OTO BARBOSA ENGENHARIA MECÂNICA

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1 OTO BARBOSA ENGENHARIA MECÂNICA 32 anos - Casado Avenida Regina Lacerda, 712 Casa 04 / Jardim Atlântico Olinda - PE Celular: Residencial: otobill@hotmail.com ATUAÇÃO PROFISSIONAL Gerenciamento técnico com foco em resultados, dinamismo e eficiência, em setores de PRODUÇÃO, MANUTENÇÃO, PCP e TRANSPORTES, nos setores industriais ou de serviços. LIMPEL - LIMPEZA URBANA LTDA / ALAGOAS MARANHÃO. Limpeza urbana e serviços ambientais. GERENTE DE MANUTENÇÃO JUNHO/09 à MARÇO/10. Gerenciamento de frota com mais de 200 equipamentos e cerca de 100 colaboradores. Gerenciamento da manutenção corporativa do grupo, abrangendo equipamentos para coleta de resíduos (compactadores, caçambas, máquinas pesadas, lanças elevatórias, veículos de apoio leves e médios, tanques, guinchos e outros. Planejamento de manutenção automotiva completa (corretiva e preventiva). Desenvolvimento de fornecedores técnicos e prestadores de serviço. Implantação de controles corporativos relacionados à custos, seguros, transferências, documentações, rendimentos e eficiência operacional. Elaboração de mapa de indicadores de resultados, para a manutenção de cada filial, com padrão ISO 9001 de interpretação de valores. Avaliação de mão-de-obra (seleção técnica) e implantação de plano de carreira junto ao RH/DP, como também demandas salariais. Plano de ação emergencial para reforma de equipamentos sucateados, com ênfase em reintegração à frota produtiva, sem aquisições externas. Apoio às superintendências quanto às necessidades técnicas de cada filial, acompanhando resultados dos procedimentos implantados na manutenção. Dimensionamento técnico de implementos e adequação dos mesmos em veículos tecnicamente capacitados para a execução de serviços em atividade severa. Estudo de viabilidade de custos relacionados à aquisição (suprimentos). Trabalho conjunto com o SESMT para elaboração de LAY-OUT produtivo nas oficinas, bem como monitoramento de redução no número de acidentes. Fiscalização de obras e reformas de adequação técnica em cada filial (obras civis). Treinamento técnico das equipes operacionais junto aos fornecedores, com elaboração de mini-cursos sem maiores custos à empresa. Apoio às equipes operacionais e comerciais na elaboração de contratos, com dimensionamento de equipamentos, em relação à necessidade de coleta.

2 SARAIVA TRANSPORTES TÉCNICOS LTDA PERNAMBUCO. Serviços de transporte de cargas especiais. GERENTE GERAL DE TRANSPORTES FEV/09 à JUN/09. Gerenciamento de frota com cerca de 40 equipamentos e cerca de 50 colaboradores. Gerenciamento das rotinas administrativas de transportes, envolvendo licenças especiais, liberações junto à PRF, agendamento de viagens da equipe, dimensionamento dos equipamentos adequados e outros. Coordenação logística de serviços junto aos clientes, com planejamento estratégico de mão-de-obra e materiais, inclusive com elaboração de orçamento. Implantação de controles administrativos relacionados à frota, inclusive com arquivo documental técnico, dentro dos padrões ISO Efetivação de contratos técnicos e acompanhamento dos mesmos junto ao setor comercial. Visitas técnicas em campo para monitoramento de prazos e metas de serviços. Interação entre setor operacional e manutenção, sempre com antecipação de intervenções preventivas e otimização dos serviços corretivos. Rastreamento técnico da frota, com monitoramento eletrônico e emissão de relatórios de viagem. Acompanhamento de sistema interno de qualidade (SIG), inclusive ampliando as documentações do sistema. Participação de auditorias junto ao setor de qualidade. Desenvolvimento de prestadores de serviço em âmbito nacional (despachantes, seguradoras, fretistas). Adequação do almoxarifado para inclusão de materiais mais necessários e de giro. Adaptação de equipamentos junto à manutenção quanto ao dimensionamento de cargas transportadas. Controle das garantias de serviços executados externamente. Atendimento aos requisitos ISO 9001, OHSAS e SA Execução de serviços em conjunto com a SARAIVA EQUIPAMENTOS, envolvendo elevação de cargas e devido transporte. Parceria de atendimento personalizado à grandes clientes como ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL e DIVERSAS empresas em SUAPE-PE. Formação de equipe de suporte ao setor de transportes, com treinamento de técnico para funções volantes, conseguindo assim polivalência de atividades administrativas. Controle financeiro dos planos de viagem, prestações de contas gerais e adiantamentos diversos dentro do setor. Implantação de sistema de localização e posicionamento constante da frota em atendimento aos clientes, com rotina de informação. Efetivação de novos profissionais dentro de um padrão técnico de seleção. Liberação de orçamentos ao setor comercial, com base padrão de custos e elaboração de índices limitadores. Permutas entre cavalos mecânicos e carretas, de acordo com necessidade de carga a ser transportada, sempre com critérios limitadores, pelas normas de segurança.

3 QUEIROZ GALVÃO SIDERURGIA COSIMA MARANHÃO. Produção de ferro-gusa destinado à exportação. GERENTE DE TRANSPORTES LOGÍSTICA E MANUTENÇÃO MAI/07 à OUT/08. Gerenciamento de frota com cerca de 180 equipamentos e 150 colaboradores. Coordenação da distribuição da frota para coleta de matérias-primas à usina, bem como movimentações internas de produção e insumos. Adequação dos equipamentos para transporte de carvão, minério, calcário, gusa e outros. Planejamento e controle da manutenção da frota, própria e terceirizada, com elaboração de planos de manutenção preventiva. Análise e aprovação de contratos e serviços relacionados à administração e manutenção da frota própria e terceirizada. Aquisição e implantação de software de gestão de manutenção (ENGENAM). Controle de custos e finanças do setor, com análise de indicadores de resultados, todos dentro do padrão ISO Adequação do setor aos padrões CATERPILLAR de qualidade quanto às máquinas pesadas e equipamentos afins. Visitas á campo, para avaliar as condições de trânsito de coleta ou mesmo descarga de materiais com equipamentos da frota. Administração documental da frota junto à seguradoras, concessionárias e oficinas. Desenvolvimento e adequação de fornecedores e prestadores de serviços. Ampliação e sistematização do almoxarifado de peças e consumíveis do setor. Controle de consumo de pneus, combustíveis, peças, acessórios e serviços. Acompanhamento do rendimento de cada veículo/máquina quanto aos padrões indicados pelo fabricante. Aquisição e venda de veículos/máquinas para atender a modernização da frota. Programas de treinamento de funcionários junto aos fornecedores e prestadores de serviço, com certificação e qualificação técnica da equipe de manutenção. Atendimento aos requisitos da ISO 9001 e início de implantação da ISO Participação de manutenção nos demais departamentos da usina, apoiando gerências de projetos, de produção e de manutenção industrial. Implantação do sistema unificado de TRANSPORTE em 3 usinas do grupo, com controles padronizados e gestão única. Contato constante junto à PRF para informações mais recentes quanto à legislação de transporte de carvão vegetal, devido riscos deste material transportado. Apoio à obras civis dentro das inúmeras fazendas de reflorestamento de eucalipto, com utilização de caminhões caçambas, máquinas e outros. Desenvolvimento de plano de reforma da frota sucateada, internamente, com o mínimo de recursos externos. Trabalhos em conjunto com setor de monitoramento ambiental, com remoção de resíduos líquidos da usina, em acordo com orientações de consultoria ambiental.

4 ALUMINIC INDUSTRIAL S/A PERNAMBUCO. Indústria de embalagens descartáveis de alumínio, papel e pvc. GERENTE INDUSTRIAL JUL/98 à MAI/07. Gerenciamento de planta industrial com 60 máquinas e 250 colaboradores. Gerenciamento de setores fabris (manutenção, produção, logística, pcp, pcm, qualidade e apropriação de custos). Adaptação de máquinas e processos às diversas alterações de matéria-prima utilizadas, como liga, tratamentos e lubrificação de folhas para estampagem. Redução no consumo energético em 30%, junto à concessionária (CELPE), com implantação de grupo gerador em horário de pico. Redução no consumo de água em 80%, com implantação de poço artesiano. Otimização logística, com divisão de UF S entre transportadoras, em atuação nacional, mantendo percentual projetado mensal relativo ao faturamento. Controle de custos, com simulador técnico de consumo e perdas de produção, por produto, inclusive com relatórios gerenciais diários de performance da produção. Polivalência da mão-de-obra produtiva, com escala de treinamentos monitorados. Desenvolvimento de novos fornecedores de materiais, com expressiva redução de custos (insumos produtivos como bopp, fitas, cartões de papelão, cartuchos, etc). Implantação de sistemas de qualidade, no recebimento de materiais, na produção e no estoque, bem como na expedição e no contato com clientes finais. Controle de rendimento produtivo, relativo à uniformidade da matéria-prima. Sistematização de PCP e PCM, com integração junto ao setor comercial e setor de compras. Coordenação de projetos ligados à melhorias no sistema de manutenção industrial Outras funções: ASSISTENTE DE GERÊNCIA DE PRODUÇÃO: Apoio direto à gerência de produção, com ênfase em relatórios, apresentando índices e monitorando desempenho de setores ligados à fabricação. TÉCNICO EM MANUTENÇÃO MECÂNICA: Coordenação de atividades técnicas do setor de manutenção, atendendo produção direta, bem como conservação patrimonial e desenvolvimentos de produtos, máquinas e equipamentos. Destaque: Entre os itens que posso considerar importantes neste período junto à Aluminic, também cito: 1. Apoio na mudança da planta de Recife para Suape, em Constantes desenvolvimentos de métodos e sistemas para adequação de novas matérias-primas (alumínio), junto aos fornecedores (CBA / NOVELIS). 3. Projetos de estruturação de ferramentas para CORTE-E-REPUXO, com ênfase no alongamento da folha, para uma produção dentro do custo projetado e competitiva aos padrões do mercado. 4. Apropriação de custos industriais junto à controladoria da empresa.

5 FORMAÇÃO / CURSOS: ENGENHARIA MECÂNICA - Universidade de Pernambuco / UPE TÉCNICO EM MECÂNICA - Centro Federal de Tecnologia / CEFET INGLÊS - Básico na CULTURA INGLESA / RECIFE - Certificado KET pela UNIVERSITY OF CAMBRIDGE INFORMÁTICA - Habilidades em Excel, Word e Internet. COMUNICAÇÃO NA EMPRESA - SENAI INTERPRETAÇÃO ISO COSIMA AUDITOR INTERNO ISO KAISEN DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - COSIMA LIDERANÇA - COSIMA COMUNICAÇÃO - COSIMA MOTIVAÇÃO - COSIMA APLICAÇÃO DE ROLAMENTOS NSK - SEMMEC FREIOS PNEUMÁTICOS - ARIZO / FREIOS FARJ GESTÃO DE TRANSPORTE DE CARGAS INDIVISÍVEIS - ESCOLA DE TRANSPORTES SISTEMA HIDRÁULICO VW TRANSMISSÃO - VW CREA-PE Registro PE036397D REFERÊNCIAS PROFISSIONAIS: SARAIVA TRANSPORTES TÉCNICOS LTDA Guilherme Saraiva - Diretor saraivaguilherme2004@ig.com.br Eliane Coordenadora de RH recrutamento@mgsaraiva.com.br QUEIROZ GALVÃO SIDERURGIA Roberto Mello - Superintendência Geral / robertomello@queirozgalvao.com.br Nadja Soares Gerente Administrativa/RH nadjasoares@everde.com.br ALUMINIC INDUSTRIAL S/A Alexandre Mariz Diretor Presidente - aluminicmariz@hotmail.com Aureci Torres - Coordenadora de RH torress_sa@hotmail.com