AVALIAÇÃO DE PLANOS E PROGRAMAS MARGARIDA MANO

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1 AVALIAÇÃO DE PLANOS E PROGRAMAS

2 ÍNDICE - O que é a avaliação? - Perspetivas da avaliação - Avaliação e Garantia de Qualidade

3 O QUE É A AVALIAÇÃO? Avaliação em educação significa descrever algo em termos de atributos selecionados e julgar o grau de aceitabilidade do que foi descrito. O que deve ser descrito e julgado? Um plano ou programa Um processo ou procedimento O comportamento de um indivíduo ou de um grupo Adaptado de Hagen, 1986

4 O QUE É A AVALIAÇÃO? Avaliação não é um fim! é uma metodologia que nos permite conhecer e julgar é um mecanismo multi-dimensional Existem vários modos de fazer Avaliação

5 Avaliação Universitária Interna Externa

6 Interna - Alinhamento estratégico Externa - Satisfação das diferentes partes interessadas

7 Discutir dentro Mirar fora Voltar dentro Assumir compromissos Adaptado de António Nóvoa

8 PERSPETIVA EXTERNA Externa - Satisfação das diferentes partes interessadas

9 PERSPETIVA EXTERNA Correta identificação das partes interessadas e dos respetivos níveis de satisfação Níveis de desempenho atingidos pelas diferentes entidades sujeitas à mesma avaliação Exemplos: - Acreditação de cursos - Programas Internacionais de Avaliação - Rankings

10 PERSPETIVA INTERNA Interna - Alinhamento estratégico

11 PERSPETIVA INTERNA AVALIAÇÃO INTERNA PROCESSO NUCLEAR À GARANTIA DA QUALIDADE Qualidade e garantia da qualidade: responsabilidade primária das próprias instituições de ensino superior Características básicas da avaliação interna Processo sistemático: Implica monitorização e controlo, mas também avaliação e retroação orientado à melhoria contínua Processo abrangente: avalia todas as atividades e agentes Processo participativo: envolve ativamente todos os atores Processo institucionalizado: obedece a uma política institucional para a qualidade e envolve estruturas e procedimentos devidamente institucionalizada

12 PERSPETIVA INTERNA ESPECIFICAÇÃO DE SISTEMAS INTERNOS DE GARANTIA DA QUALIDADE Questões básicas para a especificação de um sistema de garantia da qualidade Propósito O que é que se pretende fazer? Razão Porquê? Método Como fazer? Monitorização Otimização Como é que se sabe que o método funciona? Porque é esta a melhor forma? Melhoria contínua Como se poderá melhorar?

13 PERSPETIVA INTERNA PROPOSTA DE REFERENCIAIS PARA OS SISTEMAS INTERNOS DE GARANTIA DA QUALIDADE 01 Definição da política e objetivos de qualidade 02 Definição e garantia da qualidade da oferta formativa 03 Garantia da qualidade das aprendizagens e apoio aos estudantes 04 Investigação e desenvolvimento 05 Relações com o exterior 06 Recursos humanos 07 Recursos materiais e serviços 08 Sistemas de informação 09 Informação pública 10 Internacionalização Modelo de certificação

14 PERSPETIVA INTERNA ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Metas Objetivos Processos Chave Medidas de Desempenho

15 PERSPETIVA INTERNA ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Qual é o âmbito do Sistema de Qualidade da Universidade de Coimbra? - começou por ser implementado apenas nos serviços em foi progressivamente alargado - hoje cobre todas as áreas de atividade da Universidade, ainda que com diferentes níveis de implementação

16 PERSPETIVA INTERNA O Sistema de Gestão da UC está organizado de acordo com as diferentes etapas do ciclo de melhoria contínua.

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18 PERSPETIVA INTERNA AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE GARANTIA DA QUALIDADE DA UC PELA AGÊNCIA DE ACREDITAÇÃO - ÁREAS E CRITÉRIOS DE ANÁLISE 1. Política institucional para a qualidade 2. Abrangência e eficácia de procedimentos e estruturas de garantia da qualidade 2.1. Ensino e aprendizagem 2.2. Investigação e desenvolvimento 2.3. Colaboração interinstitucional e com a comunidade 2.4.Políticas de gestão do pessoal 2.5. Serviços de apoio 2.6. Internacionalização 3. Articulação Sistema de Gestão da Qualidade/órgãos de governação e gestão 4. Participação das partes interessadas internas e externas no Sistema de Gestão da Qualidade 5. Sistema de informação 6. Publicação de informação relevante para as partes interessadas externas 7. Acompanhamento, avaliação e melhoria contínua do Sistema de Gestão da Qualidade 8. Sistema de Gestão da Qualidade apreciado na MARGARIDA MANO globalidade Desenvolvimen to Insuficiente Parcial Substancial Muito avançado Quando há áreas com desenvolvimento parcial a decisão favorável pode ser condicionada.

19 HARMONIZAR PERSPETIVAS Interna - Alinhamento estratégico Externa - Satisfação das diferentes partes interessadas

20 PERSPETIVAS DE AVALIAÇÃO MISSÃO: ENSINO Objetivo: Bons diplomados, que respondam às necessidades da sociedade

21 PERSPETIVAS DE AVALIAÇÃO MISSÃO: ENSINO Formas de Avaliação: Pelo Resultado Pelo Processo

22 PERSPETIVAS DE AVALIAÇÃO MISSÃO: ENSINO Qualidade à entrada:? Ensino pré-universitário muito padronizado Controlo pelo resultado é viável Exame de acesso independente das escolas pré-universitárias Qualidade à saída:? Ensino universitário muito diverso Controlo pelo resultado não é sempre viável Controlo pelo processo

23 PERSPETIVAS DE AVALIAÇÃO MISSÃO: ENSINO Controlo pelo Processo Critérios: Qualificação do corpo docente Adequação dos planos de estudo Instalações e equipamento Regularidade de funcionamento Estrutura de governação

24 PERSPETIVAS DE AVALIAÇÃO MISSÃO: ENSINO Reconhecimento de Estudos: Disciplinas Diplomas para efeito de prosseguimento de estudos Diplomas para atividade profissional

25 HARMONIZAR PERSPETIVAS Interna - Alinhamento estratégico Externa - Satisfação das diferentes partes interessadas

26 AVALIAÇÃO DOS CURSOS UNIVERSIDADE COIMBRA Centrada na avaliação da qualidade e pertinência da oferta formativa Avaliação interna, feita pelas partes interessadas (estudantes, docentes, coordenadores de cursos, unidades orgânicas) Avaliação externa realizada diretamente pela Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior (A3ES) realizada indiretamente no contexto dos contactos com empresas e outras entidades empregadoras

27 AVALIAÇÃO DOS CURSOS UNIVERSIDADE COIMBRA interna dos cursos Avaliação Inquéritos aos estudantes e docentes Semestral Inquérito online, preenchido na plataforma informática da UC (Nónio) Avaliação das condições de funcionamento do curso, da unidade curricular e do docente (escala likert de 5 pontos; espaço para comentários dos alunos e para reflexão crítica dos docentes sobre a avaliação feita pelos alunos) Disponibilização imediata dos resultados na mesma plataforma Relatório de autoavaliação do curso pelo coordenador Anual Análise SWOT, a partir da informação dos inquéritos e da análise e discussão com dos pontos fortes e fragilidades com docentes e estudantes Identificação de 3 ações de melhoria a implementar no ano seguinte

28 AVALIAÇÃO DOS CURSOS UNIVERSIDADE COIMBRA Avaliação interna dos cursos Relatório da U Anual Análise de diferentes parâmetros Análise da informação (quantitativa e qualitativa) por parte da Divisão de Avaliação e Melhoria Contínua (DSMC) e da Reitoria e posterior análise conjunta dos pontos críticos e ações de melhoria com a direção de cada UO A análise dos pontos críticos é feita recorrendo ao histórico de informação A análise das ações de melhoria é feita em articulação com as ações do plano estratégico

29

30 Que tipos de evaluación suelen emplearse para abordar la necesidad de identificar consecuencias de los proyectos, informando tanto a los órganos universitarios como a la opinión pública? Com qué estrategias y metodologia pueden evaluarse proyectos y programas específicos de enseñanza, investigación, extensión o desarrollo territorial? Cuál debería ser el perfil de los evaluadores? En qué medida se requieren expertos en la temática específica a evaluar, y/o expertos en procesos de evaluación en sentido estricto? É importante que a avaliação garanta MULTI-PERSPETIVAS (actores envolvidos, especialistas em avaliação, partes interessadas externas) Qué dimensiones convendría evaluar? TODAS (Ensino Investigação Extensão Gestão Pessoas Infraestruturas Cuál debería ser el rol de los actores universitarios en el proceso de evaluación Só pode ser MUITO ACTIVO, desde que compreendam as razões da Avaliação Qué relación debería existir entre los resultados de la evaluación y el proceso universitario de toma de decisiones? Os resultados da avaliação informam a tomada de decisões e ajudam a definir Planos de Ação: apoiando o que está a funcionar muito bem e corrigindo o que tem que ser melhorado.

31 Muchas Gracias!

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