XIX Workshop Anprotec. Sapiens Parque

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1 XIX Workshop Anprotec $ustentabilidade dos Parques Tecnológicos: Sustentabilidade financeira e competitividade do território 24 e 25 de outubro de 2011 Porto Alegre/RS Sapiens Parque PARQUE COPYRIGHT TECNOLÓGICO 2011 SAPIENS SÃO PARQUE JOSÉ DOS CAMPOS. DIREITOS RESERVADO

3 Inovação e Empreendedorismo em Florianópolis CELESC, ELETROSUL e TELESC Incubadora e Condomínio Parqtec Alfa Sapiens Parque Décadas 60 e Fundação CERTI COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE Tecnópolis CELTA e FAPESC Empreendimentos no Sapiens

8 O que é o Sapiens Parque... Parque de Inovação Um ambiente dotado de infraestrutura e sistemas para atrair/formar talentos e empreendimentos capazes de gerar ideias e conhecimentos e transformá-los em novos produtos e serviços para a sociedade, promovendo o desenvolvimento sustentável sócio-econômico-ambiental da região COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

9 Governo Infraestrutura do Parque Empresas Cluster de Turismo Scientia Ciência e Tecnologia Cluster de Tecnologia Pessoas Naturallium Meio Ambiente Sapiens Inovação e Sustentabilidade Gens Comunidade Sociedade Capital Cluster de Serviços Artis Arte e Cultura Cluster Público Academia Infraestrutura da Região Sociedade COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

10 Conceito 4X4 do Sapiens Parque Governo Infraestrutura do Parque Empresas Cluster de Turismo Scientia Ciência e Tecnologia Cluster de Tecnologia Pessoas Naturallium Meio Ambiente Sapiens Inovação e Sustentabilidade Gens Comunidade Sociedade Capital Cluster de Serviços Artis Arte e Cultura Cluster Público Ativos Sapiens Clusters Sapiens Academia Infraestrutura da Região Sociedade Estrutura Sapiens Atores Sapiens COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

11 Modelo Conceitual do Sapiens Governo PARQUE TURÍSTICO E COMERCIAL Cluster de Turismo Infraestrutura do Parque Projeto de Urban Lab Scientia PARQUE Ciência e CIENTÍFICO Tecnologia Cluster de Tecnologia Empresas PARQUE TECNOLÓGICO Projeto de Qualificação e Formação Pessoas PARQUE AMBIENTAL Naturallium Meio Ambiente Sapiens Inovação e Sustentabilidade PROJETO Gens SOCIAL Comunidade Sociedade Projeto de Capital Investimento COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE Academia Cluster de Serviços COMPLEXO DE SERVIÇOS DE CONHECIMENTO PARQUE DE Artis ARTE Arte ee CULTURA Cultura Projeto de Infra regional Infraestrutura da Região Cluster Público COMPLEXO DE EMPREENDIMENTOS PÚBLICOS PROJETO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL Sociedade

20 Sapiens Parque Estruturação Jurídica Sapiens Parque SA Conselho Conselho Conselho Fiscal Assembléia Assembléia Geral Conselho de Conselho Administração Administraç de de Conselhos Consultivos 1. Político-Institucional - 2. Social e Ambiental; 3. Empresarial; 4. Científico tecnológico - Codesc SC-Parcerias Fundação CERTI Inst.Sapientia Diretor Diretor Presidente President Diretor Diretor President Executivo President Diretor Diretor Administrativo Administrativ o Financeiro o Financeir o Diretor de Diretor de Ciência de Ciência Tecnologia e Tecnologia e Inovação e Inovaçã o Diretor de Diretor Operações de Operaçõe de s s COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

26 Item Operação 10 SPE - Sapiens SPE Fase 1 1 Empreendedor Privado Capital + Expertise Subscrição para construção do Prédio - $ Ed.min Terreno $ Tr.min Sapiens Parque R$ Total 2 Empreendedor Privado % ref. ao Prédio ~ R$ $ Ed.min /Total % Ter.~R$ $ Tr.min/ Total Sapiens Parque 3 Empreendedor Privado m2 Ed.min/ Total m2 Tr.min/ Total Sapiens Parque COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

28 Sapiens Parque Centro de Fármacos Cluster Life m2 Softplan Cluster TIC m2 Ed m2 INPETRO Cluster Energia m2 InovaLAB Cluster de Energia e Econ.Criativa Ed m2 Ed m2 Ed m2 COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

29 Editais CETs - Sapiens Parque CET 01 Potencial: 1.926,88 m2 Tr min: Valor min: R$ ,00 (14,78%) Ed min: R$ ,09 CET 02 Potencial: 3.935,11 m2 Tr min: R$ ,00 (14,77%) Ed min: R$ ,27 CET 03 Potencial: 1.783,41 m2 Tr min: R$ ,00 (14,76%) Ed min: R$ ,94 CET 04 Potencial: 3.631,28 m2 Tr min: R$ ,00 (14,76%) Ed min: R$ ,41 COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

30 Cronograma com datas críticas Metas de Subscrição do capital para edificação ETAPA 00 ETAPA 01 ETAPA 02 ETAPA 03 ETAPA 04 ETAPA 05 t =0 (meses) 10% t 1E = 12 18% t 2E = 18 18% t 3E = 24 18% t 4E = 30 18% t 5E = 36 18% Metas de Recompra das ações Const. SPE META 01 META 02 t =0 (meses) t 1M = 48 50% t 2M = 60 48% Meta para concluir a Edificação: Mês 42 COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE

31 XIX Workshop Anprotec $ustentabilidade dos Parques Tecnológicos: Sustentabilidade financeira e competitividade do território 24 e 25 de outubro de 2011 Porto Alegre/RS

32 1. Categoria de Parque Tecnológico Parque Tecnológico de propriedade ou organizado por outras entidades que não são universidades nem instituições de C&T. O Sapiens Parque éuma SPE de propriedade de duas Empresas de Governo e dois Institutos de Tecnologia A Organização/Gestão do Parque é feita pela Fundação CERTI

33 2. Gestão Estratégica do Parque Tecnológico Instância que define objetivos, linhas estratégicas, diretrizes gerais etc.) Objetivos do Parque Promover o desenvolvimento sustentável da região nos âmbitos econômico, social, ambiental e tecnológico Criar um ambiente de empreendedorismo e inovação dinâmico, criativo e profissional Gerar empresas inovadoras e competitivas globalmente Conceito do Sapiens como Parque de Inovação - Um ambiente dotado de infraestrutura e sistemas para atrair/formar talentos e empreendimentoscapazes de gerar ideias e conhecimentose transformá-los em novos produtos e serviços para a sociedade, promovendo o desenvolvimento sustentável sócioeconômico-ambiental da região Linhas Estratégicas O Sapiens se baseias em quatro elementos essenciais: Ativos Sapiens (ciência, arte, meio ambiente e comunidade), Clusters de Inovação Sapiens (tecnologia, turismo, serviços e público), Estrutura (pessoas, infraestrutura local, infraestruturaregional e capital) e Atores (governo, universidades, empresas e sociedade)

34 3. Gestão Executiva do Parque Tecnológico (entidade que efetua a administração do dia a dia do Parque, representa-o, etc.) Sociedade (empresa) de propósito específico criada especificamente para ser a entidade gestora. A Gestão efetiva écomplementada pela atuação de uma Fundação de direito privado, sem fins lucrativos, pré-existente

35 4. Formato da base física do Parque Tecnológico Parque Tecnológico composto por Segmentos Locais. Um Segmento Local éum espaço físico delimitado, que pode ser ou não propriedade do Parque ou estar ou não sob a sua responsabilidade direta, que acolhe atores da inovação e/ou engloba concentrações significativas desses atores. No caso de estarem em área sob a responsabilidade do Parque, as entidades são residentes, caso contrário são entidades participantes.

36 5. Propriedade dos imóveis no Parque Tecnológico Propriedade da instituição que iniciou ou organizou o Parque. Propriedade das entidades residentes.

37 6. Acesso a imóveis no Parque Tecnológico O imóvel (áreas e prédios) é vendidos às entidades residentes. Alguns imóveis (áreas e prédios) são cedidos via contrato por prazo limitado, sem ônus p/ o cessionário.

38 7. Tipo de entidades residentes Empresas de base tecnológica, centros de P&D, instituições de C&T, instituições de ensino superior e técnico, empresas e profissionais de suporte técnico, associações de classe, órgãos governamentais e agências de desenvolvimento. Pode incluir, além das entidades acima, elementos como museus, shopping centers, hotéis, clubes sociais e áreas residenciais.

39 8. Principais objetivos específicos do Parque Tecnológico Objetivos Justificativas a. Criar um ambiente dinâmico, inovador e profissional para atrair empreendimentos inovadores b. Atrair e apoiar ICTIs de referência na forma de unidades avançadas de universidades, institutos de tecnologia, centros de P&D, etc a. Tornar o parque um agente de desenvolvimento da região b. gerar uma base consistente conhecimento para promover o processo de inovação no parque c. Atrair e apoiar empresas inovadoras nos segmentos de tecnologia, turismo, serviços e empreendimentos públicos c. Gerar um sistema com clusters de inovação em áreas vocacionadas de Florianópolis

40 9. Principais fontes de recursos para a Entidade Gestora, responsável pela Gestão Executiva do Parque. Suporte da universidade, instituição de C&T ou empresa responsável pelo Parque. Suporte direto de órgãos governamentais, tais como subvenções, fundos de inovação, etc. Contribuição das entidades residentes e participantes. Remuneração por imóveis cedido às entidades residentes. Outro formato:

41 10. A Entidade Gestora (responsável pela Gestão Executiva do Parque) é sustentada financeiramente? Sim, por meio do investimento dos sócios do empreendimento Perspectivas de sustentabilidade financeira no curto, médio e longo prazo? Sim, por meio de: comercialização dos módulos do Parque, de operações de mercado imobiliário e captação de recurso/ subvenções para ICTIs Recomendações a novos parques tecnológicos? Sintonizar o modelo de sustentabilidade com as demandas e interesses dos stakeholders

42 11. Principais fontes de recursos para a manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque Suporte da universidade, instituição de C&T ou empresa responsável pelo parque. Suporte direto de órgãos governamentais, tais como subvenções, fundos de inovação, etc.

43 12. Hásustentabilidade do fluxo de recursos para a manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque? Sim Perspectivas de sustentabilidade financeira para manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque no curto, médio e longo prazo? Captação de investimentos federais e estaduais para ICTIs Desenvolvimento de parcerias em inovação com Empresas e Governo Recomendações a novos parques tecnológicos? Focar em segmentos estratégicos para o país e para a região

44 13. Principais resultados já obtidos pelo Parque Tecnológico - c Parque Tecnológico composto por Segmentos Locais. A entidade residente está em área sob a responsabilidade direta do Parque; a entidade participante, em outra área. Número total de empresas residentes 8 Número total de empresas participantes 6 Número de instituições de ensino superior residentes e participantes 5 Número de instituições de C&T residentes e participantes 5 Número de empresas incubadas em incubadoras residentes e participantes 3 Número pessoas nível superior e técnico, incluindo estudantes graduação e 120 pós-graduação, que atuam diariamente nas ent. residentes e participantes Total de empregos nível superior e técnico nas ent. residentes e participantes 120 Total do faturamento anual das empresas residentes e participantes R$ 12M Interação das empresas residentes e participantes com instituições de Excelente ensino superior na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Interação das empresas residentes e participantes com instituições de Excelente C&T no Parque e na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Outros resultados relevantes Investimento já realizado em Institutos de Pesquisa no Parque R$ 45 M

45 14. Contribuições relevantes do Parque para acelerar e ampliar a competitividade do território na Economia Globalizada do Conhecimento Participação do Parque no planejamento do desenvolvimento regional: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Participação do Parque para a organização ou reorganização do espaço físico do tecido urbano ou do território em que se insere. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Participação do Parque para a restauração e/ou requalificação do espaço físico do tecido urbano ou território em que se insere. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição ou participação do Parque para o desenvolvimento de polos setoriais locais e regionais. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição ou participação do Parque para a transformação, em entidade empreendedora, da universidade (s) e instituição (ões) de C&T no território em que se insere: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição do Parque para práticas de responsabilidade social (educação, apoio a comunidades carentes, preservação do meio ambiente, etc.) Outras contribuições relevantes Boa Excelente Excelente Boa Boa Excelente

46 Aprendizado com SPE VANTAGENS Percepção clara de aporte e retorno de investimento Foco na transação da propriedade para atuar com modelos imobiliários Aplicação de modelos de Project Finance Governança Corporativa Proteção do conceito via Acordo de Acionistas DESVANTAGENS Aporte público a fundo perdido é prejudicado Dificuldade no entendimento do modelo por órgãos de fiscalização Estrutura exige equipe profissional dedicada Preconceito do setor privado com presença de governo na SPE Dificuldade em contabilizar os ativos intangíveis da entidade empreendedora RECOMENDAÇÕES Criação de uma x.org à espelho da x.com para atuação com foco em C&T&I Implementação de mecanismos jurídicos para permitir investimento a fundo perdido do governo Integralização dos ativos de Estado antes da valorização gerada pelo próprio projeto do Parque COPYRIGHT 2011 SAPIENS PARQUE