Desenvolvimento de SIGs Baseados em Modelos de Processos. Um framework de Desenvolvimento Orientado a Business Process

Transcrição

1 Desenvolvimento de SIGs Baseados em Modelos de Processos Um framework de Desenvolvimento Orientado a Business Process

2 Equipe Gustavo Sizílio Nery Heitor Mariano de Aquino Eduardo Aranha

3 Roteiro O problema A solução proposta O estado atual da implementação (API) Exemplo de uso / Aplicação na SINFO

4 O problema Dificuldade: Desenvolver e alterar implementações dos processos nos SIGs Manter rodando diferentes versões de modelos de processos Acesso à informações sobre a definição, andamento e gargalos de processos Manter a sincronia e rastreabilidade entre modelagem de processos e código dos SIGs

5 Solução Modelar explicitamente os fluxos de atividades dos processos Orientar as funcionalidades dos SIGs de acordo com modelos de processos especificados

6 Solução

7 Exemplo de Uso

8 Modelagem & Deploy

9 Modelagem do processo (Analista de Negócio) O analista de negócio cria a especificação do processo utilizando a notação BPMN Utiliza uma ferramenta de modelagem (Bizagi, Camunda Modeler, BPMN.io, etc...) Salva o processo na notação BPMN (XML) Compartilha o modelo especificado com a equipe de desenvolvimento Utilizando Git, Dropbox, etc... O modelo especificado pelo analista contém apenas aspectos de negócio, não possui detalhes de implementação

10 Modelagem do processo (Analista de Negócio)

11 Modelagem do processo (Desenvolvedor) Recupera a versão do modelo especificada pelo Analista de Negócio Utilizando Git, Dropbox, etc Altera o modelo, especificando detalhes de implementação Regras de fluxo de controle Registro de classes delegate Registro de classes de listeners Salva o modelo contendo aspectos de negócio e aspectos de implementação

12 Modelagem do processo (Desenvolvedor)

13 Deploy do Modelo Utiliza a ferramenta BPM Tools Seleciona o arquivo do modelo e confirma o deploy A ferramenta lê o modelo e salva no repositório de definição de processos (banco de dados relacional) Gera um número de versão para o modelo implantado No código Define classe de constantes Nome e Identificador do processo Nome e Identificadores das atividades

14 Implementação & Integração

15 Iniciando um processo

16 Iniciando um processo Ao iniciar o processo, é preciso informar o ID da entidade no SIG Este ID faz o vínculo da entidade do SIG com a instância do processo Projeto ID 01 Processo ID 1001 Projeto ID 02 Processo ID 2103 É possível informar um mapa de variáveis que serão armazenadas como dados no processo

17 Visualizando um processo

18 Visualizando um processo

19 Listando Processos É possível buscar processos por atividade atual ou por valor de variáveis informadas para o processo Processos que estão na atividade Delegar Para Avaliadores (caixa verde)

20 Completando atividade Delegar Para Avaliadores

21 Completando atividade

22 Dados de Execução Durante a execução a engine armazena automaticamente alguns dados Data de início/fim do ciclo de vida da atividade Data em que a atividade começou a ser executada Usuário que executou a atividade Além disto, a engine também armazena os parâmetros informados durante a execução

23 Desvio da especificação A API lança uma excessão caso seja completada uma atividade que não esteja em execução (não esteja verde) A API prevê um método que permite forçar o desvio do fluxo para outra atividade que não esteja prevista Usado para contemplar casos que não foram previstos pelo analista durante o processo de especificação do processo de negócio Ao efetuar um desvio, é obrigatório informar um motivo (utilizado para melhoria de processos)

24 Aplicações imediatas Protocolo Novas Funcionalidades Discussão Adaptação de alguma funcionalidade existente Refinar para especificidades da SINFO Integrar membros da equipe da SINFO Avaliação pelos arquitetos Fedback Duvidas?

25

26 Slides Backup (Fundamentação Teórica)

27 Referências Van Der Aalst, Wil MP, Arthur HM Ter Hofstede, and Mathias Weske. "Business process management: A survey." Business process management. Springer Berlin Heidelberg, White, Stephen A. "Introduction to BPMN." IBM Cooperation 2.0 (2004): 0. Poelmans, Stephan, Hajo A. Reijers, and Jan Recker. "Investigating the success of operational business process management systems." Information Technology and Management 14.4 (2013):

28 Introdução O que é Business Process Management (BPM)? Existem muitas definições de BPM Nos anos 90, O mundo vivia um Workflow Wave BPM foi considerado por muitos como o próximo passo depois do Workflow Wave Muitos termos utilizados nos 90s evoluiram e alteraram de significado Muitos artigos se dedicam a definir BPM e siglas relacionadas Apesar das discussões, nitidamente o BPM surgiu como uma evolução de Workflow Management System (WFMS) O que é um Workflow e o que é um Workflow Management System?

29 BPM vs WFMS Workflow: The automation of a business process, in whole or part, during which documents, information or tasks are passed from one participant to another for action, according to a set of procedural rules. - Workflow Management Coalition (WfMC) Workflow Management System (WFMS): A system that defines, creates and manages the execution of workflows through the use of software, running on one or more workflow engines, which is able to interpret the process definition, interact with workflow participants and, where required, invoke the use of IT tools and applications. Perceba o foco em software e execução...

30 BPM vs WFMS Com o passar dos anos, pesquisadores perceberam o foco em software muito restritivo Alguns termos foram evoluindo e muitos termos foram criados, incluindo BPM BPM: Supporting business processes using methods, techniques, and software to design, enact, control, and analyze operational processes involving humans, organizations, applications, documents and other sources of information. - Van Der Aalst et al. Perceba o foco também em métodos, no nível operacional

31 BPMN Processos de Negócio precisam ter uma base formal Não pode deixar margem para ambiguidade É importante a existência de modelos que sejam entendidos por vários stakeholders (gerentes, analistas, devs, dev-ops, etc...) Petri nets UML BPEL (web service composition) BPMN

32 BPMN Business Process Modeling Notation Linguagem visual Baseado em flowcharting diagram Foco no entendimento do processo por vários stakeholders Criado por BPMI Notation Working Group para padronizar definições de processo Padrão OMG

33 BPMN

34 BPMS As empresas evoluiram os WFMS para BPMS, agregando funcionalidades de gerência, monitoramento e análise de processos A business process management system (BPMS) is generic software that supports the modeling, analysis and enactment of business processes. - Poelmans et al. Plataforma de suporte ao BPM jbpm Red Hat JBoss BPM Suite Bizagi BPM Suite Oracle BPM

35 Alguns Benefísios do BPM Melhora a comunicação (base comum de conhecimento de processos) Incluindo comunicação interempresarial Identificar problemas de processo antes da implementação Inclui possibilidade de simulação Análise de modelos pode ser utilizada para melhoria de processos Identificar gargalos ou atividades desnecessárias Melhoria de roteamento e alocação de atividades Workflow

36 Contexto Atual Alguns autores dizem que a utilização de BPMS não bombou como deveria, porém grandes empresas fazem uso É visível os benefícios de inserir BPM na arquitetura das empresas Entretanto, aplicar BPM não é uma questão apenas de TI, mas uma mudança de cultura na empresa! Requer uma adaptação arquitetural, devido a existência de sistemas legados Migrar os dados para um ambiente BPM, muitas vezes, é uma tarefa muito complicada There is no free lunch