Mapa dos Empréstimos Obtidos a Médio e Longo Prazos Mapa das Entidades Participadas Receita de Capital Detalhe Responsabilidades Contingentes

Transcrição

1

2

3 ÍNDICE 1. ENQUADRAMENTO 2. ORÇAMENTO 3. MAPA DE PESSOAL 4. ANEXOS Mapa dos Empréstimos Obtidos a Médio e Longo Prazos Mapa das Entidades Participadas Receita de Capital Detalhe Responsabilidades Contingentes 1

4 1. ENQUADRAMENTO Os documentos previsionais dos Municípios são constituídos pelo Orçamento e pelas Grandes Opções do Plano (GOP). O Orçamento prevê as receitas a arrecadar e as despesas a realizar durante o ano económico, quer com a execução daquele instrumento de gestão, quer com os encargos normais de funcionamento dos serviços. Sublinhe-se que o presente documento foi elaborado tendo em conta os princípios da transparência, legalidade, subsidiariedade e proporcionalidade. Por sua vez, as GOP definem as linhas de desenvolvimento estratégico da Câmara Municipal de Alenquer, sendo constituídas pelo Plano Plurianual de Investimentos (PPI) e pelas Atividades Mais Relevantes (AMR), previstas para o ano, constituídas por outras ações ou projetos de natureza económica diferente, cujas despesas não se consideram de investimento nem encargos normais de funcionamento dos serviços. 2. SÍNTESE DO ORÇAMENTO O Orçamento e as Grandes Opções do Plano são elaborados nos termos da Lei n.º 75/2013, de 12 de Setembro e da Lei n.º 73/2013 de 3 de Setembro, e em cumprimento do Plano Oficial de Contabilidade das Autarquias Locais (POCAL), publicado no Decreto-Lei n.º 54-A/99 de 22 de Fevereiro, e sucessivamente alterado pela lei n.º 162/99, de 14 de Setembro e Decreto-Lei n.º 315/2000, de 2 de Dezembro, pelo Decreto-Lei 26/2002 de 14 de Setembro e pelo Decreto-Lei n.º 84-A/2002 de 5 de Abril), pela lei geral do Trabalho em funções Públicas, Lei n.º 35/2015, de 20 de junho, relativa ao orçamento de pessoal e Lei n.º 83-C/2013 de 31 de dezembro e respeitando o Programa de Ajustamento Financeiro, procedeu-se à elaboração dos documentos previsionais para o ano de Orçamento Quanto ao Orçamento, o POCAL esclarece que o orçamento das autarquias locais é o documento contabilístico onde estão previstos todos os encargos ou aplicações e todas as receitas ou origem de fundos, para um período de tempo determinado, após 2

5 aprovação pelos órgãos próprios. É, assim, o documento que dá conta da previsão anual das despesas a realizar pela autarquia e da origem dos recursos para cobrir essas despesas. A proposta de Orçamento para 2015 que se apresenta permite analisar economicamente a programação das receitas e das despesas para o próximo exercício, evidenciando também o cumprimento dos princípios orçamentais do novo regime financeiro das Autarquias Locais. Síntese da Receita e Despesa O Orçamento de 2015 apresenta-se, na parte da despesa, estruturado de acordo com a classificação orgânica interna e de acordo com a classificação económica definida nos termos do Decreto-Lei n.º 26/2002, de 14 de Fevereiro. A estimativa de despesa e de receita para o próximo ano económico é apresentada no quadro seguinte de forma resumida por classificação económica: Despesa Corrente e Receita Corrente; Despesa de Capital e Receita de Capital. RESUMO DO ORÇAMENTO DE 2015 Designação 2015 Receita Despesa Corrente Capital Total (Base: Orçamento de 2015) Da observação do respetivo quadro verifica-se que a Receita e a Despesa previstas para o ano 2015 ascendem a

6 RECEITAS E DESPESAS PREVISTAS PARA O ANO DE 2015 Receitas Valor % Despesas Valor % Impostos diretos ,71 Despesas com o pessoal ,59 Impostos indiretos ,91 Aquisição de bens e serviços ,91 Taxas, multas e outras penalidades ,57 Juros e outros encargos ,78 Rendimentos de propriedade ,94 Transferências correntes ,23 Transferências correntes ,57 Subsídios 0 0,00 Venda de bens e serviços correntes ,00 Outras despesas correntes ,39 Outras receitas correntes ,02 Total Receitas Correntes ,73 Total Despesas Correntes ,89 Venda de bens investimento 30 0,00 Aquisição de bens de capital ,82 Transferências capital ,27 Transferências de capital ,85 Passivos financeiros 0 0,00 Ativos financeiros ,53 Outras receitas de capital 10 0,00 Passivos financeiros ,90 Reposições não abatidas nos pagamentos 10 0,00 Outras despesas de capital Total Receitas Capital ,27 Total Despesas Capital ,11 TOTAL RECEITA ,00 TOTAL DESPESA ,00 (Base: Orçamento de 2015) Orçamento da receita O montante global das receitas do orçamento é de , dos quais se reportam à receita corrente e a receitas de capital. Em termos percentuais estes valores correspondem respetivamente a 93,73% e 6,27% da receita total. Receita Corrente Como se pode verificar uma das principais fontes de financiamento, a exemplo de anos anteriores, corresponde ao capitulo dos Impostos Diretos, que correspondem 47,71% da receita total traduzindo-se no montante previsto de Este valor reflete a inclusão do reporte, por parte da Autoridade Tributária, referente aos valores em dívida provenientes dos processos em execução fiscal, que ascendem a As transferências correntes totalizam , o que corresponde a cerca de 30,57% do valor global do orçamento, importância essa que é preenchida, na sua quase totalidade, pelas transferências do Orçamento de Estado, cujo montante se cifra em , de referir que para o valor das transferências do Estado foi utilizado como base o OE para Outra das transferências correntes considerada corresponde à verba recebida pela delegação de competências no âmbito da Educação que se espera que seja para 2015 no valor de

7 Receita de Capital No que se refere às receitas de capital no valor de , que corresponde a 6,27% do valor total da receita do Município, correspondem integralmente a transferências provenientes do OE, de Investimentos financiados pelo FEDER e por acordos de colaboração no âmbito das intempéries. Evolução orçamental da receita Pela verificação do quadro seguinte constata-se a tendência do aumento do peso das receitas correntes relativamente às receitas de capital, tendo tido a seguinte evolução percentual de 2012 para Designação da rúbrica Receita Corrente 65,73% 93,73% Receita de Capital 34,27% 6,27% Comparativamente com os valores projetados para 2015, relativamente aos de 2014, verifica-se um aumento dos impostos diretos e das transferências correntes e uma diminuição da generalidade das receitas de capital. Anos Anos Cap Designação da rúbrica Valor % Valor % Valor % Valor % Receitas Correntes , , , ,73 01 Impostos directos , , , ,71 02 Impostos indirectos , , , ,91 04 Taxas, multas e outras penalidades , , , ,57 05 Rendimentos de propriedade , , , ,94 06 Transferências correntes , , , ,57 07 Venda de bens e serviços correntes , , , ,00 08 Outras receitas correntes , , , ,02 Receitas Capital , , , ,27 09 Venda de bens investimento , , , ,00 10 Transferências capital , , , ,27 11 Activos financeiros 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 12 Passivos financeiros 0 0,00 0 0, ,17 0 0,00 13 Outras receitas de capital , , , ,00 14 Reposições não abatidas nos pagamentos 1 0,00 1 0, , ,00 Total , , , ,00 (Base: Orçamento de 2012;2013;2014 e 2015) 5

8 Orçamento da Despesa A despesa inscrita no orçamento 2015 encontra-se dividida em despesa corrente no valor de e despesa de capital no valor de respetivamente. A despesa corrente tem por base um conjunto de encargos estruturais relacionados com funcionamento corrente da Autarquia, nomeadamente as previsões com as despesas com pessoal no montante de , a aquisição de bens e serviços no montante de e as transferências correntes no valor de , contribuindo em termos de proporção em relação à despesa total, com 36,59%, 27,91% e 6,23%, respetivamente. Relativamente à despesa de capital, prevê-se que o seu montante seja de sendo composta maioritariamente por projetos e ações a realizar por investimento, no montante de Salienta-se a abertura do capítulo de Ativos Financeiros que corresponde a unidades de participação do Fundo de Apoio Municipal (FAM) cujo valor é de Evolução orçamental da despesa Verifica-se que a evolução da despesa tem acompanhado a tendência da receita, ou seja, verifica-se o aumento da despesa corrente e a diminuição da despesa de capital. Em termos percentuais as despesas correntes correspondem a 75,89% do total da despesa e as despesas de capital a 24,11%. QUADRO COMPARATIVO DA PREVISÃO DAS DESPESAS Anos Anos Designação da rúbrica Valor % Valor % Valor % Valor % Despesas Correntes , , , ,89 Despesas com o pessoal , , , ,59 Aquisição de bens e serviços , , , ,91 Juros e outros encargos , , , ,78 Transferências correntes , , , ,23 Subsídios , , ,21 0 0,00 Outras despesas correntes , , , ,39 Despesas de Capital , , , ,11 Aquisição de bens de capital , , , ,82 Transferências de capital , , , ,85 Ativos financeiros ,53 Passivos financeiros , , , ,90 Outras despesas de capital 0 0,00 0, , ,00 0, ,00 0,13 Total , , , ,00 (Base: Orçamento de 2012,2013,2014 e 2015) 6

9 Responsabilidades Contingentes De acordo com o novo regime financeiro das autarquias locais o orçamento municipal deve ser acompanhado de informação que identifique as responsabilidades contingentes dos municípios. Em anexo encontram-se discriminados os passivos contingentes que por definição são uma obrigação possível resultante de eventos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência ou não de um ou mais eventos futuros incertos, não totalmente sob controlo da entidade ou uma obrigação presente resultante de eventos passados mas que não é reconhecida por falta fiabilidade na mensuração da quantia ou por não ser provável uma saída de recursos para a sua liquidação. 7

10 DA CD D C A BC DA A AB EF ABC C DEF ABC C DEF F F C FE C FE F F C FE C FE C AC D

11 ABAC D EF DF F F F C CA D C F CF B CF D A A EF F F F A F F B F BA B F F EA EF CF B F F AB CAD A AFF A A EF F EF B CA D F BA EF B CA D B A A BFA A A BFA EF CF EF B CA D CF F FF A CF F FF A AB CAD A AD A C CEA FB CA EA FB A A F C F BA D C F F D F CF DAEF F EA FC C AFEF F BA B F F F EF F F F A B F F FBFA B F F AB CAD A AFF F EF F EF A F A F F BA EF B CA D B A A BFA A A BFA FBFA EF B CA D FBC C A B A A FC A FAC F D F BA F A CF F FF A AB CAD A A C B CAD A EF EF EF EF B CAD A

12 ABCD ABC D EBC F B B B A AB E EF EF F CC AD DDCB D EF C AD D EF F CC AD D A C A DCB D EF F C EF C D EFEF A D D D EF CC AD D D F FF E ABCD EF B AB E C DA D DD C A EF F C A F E AD DD D D EF F F C AD D D D C F B D D ADD D F D D F F F EF ABCD BA A E EF EF D D D EF EF E D EF C A EF EF F F C A EF E EF F F AD EF F DD EF C F F

13 ABCD ABC D EBC F B B B A EF EF EF D A C C A EF EF D EF D D EF FE A A D ADC DD EF F D DD D EF FF A DC AA D EF F E D A C EF FF D DC A DD D EF FE F D A CB D A D EF EF EF B D D ADD EF F CD D D D EF A D EF E C F C A B D DC A D A A FE A D D F ABCD AB A B A A D DA A D EF A DA D DDA A D EFEF B D FE A FEEF FE A FE FE D A FE FE D FE FE D D F F F AA D F FEF FE A D D D CD CD D F F A C F ABCD BE EF D D A DA A D EFEF D F

14 ABCD ABC D EBC F B B B A EFEF FE EF D EF F E B D EF EE D D DA A D EF FE A DA D DDA A D CDADA EF EFEF AD D D DA A D EF EF AD AD D EF F D D D A EF EF F F F A EF F EEE A DD F D EF EEE C A D EF F C A D EF EEE C A D D EF F EEE C A D EF FE FE D D D C ADDA A D F FE FE D A BA C EF EEE CDAD EF A DA A EFEF F E C C AA A D D C DA D EF FE A D D C DA D C D EF C D EFEF C A C A D D A D EF FE ABCD A ABFE F

15 ABCD ABC D EBC F B B B A EF A A EF D EF F D EFFE D EFFEEF EEE EF EF EF E DAD D D EF F A D EF D C A EF FF A A EF F D DCB D EF F D D D C A D DD D EF D D D EFEF F D D D DA C AD D D E D D D D D EF E B D F AD FF E CD D F D D A C A FE D FEEF D FE F EEE A C A D FE F EE D FF A A F A EF D F D D F FF ABCD BE EF EF F

16 ABCD ABC D EBC F B B B A EF EF A CAD D D ADC EF F A C C D D E ABCD DA A A A B B D D FE D DA A D FE FE C D A DA DC A FE C D FE FE E ABCD B A B FE CDADA FEEF FEEFEF AD D D DA A D FEEF ADDA A D FEEF F FE D D C AD D DA A D FEEF F FE FE FE CDAD FEEF F F A DA A FE A D D C DA D FEEF A D D C DA D FEEFEF F F AA D F ABCD F B A B F EF F EF F EF FE D FE ABCD F EBFBA CE F EF D A D A C A F

17 F EFEF ABC ABCD B B A B D EBC F D A D A C A ABCD F DD FE FE F C AD F F

18 ADABCD ABC D EBC F D B B A A B B FB EFEF C D AD D EF EFEF C EF EFEF AD D A D EF EFEF F EEE EFF EFEF C ACD EFF EFEF ABCD EF EFEF D DA D EF EFEF D DA EF F EFEF A EF F EFEF EEE D EFEF D D D FE EFEF F EEE A EEE ABCD A D D AD EFEF EF CAD D EF EF C EFEF EF C AC A A EFEFEF EF F EE D B AD C C B EFEF EF DC ADA D D EFEFEF EF EE C A EFEF EF F EEE C AA EFEF EF F EEE A A EFEF EF E C D EFEFFF EF F EE A EFEFF EF D DD EFEFF EF EF EFEFF EF EF EEE A C DA CDA EFEFF EF F E C D EFEFF EF E C D EFEFF EF EFEFF EF D D EFEFF EF EF EFEFF EF EF EEE A C DA CDA EFEFF EF FEEE C D F

19 ADABCD ABC D EBC F D B B A EF EF AD D A D EF EF EEE DA D EF EF F EEE EFF EF F EEE A CAD A EFF EF C ACD EFF EF EE EFF EF F EE A C A C DD EF EF AD EFEF EF F AC EF EF F E AC EF EF EE D CD D D AA EF EF F E CD D EF EF A D D AD EFEF EF E D A D A AA D A D D EF EF ADA D A D D EFEF EF F F E D A EF EF EE DC EF EF EEE A EF EF EFEF EF F EEE D AA D D A D F F ABCD EF EF D DA D EF EF D DA EF EF FE AD DD D EF EF F DC D D A EF EF DC AD A D A EF EF F DC A A A D A EF EF F D DD EF EF F DD B D EFFE EF F A D AC D EFF EF C D EFF EF E CDA EFF EF FEE C AA D EFF EF EE D C AAD EF F EF A EF F EF D EF D D D F

20 ADABCD ABC D EBC F D B B A EF EF F A DA EF A A EF EF F DA D D C A EF FEF E C AD FE EF FE A FF EF A D F EF EEE F EF EE F EF F C F EF CDA DD DCD F EF E D F EF EEE D D F EF E D D A DA F EF F D A D AD E EF D D EF FF A AD EF D EF EF F EE C C AD A A EF DA A D EF EE A D D A EF EE C D A D EF D F F ABCD EF A A D A EF EF D D A DA A D EF EF D EFEF EF E AC AD D EF CDAD EF EF A DA A EF EF D EFEF EF A D EF EF DC A D D EFEF EF F EF EF C D D D D EFEF EF E C D D D D EF A D D C DA D EF EF A D D C DA D F

21 ADABCD ABC D EBC F D B B A EF EF EE A DAD D EF EF F EE C EFFE EF F E DC D A D EF C D EF EF EF F D F ABCD EF A EF D EF EF FEE C EF EF EF F F E D D EF EE EF DA D EF F EF F A B DD D EF A D EF D F F ABCD F A EF D DA D EF EF A DC A EF EF D D EFEF EF A D EFEFEF EF FEE D D A EFEF EF EEE A D EFEF EF F EEE D D EF EF F D C ADA C D EFF EF DA DC A EFF EF FFE D F ABCD EF A A DD EF CDAD EF EF A DA A EFEF EF FF A D D EF EF D F F

22 ADABCD ABC D EBC F D B B A EFEF EF F EEE A D ABCD EF D DA A D EF AD D D EF F F CDA D CDA A A BA C F F ABCD F EE D F F D D AD EF EF DA A D EF A EF EF D D EF EF D DA A A DA D DA A D EF EF FF FF C DCC DA EF A AD D EF EF D EF A DA A D EF EF F A DA A D F E ABCD F E A FE EF D DA A D FE EF C DC C DA FE EF D DA A A DA D DA A D FEEF EF E A DC A FE EF F A DC A C D FE EF F A DC AA C AD FE EF A DC AD FE EF F A DC AAD FE EF F FE EF C DD D ABCD F D F D D AD EF F F AD EF D A B B BB B EF C EFEF C AC A A FF F

23 ADABCD ABC D EBC F D B B A EFEF DC ADA D D EFEFEF F E C A EFEFFF E A EFEFF D DD EFEFF EF EFEFF EF FEE A C DA CDA EFEFF D D EFEFF EF EFEFF EF F EE A C DA CDA EF AD D A D EF F EE DA D EF F EE EF EE A EFF EE A C A C DD EF AD EFEF EE AC EF F EE AC EF E D CD D D AA EF E CD D EF A D D AD EF ADA D A D D EFEF F E D A EF EE DC EF EFEF F EE D AA D D A D F FF E ABCD EF D DA D EF D DA EF F EE D DD EFF E C AA D EFF E D C AAD EF F A EF F EE D D D D A A FEE D FE E A F F

24 ADABCD ABC D EBC F D B B A F EE F F EEE C F FEE D A D AD E F EEE D D D D F ABCD A D FEE D FEE ABCD F F A F F DAD DB B A B EF C EFEF C AC A A EFEF DC ADA D D EFEFEF EE C A EFEF F E C AA EFEFFF E A EFEFF D DD EFEFF EF EFEFF EF F F A C DA CDA EFEFF D D EFEFF EF EFEFF EF E A C DA CDA EF AD D A D EF FEE DA D EF F E EFF FEE A C A C DD EF AD EFEF EEE AC EF EE AC EF E D CD D D AA F F

25 ADABCD ABC D EBC F D B B A EF A D D AD EF ADA D A D D EFEF FEE D A EF F E DC EF EFEF EEE D AA D D A D ABCD EF D DA D EF D DA EFF E D C AAD D D D F EE C F F E D A D AD E FF F D D D F D F ABCD A D EF EE D D F EE A B DD D EE ABCD F A D DA D EF A DC A EFF DA DC A EFF EF AA C AD B D EFF EEE D F ABCD F D DAD DB B B B EF C F F

26 ADABCD ABC D EBC F D B B A EFEF C AC A A EFEF DC ADA D D EFEFEF EE C A EFEF F E C AA EFEFFF E A EFEFF D DD EFEFF EF EFEFF EF E A C DA CDA EFEFF D D EFEFF EF EFEFF EF F E A C DA CDA EF AD D A D EF EE DA D EF E EF EE A EFF EE A C A C DD EF AD EFEF EEE AC EF EE AC EF EE D CD D D AA EF E CD D EF A D D AD EF ADA D A D D EFEF E D A EF DC EF EFEF EEE D AA D D A D ABCD EF D DA D EF D DA EF FEE DC D D A EF DC AD A D A EF F EEE D DD EF E CDC D EFFF EEE D A C AD EFF C AA D EF E D D F F

27 ADABCD ABC D EBC F D B B A EF F A EF F F D D D D D EF F EEE D DD D A D EF F F D D D D A A EEE D D D D D D F EF D DD FE F A F F E F F EEE C E D D D D ABCD A A D A CDADA EF EF EE EF D D D CDAD EF A DA A EF D EFEF EEE A D EF EEE A D D C DA D EF A D D C DA D EFEF D D EF EEE AA D EF A D D C D EF E D ABCD A D F F

28 ADABCD ABC D EBC F D B B A EEE D C A F ADC D F FF AD D F AD D F FF D D A A C D A A DA F F E A B DD D F EEE D DC D F C C AD E F DD C AA F EFE D D D C D D F C D D F EEE DD D A D E EEE AEFF F C D DA C D D F D ABCD F E A D DA D EF A DC A EF D C ADA C D EFFE D C AD EFFE E EFF DA DC A EFF F E D ABCD D DAD D B EF C EFEF C AC A A EFEF DC ADA D D EFEFEF F E C A F F

29 ADABCD ABC D EBC F D B B A EFEF EE C AA EFEFFF EE A EFEFF D DD EFEFF EF EFEFF EF F E A C DA CDA EFEFF D D EFEFF EF EFEFF EF F E A C DA CDA EF AD D A D EF FEE DA D EF F EEE EFF F EE A C A C DD EF AD EFEF F AC EF FF EE AC EF FF E D CD D D AA EF FEE CD D EF A D D AD EF ADA D A D D EFEF EE D A EF EE DC EF EFEF EEE D AA D D A D F ABCD EF D DA D EF D DA EFEF D DCD D D EF C D D D A EFEF DA EF E B EF F EFF DA EFF F C D EFF C AA D EFF FEE D C AAD EF F A EF F EEE D D D DD D A F F

30 ADABCD ABC D EBC F D B B A EF F FEE D DA C A AD C EF F F D D D D A A EF DA D D C A F EEE D C A F DCA FF D D D E A FE EE A F EE F EEE F F EEE A D F F EEE C F EE D D A DA F EE D A D AD E F D D D F AD A A A E B D D EE A D D CDA A D FE F DD C D D D ABCD A A D A CDAD EF A DA A EF F EEE C D EF EE D EE ABCD A D F F

31 ADABCD ABC D EBC F D B B A F F EE AD A D D D C D A FF D ABCD A D DA D EF A DC A EFEF F A EF D D EFEF A D EFEFEF F D D A EFEF F A D EFEF D D EF EF F F EF AA EFFE FF ADA EF AD EFEF D C A C C A EFEFEF F EFEF FEEE A EFEF F A EFEF F D A EFEF D D C A EFEFF EEE D D EFEF F D EF D CA C D D EFEF EEE D EF EEE AA C A EF EEE D EF A D D EF EEE C D EF F A A D EF D EFEF F D DAD D AD D EFF CD D F

32 B B A D ABC ADABCD D EBC F EFF EFF EFF DA DC A D EEE E ABCD D DAD FF F C A F C C F F

33 A BC DF BC D D D A B B C D F F F A B B C CB C F C CC F CC CF C F F F C C B B C C B C C F BC F F C F C D C B C B F C F C C F C CC F C F CF C D C B C B F C F C C F CF F F CC C F CF B C F B C C BBC F C C C CF B F C F E C C C F FEF C CF C BC FEF C D CF F B C C F F FF CF B EF C FF CF B EF D F C B F C E C B C C F C BC F F F F F C F F F CF BCFF F CF DF CF F EF

34 A BC DF BC D D D A B B C D F F F C F B F C F F F B F F EF F F EF C B CF C CF C F B F CF CF CF C F CF C FC F CF F CF C B C CCF C F C C CCEF F C F CF C C C F C F FC F F C FEF C F F BFC F F CF AF F F F CF B F D C F AF C F FC F C F D C F CF FB CF B C CC F B C F F F C DF F F F AF C F F BF FC D CCF C C D F C B C BCC F C A B C C BC CF C F CFB F F FC AF C EF F F F F C

35 A BC DF BC D D D A B B C D F F F F FF C C B F EF CC C F C C F CF D EF F C BAF A D C A B F F C F CF B C F C B C BF C C C C F F C D CB FC CF CC F A C F AF F AF C C C C CF B EF F F C F F F FC BC FF BC C CCC F B EF A BF C C C F FC C C F FC C C F CC F F F FC CF F FB E F F CC E C CF AF F F F C E D F C F C F F FBF D F F CF F F AF CFF C F FF C F F FF C F F A B C F D CC B C C F D C FF BF C F F DC CC F FC CF

36 A BC DF BC D D D A B B C D F F F EF C F CB CC AF C B C C C F F B C FCF C B F C C B F C F FD C F FA B C F F F FF C D F C F F F F FEFF E F F C F CD B F B FC FC B F F FD C F F CCF F AF C F CF C C CF C C C D B C F FB F C F AF C A B D CC F F BF F CC F F C F F F D C C F C F F C D CC DCC D CC F C C D C F C FCC CB C C

37 A BC DF BC D D D A B B C D F F F CF FEFCC F F AF C F CC F F C AF C D AF C B C FC C F D B A B C F C F F C C E FEF F CF F FB E D F CF C FBF C F FBF C C F F C CCF CF AF C C C F BF F F C E D F FBF C F C F F F FC FB C F FB F B EFFC C F F FC BC FF BC F F C F F F FC F C F C A B CB F C F C F F C F C E F C CC F C C CCFAF F A B D BF A B D ADD

38

39 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL Mapa Resumo dos postos de trabalho por cargo/carreira/categoria CARGO/CATEGORIAS/CARREIRAS N.º de postos de trabalho Ocupados Vagos A criar A extinguir TOTAL Obs. Diretor de departamento 2 2 Chefe de divisão 6 6 Direção intermédia 3.º grau 2 2 Comandante Operacional Municipal 1 1 Técnico Superior Técnica Terapeuta da Fala 1 1 Especialista de informática 1 1 Técnico de informática 7 7 Coordenador técnico Assistente técnico Encarregado geral operacional 1 1 Encarregado operacional Assistente operacional Fiscal Municipal 2 2 SUBTOTAL

40 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL N.º de postos de trabalho Atribuições/competências/atividades Cargos/Carreiras/Categorias N.º de postos de trabalho Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total OBS GABINETES DE APOIO À GESTÃO MUNICIPAL Assessorar o presidente da câmara no desempenho das suas funções, em articulação com os demais órgãos autárquicos e/ou entidades externas, designadamente no que concerne à área de Assessoria e Secretariado, Protocolo e Relações Públicas, Planeamento Estratégico, Fundos Comunitários e Apoio ao Financiamento do Investimento Público e Privado. Comandante Operacional Municipal Lic. Linguística Informática de Gestão Comunicação Social Jornalismo Cinema, Com, Imagem Ciência Política 1 1 Técnico Superior 3 16 Direito Licença s/vencimento + Reserva de recrutamento 1 Gestão Autárquica Economia Mobilidade entre órgãos Designer 1 1 Mobilidade entre órgãos 1 S/licenciatura Médico Veterinário 1 1 Especialista de Informática 1 Informática de Gestão 1 1 Técnico Informático 3 Curso tec. Nível III 3 3 Carreiras não revistas Fiscal Municipal 2 12.º Ano ou equiparado 2 2 Carreiras não revistas Coordenador Técnico 3 12.º Ano ou equiparado 3 3 Assistente Técnico º Ano ou equiparado Mobilidade intercarreiras Assistente Operacional 11 Escolaridade obrigatória Licença s/ vencimento Total

41 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL N.º de postos de trabalho Atribuições/competências/atividades Cargos/Carreiras/Categorias N.º de postos de trabalho Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total OBS DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO O DAF tem como missão gerir e centralizar a informação relativa à gestão de recursos humanos, financeiros e patrimoniais, de modo a fornecer aos órgãos do município a informação de apoio à decisão, bem como conduzir os processos de aquisição de bens, serviços e de empreitadas respeitando os melhores critérios de gestão económica, financeira e de qualidade Diretor de Departamento 1 Total Economia/ Gestão Autárquica/Recursos Humanos e Direito DIVISÃO DE CONTRATAÇÃO A DC tem como missão gerir e centralizar a informação relativa à gestão de recursos humanos, bem como conduzir os processos de aquisição de bens, serviços e de empreitadas respeitando os melhores critérios de gestão económica, financeira e de qualidade. Chefe de Divisão 1 Técnico Superior Recursos Humanos/Gestão Autárquica e Direito Gestão Autárquica Comissão de serviço - chefe de divisão 1 Línguas e Lit Modernas Gestão de Recursos humanos 3 3 Mobilidade Intercarreiras 1 Psicologia 1 1 Coordenador Técnico º Ano ou equiparado 1 1 Assistente Técnico º Ano ou equiparado Assistente Operacional 3 Escolaridade obrigatória 3 3 Total DIVISÃO ORÇAMENTAL E ADMINISTRATIVA A DOA tem como missão gerir e centralizar a informação relativa à gestão de recursos financeiros e patrimoniais, de modo a fornecer aos órgãos do município a informação de apoio à decisão, bem como promover a modernização e simplificação administrativa dos serviços. Chefe de Divisão 1 Economia/Gestão Autárquica e Direito Gestão Autárquica Línguas e literaturas Arquivo 1 1 Comissão de serviço - chefe de divisão Técnico Superior 1 7 Contabilidade e Administraçao 1 1 Mobilidade Intercarreiras Ciencias da Informação 1 Mobilidade Intercarreiras 2 Economia Técnico de Informática 2 Curso tec. Nível III 2 2 Coordenador Técnico 3 12.º Ano ou equiparado 3 3 Assistente Técnico º Ano ou equiparado Assistente operacional 5 Escolaridade obrigatória 5 5 Total Comissão de serviço - diretora departamento Mobilidade interna - Assit. técnico Mobilidade interna - Coordenador técnico

42 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL N.º de postos de trabalho Atribuições/competências/atividades Cargos/Carreiras/Categorias N.º de postos de trabalho Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total OBS DIVISÃO DO URBANISMO A DU tem como missão assegurar o licenciamento e o controlo prévio das operações urbanísticas, com incidência na gestão urbanística do município de Alenquer e na instalação de diversas atividades económicas com destaque para a aplicação do Regime Jurídico da Urbanização e Edificação (RJUE), Licenciamento Zero (LZ) e Sistema de Industria Responsável (SIR), bem como ainda planear as políticas municipais de segurança rodoviária, cumprindo com rigor, transparência e eficácia, os normativos urbanísticos. Chefe de Divisão 1 Técnico superior Arquitetura/Engenharia/ Geografia/Direito Engenharia Civil Arquitetura 5 5 Comissão de serviço - chefe de divisão 4 13 Geografia Recrutamento 1 Lic. Área Trânsito e Mobilidade / Educação Rodoviária 1 Engenharia do Território 1 1 Técnico informático 2 Curso tec. Nível III 2 2 Coordenador técnico 1 12.º Ano ou equiparado 1 1 Assistente técnico º Ano ou equiparado Assistente operacional 3 Escolaridade obrigatória 3 3 Total Recrutamento Mobilidade interna - Assit. Técnico Mobilidade interna Coordenador técnico + intercarreiras

43 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL N.º de postos de trabalho Atribuições/competências/atividades Cargos/Carreiras/Categorias N.º de postos de trabalho Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total OBS DIVISÃO DO POTENCIAL HUMANO E LOCAL A DPHL tem como missão contribuir para a melhoria do serviço público, incentivando a participação dos cidadãos e contribuindo para a melhoria da sua qualidade de vida local nas áreas da ação social, educação, juventude, saúde, cultura, desporto e desenvolvimento local através de políticas municipais que permitam um melhor acesso a bens e serviços Chefe de Divisão 1 Gestão Autárquica/Ciências da Educação/Acção Social/ Serviço Social/Psicologia/Sociologia/Animaç ão Cultural/comunicação Linguas Lit. Moderna/História/Desporto 1 1 Total UNIDADE TÉCNICA DO POTENCIAL HUMANO A UTPH tem como missão contribuir para a melhoria do serviço público nas áreas da ação social, educação, juventude e saúde, através de políticas municipais que permitam um melhor acesso a bens e serviços. Direção intermédia 3.º grau 1 Técnico Superior Ciências da Educação/Acção Social/ Serviço Social/Psicologia/Sociologia Prof. 1.º Ciclo Psicologia Animação Cultural Ciências da Educação Serviço Social 2 2 Comissão de serviço - chefe de divisão 1 Sociologia Psicologia Clínica e do Em mobilinidade ACS Aconselhamento 1 Bac. Acão Social Política Social 1 1 Mobilidade intercarreiras 2 Reabilitação e inserção social 2 2 Técnica Terapeuta da Fala 1 1 Terapeuta da Fala 1 1 Coordenador técnico 4 12.º Ano ou equiparado 4 4 Assistente técnico º Ano ou equiparado Encarregado Operacional 5 Escolaridade obrigatória 5 5 Assistente Operacional 190 Escolaridade obrigatória Total em Mobilidade interna - Assit. Técnico 3 Mobilidade interna - Coordenador técnico 4 em Mobilidade interna - Assit. Operacional 4 em Mobilidade interna - Encarreg. Operacional + 1 Licença s/ vencimento

44 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL N.º de postos de trabalho Atribuições/competências/atividades Cargos/Carreiras/Categorias N.º de postos de trabalho Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total OBS DIVISÃO DO POTENCIAL HUMANO E LOCAL UNIDADE TÉCNICA DO POTENCIAL LOCAL tem como missão promover, valorizar e apoiar a cultura, o desporto e o desenvolvimento local, incentivando a participação dos cidadãos, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida local e coesão social. Direção intermédia 3.º grau 1 Gestão Autáquica/Psicologia /Sociologia/Animação cultural/comunicação/ling.lit Moderna/História/Desporto /Marketing Gestão de Marketing Jornalismo História Línguas e Literaturas Desporto/Condição Física 1 1 Técnico Superior 1 13 Ciências do Desporto e Ed. Física Psicologia 1 1 Ciências da Informação 3 Mobilidade Intercarreiras Ciências Sociais 1 Mobilidade Intercarreiras 1 Turismo 1 1 Recrutamento 1 Ciências da Comunicação 1 1 Assistente Técnico º Ano ou equiparado Encarregado Operacional 1 Escolaridade obrigatória 1 1 Assistente Operacional 15 Escolaridade obrigatória Total

45 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL N.º de postos de trabalho Atribuições/competências/atividades Cargos/Carreiras/Categorias N.º de postos de trabalho Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total OBS DEPARTAMENTO OPERATIVO O DO tem como missão gerir (acompanhar e fiscalizar) os sistemas de abastecimento público, saneamento e promover as medidas de proteção do ambiente e da saúde pública, bem como propor a criação de espaços verdes e assegurar a sua manutenção em condições de permanente uso público, e ainda o exercício das competências relativas à gestão de espaços públicos e dos serviços urbanos. DIVISÃO DE OBRAS MUNICIPAIS A DOM tem como missão programar e controlar trabalhos de construção civil por empreitada ou administração direta, elaborar estudos e pareceres sobre estabilidade de vias, estruturas e equipamentos. Diretor de Departamento 1 Arquitetura, Engenharia, Gestão de Empresas e Recursos Humanos Gestão de Empresas Engenharia e Gestão Industrial 1 1 Técnico Superior 4 1 Recursos Humanos Engenharia Eletromecânica 1 1 Coordenador Técnico 1 12.º Ano ou equiparado 1 1 Encarregado Operacional 1 Escolaridade obrigatória 1 1 Assistente Operacional 24 Escolaridade obrigatória Total Chefe de Divisão Arquitetura, Engenharia, Gestão de Empresas Engenharia Civil Técnico Superior 1 8 Engenharia Eletrotécnica Arquitetura Paisagista Arquitetura 2 2 Assistente Técnico 3 12.º Ano ou equiparado 3 3 Encarregado Operacional 3 Escolaridade obrigatória 3 3 Assistente Operacional 58 Escolaridade obrigatória Comissão de serviço - diretor departamento Comissão de serviço - chefe de divisão 1 Licença s/ vencimento + Recrutamento Total

46 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) MAPA DE PESSOAL N.º de postos de trabalho Atribuições/competências/atividades Cargos/Carreiras/Categorias N.º de postos de trabalho Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total OBS DEPARTAMENTO OPERATIVO DIVISÃO DE AMBIENTE E CONSERVAÇÃO DA NATUREZA Promove ações de educação ambiental e campanhas públicas de sensibilização, acompanha e controla a qualidade ambiental, emite pareceres sobre atividades insalubres, incómodas, perigosas ou tóxicas que possam fazer perigar a saúde pública ou a qualidade ambiental, desenvolve contactos com entidades públicas e privadas relacionadas com a defesa e qualidade ambiental com vista à resolução de problemas detectados e ao estabelecimento de ações e princípios adequados à manutenção da boa qualidade ambiental. Chefe de Divisão 1 Técnico Superior Arquitetura, Engenharia, Gestão de Empresas Engenharia do Ambiente Engenharia agronómica 1 1 Encarregado Geral Operacional 1 Escolaridade obrigatória 1 1 Encarregado Operacional 2 Escolaridade obrigatória 2 2 Assistente Operacional 71 Escolaridade obrigatória Comissão de serviço - chefe de divisão 2 Reserva de Recutamento + 8 Recrutamento Total

47

48 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) ANEXO I - MAPA DE PESSOAL RESUMO DA CARACTERIZAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO Nos termos do art.29.º do anexo à Lei n.º 35/2014, de 20 de junho,que aprova a LGTFP, os mapas de pessoal contêm a indicação do número de postos de trabalho de que o órgão ou serviço carece para o desenvolvimento das respetivas atividades, caracterizados em função: a) Da atribuição, competência ou atividade que o seu ocupante se destina a cumprir ou a executar; b) Do cargo ou da carreira e categoria que lhe correspondam; c) Dentro de cada carreira e ou, categoria, quando imprescindível, da área de formação académica ou profissional de que o seu ocupante deva ser titular. d) Do perfil de competências transversais da respetiva carreira ou categoria; A caracterização dos postos de trabalho por atividade da Câmara Municipal de Alenquer foi elaborada com base em: - Conteúdos funcionais de carreiras por grupos de pessoal; - Consultas realizadas à Classificação Nacional das Profissões, publicada pelo Instituto do Emprego e Formação Profissional; - Consultas realizadas no site da Direção Geral da Administração e do Emprego Público; - Consultas a vários mapas de pessoal de outras Câmaras Municipais. A caracterização dos postos de trabalho por atividade que constam neste documento reflete de forma genérica as funções que os trabalhadores exercem no seu posto de trabalho, bem como as atividades inerentes aos postos de trabalho ocupados e a ocupar, todos previstos no Mapa de Pessoal de 2014, tendo como consequência um documento de apoio para a definição dos conteúdos funcionais para a gestão adequada dos recursos humanos sendo atualizado e adaptado conforme as necessidades e as mudanças ocorridas nos serviços municipais. A atividade que cada trabalhador exerce, não prejudica o exercício de funções que lhe sejam afins ou funcionalmente ligadas, para as quais o mesmo detenha qualificação profissional adequada, mesmo não descritas no conteúdo funcional das carreiras gerais (Técnico Superior, Assistente Técnico e Assistente Operacional. No mapa de pessoal a caracterização é efetuada de acordo com os cargos/carreira/categorias, atribuições/competências/atividades, à área académica e/ou profissional, ao numero de postos de trabalho ocupados e não ocupados existentes, sendo numerados correspondendo-lhe uma referência (letra / versus categoria). 9 de 14

49 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) ANEXO I - MAPA DE PESSOAL RESUMO DA CARACTERIZAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO N.º de postos de trabalho Perfil Cargos/Carreiras/Cat egorias Atribuições/competências/atividades Área de formação académica e/ou profissional Ocupados Vagos A Criar A extinguir Total Posto de trabalho N.º / Ref.ª Capacidade de liderar, motivar e empenhar os seus trabalhadores no esforço conjunto para melhorar e assegurar o bom desempenho e imagem do serviço. Diretor de departamento Chefe de divisão Chefe de direção intermédia de 3.º grau Dirigir os serviços compreendidos no respetivo departamento, definindo objetivos de atuação do mesmo, tendo em conta os planos gerais estabelecidos, a competência do departamento e a regulamentação interna, quando exista; Controlar o cumprimento dos planos de atividade, os resultados obtidos e a eficiência dos serviços dependentes; Assegurar a administração dos recursos humanos e materiais que lhe estão afetos, promovendo o melhor aproveitamento e desenvolvimento dos mesmos, tendo em conta os objetivos e atividades dos serviços dependentes da unidade orgânica. Desenvolve a sua atividade de harmonia com os princípios gerais nos termos da Lei. Dirigir os serviços compreendidos na respetiva unidade orgânica, definindo objetivos de atuação do mesmo, tendo em conta os planos gerais estabelecidos, a competência da divisão e a regulamentação interna, quando exista; Controlar o cumprimento dos planos de atividade, os resultados obtidos e a eficiência dos serviços dependentes; Assegurar a administração dos recursos humanos e materiais que lhe estão afetos, promovendo o melhor aproveitamento e desenvolvimento dos mesmos, tendo em conta os objetivos e atividades dos serviços dependentes. Desenvolve a sua atividade de harmonia com os princípios gerais nos termos da Lei. Dirigir os serviços compreendidos na respetiva unidade técnica, definindo objetivos de atuação do mesmo, tendo em conta os planos gerais estabelecidos, a competência da divisão e a regulamentação interna, quando exista; Controlar o cumprimento dos planos de atividade, os resultados obtidos e a eficiência dos serviços dependentes; Assegurar a administração dos recursos humanos e materiais que lhe estão afetos, promovendo o melhor aproveitamento e desenvolvimento dos mesmos, tendo em conta os objetivos e atividades dos serviços dependentes. Desenvolve a sua atividade de harmonia com os princípios gerais nos termos da Lei. 10 de 14 Nos termos da Lei n.º 02/2004, de 15 de janeiro, na sua redação atual, adaptada à Administração Local pela Lei n.º 49/2012, de 29 de agosto. Nos termos da Lei n.º 02/2004, de 15 de janeiro, na sua redação atual, adaptada à Administração Local pela Lei n.º 49/2012, de 29 de agosto. Nos termos da Lei n.º 02/2004, de 15 de janeiro, na sua redação atual, adaptada à Administração Local pela Lei n.º 49/2012, de 29 de agosto TS TS TS

50 retizar com eficácia e eficiência os objetivos do serviço e as tarefas e que lhe são solicitadas. Capacidade para integrar atividade os valores éticos e deontológicos do serviço público e do sector concreto em que se insere, prestando um de orientado para o cidadão. Capacidade para programar, organizar e controlar a sua atividade e projetos variados, tabelecendo prazos e determinando prioridades. Capacidade de se ajustar à mudança e a novos desafios profissionais e de se empenhar no desenvolvimento e atualização técnica. Técnico superior CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) ANEXO I - MAPA DE PESSOAL RESUMO DA CARACTERIZAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO Estuda, planeia, programar, avaliar e aplicar métodos e processos de natureza técnica e/ou científica, que fundamentam e preparam a decisão; Elaborar, autonomamente ou em grupo, pareceres e projetos com diversos graus de complexidade e executar outras atividades de apoio geral ou especializado nas áreas de atuação comuns, instrumentais e operativas dos órgãos e serviços; Exercer estas funções com responsabilidade e autonomia técnica, ainda que com enquadramento superior qualificado, nos domínios da sua área de formação académica e /ou profissional; Representar o órgão ou serviço em assuntos de sua especialidade, tomando opções de índole técnica, enquadradas por diretivas ou orientações superiores. 11 de 14 Lic. Linguística TS Informática de Gestão TS Comunicação Social TS Lic. Com. Pub Km e RP/ Marketing Publicidade/Gestão Marketing TS Jornalismo TS Cinema, Com, Imagem TS Agronomia TS Ciência Política TS Direito TS Gestão Autárquica TS Economia TS s/licenciatura TS Médico Veterinário TS Línguas e Lit Modernas TS Psicologia TS Línguas e literaturas TS Arquitetura TS Geografia TS Engenharia do Território TS Prof. 1.º Ciclo TS Animação Cultural TS Ciências da Educação TS Serviço Social TS Sociologia TS Psicologia Clínica e do Aconselhamento TS Bac. Acão Social TS Reabilitação e inserção social TS História TS Desporto/Condição Física TS Ciências do Desporto e Ed. Física TS Ciências da Comunicação TS Gestão de Empresas TS Engenharia e Gestão Industrial TS Recursos Humanos TS Engenharia Eletromecânica TS Engenharia Civil TS Engenharia Eletrotécnica TS Arquitetura Paisagista TS Engenharia do Ambiente TS

51 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) ANEXO I - MAPA DE PESSOAL RESUMO DA CARACTERIZAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO Capacidade para concr no exercício da sua a serviço de qualidad definindo objetivos, est Turismo TS Arquivo TS Contabilidade e Administração TS Ciências da Informação TS Trânsito e Mobilidade / Educação Rodoviária TS Pólitica Social TS Ciências Sociais TS Designer TS Capacidade para concretizar com eficácia e eficiência os objetivos do serviço. Capacidade para integrar no exercício da sua atividade os valores éticos e deontológicos do serviço público, prestando um serviço de qualidade orientado para o cidadão. Capacidade para programar, organizar e controlar a sua atividade e projetos variados, definindo objetivos, estabelecendo prazos e determinando Terapeuta da Fala Executa tarefas de avaliação, diagnóstico, tratamento, formação de outros técnicos e estudo científico da comunicação humana e alterações relacionadas (por exemplo, problemas de voz, problemas de articulação, problemas de fluência e de linguagem), quer estas sejam de ordem congénita ou adquirida, em crianças e adultos. Compete, igualmente, ao Terapeuta da Fala atuar no sentido de prevenir possíveis alterações. Terapeuta da Fala TS 12 de 14

52 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) ANEXO I - MAPA DE PESSOAL RESUMO DA CARACTERIZAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO Capacidade para compreender e integrar o contributo da sua atividade para o funcionamento do serviços municipais, exercendo-a de forma disponível e diligente. Comandante Operacional Municipal Comandar operações no âmbito da Proteção Civil, incluindo todas as atividades relacionadas com o Socorro e salvamento; Organizar teatros de operações, formar e comandar equipas de intervenção nos vários cenários de crise, relacionadas com o socorro e salvamento em Proteção Civil, bem como todas as atividades descritas na Lei Orgânica dos Bombeiros e Proteção Civil e da CMA; Colaborar com outras Entidades/Instituições no âmbito da Proteção Civil, relativamente vistorias a Estabelecimentos; Colaborar na elaboração de planos de emergência e formação, entre outras. Nos termos do Decreto-Lei n.º 106/2002, de 13/ COM 13 de 14

53 CÂMARA MUNICIPAL DE ALENQUER (nos termos da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei n.º 35/2014 de 20 de junho) ANEXO I - MAPA DE PESSOAL RESUMO DA CARACTERIZAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO Capacidade para utilizar os recursos e instrumentos de trabalho de forma eficiente e de propor ou implementar medidas de otimização e redução de custos de funcionamento. Capacidade para conceber novas soluções para os problemas e solicitações profissionais e desenvolver novos processos, com valor significativo para o serviço. Especialista de Informática Desempenhar funções de conceção e aplicação na área de gestão e arquitetura de sistemas de informação; predominantemente, conceber e desenvolver a arquitetura e acompanhar a implementação dos sistemas e tecnologias de informação, assegurando a sua gestão e continuada adequação aos objetivos da CMA; Definir os padrões de qualidade e avaliar os impactes, organizacional e tecnológico, dos sistemas de informação, realizar os estudos de suporte às decisões de implementação de processos e sistemas informáticos(tic). Desempenhar funções de conceção e aplicação na área de infraestruturas tecnológicas, predominantemente, planear e desenvolver projetos de infraestruturas tecnológicas, assegurando a respetiva gestão e manutenção; Apoiar os utilizadores na operação dos equipamentos terminais de processamento e de comunicação de dados e definir procedimentos de uso geral necessários a uma fácil e correta utilização de todos os sistemas instalados. Analisar os requisitos e proceder à conceção lógica dos sistemas de informação, especificando as aplicações e programas informáticos, as entradas e saídas, os modelos de dados e os esquemas de processamento; Projetar, desenvolver e documentar as aplicações e programas informáticos, assegurando a sua integração nos sistemas de informação existentes e compatibilidade com as plataformas tecnológicas utilizadas; Instalar, configurar e assegurar a integração e teste de componentes, programas e produtos aplicacionais, definindo as respetivas regras de segurança e recuperação e os manuais de utilização; Elaborar rotinas e programas utilitários e definir procedimentos de uso geral necessários a uma fácil e correta utilização dos sistemas aplicacionais instalados; Colaborar na formação e prestar apoio aos utilizadores na operação dos sistemas aplicacionais e produtos de microinformática e na programação de procedimentos de interrogação de ficheiros e bases de dados., entre outras atividades nos domínios da sua área de formação académica e /ou profissional. Nos termos do Decreto-Lei n.º 106/2002, de 13/ EI 14 de 14

54 MUNICÍPIO DE ALENQUER Mapa dos Empréstimos Obtidos a Médio e Longo Prazo ANO: 2015 Data Aprovação Assembleia Municipal Data contratação empréstimo Visto do T.C. Nº.do Registo Data Nº. do Empréstimo Reparação Prejuízos causados , , ,37% , , , , , p/intempéries de novembro/2000 I CGD a) , , ,75% , , , , , / Aquisição da Qtª. do Rolim e Soisos N CCAMA , , ,792% , , , , ,03 Bacias Hidrográficas da Ribeira de Alenquer e dos Rios de Ota e Grande da Pipa N BPI , , ,003% , , , , , Construção do Pavilhão Desportivo Municipal N BPI , , ,677% , , , , , Construção da Via de Ligação da Rotunda Norte de Alenquer à Carapinha N CGD , , ,43% , , , , , Construção da Via de Acesso da Zona do Brandão ao CM 523, no C.Juncal; Construção da Escola Básica 1 de Meca; Parque Urbano da Romeira N BES , , ,275% , , , , , Construção do Complexo Escolar de Paredes b) I BES , , ,275% , , , , ,88 Parque Urbano da Romeira; Pavilhão Desportivo Municipal;Vias Municipais N BPI , , ,134% , , , , ,72 Programa de Regularização Extraordinária de Dívidas do Estado N DGTF , , ,13700% , , , , , E Programa de Apoio à Economia Local (PAEL) N DGTF , , ,651% , , , , ,49 TOTAL GERAL , , , , , , ,64 I - Isento do limite de endividamento; N - Não isento do limite de endividamento. a) Lei nº.2-a/2001, de 8 de Fevereiro - artº. 4º. b) Lei nº.60-a/2005, de 30 de Dezembro (OE) - nº.7 do artº.33º. Finalidade Entidade Credora Contratado Capital Utilizado Prazo de contrato Anos decorridos Taxa de juro Saldo em 31/12/2014 Amortização Encargos Juros Amortização acumulada Capital em dívida fim 2015 Página 1 de 1