FORMAÇÃO DE LÍDERES. Hilton José Da Veiga Faria (47) Cristiane Leal da Silva

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Lorenzo Santos Caminha
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1 FORMAÇÃO DE LÍDERES Case WEG Hilton José Da Veiga Faria (47) Cristiane Leal da Silva (47)

2 Objetivos Mostrar os resultados e a relevância de ter um programa sólido de Desenvolvimento de Liderança nas Organizações; Discutir os desafios existentes na Construção de um Programa de Lideranças; Enfatizar a importância de ter consultores internos no Desenvolvimento dos Líderes, bem como na manutenção da cultura organizacional.

Construção de um Programa de Lideranças; Enfatizar a importância de ter

3 História 16 de setembro de 1961 Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo Werninghaus fundaram a Eletromotores Jaraguá, que viria a ganhar uma nova razão social, a Eletromotores WEG SA., uma feliz junção das iniciais dos três fundadores. Cada vez mais se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos WEG começou a ampliar suas atividades a partir da década de 80 Produção de componentes eletroeletrônicos Produtos para automação industrial Geradores e motores de grande porte Transformadores de força e distribuição Tintas líquidas e em pó Vernizes eletroisolantes

Cada vez mais se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos WEG começou a ampliar suas

4 Unidades de negócios

5 Fábricas e Filiais O primeiro prédio e os parques fabris atualmente instalados Argentina Chile Colômbia Venezuela México Estados Unidos Portugal Espanha Itália França Reino Unido Alemanha Bélgica Holanda Suécia Emirados Árabes Rússia Índia China Cingapura Japão Austrália Brasil Argentina México Portugal China Museu WEG (primeira fábrica) Índia África do Sul

Alemanha Bélgica Holanda Suécia Emirados Árabes Rússia Índia China Cingapura Japão

6 Faturamento (Em R$ milhões)

7 Colaboradores De 3 fundadores para mais de 20 mil colaboradores 89% 11% 11% de colaboradores no exterior

8 MISSÃO Crescimento Contínuo e Sustentável, mantendo a simplicidade. VISÃO Ser referência global em máquinas elétricas e com uma ampla linha de produtos, provendo soluções eficientes e completas.

9 NOSSOS VALORES Eficiência Companhia Humana Trabalho em Equipe Flexibilidade Liderança Inovação

10 Administração Participativa

11 PERFIL CHEFE DE SEÇÃO Chefia 1) Formação Superior; 2) 4 anos de WEG ou pelo menos 6 anos como gestor em outra empresa; 3) Segundo idioma; 4) Participar da Formação de Chefia (concluir em 3 anos); 5)Ter PAD Plano de Autodesenvolvimento após Avaliação de Potencial. Avaliação de Potencial Competências Gerenciais

da Formação de Chefia (concluir em 3 anos); 5)Ter PAD Plano de

12 ETAPAS DE SELEÇÃO PARA CARGOS DE CHEFIA Indicação dos Candidatos Avaliação de Potencial Devolutivas Processo de Nomeação

13 NOVOS CHEFES ANO Nº DE NOMEAÇÕES TOTAL 352 DESAFIO TOTAL WEG 459

14 Treinamento e desenvolvimento FORMAÇÃO PROFISSIONAL (MENORES) QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL (ADULTOS) PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EDUCAÇÃO & TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO FORMAÇÃO DE CHEFIAS TREINAMENTO RECÉM-FORMADOS TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EDUCAÇÃO & TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO

15 ETAPAS APÓS NOMEAÇÃO Liberação de acessos Treinamento no local de trabalho Inscrição Avaliação na Formação de de Chefia Potencial Ensino à Distância Treinamentos Presenciais Formatura

16 FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Criada em 1979 Preparar os gestores para o ano 2000

17 FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Implantação das Competências WEG em 2000

18 FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG 2 turmas por ano 212 horas Encontros duas vezes por mês Cursos dentro e fora do expediente

19 FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Treinamentos à distância Administração de Pessoal Administração Salarial Clima Organizacional Comunicação Corporativa Expatriados Plano de Autodesenvolvimento Recrutamento e Seleção Responsabilidade Social Segurança e Ergonomia (semi-presencial) Segurança e Serviços Serviço Médico Treinamento e Desenvolvimento 36 horas

de Autodesenvolvimento Recrutamento e Seleção Responsabilidade Social Segurança e

20 FORMAÇÃO DE CHEFIA WEG Consultores Internos (29 módulos 12 EAD) Marketing Modelo Toyota Inovação Tecnológica Custos Gestão da Qualidade Relações Trabalhistas... CULTURA WEG Consultores Externos (5 módulos) O Elemento Humano Oratória Liderança Negociação Comportamento e Etiqueta

21 CONTEÚDO Ser Chefe WEG Multiculturalidade PAD Negociação Elemento Humano 40h Multiculturalidade 12h Sinergia de grupo 40h 12h Foco no cliente 12h COMPETÊNCIAS GERENCIAS Marketing Foco no Cliente Comportamento e Etiqueta Gestão do Capital investido 36h Educação Financeira Matemática Financeira Contabilidade e Custos Oratória Informática Treinamento Produtos WEG Inovação Tecnológica Gestão do conhecimento 33h PMC e CCQ Modelo Toyota Gestão da Qualidade Próatividade 12h Gestão 77h de Pessoas 77h Liderança Cursos de RH Desenvolvimento de Pessoal Relações Trabalhistas Técnicas de Entrevista Liderança de Reuniões

23 PESQUISA REALIZADA COM CHEFES* Resultado sobre a satisfação da Formação de Chefia em relação ao atendimento das suas necessidades como líder 1% 99% Ótimo Bom RESULTADOS * Realizada 2010, Grupo CCQ Mil e Uma idéias, 233 respondentes

24 AVALIAÇÃO DO PROGRAMA O que a formação lhe proporcionou: A preocupação da Weg quanto a gestão de pessoal que cada gestor deve ter. Acho que a grade do Programa de Formação de Chefia é bem completa, abrangendo tudo o que necessitamos para Chefiar uma Seção. A oportunidade de se adequar a cultura WEG, saber o que a WEG espera dos chefes. Também me ajudou muito na minha vida particular. Conhecer os outros chefes e como funcionam as coisas, e principalmente as pessoas nas mais diversas áreas e situações. É uma troca importante de experiências. RESULTADOS Visão global do grupo. Fonte: Avaliação Turma 37 (2010)

25 PESQUISA DE CLIMA 2010* O que os colaboradores responderam e que reflete o papel dos gestores: Gostam do trabalho que realizam na WEG: 8,6 São comprometidos com o trabalho que executam: 9,3 Sentem orgulho de contar às outras pessoas que trabalham na WEG: 7,3 O chefe imediato dá abertura para conversar: 8,0 RESULTADOS * 89% dos colaboradores ( pessoas SC)

26 TURNOVER DAS EMPRESAS DE JARAGUÁ DO SUL 8,6% 6,1% 4,5% 3,9% 3,1% 3,0% 2,4% 1,9% 1,2% Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Empresa E Empresa F Empresa G Empresa H WEG RESULTADOS Fonte: ABRH Jaraguá do Sul (2010)

27 ABSENTEÍSMO DAS EMPRESAS DE JARAGUÁ DO SUL 10,8% 10,1% 9,8% 8,1% 7,1% 4,0% 3,8% 3,3% 2,1% Empresa H Empresa B Empresa C Empresa D Empresa A Empresa G Empresa E Empresa F WEG RESULTADOS Fonte: ABRH Jaraguá do Sul (2010)

28 Durante estes 32 anos de existência do Programa de Formação de Chefias Weg conseguimos construir uma liderança sólida nos princípios e valores WEG e nosso grande desafio é manter e disseminar a importância das pessoas neste processo de evolução. Departamento Treinamento

29 MELHOR EMPRESA PARA LÍDERES ENTRE AS 5 MELHORES DA AMÉRICA LATINA

30 PRÊMIO SER HUMANO ABRH/ SC GESTÃO DE PESSOAS

31 Se faltam máquinas, você as pode comprá-las. Se não há dinheiro, você toma emprestado. Mas homens você não pode comprar, nem pedir emprestado. E homens motivados por uma idéiasãoabasedoêxito. Eggon João da Silva

32 Muito Obrigado! Hilton José Da Veiga Faria (47) Cristiane Leal da Silva (47)

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