PROGRAMA ADVANCE GESTÃO OPEN EXECUTIVE PROGRAMME

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Alice Peixoto Mota
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PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO Este programa, desenhado

Santander tem como principal objetivo proporcionar aos

gestão para preparar as equipas das suas organizações

PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO Metodologias TOOLKIT CASOS

3 PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO Este programa, desenhado pela Porto Business School para os clientes do Banco Santander tem como principal objetivo proporcionar aos participantes um conjunto de competências críticas de gestão para preparar as equipas das suas organizações para o futuro do negócio. PORTO BUSINESS SCHOOL.PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO Metodologias TOOLKIT CASOS PRÁTICOS VISION BACKCASTING ROLE PLAYING E BENCHMARK SIMULATION / 3

Solução Soluções de de aprendizagem 1. ANTECIPATING CHANGE The future is coming. Strategic design. 2. EXPLORING CHANGE Going abroad, international business.

5 Solução Soluções de de aprendizagem 1. ANTECIPATING CHANGE The future is coming. Strategic design. 2. EXPLORING CHANGE Going abroad, international business. Disrupting in the digital era. 3. EXPLORING CHANGE The future Competencies (Vision Backcasting). Playing for change. PORTO BUSINESS SCHOOL.PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO 4. START NOW TO PREPARE YOUR BUSINESS / 5

6 Estrutura do programa ANTECIPATING CHANGE 19 FEV STRATEGIC DESIGN 7H Pedro Gomes Qual o valor estratégico do Design nas organizações? Como podem as empresas implementar metodologias de design ágeis para fomentar e criar inovação? Como pode a abordagem holística do design ajudar a navegar em tempos de mudança constante e onde a tecnologia e o digital são mais relevantes do que nunca? Qual o valor do Human Centered Design e como pode este ajudar na criação de programas de inovação sistémica? Metodologias Apresentação de case studies relevantes sobre Strategic design. Desenvolvimento e prática de exercícios colaborativos que demostrem algumas das metodologias que permitem encadear estes sistemas holístico do Design. 20 FEV THE FUTURE IS COMING 7H António Alvarenga The future is coming workshop simula uma análise das principais tendências e incertezas do ambiente estratégico, incluindo as suas dinâmicas e implicações para o planeamento e a definição da estratégia. Principais Conceitos e Ferramentas Horizon/environmental scanning. Planeamento do futuro e planeamento por cenários. Decisão estratégia sob incerteza. Conteúdo Definição do foco e do horizonte temporal. Strategic environmental scanning: processo de identificação de mega-tendências, tendências, incertezas e wild cards. O papel central das incertezas cruciais para a exploração do futuro e a construção dos cenários. Da antecipação à ação. Discussão, Q&A e wrap-ip.

7 EXPLORING CHANGE 12 MAR DISRUPTING IN THE DIGITAL ERA 7H André Ferreira Understanding digital disruption to turbocharge innovation Do costumer centric ao customer first. Do knowledge stocks ao knowledge flows. Da consumer economy ao prosumer economy. Do crescimento linear ao pensamento exponencial. Disruption is the new norm - Imagineer your future business Inovação Incremental - O imperativo da transformação digital. Inovação e Ecossistemas Disruptivos - A ideia mais perigosa do mundo. Inovação Exploratória - A minha garagem não deve ser confiável. 13 MAR GOING ABROAD - INTERNATIONAL BUSINESS 7H Pedro Fonseca Why go abroad? Desafios do going abroad Oportunidades da internacionalização Como selecionar o mercado para entrar? Qual a estratégia mais adequada para esse mercado? Desenvolver competências em casa para chegar ao mercado internacional. PORTO BUSINESS SCHOOL.PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO Discussão, Q&A e wrap-up. / 7

8 EXPLORING CHANGE 12 ABR PLAYING FOR CHANGE 7H Nuno Carvalho A inevitabilidade da mudança. Natureza da mudança (incremental/radical, planeada/emergente). Fases de um processo eficaz de gestão da mudança. O papel da liderança na gestão da mudança. A resistência à mudança: como lidar. Porque falham alguns processos de mudança? 13 ABR THE FUTURE COMPETENCES (VISION BACKCASTING) 7H André Fontes O Mundo não está a mudar, o mundo já! Reflexão sobre a atitude de construtor vs sobrevivente vs vítima. Onde estamos? vs Onde temos que estar? Foco no essencial: o que depende de nós e o que é realmente importante. Qual o mindset que temos de estimular em nós e nas equipas para ter sucesso? Quais as competências essenciais para o sucesso dos nossos negócios? Culture eats strategy for breakfast: Reflexão utilizando a metodologia vision backcasting sobre a gestão de pessoas: Qual o nosso propósito? Quais os nossos valores reais e aspiracionais? Quais os desafios/competências de futuro? O que vão precisar as nossas pessoas? Como colocar os nossos valores em prática todos os dias? Como incorporar no discurso a obsessão permanente de perguntar isso contribui para o movimento ou não? Compromisso para Futuro O que vamos Continuar a fazer porque fazemos bem. O que vamos Parar de fazer porque não está a funcionar. O que vamos Experimentar fazer diferente porque é urgente e importante mudar.

START NOW TO PREPARE YOUR BUSINESS START NOW TO PREPARE YOUR BUSINESS Metodologia desenvolvida pela Porto Business School para perceber os desafios que as organizações poderão ter que enfrentar no

9 START NOW TO PREPARE YOUR BUSINESS START NOW TO PREPARE YOUR BUSINESS Metodologia desenvolvida pela Porto Business School para perceber os desafios que as organizações poderão ter que enfrentar no futuro e que competências terão que ser desenvolvidas no curto e médio prazos nas suas equipas, de forma a prepará-las para o futuro daempresa e para o futuro do negócio. No final do programa, a equipa da Porto Business School disponibiliza-se para realizar uma reunião individual com cada uma das empresas para apresentar o mapeamento dos desafios e competências do seu negócio/setor. PORTO BUSINESS SCHOOL.PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO / 9

11 PORTO BUSINESS SCHOOL. GESTÃO SUSTENTÁVEL / 11

12 Informações Gerais Local Porto Business School Próxima edição inicia 19 de fevereiro de 2018 Informações e candidaturas Marta Mota T E. mmota@pbs.up.pt Calendário 19, 20 FEV 12, 13 MAR 12, 13 ABR Duração e horário 6 dias, 42 horas Dias completos Segundas e terças-feiras das 9h30 às 17h30

13 PORTO BUSINESS SCHOOL.PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO / 13

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