Programa de Ergonomia visando adequação biomecânica em um posto de trabalho. XVII Jornada Catarinense de Saúde Ocupacional

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Igor Lisboa de Carvalho
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1 Programa de Ergonomia visando adequação biomecânica em um posto de trabalho XVII Jornada Catarinense de Saúde Ocupacional

História 16 de setembro de 1961 Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e

nova razão social, a Eletromotores WEG SA.

consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas

da década de 80 Produção de componentes eletroeletrônicos Produtos para

2 História 16 de setembro de 1961 Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo Werninghaus fundaram a Eletromotores Jaraguá, que viria a ganhar uma nova razão social, a Eletromotores WEG SA., uma feliz junção das iniciais dos três fundadores Cada vez mais se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos WEG começou a ampliar suas atividades a partir da década de 80 Produção de componentes eletroeletrônicos Produtos para automação industrial Geradores e motores de grande porte Transformadores de força e distribuição Tintas líquidas e em pó Vernizes eletroisolantes

Produção Do primeiro motor a mais de 150 milhões já

potência instalada da hidrelétrica de Itaipu) Mais de 300.

Mais de 1250 toneladas de tintas em pó/mês Mais de 800

3 Produção Do primeiro motor a mais de 150 milhões já produzidos Maior planta de produção de motores elétricos do mundo Mais de MVA em geradores produzidos (mais de 3 vezes a potência instalada da hidrelétrica de Itaipu) Mais de produtos de automação industrial já fabricados Mais de 1250 toneladas de tintas em pó/mês Mais de 800 toneladas de tintas líquidas/mês Maior fabricante de transformadores da América Latina, com 5 plantas produtivas

Fábricas e Filiais Do primeiro prédio ao parque

Venezuela Peru México Estados Unidos Portugal

Alemanha Bélgica Holanda Suécia Emirados Árabes

África do Sul Brasil Argentina México EUA

4 Fábricas e Filiais Do primeiro prédio ao parque instalado total Argentina Chile Colômbia Venezuela Peru México Estados Unidos Portugal Espanha Itália França Áustria Reino Unido Alemanha Bélgica Holanda Suécia Emirados Árabes Rússia Índia China Cingapura Japão Austrália África do Sul Brasil Argentina México EUA Áustria Portugal China Museu WEG (primeira fábrica) Índia África do Sul

5 Colaboradores De 3 fundadores a mais de 26 mil colaboradores 18% 18% de colaboradores no exterior 82%

ESTRUTURA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO Jaraguá do Sul SC DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS Departamento de Relações Trabalhistas e Saúde Departamento Segurança, Serviços e

Trabalho e Ergonomia Seção Saúde e Medicina do Trabalho EQUIPE TÉCNICA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO Jaraguá do Sul SC Técnicos de Segurança do Trabalho: 23 Engenheiros de

6 ESTRUTURA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO Jaraguá do Sul SC DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS Departamento de Relações Trabalhistas e Saúde Departamento Segurança, Serviços e Alimentação Departamento de Recursos Humanos Departamento de Treinamento e Melhoria Contínua DEPARTAMENTO RELAÇÕES TRABALHISTAS E SAÚDE Seção Relações Trabalhistas Seção Segurança do Trabalho e Ergonomia Seção Saúde e Medicina do Trabalho EQUIPE TÉCNICA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO Jaraguá do Sul SC Técnicos de Segurança do Trabalho: 23 Engenheiros de Segurança do Trabalho: 5 Médicos do Trabalho: 9 Médicos Clínicos: 7 Enfermeiros do Trabalho: 4 Fonoaudiólogas: 5 Técnicos em Enfermagem do Trabalho: 5 Técnicos em Enfermagem: 32 Ergonomistas: 8 Setor Social

HISTÓRICO WEG DE ERGONOMIA 1989 Formação do Grupo de Ergonomia Treinamento de Ergonomia para Gerentes e Chefes (assessoria ERGO) 1998 Implantação de Ginástica Laboral nas áreas fabris

Avaliações Ergonômicas nas áreas fabris Treinamento de Ergonomia para Cipeiros 2008 Up Grade no Programa WEG de Ergonomia PWE (assessoria ERGO) 1995 Treinamento de Ergonomia para Grupos de

7 HISTÓRICO WEG DE ERGONOMIA 1989 Formação do Grupo de Ergonomia Treinamento de Ergonomia para Gerentes e Chefes (assessoria ERGO) 1998 Implantação de Ginástica Laboral nas áreas fabris (assessoria SESI) 1990 Treinamento de Ergonomia para Grupos de CCQ Círculos de Controle de Qualidade 2005 Implantação do Programa WEG de Ergonomia PWE (assessoria DCA Associados) 1991 Avaliações Ergonômicas nas áreas fabris Treinamento de Ergonomia para Cipeiros 2008 Up Grade no Programa WEG de Ergonomia PWE (assessoria ERGO) 1995 Treinamento de Ergonomia para Grupos de Prevenção, Segurança e Saúde PSS 2011 Inclusão de Perigos e Riscos no PWE, alterando o nome do programa para PWSE 1997 Criada a modalidade específica de Segurança e Ambiente de Trabalho (Ergonomia) no CCQ

8 DIRETRIZES WEG DE ERGONOMIA Ata DG 35/08 de 13/10/2008 A WEG considera ERGONOMIA como valor em seus negócios. Soluções para as questões ergonômicas devem atender tanto à critérios de produtividade quando de conforto para os colaboradores. No estabelecimento de planos de produção deve ser considerado o impacto das condições ergonômicas, de forma a não causar sobrecarga aos colaboradores. O gerenciamento das questões ergonômicas é inerente à função dos gestores. Deve haver participação ativa de todos os colaboradores na solução de questões ergonômicas prioritárias. O fator Ergonomia deve ser considerado no desenvolvimento de projetos, processos e na aquisição e fabricação de máquinas e equipamentos.

COMITÊ DE SAÚDE, SEGURANÇA E ERGONOMIA Formação: Coordenador Diretor de Recursos Humanos WSA Diretor de Produção WMO Diretor Industrial WMO Diretor Industrial WAU Diretor Industrial WEN Diretor

9 COMITÊ DE SAÚDE, SEGURANÇA E ERGONOMIA Formação: Coordenador Diretor de Recursos Humanos WSA Diretor de Produção WMO Diretor Industrial WMO Diretor Industrial WAU Diretor Industrial WEN Diretor Industrial WTD Diretor Superintendente WTI Atribuições: Aprovar o planejamento anual das ações para redução do risco ergonômico e de acidentes. Efetuar a análise periódica dos indicadores de Saúde, Segurança e Ergonomia. Assegurar que as questões relativas à Saúde e Segurança sejam parte integrante da gestão de negócios do grupo WEG. Análise e aprovação de propostas, para melhoria das condições de saúde, segurança e ergonomia. Gerente Departamento Relações Trabalhistas e Saúde WSA

EQUIPE DE ERGONOMIA CONSULTORES INTERNOS DE ERGONOMIA Aroldo Daniel Salum da Silva Fisioterapeuta Diego Bolzan Engenheiro Mecânico Eduardo

Física Nariane Rios Mercio Tecnóloga em Processos Gerenciais Patricia Stacke Allam Fisioterapeuta Tatiana Regina Gomes Teixeira da Rocha

Acompanhamento dos indicadores gerenciais de desempenho do PWSE. Gerenciamento do Programa de Ginástica Laboral.

10 EQUIPE DE ERGONOMIA CONSULTORES INTERNOS DE ERGONOMIA Aroldo Daniel Salum da Silva Fisioterapeuta Diego Bolzan Engenheiro Mecânico Eduardo Augusto Mendes Cereser Engenheiro de Segurança do Trabalho Fabiane Grando Garcia Orcioli Fisioterapeuta Kelcia Martins de Moraes Educadora Física Nariane Rios Mercio Tecnóloga em Processos Gerenciais Patricia Stacke Allam Fisioterapeuta Tatiana Regina Gomes Teixeira da Rocha Terapeuta ALGUMAS ATRIBUIÇÕES Implantação do Programa WEG de Segurança e Ergonomia PWSE. Apoio técnico aos gestores e facilitadores do PWSE. Acompanhamento dos indicadores gerenciais de desempenho do PWSE. Gerenciamento do Programa de Ginástica Laboral. Auxiliar na inclusão de pessoas com deficiência. Acompanhar visitas médicas nos locais de trabalho. Auxiliar a medicina do trabalho nos remanejamentos internos. Ocupacional

11 PWSE Programa Weg de Segurança e Ergonomia Formação: IMPLANTAÇÃO DO PWSE Programa Weg de Segurança e Ergonomia Grupo de Facilitadores de Segurança e Ergonomia GFSE Coordenador do GFSE: Normalmente Gerente do Departamento Atribuições: Acompanhamento das ações para redução dos riscos. O PWSE é implantado por departamento. Membros: Líderes de Ergonomia de cada área: Chefes de seção, engenheiros e técnicos. Representantes dos trabalhadores: Facilitadores, preparadores e operadores. Secretário-executivo: Ergonomista e Técnico de Segurança. Atribuições: Garantir o andamento das ações na implantação do PWSE.

12 Reuniões dos GFSE: (Registro em atas) Realizada mensalmente, mantém o registro do andamento de todas as ações, referentes ao PWSE. Tópicos da ATA: 1.Andamento dos Trabalhos. 2.Trabalhos de CCQ relativos a Ergonomia e Segurança implantados no período. 3.Questões/preocupações trazidas pelos colaboradores. 4.Questões da área médica. 5.Outras questões. As reuniões são mensais e duram no máximo 1 hora, seguindo os 5 tópicos listados acima.

13 ETAPAS DO PROCESSO 1 Levantamento Ergonômico: É a representação e classificação (ATN, IMP, DDF, R e AR) numérica dos riscos ergonômicos existentes no departamento e é elaborado pelos membros do GFSE com acompanhamento do ergonomista da área. ATN (0) Ação Técnica Normal (sem risco ergonômico) IMP (1) Improvável mas Possível (risco ergonômico tolerável) DDF (2) Desconforto Dificuldade ou Fadiga (risco ergonômico moderado) R (3) Risco (risco ergonômico substancial) AR (4) Alto Risco (risco ergonômico intolerável)

ETAPAS DO PROCESSO 2/3 Panoramas/Metas: É um resumo de todos os riscos coletados no levantamento, separados pela Seção e distribuídos de acordo com a

14 ETAPAS DO PROCESSO 2/3 Panoramas/Metas: É um resumo de todos os riscos coletados no levantamento, separados pela Seção e distribuídos de acordo com a classificação. META: Entre o total de postos de AR e R, o gerente do departamento escolherá 30% para trabalhar na redução do grau de risco ergonômico.

15 ETAPAS DO PROCESSO 4 Análise Ergonômica: Realizada no posto de trabalho, com alguns componentes do GFSE, ergonomista da área e colaboradores do posto avaliado. Neste documento estão todas as informações sobre o posto/atividade, além dos riscos ergonômicos detectados e sugestões para eliminar/reduzir este risco, sendo aplicadas ferramentas de análise ergonômica. Na Análise Ergonômica consta a descrição da tarefa e esta é desmembrada e analisada passo-a-passo.

16 ETAPAS DO PROCESSO 5 Plano de Ação: É um documento elaborado pelos componentes do GFSE, e validado pela diretoria da área, em que se estabelece quais melhorias vão ser implantadas, resultados esperados, responsáveis, datas, procedimentos e custos.

17 ETAPAS DO PROCESSO 6 Validação/Aprovação da Melhoria: Feito um registro fotográfico do antes e depois da melhoria implantada, com a aprovação dos colaboradores do posto de trabalho. Caso a melhoria implantada não seja considerada eficaz pelos colaboradores do posto de trabalho, um novo estudo deverá ser feito, com base nas informações e sugestões dos colaboradores. Caso a melhoria implantada não atenda 100%, os colaboradores, obrigatoriamente, deverão sugerir quais as melhorias que ainda faltam e o GFSE, na reunião mensal, irá estudar as ações propostas.

ginástica, fornecidos pelo SESI e apresentados nas

18 GINÁSTICA LABORAL Mensalmente são acompanhados os indicadores de participação (meta de 75%) na ginástica, fornecidos pelo SESI e apresentados nas reuniões dos Departamentos que possuem o PWSE implantado.

19 GINÁSTICA LABORAL

20 ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA Posto de usinagem de carcaças de ferro fundido

21 ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA Problema detectado: Manuseio de peças (9 a no máximo 23 Kg). Flexão e rotação de tronco. Flexão e abdução de ombro. Risco de queda da peça. Resultado do Critério de Levantamento Manual de Cargas NIOSH LPR: 5,8 Kg

ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA Solução implantada:

22 ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA Solução implantada: Desenvolvimento e instalação de manipulador para movimentação das peças. Desenvolvimento e instalação de mesa elevatória pantográfica giratória. Qualquer colaborador pode executar a tarefa. Resultado do Critério de Levantamento Manual de Cargas NIOSH LPR: 10,2 Kg (sem uso do manipulador)

23 DOCUMENTAÇÃO DE EVIDÊNCIA

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