃO DE POTENCIAL Ferramenta que consiste na identificação de potencialidades, considerando características administrativas, interpessoais e intrapessoais com o propósito de auxiliar a empresa na tomada de decisões estratégicas, no caso de promoções a cargos de chefia, especialista, gerência ou diretoria. ACADEMIA DE LIDERANÇAS A Academia de Lideranças é organizada com base no Pipeline da Liderança, de Ram Charan, que visa tornar as lideranças ainda mais eficientes e produtivas, e principalmente por considerar que as lideranças podem ser desenvolvidas internamente. As Competências Gerenciais WEG são a base para a construção do conteúdo e para cada nível hierárquico há um Programa de Desenvolvimento: Desenvolvimento Profissional (DP) Direcionado aos colaboradores que não atuam como gestores e necessitam desenvolvimento em aspectos de liderança; Desenvolvimento de Chefia (DC) Direcionado aos Chefes de Seção; Desenvolvimento Gerencial (DG) Direcionado aos Gerentes de Departamento; Desenvolvimento de Executivos (DE) Direcionado aos Diretores. 38

39 Um dos destaques do Programa Desenvolvimento de Chefia é a semana da liderança WEG, que tem como objetivo proporcionar aos novos líderes a imersão na cultura WEG e destacar a importância do seu papel no processo de gestão de pessoas. Nos Programas de Desenvolvimento Gerencial e de Executivos a empresa desenvolve os atuais executivos e os potenciais talentos na carreira de alta gestão, atendendo à crescente demanda de novos profissionais. Assim, a WEG oportuniza o crescimento dos colaboradores que se destacam, valorizando e provendo o desenvolvimento dos mesmos. Os programas são realizados em escolas de negócios do Brasil e exterior, como por exemplo, Amana, Cenex, Insead, Kellogg, Stanford, Indian Institute of Management,Trend School entre outras. Em paralelo a esse programa, gestores identificados como potenciais podem realizar uma especialização em Gestão de Negócios in company, em parceria com a instituição FGV-SP, que tem como objetivo preparar seus potenciais para futuras lideranças. COACHING A WEG disponibiliza gratuitamente as suas lideranças e expatriados uma outra ferramenta de desenvolvimento para sua carreira, o Coaching, com o objetivo de trabalhar o autoconhecimento e potencializar suas habilidades para atingir seus objetivos, que envolvem as competências de gestão e de relacionamento. PLANO DE SUCESSÃO A empresa conta com uma ferramenta para o mapeamento dos atuais executivos e a identificação de possíveis sucessores e potenciais. Os potenciais são indicados pelos superiores imediatos e validados por um comitê específico, com base em demanda futura e/ou estudo de tempo de permanência. Anualmente, os nomes indicados são reavaliados pelo Comitê. O objetivo é identificar potenciais a cargos de chefes, gerentes e diretores em médio e longo prazo, reconhecer/valorizar as pessoas da empresa e planejar o desenvolvimento/crescimento destes colaboradores que se destacam, preparandoos para o futuro. Para isso, gera-se um plano de desenvolvimento para que esses estejam prontos a novos cargos em até três anos. SEMINÁRIOS DE PRÁTICAS DE GESTÃO O Seminário de Práticas de Gestão foi desenvolvido com o objetivo de compartilhar as boas práticas referentes à gestão de pessoas, como forma de estimular o benchmarking interno entre gestores. Esses encontros acontecem mensalmente com duração de 1h30min e com temas pré-estabelecidos a partir de indicadores de clima e resultado da avaliação de competências gerenciais. Os gestores que não podem participar presencialmente têm a possibilidade de acompanhar via Skype. Em 2018, foram participações. 39

40 AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Ferramenta que auxilia os gestores a identificarem as competências que estão melhores desenvolvidas e quais podem ser trabalhadas. Os gestores são avaliados a cada dois anos pelo superior imediato, pelos pares e por seus subordinados, e estes últimos avaliam unicamente na competência Formar pessoas e equipes. Após essas avaliações, os gestores geram um plano de autodesenvolvimento (PAD), revisado a cada processo avaliativo, visando seu desenvolvimento contínuo. 40

41 Clima Organizacional PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL INTERNA A Pesquisa de Clima Organizacional Interna é realizada bienalmente com o objetivo de identificar o nível de satisfação dos colaboradores em relação as políticas, valores, benefícios, desenvolvimento e gestão. Em 2018, participamos com uma amostra de 2.497, o que REPRESENTA 83% dos colaboradores selecionados em abrangência nacional. Em 2018, a pesquisa abrangeu RESPONDENTES de todas as unidades de negócios no Brasil. Colaboradores de todas as localidades e funções responderam espontaneamente, quanto à satisfação com a empresa. A WEG foi classificada como a melhor empresa da categoria Empresas Diversas e a 3 com melhor Índice de Felicidade no Trabalho entre as 150 MELHORES EMPRESAS para trabalhar. O resultado da pesquisa é estratificado por unidade e local, buscando identificar as boas práticas e as melhorias específicas a serem desenvolvidas. A partir do resultado, grupos de gestores em conjunto com a área de RH desenvolvem e implementam plano de ação apoiado e alinhado às diretrizes corporativas. REVISTA VOCE S/A MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR As Melhores Empresas para Trabalhar da Revista VOCÊ S/A avalia a satisfação e a motivação dos funcionários no ambiente de trabalho. É a única avaliação de clima organizacional do país que conta com uma etapa qualitativa, ocorrendo por meio de visita do jornalista. PRÊMIO VALOR CARREIRA AS MELHORES EM GESTÃO DE PESSOAS/2018 O prêmio oferece às empresas participantes um panorama de como são percebidos o engajamento e a satisfação em diversos temas que compõe o indicador de prosperidade. Apresenta os fatores que impactam no indicador prosperidade, que são premissas para o desenvolvimento de talentos com foco em cultura de alta performance. Por meio de um questionário respondido por 2.096, 84% dos colaboradores selecionados, chegamos entre as 35 Melhores Empresas na Gestão de Pessoas; 4ª LUGAR NA CATEGORIA acima de 17 MIL COLABORADORES no ano de

42 Indicadores de Treinamento MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO 174 INVESTIMENTO EM TREINAMENTO (em Milhões de R$) Administrativo Operacional Liderança Por colaborador

43 Benefícios oferecidos aos Colaboradores A WEG investiu MILHÕES em benefícios aos seus colaboradores, dentre eles: Assistência Médica; Plano Odontológico; Plano de Previdência; Alimentação; Programa de Vacinação Antigripe; Seguro de Vida; Participação nos Lucros; Programa de Educação Infantil; Brinde de Natal. Valorização da Saúde SAÚDE E BEM-ESTAR Alinhado ao ODS 3 Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, em todas as idades. A WEG promove a saúde e boas práticas para o bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores através de diversos programas e ações: Atendimento Médico; Programa de Saúde para Doenças Crônicas; Preparação para Aposentadoria; Campanhas de Saúde. OUTUBRO ROSA: Movimento mundial que visa chamar atenção para a realidade atual do Câncer de Mama e a importância do diagnóstico precoce. A WEG promove campanhas de sensibilização com seus colaboradores. NOVEMBRO AZUL: Movimento mundial que visa chamar atenção para doenças masculinas, com ênfase na prevenção e no diagnóstico precoce do Câncer de Próstata. A WEG promove campanhas de sensibilização com seus colaboradores. 43

44 ÉTICA E INTEGRIDADE

45 Ética e Integridade Atuar de forma sustentável depende fundamentalmente de uma conduta ética e íntegra na empresa e no relacionamento entre as partes interessadas. A WEG possui uma sólida estrutura de políticas e códigos corporativos e trabalha constantemente no seu aprimoramento para garantir uma gestão totalmente integrada a aspectos éticos. CÓDIGO DE ÉTICA DESENVOLVIMENTO E APROVAÇÃO A WEG trabalha em um processo de discussão transversal, envolvendo diversos níveis hierárquicos da empresa, visando agregar a este processo uma visão ampla e diversificada. O processo de coordenação é realizado pela Comissão de Gestão do Código de Ética e a aprovação é realizada pela Direção e o Conselho de Administração. APLICAÇÃO INTERNA Para que o Código de Ética seja acessível e de claro entendimento por todos os colaboradores, seu conteúdo é apresentado aos colaboradores quando entram na companhia, junto com um termo de compromisso, declarando seu recebimento e cumprimento do Código de Ética. Sempre que atualizado, o código é apresentado a todos os colaboradores, que devem assinar novamente o termo de compromisso. A WEG busca estimular seus colaboradores sobre a importância dos temas que compõe o código por meio de ações de comunicação interna. 45

46 INCENTIVO DA APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES DO CÓDIGO DE ÉTICA AS SUAS PARTES INTERESSADAS Adicionalmente, a WEG incentiva a aplicação das diretrizes do Código de Ética as suas partes interessadas, sendo estas: empresas coligadas, fornecedores, prestadores de serviços, representantes comerciais/distribuidores, revendas e assistentes técnicos, clientes, investidores, comunidade e governo. TÓPICOS CONTEMPLADOS Cumprimento de Leis e Regulamentos; Informação; Patrimônio; Colaboradores e Ambiente de Trabalho; Fornecedores e Prestadores de Serviço; Clientes; Comunidade; Concorrentes; Acionistas e Mercado de Capitais, Finanças e Contabilidade; Poderes Públicos; Entidades de Classe; Comunicação; Corrupção; Meio Ambiente. SISTEMA DE GESTÃO DE DENÚNCIAS Para a realização de denúncias sobre sua violação, o Código de Ética possui diferentes canais de comunicação, aplicados globalmente, sendo estes: Site WEG Telefones (Brasil e exterior) Comunicação ao superior imediato (chefe, gerente ou diretor) Carta As informações recebidas são mantidas em sigilo, exceto nas situações em que a WEG tenha obrigação legal de informar aos órgãos e auditorias governamentais. Os casos que não estão inclusos no documento são discutidos pela Comissão de Gestão do Código de Ética, em conjunto com a diretoria de Recursos Humanos, que é responsável por esta ferramenta de gestão. O Código de Ética possui aplicação global, com versões em português, inglês, espanhol, mandarim e russo. ATRIBUIÇÕES DA COMISSÃO DE GESTÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA Interpretar o Código de Ética em casos de dúvidas, visando harmonizar o entendimento e evitando ambiguidades na sua aplicação; Analisar, periodicamente, e revisar, quando necessário, o Código de Ética à luz da aplicação e evolução ética no campo social e dentro da empresa; Monitorar o alinhamento da aplicação entre as unidades do grupo; Verificar e reportar à direção sobre a aplicação do código na empresa; Deliberar os recursos necessários para a aplicação do código. 46

47 Combate à Corrupção O posicionamento da WEG refletido nas políticas e práticas proativas da companhia possui como objetivo evitar e combater a corrupção e outros atos lesivos, detectar e sanar desvios, fraudes, irregularidades e atos ilícitos contra a administração pública, nacional ou estrangeira, bem como estimular a denúncia pelo não cumprimento. Esse posicionamento está alinhado ao ODS 16, que é: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis. Dentre as metas que compõe o ODS 16, as práticas da WEG estão alinhadas para o atendimento das metas: PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES 16.3 Promover o Estado de Direito, em nível nacional e internacional, e garantir a igualdade de acesso à justiça para todos; 16.5 Reduzir substancialmente a corrupção e o suborno em todas as suas formas; 16.6 Desenvolver instituições eficazes, responsáveis e transparentes em todos os níveis; 16.8 Ampliar e fortalecer a participação dos países em desenvolvimento nas instituições de governança global. 47

48 Política de Prevenção e Combate à Corrupção e Outros Atos Lesivos A política, aplicável à WEG S/A. e todas as suas controladas, representa uma síntese das diretrizes existentes na companhia e forma um conjunto de mecanismos internos de integridade, auditoria, prevenção e combate à corrupção. Entende-se por corrupção, o ato ou efeito ilícito, com objetivo de obter vantagem em proveito próprio ou para outrem. Também fazem parte desta política o atendimento à legislação nacional e estrangeira, a exemplo da Lei contra Práticas de Corrupção Estrangeira dos Estados Unidos (na sigla em inglês FCPA) e a Lei contra subornos do Reino Unido (na sigla em inglês UKBA). Essa política abrange todos os administradores, membros do Conselho Fiscal, gestores, colaboradores, fornecedores, clientes, representantes comerciais e demais pessoas que possam agir em nome da WEG e por ela autorizada. TERMOS DE CIÊNCIA PARA ADMINISTRADORES, GESTORES E COLA- BORADORES: Deverão firmar o Termo ou manifestar a ciência a essa política os administradores, membros do conselho fiscal, gestores e demais colaboradores que possuam relacionamento com a administração pública, em âmbito nacional ou estrangeiro. FISCALIZAÇÃO: O atendimento a fiscalizações deverá ser conduzido com transparência, impessoalidade, legitimidade e ser feito de acordo com o Manual de Administração Geral da WEG. DIVULGAÇÃO E TREINAMENTO: A WEG divulgará e manterá essa política disponível a todos e treinará periodicamente as pessoas a ela abrangidas. CONTROLES E MONITORAMENTO: A WEG deverá manter controles e monitoramento constantes a fim de coibir e evitar atos ilícitos em suas atividades e negócios. AUDITORIA INTERNA: A verificação da aplicação e observância dessa política será realizada pelo Departamento de Auditoria Interna da WEG no Brasil, o qual possui independência para a realização dos seus trabalhos. TRATAMENTO DE NÃO-CONFORMIDADES E SANÇÕES: O Departamento de Auditoria Interna encaminhará as ações cabíveis para a imediata cessação de qualquer ato ou omissão contrário ao estabelecido nessa política, tão logo seja identificado e confirmado. 48

49 DENÚNCIAS: Quem observar ou tomar conhecimento de violações a essa política poderá denunciar tais situações utilizando os canais de denúncias disponibilizados pela WEG. As informações fornecidas serão mantidas em sigilo, exceto nas situações em que a WEG tenha a obrigação legal de informar aos órgãos e autoridades governamentais. DÚVIDAS E CASOS OMISSOS: As dúvidas quanto a essa política poderão ser sanadas através dos canais disponibilizados pela WEG. A ocorrência de qualquer situação não prevista nessa política será tratada por um colegiado a ser definido pelo Diretor Presidente Executivo da WEG S/A. REVISÃO PERIÓDICA: Será revisado a cada dois anos ou a qualquer momento em que houver razões que justifiquem sua revisão em menor prazo, com aprovação pela Diretoria Executiva da WEG, ad referendum do Conselho de Administração da WEG S/A. Temas abordados Atos lesivos a administração pública; Contratos de relacionamento comercial; Consórcios; Processos licitatórios ou de interação com a administração pública; Contratação de terceiros; Fusões, aquisições, joint-ventures, reestruturações societárias e acordo de acionistas; Brindes corporativos; Patrocínios, contribuições e doações; Recebimento e concessão de benefícios; Doações para candidatos ou partidos políticos; Impedimentos; Conflito de interesses; Registros contábeis. 49

50 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

51 Saúde e Segurança no Trabalho Buscando promover um ambiente saudável e seguro aos seus colaboradores, a WEG se pauta em sua política de saúde e segurança para estruturar programas e processos que promovam a conscientização, sensibilização e disseminação da cultura de prevenção. COMITÊ DE SEGURANÇA E ERGONOMIA Formado por membros da diretoria, o comitê atua na análise periódica dos indicadores de processo e resultado do Programa WEG de Segurança e Ergonomia. WEG MANUFACTURING SYSTEM WMS O WMS é um sistema de gestão de manufatura que visa melhorar os processos administrativos e produtivos, através de um conjunto estruturado de métodos e ferramentas. É estruturado em 10 pilares técnicos e 10 pilares gerenciais, sendo um dos pilares técnicos o de segurança. O pilar segurança organiza as ferramentas e métodos em sete passos. A criação da cultura de prevenção evolui através da implantação de cada um dos passos do pilar segurança, que tem como objetivo eliminar acidentes e riscos, em busca do ZERO acidentes. 51

52 PRINCÍPIOS DA SEGURANÇA NO TRABALHO E TRAJETO As regras básicas dos princípios de segurança foram organizadas no modelo de melhoria contínua. Estas estabelecem uma ordem lógica de atuação em segurança do trabalho, e servem como referência para o estabelecimento de ações de prevenção no ambiente. Os princípios são estruturados considerando a preparação de um ambiente seguro, capacitação das pessoas, cumprimento de regras, percepção dos riscos e comunicação. As regras estão disseminadas em todos os ambientes de trabalho, através de reuniões mensais, diálogos diários de segurança e outras formas de comunicação. Para trajeto, as regras seguem a mesma estruturação, porém voltado para a direção defensiva. PROGRAMA WEG DE CONSERVAÇÃO AUDITIVA PWCA Os objetivos do Programa WEG de Conservação Auditiva (PWCA) são padronizar medidas para promover, manter e prevenir a saúde auditiva do colaborador exposto ao risco ocupacional ruído. PROGRAMA WEG DE SEGURANÇA E ERGONOMIA PWSE Programa de Ergonomia e Segurança voltado às áreas fabris, que estimula a participação dos colaboradores na solução de melhorias nos postos de trabalho. COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES CIPA Atua no desenvolvimento de melhorias frente às irregularidades identificadas na inspeção mensal. GINÁSTICA LABORAL A ginástica laboral busca melhorar a qualidade de vida, incentivar a prática de atividades físicas e a integração dos colaboradores, além da prevenção do estresse e doenças ocupacionais. EQUIPES DE EMERGÊNCIA BRIGADA As equipes de emergência são formadas por colaboradores voluntários, treinados e capacitados para atuar em situações de sinistros como incêndios, acidentes graves, vazamento de produtos químicos, enchentes, entre outras situações. 52

53 Indicadores de Saúde e Segurança no Trabalho Dados Brasil TAXA DE LESÕES - CONSOLIDADO (Número de acidentados a cada 200 mil horas trabalhadas) , , ,24 SUL SUDESTE NORTE TAXA DE LESÕES - POR REGIÃO E GÊNERO HOMENS 1,57 1,17 1,22 MULHERES 0,21 0,14 0,08 HOMENS 1,12 5,68 0,91 MULHERES 0,16 0,42 0,04 HOMENS 0,35 0,75 0,80 MULHERES 0,00 0,00 0,00 TAXA DE DIAS PERDIDOS DE TRABALHO CONSOLIDADO (Quantidade de dias perdidos em acidentes com afastamentos a cada 200 mil horas) , , ,22 TAXA DE DIAS PERDIDOS DE TRABALHO - POR REGIÃO SUL HOMENS 57,37 33,31 32,56 SUDESTE HOMENS 13,91 99,14 25,94 NORTE HOMENS 84,54 1,12 1,60 TAXA DE ABSENTEÍSMO CONSOLIDADO (Quantidade de absenteísmo a cada 200 mil horas trabalhadas) , , ,5 TAXA DE ABSENTEÍSMO - POR REGIÃO SUL HOMENS 1,7 1,7 1,6 SUDESTE HOMENS 1,4 1,4 0,8 NORTE HOMENS 3,4 3,4 2,5 NORDESTE HOMENS 0 0,4 1,8 INVESTIMENTO EM SEGURANÇA (em Milhões de R$) ADEQUAÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS HOMENS INVESTIMENTO EM EPIS HOMENS TOTAL HOMENS

54 GESTÃO AMBIENTAL

55 Gestão Ambiental Todos os esforços para melhorar processos que reduzam impactos ambientais, como na conservação de recursos naturais e gestão da geração de emissões e resíduos, são necessários para estimular e contribuir com uma agenda alinhada às metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), e consequentemente a um desenvolvimento mais sustentável. A WEG tem como política assegurar o menor grau de impacto ambiental de seus produtos e processos produtivos, buscando: Atender à legislação ambiental aplicável; A melhoria contínua através do estabelecimento de objetivos e metas ambientais; Atuar de forma preventiva, visando à proteção do meio ambiente no qual está inserido; Processos e produtos eco eficientes, preservando os recursos naturais. A gestão ambiental da WEG é pautada em atividades de medidas preventivas de proteção ao meio ambiente, no investimento em tecnologias e em melhorias constantes de processos, através do estabelecimento de objetivos e metas ambientais. A busca constante pela melhoria da eficiência e da redução dos impactos ambientais provenientes das atividades econômicas estão alinhadas e impactam em metas do ODS 12. CONSUMO E PRODUÇÃO RESPONSÁVEIS 12.2 Até 2030, alcançar a gestão sustentável e o uso eficiente dos recursos naturais Até 2030, reduzir substancialmente a geração de resíduos por meio da prevenção, redução, reciclagem e reuso. 55

56 Indicadores Ambientais A partir desta edição do Relatório Anual Integrado, todos os indicadores de Gestão Ambiental contemplarão escopo global, cobrindo todos os 42 parques fabris presentes em 12 *países por todo o mundo. *África do Sul, Alemanha, Argentina, Áustria, Brasil, China, Colômbia, Espanha, EUA, Índia, México e Portugal. Água INDICADORES BRASIL CONSUMO DE ÁGUA ABSOLUTO CONSUMO (M3) DE ÁGUA ABSOLUTO (m³) INDICADORES GLOBAIS Para base comparativa, serão mantidos os indicadores do critério anterior (para os indicadores reportavam escopo Brasil), e separadamente, reportados os indicadores no critério atual (escopo global). CONSUMO DE ÁGUA / ROL (RECEITA CONSUMO OPERACIONAL DE ÁGUA / ROL LÍQUIDA) (Receita Operacional Líquida) , , , ,7 56

57 CONSUMO DE ÁGUA TIPO DE CAPTAÇÃO (m³ / ANO) INDICADORES BRASIL INDICADORES GLOBAIS ÁGUA COMPRADA ÁGUA COMPRADA ÁGUA ÁGUA COMPRADA CAPTADA EM SUPERFÍCIE (RIOS, LAGOS E OCEANOS) ÁGUA COMPRADA ÁGUA CAPTADA SUBTERRÂNEA (POÇO) ÁGUA COMPRADA ÁGUA DE REUSO (RECICLADA OU REUTILIZADA) ÁGUA COMPRADA ÁGUA CAPTADA DA CHUVA

58 Energia Elétrica CONSUMO ABSOLUTO (MWh) CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA /ROL (Receita Operacional Líquida)

59 Emissões de CO 2 EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA (GEE) - ESCOPO 1 O escopo 1 se refere a emissão de Gases de Efeito Estufa (GEE) provenientes a processos produtivos. INDICADORES BRASIL CONSUMO DE ÁGUA ABSOLUTO EMISSÕES (M3) ESCOPO 1 (tco2e) INDICADORES GLOBAIS CONSUMO DE ÁGUA / ROL (RECEITA EMISSÕES OPERACIONAL ESCOPO 1 /ROL LÍQUIDA) (Receita Operacional Líquida) , , , ,7 EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA (GEE) - ESCOPO 2 O escopo 2 se refere às emissões indiretas de Gases de Efeito Estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia elétrica. EMISSÕES ESCOPO 2 (tco2e) EMISSÕES ESCOPO 2 /ROL (Receita Operacional Líquida) , , ,5 59

60 Resíduos Sólidos GERAÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS (Quantidade (t)) GERAÇÃO POR TIPO (Quantidade (t)) INDICADORES BRASIL INDICADORES GLOBAIS INDICADORES BRASIL INDICADORES GLOBAIS GERAÇÃO ABSOLUTA RECICLÁVEIS GERAÇÃO / ROL (Receita Operacional Líquida) , , , , NÃO RECICLÁVEIS NÃO PERIGOSOS NÃO RECICLÁVEIS PERIGOSOS

61 TIPO DE DISPOSIÇÃO (Quantidade (t)) INDICADORES BRASIL INDICADORES GLOBAIS REUSO RECICLAGEM ATERRO INCINERAÇÃO/COPROCESSAMENTO

62 Demais Informações Ambientais INVESTIMENTO AMBIENTAL Dados Brasil CONTROLE AMBIENTAL¹ 24,87% BIODIVERSIDADE ÁREAS Reflorestamento 6.026,09 ha Florestas Naturais 2.810,78 ha GESTÃO³ 26,37% Reserva Legal Áreas de preservação permanente - APP s 2.445,54 ha* 818,43 ha** EQUIPAMENTOS² 48,76% TOTAL R$ R$ Mil R$ R$ R$ * Área de Reserva Florestal Legal não considerada no item Florestas Naturais ** Áreas de Preservação Permanente não consideradas no item Florestas Naturais CERTIFICAÇÕES Notas: 1 - Relacionados com tratamento e disposição de resíduos, tratamento de emissões atmosféricas e líquidas, seguros de responsabilidade ambiental e depreciação de equipamentos e despesas com materiais e serviços de manutenção, além da operação desses. 2 - Relacionados à aquisição de equipamentos para controle ambiental. 3 - Relacionados à remuneração de profissionais de treinamento que exercem atividades de gestão ambiental, pesquisa e desenvolvimento, certificação de sistemas de gestão ambiental. 62

63 RELAÇÃO COM CLIENTES

64 Relação com Clientes Como um de nossos valores, sempre iremos desenvolver novas maneiras eficientes de responder a situações de mudança e atender às necessidades dos clientes. Temos em nossa estrutura, políticas e processos que fortalecem a relação com nossos clientes e estimulam uma cadeia de valor mais sustentável. CENTRO DE TREINAMENTO DE CLIENTES (CTC) Desde quando foi fundado, em 2000, cerca de 46 mil pessoas já foram treinadas nos cursos presenciais do Centro de Treinamento de Clientes WEG. O CTC têm os objetivos de: Capacitar clientes no manuseio e uso dos produtos WEG; Contribuir com o desenvolvimento técnico; Promover o uso racional de energia elétrica, gerando menor impacto ambiental; Fortalecer relacionamento com instituições de ensino. Quem pode participar dos cursos? Revendedores; Assistentes Técnicos; OEM s (Fabricantes de Máquinas); Consumidores Finais; Escolas Técnicas e Universidades; Representantes Comerciais; Colaboradores WEG. 64

65 ACOMPANHAMENTO DAS TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS DO MERCADO Periodicamente, são lançados cursos novos, adequados as novas iniciativas de atuação da WEG, como: Energia Solar; Redes de Comunicação Industrial; IHM s Gráficas (Interfaces de Operação); Barramento Blindado (Construção Civil); UPS/Nobreaks; Pintura de Piso Secionadores; Subestações de Alta Tensão; Turbinas Hidráulicas para Geração Hidrelétrica de CGH e PCH. PROJETO CONHEÇA NOSSA CASA O Conheça Nossa Casa traz importantes clientes e parceiros da WEG. Foram cinco projetos em 2018, envolvendo cerca de 200 visitantes, que tiveram a oportunidade de conhecer nossas instalações e processos produtivos, áreas administrativas, de engenharia e produção. Tiveram acesso também a nossa estrutura verticalizada, desde a análise e concepção de projetos até a entrega final de soluções. FEIRAS E EXPOSIÇÕES A fim de estreitar o relacionamento com seus clientes, fornecedores e apresentar suas soluções para o público, a WEG investe na participação de feiras e exposições nos variados segmentos de sua atuação. No ano de 2018, foram oito feiras que atraíram mais de sete mil visitantes interessados nas novidades apresentadas pela companhia. ESTRUTURA m² de infraestrutura; 4 salas de aula amplas e equipadas; 4 Instrutores próprios; Auditório com 100 lugares Número de pessoas treinadas em cursos presenciais: Horas de treinamento: Inscrições em EAD: 962 POLÍTICA DE MARKETING Essa política tem como objetivo garantir o alinhamento das ações e projetos de comunicação de marketing do GRUPO WEG, com sua missão e seus princípios com relação à Sustentabilidade, de forma responsável, transparente, ética e verdadeira, respeitando a individualidade, a diversidade e o meio ambiente. CURSOS 30 presenciais; 2 EaD. Número de estudantes: Total de Instituições recebidas: 37 Minimizar os riscos nas atividades comerciais da empresa, com respeito aos códigos de autorregulamentação do setor e a legislação. Visa possibilitar a criação de valores positivos na sociedade, como forma de contribuir para o desenvolvimento sustentável. 65

66 RELAÇÃO COM FORNECEDORES

67 Relação com Fornecedores A WEG entende que a perenidade de toda a cadeia de valor está vinculada à corresponsabilidade da organização para que seus fornecedores e prestadores de serviços a adotem uma gestão que utilize critérios de ordem econômica, social e ambiental. COMPROMISSOS FORMAIS ESTABELECIDOS NOS ACORDOS DE FORNECIMENTO E CONTRATOS A garantia da qualidade dos produtos; Atendimento à Diretiva RoHS, que proíbe ou restringe o uso de certas substâncias químicas presentes em matérias-primas e componentes, ou utilizadas nos processos de fabricação de equipamentos elétricos e eletrônicos; Atendimento aos padrões estabelecidos pela legislação ambiental; Cumprimento a não fazer uso de trabalho infantil, forçado ou compulsório na sua cadeia produtiva Cumprimento das obrigações trabalhistas e tributárias de acordo com as leis em vigor; Comprometimento em desenvolver políticas internas de valorização da diversidade e combate às práticas discriminatórias, cumprindo normas e convenções internacionais de trabalho; Comprometimento de estender as exigências citadas a seus principais parceiros de negócios, incentivando o alinhamento dessas políticas; Comprometimento de desenvolver fornecedores locais e/ou regionais e a contratação de pequenos e/ou médios fornecedores na sua cadeia de suprimentos. 67

68 Código de Ética para Fornecedores O Código de Ética é mais um importante canal de comunicação sobre aspectos éticos relevantes para a evolução dos negócios com os fornecedores da WEG. A WEG incentiva que as diretrizes do código sejam divulgadas em todas as esferas de decisão e operação dos fornecedores e também para suas respectivas cadeias de fornecimento. VERSÕES: Português, Inglês e Espanhol. DENÚNCIAS E DÚVIDAS: A WEG disponibiliza diferentes canais de comunicação para eventuais denúncias e/ou dúvidas: Site WEG Telefones (Brasil e exterior) Carta Como parceiros de negócio, os fornecedores da WEG são estimulados a crescerem juntos com a WEG. Com esse propósito, destacam-se as seguintes práticas: Valorização de fornecedor local; Desenvolvimento de fornecedores; Programa WEG de Qualidade Assegurada (certificação); Intercâmbio tecnológico; Desenvolvimento de produtos: desenvolvimento de materiais e componentes em conjunto com os fornecedores para futura aplicação em produtos WEG); Auditorias periódicas; Sistema de comunicação on-line (permite que os fornecedores visualizem a programação dos componentes e realizem a entrega destes materiais diretamente no almoxarifado central da empresa); Relacionamento com prestadores de serviço (treinamento e conscientização sobre aspectos de segurança e meio ambiente, com o objetivo de garantir que estes executem suas atividades de forma segura, dentro das normas vigentes); Desenvolvimento, seleção e avaliação de fornecedores com base em critérios de Sustentabilidade: Os fornecedores novos e estratégicos respondem o formulário de avaliação de Sustentabilidade. O formulário de avaliação, que possui versões em português, espanhol e inglês, considera requisitos relacionados à gestão ambiental, saúde e segurança no trabalho e responsabilidade social. A avaliação gera um resultado de desempenho, o qual permite avaliar se o fornecedor está em conformidade com estes requisitos ou se necessita de um plano de melhoria para se adequar como um fornecedor da WEG. 68

69 Cadeia de Fornecedores WEG Em 2018, a WEG teve relacionamento comercial com fornecedores. A seguir, um resumo das atividades com fornecedores nas unidades de negócio: MOTORES A Unidade Motores adquire componentes e matérias-primas de fornecedores de diversas regiões do Brasil, bem como de fornecedores do exterior. Em 2018, teve transações comerciais com fornecedores, sendo 92,67% do valor de compras realizadas com empresas do Brasil. Dentro das compras feitas no Brasil, 41% ficaram nos estados de Santa Catarina, Amazonas e Espírito Santo (locais aonde a WEG possui unidades). As outras regiões mais representativas no volume de compras foram São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Os principais grupos de fornecedores estão nos seguintes segmentos: chapa de aço, barra de aço, vergalhão de cobre, rolamento, lingote de alumínio, peças plásticas injetadas, materiais usinados, caldeiraria, estampagem, materiais isolantes, condutores elétricos, fixadores e freios. 69

70 AUTOMAÇÃO No ano de 2018, quase fornecedores, dos mais diversos setores, desde parafusos até semicondutores, atenderam a Unidade Automação. Mesmo com o alto grau de complexidade de seus produtos, a Unidade adquiriu 51% de suas matérias-primas no Brasil. Dentre estes diversos materiais se destacam os semicondutores, placas de circuito impresso, polímeros, ligas especiais, componentes eletrônicos, magnéticos (reatores, transformadores, indutores) e aços. Neste ano, novamente atingimos índice de rejeição de matéria-prima mais baixo dos últimos 10 anos, atingindo o valor de 0,32%. Principais alterações no período do relatório O ano de 2018 foi marcado pelas ações intensivas de melhoria da qualidade de seus fornecedores e busca extensiva por redução de custos sendo que o desenvolvimento de novos fornecedores resultou em economia potencial de R$ 5,7 milhões por ano. 70

71 ENERGIA A Unidade Energia realizou transações comerciais com mais de fornecedores em 2018, dos quais aproximadamente 90% são nacionais (Brasil) e desses 97% estão localizados no Sul e Sudeste do Brasil. A WEG sempre incentiva suas unidades de negócios a comprarem de fornecedores regionais com o intuito de fortalecer a economia local e gerar oportunidades. Os fornecedores se distinguem em diversas famílias de materiais, dentre as quais: chapas metálicas, barras de aço, barras e anéis de cobre, materiais isolantes, peças metálicas caldeiradas, usinadas, fundidas ou forjadas, entre outras. 71

72 TRANSMISSÃO E DISTRIBUIÇÃO A WEG Transmissão e Distribuição compra os materiais produtivos de maior complexidade tecnológica de fornecedores estrangeiros. Para os demais itens, a grande maioria, e que em geral demandam uso intensivo de mão de obra, o volume de compras está bastante concentrado no mercado nacional. Durante ano de 2018, obteve relações comerciais com cerca de 590 fornecedores, sendo 91% do mercado local e 9% de fornecedores do mercado externo. Os fornecedores se distinguem em diversas famílias de materiais, dentre as quais: bobinas ou chapas metálicas, óleo mineral isolante, comutadores de taps para transformador, materiais isolantes de fibra de papel ou poliméricos, buchas com corpos de porcelana, peças metálicas caldeiradas, usinadas ou fundidas, entre outras. Foto: Edmilson Schmitz 72

73 TINTAS Em 2018, a Unidade Tintas manteve a aquisição de matérias-primas e produtos diversos de fornecedores do Brasil e do exterior, sendo que teve relações comerciais com mais de fornecedores. As compras no Brasil representaram 54% do valor total comprado, sendo que cerca de 87% foram realizadas das regiões sudeste e sul. Os materiais importados foram adquiridos dos continentes americano, asiático, europeu e africano. Os principais materiais comprados permaneceram: pigmentos, solventes, aditivos, cargas minerais, catalisadores, endurecedores, monômeros e reagentes, resinas, embalagens, óleos minerais e vegetais, equipamentos industriais, entre outros. Principais alterações no período do relatório Em 2018, a contínua integração das unidades de Santa Catarina, de São Paulo, da Argentina e do centro de distribuição em Cabo de Santo Agostinho, possibilitou ainda mais a ampliação da capacidade logística de fornecimento de tintas industriais e o fortalecimento da presença nos mercados de tintas para vidro, espelhos, plásticos, autopeças, repintura automotiva e no segmento eólico. 73

74 RELAÇÃO COM A COMUNIDADE

75 Relação com a Comunidade A WEG busca impactar positivamente nas comunidades locais onde está inserida. Projetos sociais que tragam mais educação, cultura, saúde e inclusão social são importantes para estimular uma sociedade com mais oportunidades e qualidade de vida para as pessoas. Na WEG, este relacionamento com as comunidades locais e a sociedade civil é realizado pela área de Relação com a Comunidade e por meio do Grupo de Investimento Social, que faz a gestão dos recursos destinados. Os projetos passam pela análise desse grupo que avalia tecnicamente se os projetos propostos estão alinhados com política de Investimento Social WEG. Se aprovados, os projetos propostos são encaminhados para as Diretorias de RH e Financeira que fazem a aprovação final dos projetos. Em alguns casos podem ser envolvidos os Diretores Superintendentes e o Presidente nas decisões, por meio da Reunião da Diretoria Executiva. JARAGUÁ MAIS SAUDÁVEL A WEG faz parte do programa Jaraguá mais saudável, localizado na cidade de Jaraguá do Sul SC (matriz). O programa Jaraguá mais saudável, envolve os pilares, Mover (passando a importância do exercício físico), Comer (importância de uma alimentação saudável e incentivo a produção local) e Pertencer (trata do sentimento de gratidão, se sentir parte deste espaço, sentir-se bem onde encontra-se, dos relacionamentos). Além de se envolver com os Grupos que pensam em melhorias na qualidade de vida da cidade, a WEG está aplicando a melhoria com seus colaboradores, através do programa ViverbemWEG. META WEG META STATUS ODS RELACIONADO META ODS RELACIONADA ALINHAMENTO COM OS ODS Sabemos do impacto positivo de manter os bons projetos e estimular a criação de novos e/ou negócios inclusivos e sustentáveis junto as nossas partes interessadas, fortalecendo o alinhamento de nossas práticas com os ODS. Atender alunos das escolas de ensino fundamental e médio, aplicando as ações educativas. Atendida: alunos atendidos EDUCAÇÃO E QUALIDADE ODS Até 2030, garantir que todas as meninas e meninos completem o ensino primário e secundário livre, equitativo e de qualidade, que conduza a resultados de aprendizagem relevantes e eficazes. 75

76 Investimento Social Os investimentos sociais (IS) são destinados as cidades em que a WEG possui operação industrial, contemplando quatro áreas de atuação: Saúde, Educação, Inclusão Social e Cultura. Os investimentos são realizados por meio de duas fontes de recursos: Recursos Próprios, oriundos de valores diretos da empresa e através de incentivos fiscais. A aprovação dos projetos, como já citado é analisada com base no alinhamento com a Política de Investimento Social WEG. Princípios que regem a Política de Investimento Social: Ocorram em cidades onde a WEG tem operação industrial; Sejam oriundos de entidade privada, sem fins lucrativos, cuja legislação possibilite a dedução fiscal e que possuam histórico reconhecido; Tenham como objetivo o alcance coletivo; Objetivem melhoria social e qualidade de vida para a população; Envolvam os colaboradores WEG e/ou familiares; Estejam relacionados às necessidades e interesses da comunidade; Contribuam para o desenvolvimento sustentável; Promovam a imagem positiva da WEG; Sejam mantidos por mais um patrocinador, de modo a não depender exclusivamente dos recursos da WEG; Estejam alinhados aos princípios do Código de Ética e Política de Prevenção e Combate à Corrupção e Outros Atos Lesivos da WEG. Em 2018, foram investidos R$ 9.4 milhões em 44 projetos sociais. 76

77 MENSAGEM DO PRESIDENTE SOBRE ESTE RELATÓRIO A WEG GOVERNANÇA CORPORATIVA DESEMPENHO CONÔMICO INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PESSOAS ÉTICA E INTEGRIDADE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO GESTÃO AMBIENTAL RELAÇÃO COM CLIENTES RELAÇÃO COM FORNECEDORES RELAÇÃO COM A COMUNIDADE GOVERNO E SOCIEDADE EXEMPLOS DE PROJETOS SOCIAS APOIADOS PELA WEG EM 2018 BRASIL Arte para Todos (Blumenau) Oficinas gratuitas (música, teatro, reforço escolar, capoeira, violão, artes plásticas) no contraturno escolar para crianças e jovens entre 06 a 14 anos. Projeto Segredos (Guaramirim) O projeto tem como objetivo tratar do tema violência e abuso infantil. Com estrutura que oferece esclarecimento às crianças e capacitação aos professores. ARGENTINA Treinamento empresarial para Diretores de Escola Secundárias (Córdoba) Treinamento na área de administração para diretores de escolas secundárias da província. ESTADOS UNIDOS Blood Drive (Minneapolis) Evento para doação de sangue dos colaboradores. Os colaboradores se inscrevem antecipadamente e realizam a doação no dia programado. Apoio para Hospitais e entidades voltados a saúde (Atlanta) Apoio financeiro para tratamento de pacientes com Câncer de Mama e para tratamento de crianças no St Jude Children Research Hospital. PORTUGAL Pirilampo Mágico (Vila Nova de Gaia) A WEG possibilitou a compra de souvenirs da iniciativa por seus colaboradores, ajudando a entidade que tem foco na educação e reabilitação de pessoas com deficiência intelectual e/ou multideficiência. Caminhada Solidária WEG (Maia) A WEG contribuiu com o valor monetário igual ao valor total arrecadado nas inscrições para a caminhada, realizada por colaboradores e familiares. O montante arrecadado foi revertido integralmente para o Centro Social e Paroquial da Maia Lar de Nazaré, que atende idosos. MÉXICO Meio Ambiente, Reflorestamento (Huehuetoca) Campanha de reflorestamento, na qual foram plantadas 510 árvores de diferentes espécies em uma área de dois hectares, além da doação de 50 árvores para a prefeitura de Huehuetoca. Visitas escolares e ligações com instituições de ensino (Huehuetoca) Eventos gerados em instituições de ensino onde a WEG participa de forma altruística, proporcionando conferências técnicas para os alunos. 77

78 Histórico de Investimento Social (em Milhões de R$) ORIGEM DOS RECURSOS INVESTIMENTO POR ÁREA DE ATUAÇÃO LEIS DE INCENTIVO 22% SAÚDE 16% *Recursos Próprios e por Leis de Incentivo RECURSOS PRÓPRIOS 78% EDUCAÇÃO 71% CULTURA 4% INCLUSÃO SOCIAL 9% Dos recursos investidos, 78% foram através de Recursos Próprios e 22% através de Incentivos Fiscais, divididos em cinco leis de Incentivo Fiscal (Lei Rouanet, Lei do Esporte, Fundo da Infância e Adolescência, Fundo do Idoso e PRONAS). Dos 44 projetos apoiados, 21 atendem Crianças e Adolescentes. 78

79 Práticas em Prol do Relacionamento com a Comunidade e a Sociedade Civil CANAL PARA CADASTRO DE PROJETOS Visando proporcionar uma rede de contato acessível e transparente com as comunidades locais e sociedade civil, as entidades que possuem interesse em cadastrar seus projetos e necessidades devem realizá-las por meio de nosso website, no canal específico para o cadastro destes projetos. ENCONTRO DE CRESCIMENTOS SUSTENTÁVEL Em 2018, a WEG realizou o Encontro de Crescimentos Sustentável na cidade de Jaraguá do Sul - SC (matriz), reunindo 20 entidades e 53 participantes, obtendo 92% de índice de satisfação. O encontro abordou a importância da Prestação de Contas dos projetos. Quando as entidades captam recursos, a qualidade da prestação de contas da aplicação e do atingimento dos objetivos é fundamental para a transparência do processo. Esse estímulo e auxílio da WEG com as entidades e fortalece a segurança da aplicação correta de verba. 79

80 ARTICULAÇÃO SOCIAL Fundo Social de Jaraguá do Sul SC Em 2018, foi mantida a parceria com o SESI-SC, entidade do Sistema Federação das Indústrias (FIESC) e a Associação Empresarial de Jaraguá do Sul (ACIJS) em conjunto com empresas, e organizações da sociedade civil, no Fundo Social em Jaraguá do Sul-SC. Iniciativa que oferece gestão de projetos sociais beneficiados por legislações de renúncia fiscal e orienta as empresas para que redirecionem parte de seus tributos para projetos via Leis Rouanet, Esporte, FIA, Fundo do Idoso, PRONON e PRONAS da micro região, fortalecendo o desenvolvimento da economia local, com reflexos sociais positivos. DESTAQUE VOLUNTARIADO O programa de voluntariado WEG, nomeado de Programa Coração Voluntário, teve a reestruturação do Banco de Voluntariado e a criação do Grupo de Voluntariado. Em 2018, houve 420 inscrições de voluntários. A WEG acredita que um dos ingredientes essenciais no voluntariado é a experiência do voluntário, a bagagem que ele traz de suas experiências profissionais e vivências na família e comunidade. O Programa Coração Voluntário WEG oferece oportunidades aos colaboradores que queiram participar ativamente na comunidade, transmitindo conhecimento através de suas experiências e habilidades acumuladas em sua vida. As ações solidárias, assim denominadas, são projetos e eventos que acontecem ao longo do ano e são oferecidas aos voluntários. O colaborador tem a possibilidade participar de ações na comunidade. As entidades cadastram sua necessidade para trabalhos voluntariados em nosso site. 80

81 PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Voltado a crianças e adolescentes do ensino fundamental e médio. Os voluntários vão à sala de aula, onde, por meio de palestras, transmitem conceitos de empreendedorismo e noção do ambiente empresarial que contribuem na formação de futuros profissionais. Também executam cursos pontuais em escolas, como exemplo os temas: Vamos falar de Ética, Meu Dinheiro Meu Negócio, entre outros. O VOLUNTÁRIO NO MUSEU Desenvolve um papel de facilitador do conhecimento, orientando e auxiliando os visitantes nos aplicativos interativos, mediando os experimentos científicos, compartilhando sua experiência profissional e a história da WEG. Trabalham em programas como: Ações educativas para alunos das escolas públicas; Atividades lúdicas no programa de férias no Museu; Monitoramento de atividades interativas para colaboradores e seus familiares que participam do programa Família no Museu, entre outras. 81

82 GOVERNO E SOCIEDADE

83 Governo e Sociedade Comprometida com o crescimento do país, por meio da geração de empregos e crescimento sustentável, a WEG mantém forte envolvimento com Entidades de Classe e Governos, focando em política industrial, comercial e setorial da indústria instalada no Brasil. Por ser uma empresa que atua em vários segmentos da indústria, a WEG se faz presente simultaneamente em diversos foros (Grupos de Trabalho, Comissões, Câmaras, Comitês, Conselhos Diretivos e de Administração), distribuídos em diferentes entidades e associações de classe. A depender da natureza do tema, a WEG participa, por meio da Diretoria de Estratégias Corporativas, da Diretoria de RH e Relações Institucionais ou diretamente por representantes das próprias Unidades de Negócios envolvidas, conforme demonstrado na imagem ao lado: Áreas Específicas e Diretorias das Unidades de Negócio Diretoria de Estratégias Corporativas Diretoria de RH e Relações Institucionais Internamente, na companhia, os temas são discutidos de forma compartilhada através de Comissões e/ou Comitês específicos formados por representantes das respectivas áreas envolvidas. Tais fóruns têm a função de avaliar as propostas oriundas das entidades representadas e recomendar ações ou posicionamentos em nome da companhia. O processo garante que os posicionamentos e atuação da empresa nos diversos fóruns ocorra de forma coordenada e estejam alinhados com a realidade de todos os negócios e mercados em que a WEG atua, cumprindo efetivamente o seu papel de promover a geração de empregos e crescimento sustentável da indústria nacional. 83

84 Índice remissivo GRI DESCRIÇÃO PÁGINA ESTRATÉGIA E ANÁLISE G4-1: Mensagem do presidente 3 PERFIL ORGANIZACIONAL G4-3: Nome da organização WEG S.A. G4-4: Principais marcas, produtos 24 G4-5: Localização da sede Av Prefeito Waldemar Grubba, Jaraguá do Sul SC - Brasil G4-6: Número de países que opera e quais são 8 G4-7: Natureza e forma jurídica da organização WEG S.A. G4-8: Mercados abrangidos 22 G4-9: Dimensão da organização (n º funcionarios, vendas, etc.) 9 G4-10: Número total colaboradores: tipo contrato, gênero, região etc. 9 G4-11: Relate o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva. No brasil 100% dos colaboradores são cobertos por normas de negociação coletiva. G4-12: Descreve a cadeia de fornecedores da organização 67 G4-13: Principais alterações no período do relatório 69 G4-14: Explicação de como a organização aplica o princípio da precaução 16 G4-15: Cartas, princípios ou outras iniciativas que a organização subscreve ou endossa 4 G4-16: Participação em associações e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa 82 ASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITES G4-17: Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organização. 22 G4-18: Processo para definição do conteúdo 5 G4-19: Listar todos aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório 6 G4-20: Para cada Aspecto material, relate o Limite do Aspecto dentro da organização 6 G4-21: Para cada Aspecto material, relate o Limite do Aspecto fora da organização 6 G4-22: Consequências de reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores 6 G4-23: Mudanças significativas no escopo, limite ou métodos de medição Indicadores ambientais passaram a ser de escopo global 84

85 Índice remissivo GRI DESCRIÇÃO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS G4-24: Apresente uma lista de grupos de stakeholders engajados pela organização 5 G4-25: Base para identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar 5 G4-26: Abordagens para o engajamento dos stakeholders 5 G4-27: Principais temas e preocupações que foram levantados por meio de engajamento dos stakeholders 6 PERFIL DO RELATÓRIO PÁGINA G4-28: Período abrangido do relatório Ano de 2018 G4-29: Data do último relatório publicado Em 2018, com a publicação do "Relatório Anual Integrado 2017" G4-30: Ciclo de publicação do relatório G4-31: Contato para perguntas referente ao relatório G4-32: Relate a opção 'de acordo' escolhida pela organização Anual sustentabilidade@weg.net Para elaboração deste Relatório foram seguidas as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), na sua versão G4, na opção Essencial G4-33: Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório GOVERNANÇA G4-34: Relate a estrutura de governança da organização, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança Identifique quaisquer comitês responsáveis pelo assessoramento do conselho na tomada de decisões que possuam impactos econômicos, ambientais e sociais ÉTICA E INTEGRIDADE G4-56: Descreva os valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização, como códigos de conduta e de ética. As informações socioambientais ainda não passam por verificação externa, tendo sido auditadas apenas as informações econômico-financeiras

86 Índice remissivo GRI DESCRIÇÃO INDICADORES MATERIAIS G4-EC2: Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização em decorrência de mudanças climáticas PÁGINA 24 G4-LA9: Número médio de horas de treinamento por ano empregado, discriminado por gênero e categoria funcional 42 G4 EC1: Valor econômico direto gerado e distribuído 22 G4-SO4: Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à corrupção 47 G4-46: Relate o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na análise da eficácia dos processos de gestão de risco da organização para tópicos econômicos, ambientais e sociais. G4-LA6: Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero G4-EN5: Intensidade energética 58 G4 EC7: Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos 75 G4-EN32 - Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais 68 86

87 Coordenação geral Harry Schmelzer Jr. - Diretor Presidente Executivo Análise das Informações Comitê de Divulgação de Informações Coordenação de conteúdo e editorial Equipe de Sustentabilidade Corporativa Coordenação de produção editorial e gráfica Seção Marketing Corporativo Direção de Arte e Projeto Gráfico Compreendo Comunicação Fotos Arquivos Grupo WEG Agradecimentos A todos os colaboradores e partes interessadas, que ajudaram na elaboração deste relatório. Contato para perguntas, sugestões e comentários referente a este relatório: sustentabilidade@weg.net 87