ESTRATÉGIA DISRUPTIVA SAINT PAUL HBX ADVANCED BOARDROOM PROGRAM FOR WOMEN (ABP-W)

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Carla Paranhos Cesário
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1 ESTRATÉGIA DISRUPTIVA SAINT PAUL HBX ADVANCED BOARDROOM PROGRAM FOR WOMEN (ABP-W)

OBJETIVO Conhecer e aplicar o conceitos e framework de Inovação Disruptiva proposto por Clayton Christensen e promover a reflexão e buscar insights para a aplicação deste modelo nos desafios de

METODOLOGIA Sessões online por meio da plataforma HBX da harvard Business School, com a apresentação do framework, conceitos e casos relacionados à Inovação Disruptiva e sessões presenciais para

2 OBJETIVO Conhecer e aplicar o conceitos e framework de Inovação Disruptiva proposto por Clayton Christensen e promover a reflexão e buscar insights para a aplicação deste modelo nos desafios de negócio dos participantes. METODOLOGIA Sessões online por meio da plataforma HBX da harvard Business School, com a apresentação do framework, conceitos e casos relacionados à Inovação Disruptiva e sessões presenciais para moderação de casos e fechamento do programa. A dinâmica de aprendizado baseia-se nas etapas de aprender, praticar e aplicar. CLAYTON CHRISTENSEN Professor Harvard Business School a maior autoridade mundial em Inovação Disruptiva duas vezes nomeado o business thinker mais influente do mundo Forbes reconhece ele como uma referência de mercado quando o assunto é inovação

a inovação e o papel do líder Escopo e Foco estratégico disruptivo em um mundo de

3 O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER Discutir as "lentes" a partir das quais os executivos enxergam e formulam os problemas estratégicos Alinhamento, inovação e disrupção Organização para a inovação e o papel do líder Escopo e Foco estratégico disruptivo em um mundo de vantagens competitivas transitórias Administração do Processo de Desenvolvimento da Estratégia

interativos de Harvard Business School Início: 5 de maio

4 O PROGRAMA 40 HORAS 3 encontros presenciais: Sextas-feiras, das 8h às 12h 5 módulos de 3-4h online e 1-2h cases 14 casos interativos de Harvard Business School Início: 5 de maio Duração: 12 semanas Aulas presenciais: Dias 5/5, 2/6 e 4/8 de 2017

DINÂMICA DE TRABALHO São 7 blocos de trabalho: Introdução + 5 módulos de conteúdo + módulo de fechamento. Todo o conteúdo é ministrado pela plataforma.

5 DINÂMICA DE TRABALHO São 7 blocos de trabalho: Introdução + 5 módulos de conteúdo + módulo de fechamento. Todo o conteúdo é ministrado pela plataforma. A carga horária por módulo é: 3-4 horas de estudo individual e interação através da plataforma, com vídeos, questões e estudos de caso - (14 no total), mais 1-2 horas para a reunião de fechamento do módulo, presencial e em grupo. Ao final de cada bloco os grupos prepararão um documento seguindo um roteiro pré determinado para registrar as conclusões e insights do módulo, que será registrado na plataforma.

WEEK BY WEEK (*AULAS PRESENCIAIS) 5/mai* PROGRAM OPENING SESSIONS 12/mai INTRODUCTION Lenses on the World EXAMPLE: INTEL Alearn how Clay helped Intel Chairman Andy Grove confront a disruptive threat

6 WEEK BY WEEK (*AULAS PRESENCIAIS) 5/mai* PROGRAM OPENING SESSIONS 12/mai INTRODUCTION Lenses on the World EXAMPLE: INTEL Alearn how Clay helped Intel Chairman Andy Grove confront a disruptive threat by showing him how to think and not what to think. Adopt a strategic mindset Articulate your strategic questions 19/mai 26/mai MÓDULO 1 ALIGNING WITH INNOVATION AND DISRUPTION WR Hambrecht and the Google IPO: A New Approach to Investment Banking Honda Motor Company: Entering a New Market Identify the three types of innovation and disruption and predict when they will happen Harness disruption and position your business for new growth 2/jun* 9/jun MÓDULO 2 DISCOVERING CUSTOMER JOBS TO BE DONE The Walt Disney Company: Expanding the Theme Park Business The Godrej Group: Understanding Refrigeration Needs in India Minute Clinic: A New Approach to Healthcare Delivery Focus on what causes your customers to buy your products and why Achieve fifferentiation, better margins, and avoid disruption 16/jun 23/jun MÓDULO 3 ORGANIZING FOR INNOVATION Nypro, Inc.: Seeking Growth Through a New Product Line Charles Schwab: Trading in the New World of internet EMC: Merging Competing Products Through na Acquisition Identify what your organization can do and cannot do Align your resources, processes, and profit formula to develop na innovative culture and position your business for growth 30/6 7/7 MÓDULO 4: MAINTANING A DISRUPTIVE SCOPE Music Industry: Producing and Performing in a New Age Media Tek: Expanding Accessiblity to New Technologies in Asia Build a strong intuition to skate to where profit will be as your industry evolves Determine which operations are critical to be done in-house and which operations can be out-sourced 14/7 21/7 MÓDULO 5: MANAGING THE STRATEGY DEVELOPMENT PROCESS OnStar: General Motor s New Innovation Netflix: The Evolution of Home Entertainment Sears, IBM, and AOL: Understading Internet Consumption During the Boom of the Digital Age Effectively balance the deliberate and emergent strategy processes to unlock innovation within your organization Determine which type of money will empower new Business ideas to Flourish 8/4* (8h30-12h30) CLOSING SESSIONS

7 TECNOLOGIA E SUPORTE NAVEGADORES Firefox Chrome SISTEMAS OPERACIONAIS Firefox Chrome SUPORTE TÉCNICO For Technical Support: hbxsupport@hbs.edu; or Report issues through the Course Plataform

8 SAINT PAUL ESCOLA DE NEGÓCIOS Pós-MBA MBA Pós-graduação Graduação Educação executiva Educação a distância Educação corporativa

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