Energia para Novos Tempos. O papel da Eletrobras no Setor Elétrico

Transcrição

1 Energia para Novos Tempos O papel da Eletrobras no Setor Elétrico MAIO 2011

2 Disclaimer Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Tais estimativas e projeções não são declarações de fatos ocorridos no passado, mas refletem crenças e expectativas de nossa administração e podem constituir estimativas e projeções sobre eventos futuros de acordo com a Seção 27A do Securities Act de 1933, conforme alterado, e Seção 21E do Securities and Exchange Act de 1934, conforme alterado. As palavras acredita, poderá, pode, estima, continua, antecipa, pretende, espera e palavras similares têm por objetivo identificar estimativas, que necessariamente envolvem riscos e incertezas, conhecidos ou não. Riscos e incertezas conhecidos incluem, mas não se limitam a, condições econômicas, regulatórias, políticas e comerciais gerais no Brasil e no exterior, variações nas taxas de juros, inflação e no valor do real, mudanças nos volumes e padrão de uso de energia elétrica pelo consumidor, condições competitivas, nosso nível de endividamento, a possibilidade de recebermos pagamentos relacionados a nossos recebíveis, mudanças nos níveis de chuvas e de água nos reservatórios usados para operar nossas hidrelétricas, nossos planos de financiamento e investimento de capital, regulamentações governamentais existentes e futuras, e outros riscos descritos em nosso relatório anual e outros documentos registrados perante a Securities and Exchange Commission dos Estados Unidos da América. Estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, e não assumimos nenhuma obrigação de atualizar quaisquer dessas estimativas ou projeções em razão da ocorrência de nova informação ou eventos futuros.

3 Agenda 1. O Sistema Elétrico Brasileiro 2. As Empresas Eletrobras 3. UHE Belo Monte 4. UTN Angra III 5. Projetos em Estudo

4 O Sistema Elétrico Brasileiro

5 Sistema Interligado Nacional e Sistemas Isolados Sistemas Isolados 30% do Território 2% do Mercado 258 Sistemas Sendo 116 atendidos pelas Empresas Eletrobras Sistema Interligado Nacional 70% do Território 98% do Mercado

6 Evolução da capacidade instalada no SIN Fonte: EPE (PDE 2019)

7 Operação/Construção: 14,7GW Em estudo: 46,8GW Estimado: 35,7GW Operação/Construção: 11,6GW Em estudo: 12,7GW Estimado: 0,7GW 97,2 GW (43%) Operação/Construção:: 11,4GW Em estudo: 11,2GW Estimado: 12,6GW Operação/Construção: 24,7GW Em estudo: 13GW Estimado: 4,3GW 35,2 GW (14%) 42 GW (16%) 25 GW (10%) 44 GW (16%) Operação/Construção: 25,1GW Em estudo: 14,3GW Estimado: 4,6GW Fonte : Eletrobras/CME Potencial Total: 243GW Operação/Construção: 87.5GW Em estudo: 98GW Estimado: 58GW

8 Oportunidades na Transmissão e Capacidade de Transformação km km Acréscimo km +38% ,2 GVA ,4 GVA Acréscimo 76,14 GVA +37% Fonte : EPE (PDE 2019)

9 Ambiente Institucional/Regulatório do Setor Elétrico e Principais Stakeholders (*) Coordenação e controle da operação das instalações de geração e transmissão de energia elétrica dos sistemas isolados

10 As Empresas Eletrobras

11 S/A Quem somos nós? Governo Holding de Capital Aberto Voltada para o Desenvolvimento do Setor Elétrico Implementadora e Gestora de Programas Sociais e Setoriais Buscando Remunerar Acionistas Empresa Competitiva Comercialização de Energia Elétrica por delegação do Acionista Majoritário

12 ~ Estrutura Empresarial

13 Estrutura por Segmento de Negócio Eletronuclear Geração Geração e Transmissão Distribuição CGTEE Itaipu Cepel Outras Atividades Eletronorte Furnas Eletropar Distribuição Piaui Distribuição Alagoas Eletrosul Chesf Distribuição Acre Distribuição Roraima Distribuição Rondonia Amazonas Energia

14 LTs + Capacidade Instalada Empresas Eletrobras LT (km) Cap. Instal. MW Furnas Chesf Eletronorte Eletrosul Itaipu CGTEE Eletronuclear Amazonas Parcerias Total mil km 230 kv 39,2 GW em operação 29 hidrelétricas 15 termelétricas 02 usinas nucleares 237 subestações 87,2% 6,5% 5,1% 1,2% Participação no Brasil 58% 34,5% Hidrelétrica Nuclear Óleo e Gás Carvão Fonte : Eletrobras mar/2011

15 Parque gerador instalado 29 hidrelétricas 15 termelétricas 02 usinas nucleares 237 subestações ~ 61 mil km de LT

16 Posicionamento Mundial Ativos [2009; USD BB] #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10 Valor de Mercado [current; USD BB] #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10 # Fonte: Thomson; Eletrobrás

17 Planejamento Estratégico Plano Estratégico Integrado Próximo Passo: Plano de Negócios Plurianual PAE Programa de Ações Estratégicas

18 Nossa Visão Em 2020, ser o maior sistema empresarial global de energia limpa, com rentabilidade comparável às das melhores empresas do setor elétrico. Nossos Valores Foco em resultados, empreendedorismo e inovação, valorização e comprometimento das pessoas, ética e transparência.

19 Reformulação Institucional Lei Mudanças estatutárias são aprovadas pela Assembléia Geral Extraordinária Lei Participação em SPE como Majoritária Internacionalização Lei Licitação Simplificada Fundo Garantidor Plano de ações Lei A Eletrobras é retirada da Eletrobras do cálculo do superávit primário MP 501 Participação de Dirigentes Eletrobras em Conselhos de Administração de SPEs Lei Comercialização de Energia Eletronuclear Sistemas Isolados

20 Investimentos 0,9 0,6 5,4 3,25 Geração Distribuição Transmissão Outros (*)incluindo parcerias.

21 Santo Antonio MW Dez-11 Jirau MW Mar-12 Geração Em construção Belo Monte Pedra Branca, São Pedro do MW Lago e Sete Gameleiras Fev-15 86,4 MW Casa Nova Miassaba MW 50,4 MW Mangue Seco II 26 MW Dardanelos 261 MW Fev-11 São Domingos 48 MW Nov-11 Foz do Chapecó 855,2 MW Out-10 João Borges 19,5 MW Fev-12 UHE Mauá 361 MW Mar-12 Rei dos Ventos 1 e 3 97,2 MW Batalha 52,5 MW Mai-12 Simplício 333,7 MW Ago-11 Angra MW Dez-15 Passo São João 77 MW Out-11 Fonte : Eletrobras RIG Abril/2011 Cerro Chato I, II e III 90 MW Barra do Rio Chapéu 15,15 MW Set-11

22 Expansão da Transmissão e Capacidade de Transformação Em parceria km 15 LTs Participação Integral km 12 LTs km Investimento: 11,19 bilhões Em parceria MVA 365 MVAR Participação Integral MVA RAP: 1,08 bilhões MVA 365 MVAR Fonte : Eletrobras RIG Abril/2011

23 UHE Belo Monte

24 Pará Amazonas Mato Grosso Rondônia ~11% da capacidade instalada no Brasil

25 Participação comunitária no desenvolvimento do projeto, incluindo as tribos indígenas que vivem nas proximidades

26 Desafios Construção de canal e reservatório; Controle do fluxo em Volta Grande do Xingu (elevada variação natural do fluxo de água entre a cheia e a seca no Rio Xingu); Atrair e realocar contingente populacional nas cidades aldeia ao redor da UHE; Organização territorial, uso da terra, infraestrutura urbana; Acelerar o desenvolvimento sustentável da região; Geração de emprego e aumentar a renda.

27 FORMAÇÃO DO LAGO

28 40 VAZÕES MÉDIAS DIÁRIAS (Rio Xingu a 2000) vazões x m 3 /s Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

29 Nos meses de cheia no rio Xingu (janeiro a maio) a geração em Belo Monte permite armazenar energia (vazão) no SUDESTE e NORDESTE COMPLEMENTAÇÃO HIDROLÓGICA Diversidade das Vazões Naturais (Distribuição Mensal) Q (m³/s) SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO Belo Monte Tucuruí Itaipu Xingó

30 Estudos de Sensibilidade Custo Marginal de Operação (R$/MWh) Com Belo Monte SE/CO 172,18 142,45 130,81 141,24 132,16 136,9 144,6 148,37 136,1 134,07 161,85 163,42 SUL 172,18 142,45 130,81 141,24 132,16 136,9 144,6 148,37 136,1 134,07 161,85 163,42 NE 172,18 142,45 130,81 141,24 132,17 136,91 144,61 148,37 136,1 134,07 161,85 163,42 NORTE 172,18 142,45 130,81 141,24 132,16 136,9 144,6 148,37 136,1 134,07 161,85 163,42 SE/CO SUL NE NORTE

31 Estudos de Sensibilidade Custo Marginal de Operação (R$/MWh) Sem Belo Monte Aumento médio de 70 R$/MWh SE/CO 182,34 166,89 186,23 205,10 204,55 218,02 225,06 233,26 206,84 206,01 234,95 232,95 SUL 182,34 166,89 186,23 205,09 204,55 218,02 225,06 233,26 206,83 206,01 234,95 232,95 NE 182,34 166,89 186,23 205,10 204,55 218,02 225,06 233,26 206,84 206,01 234,95 232,95 NORTE 182,34 166,89 186,23 205,10 204,55 218,02 225,06 233,26 206,83 206,01 234,95 232,95 SE/CO SUL NE NORTE

32 UTN Angra III

33 Desenvolvimento da Geração Elétrica Nuclear no Contexto Global Prospectado 1/3 do Brasil Solos pré-cambrianos Brasil x Austrália O Brasil é a primeira ou segunda maior reserva de urânio no mundo

34 Desenvolvimento da Geração Elétrica Nuclear no Contexto Global Esses fatores fazem com que a geração nuclear seja uma contribuição à matriz energética nacional difícil de ser descartada

35 Com base nos conhecimentos atuais, tal evento NÃO poderia ocorrer no Brasil Evento no JAPÃO Sismo 9,0 Tsunami 10 m Critério no JAPÃO Sismo 8,2 com 0,3 g Onda máxima 5,7 m Critério no BRASIL Sismo 6,5 com 0,1 g Onda máxima 4 m Central de Angra Quebra-mar: Angra 1 e 2: Angra 3: 6 m 8 m 5 m BRASIL está distante das bordas da placa Placas do Atlântico Sul se afastam enquanto as do Japão se chocam O tipo de sismo do Atlântico Sul não provoca tsunamis

36 Diferenças entre usinas BWR e PWR 61% das 442 usinas em operação 21% das 442 usinas em operação PWR permite circulação natural sem necessidade de bombas elétricas de resfriamento por algumas horas (o cenário acidental no Japão seria menos severo) BWR antigo não permite circulação natural. Se a energia elétrica for totalmente perdida, o resfriamento se interrompe

37 REFLEXÕES Obviamente, esses poucos argumentos não encerram o debate. Nas sociedades democráticas, como a brasileira, ele está apenas se iniciando e deverá resultar numa indústria nuclear ainda mais segura Nenhuma nuvem radioativa que represente ameaça real à população saiu de Fukushima, mas a nuvem política e econômica alcança todos os países. Devemos nos precaver de decisões precipitadas, tomadas pelo calor da emoção ou por oportunismo ideológico, que venham a prejudicar as próprias sociedades às quais se pretende proteger. Além da IMPRESCINDÍVEL incorporação das lições técnicas que estão sendo aprendidas, que aperfeiçoarão sua segurança num processo de melhoria contínua podemos afirmar que o acidente nuclear no Japão não implica em elementos objetivos que possam alterar os rumos atuais do Programa Nuclear Brasileiro,

38 Projetos em Estudo

39 Geração Estudos e Projetos Básico 2 Empreendimentos 151 MW 1 Empreendimento 134 MW 9 Empreendimentos MW 1 Empreendimento MW 1 Empreendimento 350 MW 2 Empreendimentos 596 MW 4 Empreendimentos 566 MW 3 Empreendimentos 311 MW 6 Empreendimentos 889 MW Principais Projetos S. Luiz do Tapajós PA MW 20,09 Bi Jatobá PA MW 8,70 Bi Marabá PA MW 4,75 Bi Serra Quebrada MA/TO MW 3,98 Bi Jamanxim PA 881 MW 2,166 Bi Cachoeira do Caí PA 802 MW 2,24 Bi Fonte : Eletrobras RIG Abril/2011

40 Estratégia de formação de portifólio de ativos no exterior Estima-se que possam ser gerados cerca de 18,3 mil MW de hidroeletricidade e construídos 5,1 mil km de linhas de transmissão nos potenciais empreendimentos no exterior. A estratégia de atuação foi definida, estabelecendo rentabilidade mínima para os projetos, os principais focos de atuação e mercados prioritários. Implantada a Superintendência de Negócios no Exterior. Foram abertos escritórios em Montevidéo, Lima e Panamá. Em Brasília foi implantado representação junto a área diplomática e embaixadas. Diversas oportunidades de negócio foram mapeadas. Projetos importantes estão sendo avaliados na Nicarágua, Peru, Estados Unidos e Portugal.

41 Projetos Estratégicos Internacionais EUA Honduras Nicarágua Costa Rica El Salvador Guiana Colômbia Perú Nepal Camarões Venezuela Angola Namíbia Bolívia Moçambique Uruguai Argentina km de Linhas de Transmissão Fonte: Eletrobras MW de Potência

42 A Eletrobras está aberta a parcerias em: Novas oportunidades de negócios em Geração (no país e no exterior) Novas oportunidades de negócios em Transmissão (no país e no exterior) Novos negócios na área de eficiência energética e conservação de energia

43 José da Costa Carvalho Neto Obrigado pela atenção! Visite nosso website