Colaboração Universidade-Empresa: fatores de sucesso e lições aprendidas

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1 Colaboração Universidade-Empresa: fatores de sucesso e lições aprendidas Ana Regina Rocha Ana Regina Rocha COPPE/UFRJ Instituição Avaliadora MPS Implementum Instituição Implementadora MPS Implementum

2 Tripla Hélice Simboliza a aliança colaborativa entre governo, empresas e universidades Elemento chave da inovação Supõe a existência de um novo tipo de Universidade que desempenha um papel ativo na sociedade Necessário evoluir o papel da Universidade de ensino e pesquisa para Universidade empreendedora. Thus, the university moves from playing a supporting role in training people and providing knowledge to other institutions, to playing a leading role in creating an industrial penumbra around itself (Henry Etzkowitz, The triple helix model of innovation)

3 Universidade Empreendedora Tem um papel pró ativo em colocar conhecimento emusoeemcriarnovoconhecimento. Tem a missão de se envolver no desenvolvimento sócio econômico junto com as missões tradicionais de ensino e pesquisa. Desenvolve nos estudantes o empreendedorismo. Educa empresas através de incubadoras.

4 Programa MPS.BR Coordenado para SOFTEX Apoio do MCTI, BID, SEBRAE Grande envolvimento de Universidades e empresas Exemplo do poder transformador da Tripla Hélice

5 Resultados do Programa MPS-BR

6 Resultados do Programa MPS-BR IMPLEMENTADORES Implementadores MPS-SW 483 Implementadores MPS-SV 49 Implementadores MPS-SW credenciados em uma II 141 Implementadores MPS-SV credenciados em uma II 30 AVALIADORES Avaliadores MPS-SW 124 Avaliadores MPS-SV 26 Avaliadores MPS-SW credenciados em uma IA 71 Avaliadores MPS-SV credenciados em uma IA 20

7 Instituição Implementadora Instituição Avaliadora Onde está presente ASR ASR SP CITS Desenvolva Engesoft Estratégia Estratégia GO, MS FUMSOFT FUMSOFT MG Fundação Vanzolini Implementum Implementum RJ, AL, AM, DF, CE Incremental Incremental SC Prime UP PROMOVE PROMOVE RJ Quality Focus Quality Focus PR, MG SENAI Londrina SOFTEX Recife Softsul Software Process Software Process RS SwQuality SwQuality PE Techné PUC-RS Riosoft Liveware PR BA RS SP RJ PR PE RS CE RS RJ USA, ARG

8 Fatores de Sucesso do Programa MPS.BR Forte interação Universidade-Empresa-Governo (Tripla Hélice) ETM(Equipe Técnica do Modelo) FCC(Forum de Credenciamento e Controle) II(Instituições Implementadoras) IA(Instituições Avaliadoras) Grande presença de doutores e pesquisadores de EngenhariadeSoftwarenaETM,nasIIseIAs DistribuiçãodasIIseIAsemtodasasregiõesdopaís ModelodeNegóciobemdefinidoeadequadoaopaís

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10 GOVERNO UNIVERSIDADE EMPRESA

11 Instituição Implementadora Instituição Avaliadora Onde está presente ASR ASR SP CITS Desenvolva BA UNIFACS Engesoft Estratégia Estratégia GO, MS UFG, UFMS FUMSOFT FUMSOFT MG PUC-MG, UNIFEI Fundação Vanzolini SP USP PR RS Universidades envolvidas Implementum Implementum RJ, AL, AM, DF, CE UFRJ, UFF, UNIRIO, UFRRJ, UFAL, UFAM, UCB, UNIFOR Incremental Incremental SC UNIVALI Prime UP PROMOVE PROMOVE RJ Quality Focus Quality Focus PR, MG PUC-PR, UFMG SENAI Londrina SOFTEX Recife PE UFPE, UFRPE Softsul Software Process Software Process RS SwQuality SwQuality PE UFPE, UFPA, UFRPE Techné CE UNIFOR RJ PUC-RS RS PUC-RS Riosoft Liveware PR RS RJ USA, ARG

12 Experiência Pessoal Fortemente influenciada pelas características e iniciativasdaufrjedacoppe Aliam pesquisa e ensino a forte colaboração com empresas e Governo Incentivam a transferência de tecnologia e a contribuição para a sociedade

13 COPPE/UFRJ Produção Acadêmica Mais de mestres Mais de doutores artigos científicos por ano Interação com a Sociedade Mais de contratos 125 patentes registradas 1 incubadora de base tecnológica 1 incubadora tecnológica de cooperativas populares

14 UFRJ Interação com a Sociedade Parque Tecnológico CENPES CEPEL Empresas Junior

15 Experiência Pessoal Uso de Resultados de Pesquisa pela Sociedade Projetos com empresas e Governo através da Projetos com empresas e Governo através da Fundação COPPETEC

16 INFORMÁTICA MÉDICA Uso de Resultados de Pesquisa pela Sociedade Qualidade de Sw Médico Ambiente para Desenvolvimento de SBC Sistema Especialista para Diagnóstico de Infarto Ambiente de Telemedicina Planejamento Estratégico de SI Sistema de Informação Hospitalar Ambiente CardioEducar Sistema de Diagnóstico de Infarto e Ambiente de Telemedicina implantados em cidades do interior da Bahia Sistema de Informação Hospitalar e Ambiente CardioEducar implantados no Hospital das Clinicas da UFBA

17 PROJETO TABA Uso de Resultados de Pesquisa Ferramentas para Desenvolvimento Isoladas pela Sociedade Estudos voltados para a construção do Ambiente TABA Sistema Especialista para Planejamento de ADS Ambientes de Desenvolvimento de SW Modelo de Integração de Ferramentas da Estação TABA Integração do Conhecimento em ADS Ambiente de Desenvolvimento de SW Orientados a Domínio Implementação do ADS TABA em ambiente Windows para possibilitar o uso na Indústria Ambiente de Desenvolvimento de SW para Cardiologia Ambiente de Desenvolvimento de SW Orientados a Organizações Desenvolvimento de Ferramentas para os ADSOrg Ambiente de Desenvolvimento de SW para Acústica Submarina Ambiente de Desenvolvimento de SW Orientados a Corporações Ambiente de Desenvolvimento de SW para Entomologia Ambientes TABA foram implantados em várias empresas apoiando a implantação de processos de software

18 Uso de Resultados de Pesquisa pela Sociedade MPS Modelo de Referência MPS-SW Definição do processo e Método de Avaliação MPS Modelo de Referência MPS-SV Modelo de Referência MPS-RH Atuação: Coordenadora da Equipe Técnica do Modelo responsável pela definição domodelomps (2003a2011) Atualmente membro da ETM Coordenação da Instituição Implementadora e Avaliadora Implementum Várias experiências de implantação e avaliação MPS em empresas de diferentes tipos e tamanhos

19 Projetos COPPETEC Participação em projetos com: Petrobrás Marinha Aeronáutica Prefeitura do RJ Embratel CEDAE TSE MCTI: TI Maior Várias empresas de pequeno, médio e grande porte

20 Lições Aprendidas com o Programa MPS-BR Certamente a melhor e bem sucedida experiência de tripla hélice no Brasil Trabalhar em interação Universidade-Empresas- Governo é um fator crítico de sucesso mas exige um aprendizado mútuo: Reconhecimento dos diferentes papéis e do que cada parte tem a contribuir. Importância de entender outros valores e outras formas de trabalho. Importância de ir ao essencial buscando atingir um objetivo comum. Tem que ser uma relação Ganha-Ganha.

21 Outras Lições Aprendidas Estar numa Universidade que favorece a interação com empresas é facilitador. Nãoestarnãoéimpedimento. Algumas vezes é necessário perceber os interesses que vão muito além do explicitado e decidir se convém ou não participar de um projeto. É fundamental e enriquecedor para o ensino de Engenharia de Software Facilita a pesquisa: temas relevantes e oportunidades de experimentar e colocar resultados em uso Não se faz Engenharia de Software sem ser Engenheiro de Software

22 O que pode ser uma pedra no meio do caminho Visão equivocada do que é a interação Universidade-Empresa. Visão equivocada do que é a dedicação exclusiva que pode impedir a interação com a sociedade e a transferência de tecnologia. Avaliação de professores/pesquisadores e das Instituições baseada exclusivamente na publicação de artigos.