XIX Workshop Anprotec

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1 XIX Workshop Anprotec $ustentabilidade dos Parques Tecnológicos: Sustentabilidade financeira e competitividade do território 24 e 25 de outubro de 2011 Porto Alegre/RS TECNOPUC Roberto Moschetta Diretor

2 1. Categoria de Parque Tecnológico Parque Tecnológico de propriedade de universidade ou de instituição de C&T. A PUCRS instalou seu Parque para ampliar seus projetos de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação (P,D&I)) cooperados, estimular a inovação e ao empreendedorismo, e para propiciar um campo de atuação para seus pesquisadores. Mais recentemente a PUCRS posicionou-se como uma universidade empreendedora e inovadora, contribuindo, de forma articulada e integrada, com empresas e governo para o desenvolvimento da sociedade. Hoje esta visão consolida uma estrutura sistêmica denominada Rede INOVAPUC (que inclui o Parque), congregando um conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreendedorismo na instituição.

3 2. Gestão Estratégica do Parque Tecnológico (Instância que define objetivos, linhas estratégicas, diretrizes gerais etc.) O TECNOPUC está vinculado a Pró-reitora de Pesquisa e Pós- Graduação da PUCRS. Pertence a Rede INOVAPUC que articula o Núcleo Acadêmico e as Unidades Periféricas da PUCRS

4 3. Gestão Executiva do Parque Tecnológico (entidade que efetua a administração do dia a dia do Parque, representa-o, etc.) Unidade que depende de uma universidade, instituição de C&T ou de empresa Direção ou empresas proprietárias rias Roberto A. Moschetta do parque. No Estatuto édefinida como um Assistente Secretária II Projetos Monica Garcia Eduardo Dornelles Órgão Complementar Giugliani Administ. POA Rui Jung Neto Gerente RAIAR Edemar A W de Souza Administ. Viamão Júlio Cesar Ferst Assessoria em Inovação Alessandra Freitas Sória Gestor de Relaciona. Luis Villwock Assessoria em Comunicação Aline Floresda Silva Secretaria I Patrícia Casagrande Secretária Fernanda Veiga Assistente Administ. Assistente Administ. Alexandre Bom Veiga Assessoria Imprensa Liana Rigon Design Marines B Audy Gestão SAGE Janine Strauch Assistente Administ. A contratar 40h Bolsista Tiago Kern do Amaral (20h) Bolsista Paulo Ricardo Kern (20 h)

5 4. Formato da base física do Parque Tecnológico Parque Tecnológico composto por dois Segmentos Locais, cada um com área contínua e exclusiva para entidades formalmente admitidas no Parque, denominadas entidades residentes. Segmento campus central PUCRS o Área total: 5,4 hectares, o Área construída: m² Segmento campus Viamão PUCRS o Área total: 15 hectares o Área construída: m²

6 5. Propriedade dos imóveis no Parque Tecnológico Propriedade da instituição que iniciou ou organizou o Parque. O TECNOPUC campus central abrange uma área de 5,4 hectares e integra o campus da PUCRS com mais de 70 ha de área total. A área foi adquirida do Exército Brasileiro em 2001 e suas antigas instalações foram reformadas e novas construções foram realizadas. O TECNOPUC campus Viamão abrange uma área de 15 hectares. A área foi adquirida da Cúria Metropolitana de Porto Alegre e suas antigas instalações estão sendo reformadas.

7 6. Acesso a imóveis no Parque Tecnológico O imóvel (áreas( e prédios) não évendido às s entidades residentes; a cessão é via contrato por prazo limitado, a título t tulo oneroso. Modelo de adesão ao Parque éformalizado por 4 contratos: Convênio, Termo Aditivo ao Convênio, Contrato de Locação e Normas Gerais. O Convênioéo contrato guarda-chuva que define o interesse das partes em desenvolver projetos comuns e dácobertura ao(s) Termo(s) Aditivo(s) ao Convênio. O(s) Termo(s) Aditivo(s) ao Convênio descrevem os projetos entre as partes, definindo questões como objetivos mensuráveis, prazos, custos, direito de propriedade intelectual, sigilo, etc. O Contrato de Locação trata das especificações e encargos do espaço a ser ocupado pela empresa parceira nas instalações da Universidade As Normas Gerais de Utilização estabelecem as regras de convivência e de utilização das infraestruturas no ambiente do

8 7. Tipo de entidades residentes Apenas empresas de base tecnológica, centros de P&D, instituições de C&T, empresas e profissionais de suporte técnico, t e associações de classe. O TECNOPUC éum sistema de inovação. Congrega empresas, entidades empresariais, de representação, de propósitos específicos, laboratórios e centros de referência e um instituto nacional de ciência e tecnologia

9 8. Principais objetivos específicos do Parque Tecnológico Objetivos a. Inserir a PUCRS no processo de desenvolvimento tecnoeconômico-social b. Atrair empresas com projetos de P,D&I c. Promover a criação novas empresas de base tecnológica d. Estimular a inovação e a interação U-E-G e. Gerar sinergia entre o meio acadêmico e o empresarial f. Atuar de forma coordenada com as esferas governamentais Justificativa Vetor de desenvolvimento Financiamento da P,D&I Vetor de desenvolvimento nacional Universidade Inovadora e Empreendedora Financiamento e Universidade Inovadora e Empreendedora Financiamento da P,D&I Influenciar a P,D&I

10 9. Principais fontes de recursos para a Entidade Gestora, responsável pela Gestão Executiva do Parque. Suporte da universidade, instituição de C&T ou empresa responsável pelo Parque. Infraestrutura e Administração custeadas pela Universidade Suporte direto de órgãos governamentais, tais como subvenções, fundos de inovação, etc. Fundos setoriais, editais públicos Remuneração por im ão por imóveis cedido veis cedido às entidades residentes. s entidades residentes. Locação de espaços para empresas

11 10. A Entidade Gestora (responsável pela Gestão Executiva do Parque) é sustentada financeiramente? Sim Não Perspectivas de sustentabilidade financeira no curto, médio m e longo prazo? Médio para longo prazo. Seráuma unidade de negócio da Universidade Recomendações a novos parques tecnol ões a novos parques tecnológicos? gicos? Se não tiver recursos para iniciar e se sustentar por 3 a 5 anos, não comece

12 11. Principais fontes de recursos para a manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque Suporte da universidade, instituição de C&T ou empresa responsável pelo parque. Contrato de gestão com um ou mais órgãos governamentais ou agências de desenvolvimento. Suporte direto de órgãos governamentais, tais como subvenções, fundos de inovação, etc. Contribuição das entidades residentes.

13 12. Hásustentabilidade do fluxo de recursos para a manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque? Sim Se todas as outras fontes secarem a Universidade assume Perspectivas de sustentabilidade financeira para manutenção da base física, f laboratórios rios e outros elementos do Parque no curto, médio m e longo prazo? Convênios com órgãos governamentais ou agências de desenvolvimento. Suporte direto de órgãos governamentais. Contribuição das entidades residentes. Recomendações a novos parques tecnol ões a novos parques tecnológicos? gicos? Projetos com fluxo positivo

14 13. Principais resultados já obtidos pelo Parque Tecnológico - a Parque Tecnológico composto por área única,, contígua e exclusiva p/ entidades formalmente admitidas no Parque, denominadas entidades residentes. Número total de empresas residentes Número de instituições de ensino superior residentes Número de instituições de C&T residentes Número de empresas incubadas no Parque Número de pessoas de nível superior e técnico, incluindo estudantes de graduação e pós-graduação, que atuam diariamente no Parque Total de empregos de nível superior e técnico no Parque Total do faturamento anual das empresas residentes Interação das empresas residentes com instituições de ensino superior na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Interação das empresas residentes com instituições de C&T no Parque e na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Outros resultados relevantes ??? Excelente/ Boa Boa 2 vezes Melhor Parque

15 Renda Renda média mensal de aproximadamente R$ 3.500,00. Isto permite estimar uma renda mensal no Parque (considerando os mais de envolvidos) na casa dos R$ 16 milhões mês, e R$ 192 milhões ano. Faturamento Todas as grandes, médias e pequenas empresas instaladas no TECNOPUC mantêm equipes envolvidas em projetos inovadores com a universidade. No entanto, nenhuma das grandes emédias empresas mantêm na universidade todas suas instalações de produção e administração aliás, nenhuma mantêm (procedimento observado também em parques pelo mundo, que têm em sua área, grandes companhias, que ládesempenham apenas parte de suas tarefas). São minoria, em um parque científico e tecnológico como o TECNOPUC, empresas que se instalam com a totalidade de suas operações com esta característica apresentam-se, em geral, empresas oriundas de incubadoras e que visam projetos de internacionalização (o que as levará, em breve, a ter também operações em outras instalações). Empresas que mantêm parte de suas operações em parques, não divulgam dados financeiros e econômicos de suas operações no parque o fazem para toda a organização. A HP, a DELL, a Accenture, Stefanini, TOTVS e outras grandes instaladas no TECNOPUC, publicam balanços e relatórios econômico financeiros regularmente, nenhum deles estratificado por seus locais de operação no Brasil. Em 2008 um relatório da International Data Corporation (IDC) apresentou as principais empresas brasileiras de TI em faturamento. Naquele ano a HP liderou com um faturamento de US$ 118,4 bilhões no ano fiscal, na segunda colocação, a IBM, com R$ 4,2 bilhões de faturamento, seguida por Positivo (R$ 2 bilhões), Itautec (R$ 1,6 bilhão), Microsoft (R$ 1,2 bilhão), Dell (R$ 1 bilhão), Accenture (R$ 948milhões), CPM Braxis (R$ 910 milhões), Unisys (R$ 850 milhões), Oracle (R$ 845 milhões) e SAP (R$ 813 milhões), na décima posição.

16 Das citadas neste relatório, na ocasião, 5 estavam instaladas no TECNPUC (HP, DELL, ACCENTURE, Microsoft e CPM Braxis). Acumular os valores anunciados como faturamento do Parque seria uma distorção e a estratificação dos valores segundo as unidades das empresas não é uma informação disponibilizada. Portanto, todos os indicadores propostos para avaliar parques que estiverem baseados em informações financeiras e econômicas de empresas que têm instalações além dos limites do parque, terão que ser calculados por aproximação, sustentados em dados não públicos, o que os debilitam para uma avaliação mais séria. Em razão disso o TECNOPUC não tem utilizado informações sobre desempenho econômico financeiro das empresas nele instaladas como um indicador representativo para acompanhar e medir desempenho. No entanto, para fins de uma estimativa comparativa, o TECNOPUC colhe informações de documentos públicos de balanço de suas principais empresas, e através de simulações que vinculam faturamento a número de funcionários, estima que as empresas instaladas faturem na casa de R$ ano.

17 14. Contribuições relevantes do Parque para acelerar e ampliar a competitividade do território na Economia Globalizada do Conhecimento Participação do Parque no planejamento do desenvolvimento regional: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Participação do Parque para a organização ou reorganização do espaço físico do tecido urbano ou do território em que se insere. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Participação do Parque para a restauração e/ou requalificação do espaço físico do tecido urbano ou território em que se insere. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição ou participação do Parque para o desenvolvimento de polos setoriais locais e regionais. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição ou participação do Parque para a transformação, em entidade empreendedora, da universidade (s) e instituição (ões) de C&T no território em que se insere: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição do Parque para práticas de responsabilidade social (educação, apoio a comunidades carentes, preservação do meio ambiente, etc.) Outras contribuições relevantes Boa Boa Fraca Fraca Excelente Fraca