1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 10 - TELEFONE 11 - TELEFONE 12 - TELEX

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1 O REGISTRO NA CVM NÃO IMPLICA QUALQUER APRECIAÇÃO SOBRE A COMPANHIA, SENDO OS SEUS ADMINISTRADORES RESPONSÁVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS. 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 4 - DENOMINAÇÃO COMERCIAL 5 - DENOMINAÇÃO SOCIAL ANTERIOR 6 - NIRE 1 - ENDEREÇO COMPLETO 2 - BAIRRO OU DISTRITO AV. AFONSO PENA, º ANDAR MAGABEIRAS 3 - CEP 4 - MUNICÍPIO 5 - UF 6 - DDD 7 - TELEFONE 8 - TELEFONE 9 - TELEFONE 10 - TELEX 11 - DDD 12 - FAX 13 - FAX 14 - FAX naveiro@telemar-mg.com.br 1 - NOME 2 - CARGO 3 - ENDEREÇO COMPLETO Av. Afonso Pena, 4001, 6º andar 5 - CEP 6 - MUNICÍPIO 4 - BAIRRO OU DISTRITO Mangabeiras 7 - UF 8 - DDD 9 - TELEFONE 10 - TELEFONE 11 - TELEFONE 12 - TELEX 13 - DDD 14 - FAX 15 - FAX 16 - FAX naveiro@telemar-mg.com.br 18 - ITEM 19 - MUNICÍPIO 20 - UF 21 - DDD 22 - TELEFONE 23 - TELEFONE

2 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - NOME 2 - ENDEREÇO COMPLETO 3 - BAIRRO OU DISTRITO AV AFONSO PENA, º ANDAR 4 - CEP 5 - MUNICÍPIO 6 - UF 7 - DDD 8 - TELEFONE 9 - TELEFONE 10 - TELEFONE 11 - TELEX 12 - DDD 13 - FAX 14 - FAX 15 - FAX naveiro@telemar-mg.com.br 1 - DATA DE INÍCIO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL 2 - DATA DE TÉRMINO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL 3 - DATA DE INÍCIO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO 4 - DATA DE TÉRMINO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO 5 - NOME/RAZÃO SOCIAL DO AUDITOR PRICEWATERHOUSECOOPERS 7 - NOME DO RESPONSÁVEL TÉCNICO ROGERIO ROBERTO GOLLO 1 - BOLSA DE VALORES ONDE POSSUI REGISTRO 2 - MERCADO DE NEGOCIAÇÃO 3 - TIPO DE SITUAÇÃO 4 - CÓDIGO DE ATIVIDADE 5 - ATIVIDADE PRINCIPAL

3 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - NATUREZA DO CONTROLE ACIONÁRIO 2 - VALORES MOBILIÁRIOS EMITIDOS PELA CIA. 1 - AVISO AOS ACIONISTAS SOBRE DISPONIBILIDADE DAS DFs. 2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs. 3 - CONVOCAÇÃO DA AGO PARA APROVAÇÃO DAS DFs. 4 - PUBLICAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 1 - ITEM 2 - TÍTULO DO JORNAL 3 - UF 1 - DATA 2 - ASSINATURA

4 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR 3 - CPF 4 - DATA 5 - PRAZO DO MANDATO DA ELEIÇÃO 6 - CÓDIGO TIPO DO 7 - FUNÇÃO ADMINISTRADOR * 01 MANOEL HORÁCIO FRANCISCO DA SILVA /12/1999 ABRIL/ PRESIDENTE DO CONSELHO 02 IVAN RIBEIRO DE OLIVEIRA /12/1999 ABRIL/ CONSELHEIRO 03 JOSÉ FERNANDES PAULETTI /12/1999 ABRIL/ CONSELHEIRO 04 ANTONIO CARLOS BORGES CAMANHO /12/1999 ABRIL/ CONSELHEIRO 06 RICARDO DE BARROS VIEIRA /12/1999 ABRIL/ CONSELHEIRO 07 IVAN RIBEIRO DE OLIVEIRA /04/2000 ABRIL/ DIRETOR SUPERINTENDENTE 08 HELENI DE MELLO FONSECA /04/2000 ABRIL/ DIRETORA DE CLIENTES EMPRESARIAIS 09 JOSÉ LUIZ GATTÁS HALLAK /04/2000 ABRIL/ DIRETOR DE CLIENTES CONSUMIDORES 11 JOSÉ EDUARDO VICENTE NAVEIRO /04/2001 ABRIL/ DIRETOR ADM FINANCEIRO E REL MERCADO 12 CLAUDIO MÁRCIO ALMEIDA /10/2000 ABRIL/ DIRETOR DE REDE * CÓDIGO: 1 - PERTENCE APENAS À DIRETORIA; 2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO; 3 - PERTENCE À DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO.

5 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR IVAN RIBEIRO DE OLIVEIRA DIRETOR SUPERINTENDENTE Formação Acadêmica Engenharia Operação Elétrica /1970 Politécnico da Universidade Católica de Minas Gerais -BH Engenharia Elétrica 1971/ Inst. Politécnico da UCMG-BH Engenharia Econômica Centro de Extensão UCMG-BH Engenharia Segurança Centro de Extensão UCMG-BH Básico de Inglês - Inst. Cult Brasil Estados Unidos 1968/1969 Proteção Sistemas Elétricos - Int. Politécnico UCMG 1970 Linhas de Transmissão - Cia Telefônica de Minas Gerais I Curso Sistemas Telefonia - Centro de Extensão UCMG Centrais Comutação B-64 SIEMENS Condutores Elétricos e Telec - Centro Extensão UCMG 1973 Baterias e Retificadores - Satúrnia 1973 São Paulo Tráfego Telefônico - TELEMIG Técnica Crossbar Ericsson do Brasil 1974 São Paulo I Seminário de Rede Externa - TELEMIG 1975 Centrais Comutação F-1 Siemens 1975 Recilagem Engenheiros de Telecomunicações TELEMIG IV Seminário de Redes das Empresas do Sistema TELEBRÁS 1978 ICI - RJ Dimensionamento Econômico de Cabos Alimentadores TELEBRÁS I Seminário de Planejamento Técnico TELEBRÁS Seminário de Telefonia Rural Inst. Eng. SP II Seminário de Tráfego Telefônico TELEBRÁS Seminário de Planejamento Técnico 1981 TELEBRÁS Seminário de Digitalização TELEBRÁS Seminário de Apreciação Digital TELEMIG Seminário Estratégico Evolução/Desenvolvimento Rede de Telecomunicações Brasília Administração Financeira - Uma abordagem estratégica 1984 Introdução Interpretação características sistemas 1985 Automatização de escritório TELEMIG Básico Liderança Situacional TELEMIG Seminário Internacional RDSI BRASÍLIA Competência na negociação gerencial - Fundação Dom Cabral 1987 Informática para executivos Usuários RIO DE JANEIRO Seminário Gerência Stress TELEMIG Seminiário de Automatização Escritório TELEMIG Seminário Recursos Humanos TELEMIG Painel de Tendências TELEMIG 20/06/ :42:02 Pág: 5

6 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR Seminário NEC nas Comunicações Ópticas NEC Experiência Profissional Junto à TELEMIG S/A Engenheiro de Operação na assessoria de Coordenação de Serviços de Expansão, onde acompanhou obras de implantação de serviço telefônico local e interurbano no interior do Estado na TELEMIG Transferido para Assistência de Relações com Empresas como engenheiro. Chefe da Seção de Avaliação de Equipamentos, responsável pelos levantamentos físicos e avaliação do equipamentos telefônicos de 30 empresas em incorporação pela TELEMIG Nomeado Gerente para expansão e/ou implantação de serviços telefônicos em 11 localidades. Divisão de Sistemas Complementares em 01/10/74, como Chefe de Seção de Rede Local, reponsável pelos projetos e implantação de redes externas em 120 localidades e pela implantação de equipamentos de comutação e energia em 130 localidades do Estado. Transferido em 01/01/77 para o Depto de Planejamento, sendo nomeado chefe da Seção de Planos, responsável pelo Detalhamento dos planos de Expansão a curto prazo, responsável pela emissão de recomendações de planejamento pela implantação e/ou expansão de sistemas de comutação e transmissão e responsável pela análise de viabilidades tecnicas e econômicas de outras Empresas de Telecomunicações do Estado. Nomeado Chefe da Divisão de Planejamento à Curto Prazo em novembro/79. Gerente do Departamento de Planejamento Técnico no período de novembro/83 a março/86. Assistente do Diretor Técnico no período de março/86 a fevereiro/89 Gerente do Departamento de Engenharia de Equipamentos no periodo de fev.89 a maio/91 Diretor Técnico da TELEMIG de março a outubro/90 JUNTO A CONSTRUTEL Diretor Técnico da Construtel Diretor de Sistemas de Telecomunicações Diretor de Área de Negócios JUNTO TELEMAR-MG 20/06/ :42:02 Pág: 6

7 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR Presidente desde AGO/98 Atualmente Diretor Superintendente HELENI DE MELO FONSECA DIRETORA DE CLIENTES EMPRESARIAIS Formação Acadêmica: Engenheira elétrica com especialização em Telecomunicações pelo Instituto Nacional de Telecomunicações de Santa Rita do Sapucai- INATEL Especialização em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas Curso controle de Sistemas de Telecomunicações na CCS Comunication Controling New Yourk- EUA 1984 Seminário Técnico sobre centrais públicas e privadas digitais(centrais de teste EWSD, ISDN) Transmissão, Transição da Rede Analógica para Digital, Telefonia Móvel, situação da tecnica e tendências de desenvolvimento SIEMENS Munique Alemanha Seminário Técnico sobre Transição para a Técnica Digital na Deustsh Bundespost em Darmastadt Alemanha Curso Tecnico sobre instalação, Operação e Manutenção de Equipamentos de Transmissão de Sinais de Televisão em Microondas Microwave Associates em Chelmsfor MA USA Seminario de produtos Ericsson ( Centrais Particulares de Comutação Telefônica CPCT) Curso de Sistemas de Telecomunicações em Alta Frequência HF Intraço Com Ind São Paulo Seminário sobre Centrais Particulares de Comutação Telefônica CPCT Standart Eletricas S/A Curso Rede Nacional de Comunicação de Dados por Comutação de Pacotes RENPAC, da EMBRATEL Experiência Profissional Diretora Técnica e Superintendente de Engenharia do Departamento Estadual de Telecomunicações Gerente na área de Implantação de Serviços de Comunicação de Dados, nos Distrito de Operações da Embratel de Belo Horizonte Membro do Conselho de Informática do Estado de Minas Gerais CEMIG Professora de Eletrônica II no INATEL Licenciada pela EMBRATEL, foi nomeada Diretora Geral do Departamento Estadual de Telecomunicações de Minas Gerais DETEL-MG Membro do Conselho de Informática do Governo do Estado de Minas Gerais Nomeada em julho de 1995 Diretora de Serviços de Telecomunicações de Minas Gerais S/A TELEMIG Após privatização do SISTEMA TELEBRÁS, foi convidada para o cargo de Diretora de Negócios da TELEMIG. Com extinção da marca TELEMIG, em passou a Diretora de Negócios do Núcleo Minas Gerais/Espírito Santo da TELEMAR. 20/06/ :42:02 Pág: 7

8 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR JOSÉ EDUARDO VICENTE NAVEIRO DIRETOR ADM FINANCEIRO E RELAÇÕES COM MERCADO Formação Acadêmica: MBA Executivo 98 COPPEAD Universidade Federal do Rio de Janeiro Gerência Financeira 74 IAG PUC Rio de Janeiro Graduação em Economia pela Universidade Bennett-RJ Experiência Profissional: Telemig Celular Participações S.A e Tele Norte Celular Participações S.A Diretor de Auditoria Interna para as oito empresas do grupo consolidando as mudanças estruturais nas empresas pós-privatização, em todas as áreas das empresas, no período de Julho/77 à setembro de Xerox do Brasil Ltda Atuação na Área Administrativo-Financeira, tendo ocupado posições gerenciais em Controladoria de Operações Comerciais, de Manufatura e Corporativa, e também em Administração comércial, Planejamento Financeiro, Tesouraria e Auditoria Corporativa, no período de julho de 1977 a setembro de Grupo Caemi Icomi Indústria e Comércio de Minérios Auditor Interno com atuação em todas as empresas do grupo. JOSÉ LUIZ GATTÁS HALLAK DIRETOR DE CLIENTES EMPRESARIAIS Formação Acadêmica Engenheiro Eletricista, Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais UFMG Administrador Faculdade de Ciências Econômicas Administrativas e Contábeis da Fundação Mineira de Educação e Cultura FUMEC Experiência Profissional: Gerente de Departamento de Infra-Estrutura, Engenharia de Equipamentos, Coordenação Empresarial, Interiorização de Telecomunicações, Planejamento Técnico e de Operação e Manutenção de Equipamentos da TELEMAR Julho/73 Agosto/91 Diretor de Produção e Comercial da TELEMONT Gerente de Redes e Diretor Superintendente da TELEMAR-ES Estágios Internacionais no Correio Alemão, Siemens AG, Northern Telecom 20/06/ :42:02 Pág: 8

9 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR CLAUDIO MÁRCIO ALMEIDA DIRETOR DE REDE Formação Acadêmica Em 1980 graduou -se em Engenharia Elétrica pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PUC Cursos de Extensão de Formação em Engenharia Econômica, Formação em Marketing e Formação em Engenharia de Manutenção. Experiência Profissional Técnico de Telecomunicações em 1974 na Telecomunicações de Minas Gerais S/A Cargo de Assistente da Superintendência do Espírito Santo Gerente de Manutenção nos Estados de Minas Gerais e Espírito Santo Diretor de Rede da Regional Minas Gerais com a missão de provisionar, manter e avaliar o desempenho da Planta Básica, das Plataformas de Serviços Especiais e de Comunicação de Dados nos Estados de Minas Gerais e Espírito Santo. Em 1985 iniciou suas atividades gerenciais atuando nas áreas de engenharia e comunicação da Empresa. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MANOEL HORÁCIO FRANCISCO DA SILVA PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Formação Acadêmica: 20/06/ :42:02 Pág: 9

10 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR Graduou-se em 1969 pela Escola Superior de Administração de Negócios da Universidade Católica em São Paulo Curso de Aperfeiçoamento em Harvard Experiência Profissional: Presidente da Tele Norte Leste Participações S.A. Diretor Presidente da Área de Papel e Celulose na Cia Vale do Rio Doce Diretor Presidente da FICAP/MARVIN DE 1990 A 1995 Diretor presidente Corporativo da SHARP S/A Diretor Superintendente da Reestruturação da Cia Vale do Rio Doce em 1997 JOSÉ FERNANDES PAULETTI CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO Formação Acadêmica: Administrador de Empresas em 1973 Mestrado em Administração de Empresas Contabilidade e Finanças pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo em 1975 Experiência Profissional: Vice Diretor Financeiro da EMBRATEL Diretor de Controle da Elebra Computadores Vice Presidente e Presidente da Elebra Computadores Vice Presidente da Digital Diretor de Suporte da STC Telecomunicações Diretor Executivo da PROMON Tecnologia 20/06/ :42:02 Pág: 10

11 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR RICARDO DE BARROS VIEIRA CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO Formação Acadêmcia: Graduação em Administração de Empresas, pelas Faculdade Integradas Newton Paiva Ferreira em Belo Horizonte em 1993 Cursos desenvolvidos e ministrados por Instituições de Treinamento de Executivos de Recursos Humanos do Banco do Brasil Curso de Especialização em Informática pela Universidade Federal de Minas Gerais Linguagens: Fortran,Cobol, PLI Seminários do Congresso Internacional de Serviços Bancários, Congresso Nacional de Crédito, Securitização de Créditos Bancários Experiência Profissional: Superintendente Executivo do Banco do Brasil S/A BB cartões, BB Financeira, BB Tur Superintendência do Banco do Brasil da COSUP, Superintendente Estadual do Banco do Brasil no Espirito Santo, Distrito Federal, Assistente do Banco do Brasil em Belo Horizonte, Fiscal de Setor de Operações em Itabira. Representante do Banco do Brasil como Conselheiro de Administração na Cia de Seguros Aliança do Brasil. Representante do Banco do Brasil como Conselheiro de Administração na da Tecnologia Bancária S/A TECBAN do Banco do Brasil. Representante do Banco do Brasil como Conselheiro de Administração da UPSI Informática UPSICARD S/A. ANTÔNIO CARLOS BORGES CAMANHO CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO Formação Acadêmica:. Ciência Econômicas Universidade Do Estado Do Rio De Janeiro 20/06/ :42:02 Pág: 11

12 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR. Especialização Em Finanças Fundação Getúlio Vargas Experiência Profissional. Totalcom Comércio e Participações Ltda - Sócio. Atlântica Corretora de Títulos e Valores Mobiliários Ltda Sócio-Gerente. Atlântica Serviços Financeiros Ltda Sócio-Gerente. Icatu Empreendimentos e Participações Ltda Superintendente. Prosper S/A Corretora de Valores e Câmbio - Diretor 20/06/ :42:02 Pág: 12

13 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR 20/06/ :42:02 Pág: 13

14 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO E DIRETOR 20/06/ :42:02 Pág: 14

15 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - EVENTO BASE 2 - DATA DO EVENTO 3 - PESSOAS FÍSICAS E JURÍDICAS 4 - INVESTIDORES INSTITUCIONAIS 5 - ACORDO DE ACIONISTAS 6 - AÇÕES PREFER. COM DIREITO A VOTO AGO 30/04/ AÇÕES PREFERENCIAIS COM DIREITO A VOTO 8 - DATA DO ÚLTIMO ACORDO DE ACIONISTAS 1 - ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - TOTAL DE AÇÕES 11 - % 12 - COMP.CAP.SOC PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS 14 - CONTROLADOR (Mil) (Mil) (Mil) 01 TELE NORTE LESTE PARTICIPAÇÕES S/A /58 BRAS DF , , ,48 30/04/2001 SIM 97 AÇÕES EM TESOURARIA 0 0, , ,00 98 OUTROS , , ,52 99 TOTAL , , ,00

16 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 01 TELE NORTE LESTE PARTICIPAÇÕES S/A 30/04/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC TELEMAR Participações S/A BRASILEIRA RJ , , ,33 29/12/ Caixa de Previdência Func Banco BRASILEIRA RJ , , ,00 29/12/ Fundação Sistel de Seguridade BRASILEIRA RJ , , ,45 29/12/ Ações em Tesouraria BRASILEIRA RJ , , ,02 29/12/ BNDES Participações BNDESPAR BRASILEIRA RJ , , ,55 29/12/ The Bank of New York ADR DEPAR AMERICAN 0 0, , ,09 29/12/ OUTROS , , ,56 29/12/ TOTAL , , ,00

17 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0101 TELEMAR Participações S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC BNDES PART S/A BNDESPAR /09 BRASILEIRO RJ , , ,00 29/12/ FIAGO Participações S/A /23 BRASILEIRA RJ , , ,90 29/12/ LEXPART PARTICIPAÇÕES S/A /90 BRAS RJ , , ,27 29/12/ AG TELECOM PARTICIPAÇÕE S/A /92 BRAS RJ , , ,28 29/12/ ASSECA PARTICIPAÇÕES S/A /05 BRAS RJ , , ,28 29/12/ LF TEL S/A /09 BRAS MG , , ,27 29/12/ BRASILCAP CAPITALIZAÇÃO S/A / , , ,00 29/12/ BRASILVEICULOS COMPANHIA DE SEGUROS /81 BRASILEIRA RJ , , ,00 29/12/ OUTROS 16 0,00 0 0, ,00

18 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0101 TELEMAR Participações S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC TOTAL , , ,00

19 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL BNDES PART S/A BNDESPAR 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

20 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL FIAGO Participações S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

21 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL LEXPART PARTICIPAÇÕES S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

22 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL AG TELECOM PARTICIPAÇÕE S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

23 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL ASSECA PARTICIPAÇÕES S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

24 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL LF TEL S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

25 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL BRASILCAP CAPITALIZAÇÃO S/A 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

26 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL BRASILVEICULOS COMPANHIA DE SEGUROS 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

27 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0102 Caixa de Previdência Func Banco 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

28 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0103 Fundação Sistel de Seguridade 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

29 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0104 Ações em Tesouraria 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

30 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0105 BNDES Participações BNDESPAR 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

31 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0106 The Bank of New York ADR DEPAR 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

32 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 0107 OUTROS 29/12/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC.

33 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 2- ITEM 3 - ESPÉCIE DAS AÇÕES 4 - NOMINATIVA 5 - VALOR NOMINAL 6 - QTD. DE AÇÕES 7 - SUBSCRITO 8 - INTEGRALIZADO OU ESCRITURAL (Reais) (Mil) (Reais Mil) (Reais Mil) ORDINÁRIAS PREFERENCIAIS PREFERENCIAIS CLASSE A PREFERENCIAIS CLASSE B PREFERENCIAIS CLASSE C PREFERENCIAIS CLASSE D PREFERENCIAIS CLASSE E PREFERENCIAIS CLASSE F PREFERENCIAIS CLASSE G PREFERENCIAIS CLASSE H PREFER. OUTRAS CLASSES TOTAIS

34 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1- ITEM 2 - DATA DA 3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL 4 - VALOR DA ALTERAÇÃO 5 - ORIGEM DA ALTERAÇÃO 7 - QUANTIDADE DE AÇÕES EMITIDAS 8 - PREÇO DA AÇÃO NA ALTERAÇÃO (Reais Mil) (Reais Mil) (Mil) EMISSÃO (Reais) PARCELA CINDIDA P/ CELULAR Subscrição Particular em Dinheiro Subscrição Particular em Dinheiro Subscrição Particular em Dinheiro Subscrição Particular em Dinheiro Subscrição Particular em Dinheiro

35 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - QUANTIDADE 2 - VALOR 3 - DATA DA AUTORIZAÇÃO (Mil) (Reais Mil) 1- ITEM 2 - ESPÉCIE 3 - CLASSE 4 - QUANTIDADE DE AÇÕES AUTORIZADAS À EMISSÃO (Mil)

36 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - ESPÉCIE DAS AÇÕES 3 - CLASSE 4 - REUNIÃO 5 - PRAZO PARA AQUISIÇÃO 6 - QUANTIDADE A SER 7 - MONTANTE A SER 8 - QUANTIDADE JÁ 9 - MONTANTE JÁ ADQUIRIDA (Mil) DESEMBOLSADO (Reais Mil) ADQUIRIDA (Mil) DESEMBOLSADO (Reais Mil) PREFERENCIAIS INDETERMINADO

37 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - PROVENTO 3 - APROVAÇÃO DA 4 - DATA DA 5 - TÉRMINO DO 6 - LUCRO OU PREJUÍZO 7 - VALOR DO 8 - ESPÉCIE 9 - CLASSE 10 - MONTANTE DO 11 - DATA DE DISTRIBUIÇÃO APROVAÇÃO EXERCÍCIO LÍQUIDO NO PERÍODO PROVENTO POR AÇÃO DAS AÇÕES DAS AÇÕES PROVENTO INÍCIO DE EVENTO DISTRIBUIÇÃO SOCIAL (Reais Mil) (Reais Mil) PAGAMENTO DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL DIVIDENDO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO ORDINÁRIA JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO ORDINÁRIA JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO ORDINÁRIA

38 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - PROVENTO 3 - APROVAÇÃO DA 4 - DATA DA 5 - TÉRMINO DO 6 - LUCRO OU PREJUÍZO 7 - VALOR DO 8 - ESPÉCIE 9 - CLASSE 10 - MONTANTE DO 11 - DATA DE DISTRIBUIÇÃO APROVAÇÃO EXERCÍCIO LÍQUIDO NO PERÍODO PROVENTO POR AÇÃO DAS AÇÕES DAS AÇÕES PROVENTO INÍCIO DE EVENTO DISTRIBUIÇÃO SOCIAL (Reais Mil) (Reais Mil) PAGAMENTO JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO ORDINÁRIA JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO ORDINÁRIA JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO PREFERENCIAL

39 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - ITEM 2 - ESPÉCIE DA AÇÃO 3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - % TIPO DIVI- 6 - % TIPO DIVI- 7 - % TIPO DIVID. 8 - BASE DE CÁLCULO 9 - PREV PRÊMIO 11 - DIREITO DA AÇÃO SOCIAL DENDO FIXO DENDO MÍNIMO CUMULATIVO REEMBOLSO DE CAPITAL A VOTO 1 - DATA DA ÚLTIMA MODIFICAÇÃO DO ESTATUTO 2 - DIVIDENDO OBRIGATÓRIO (% DO LUCRO)

40 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1 - PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES 2 - VALOR DA REMUNERAÇÃO GLOBAL DOS 3 - PERIODICIDADE NO LUCRO ADMINISTRADORES (Reais Mil) ITEM 5 - DESCRIÇÃO DAS PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES 6 - VALOR DO ÚLTIMO 7 - VALOR DO PENÚL- 8 - VALOR DO ANTEPE- EXERCÍCIO TIMO EXERCÍCIO NÚLTIMO EXERCÍCIO (Reais Mil) (Reais Mil) (Reais Mil)

41 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA BREVE HISTÓRICO Fundada em 1º de junho de 1953, com a denominação de Cia Telefônica de Minas Gerais para operar a rede de telefonia urbana e interurbana no Estado de Minas Gerais. Em 1972, o controle acionário, que até então pertencia à Cia Telefônica Brasileira, foi transferido para a Telecomunicações de Minas Gerais S/A TELEMIG, de acordo com diretrizes de sua controladora à época, Telecomunicações Brasileiras S/A TELEBRÀS. As atividades da TELEMIG alcançaram, desde o início, um êxito considerável tendo o seu capital integralizado evoluído de Cr$ , àquela época para R$ mil em Nesse interim, empenhada em desenvolver as redes de serviço local de sua responsabilidade no Estado, a Companhia conseguiu equacionar problema através do sistema de autofinanciamento atraindo para o empreendimento recursos dos candidatos às novas instalações soba a forma de participação no capital social. Tornou-se assim a pioneira do sistema de autofinanciamento que viria a ser adotado mais tarde pelo Ministério das Comunicações. A década de 1990 foi marcada pela ampliação do papel das telecomunicações como força motriz das mudanças e do desenvolvimento econômico social, tendo a Empresa se destacado a nível nacional no lançamento e na comercialização de serviços caracterizados pelo emprego de tecnologia de ponta, tais como serviços videoconferência, Digital Line ISDN, Fast Way Frame Relay, IP Link (acesso à Internet), serviços de rede inteligente, telefonia celular, caixa eletrônica de mensagem, rede virtual integrada, MHS (sistema de tratamento de mensagens) e diversos serviços de comunicação de dados. Em janeiro de 1998, foi empreendida a cisão do negócio celular, passando este a cargo da empresa independente Telemig Celular S/A. Em 22 de maio de 1998, a TELEMIG, em conjunto com as operadoras TELERJ, TELEST, TELEBAHIA, TELERGIPE, TELASA, TELPE, TELPA, TELERN, TELECEARÁ, TELEPISA, TELMA, TELEAMAPÁ, TELEPARÁ, TELAIMA e TELAMAZON passaram a ser controladas pela Tele Norte Leste Participações S.A., uma das doze novas holdings criadas a partir do processo de cisão da Telebrás. Em 29 de julho 1998 efetivou-se a privatização das novas holdings, tendo o Consórcio TELEMAR adquirido 51,76% do capital votante da Tele Norte Leste. O Consórcio TELEMAR, hoje Telemar Participações S/A, tem a composição acionária conforme quadro abaixo: 20/06/ :43:10 Pág: 41

42 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA ACIONISTAS AÇÕES % AÇÕES % TOTAL DE % ORDINÁRIAS PREFERENCIAIS AÇÕES BNDES Part. S/A , , ,00 BNDESPAR FIAGO Participações , , ,90 S/A AG TELECOM , , ,27 PARTICIPAÇÕES S/A ASSECA Participações , , ,27 S/A LEXPART , , ,27 Participações S/A BRASIL VEÍCULOS , , ,00 CIA DE SEGUROS LF TEL S/A , , ,00 BRASIL CAP , , ,00 CAPITALIZAÇÃO AS RIVOLI PARTICIP , ,28 S/A TOTAL Em 8 de abril de 1999, simultaneamente com todas as operadoras controladas pela Tele Norte Leste Participações S.A., foi adotada a marca TELEMAR na prestação de serviços. A Telemar Minas Gerais apresentou importantes avanços no ano As metas estabelecidas pela ANATEL foram alcançadas ou superadas em sua quase totalidade. 20/06/ :43:10 Pág: 42

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45 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO CARACTERÍSTICAS DO SETOR DE ATUAÇÃO 1 - Gestão Empresarial A modernização e integração operacional foram as principais prioridades da gestão da Telecomunicações de Minas Gerais S/A Telemig (Telemar Minas Gerais) no ano de As ambiciosas metas estabelecidas pela Empresa foram superadas, em sua maioria, dentro da estratégia de consolidar a posição de liderança de mercado em sua área de atuação, aumentar o nível de qualidade da planta e atendimento aos clientes e otimizar o retorno dos investimentos. A introdução de novas práticas e instrumentos gerenciais asseguraram maior eficiência na gestão dos processos administrativos e financeiros, tais como, recursos humanos, folha de pagamento, contas a pagar, contabilidade e outros. Essas novas práticas estão apoiadas em novas e eficientes plataformas de tecnologia da informação e sistemas de gestão empresarial como SAP e PeopleSoft. As mudanças no plano organizacional se estenderam a todos os níveis operacionais e comerciais da Companhia com a introdução de novos sistemas de engenharia, como supervisão e gerência de rede, bem como a implantação de novos sistemas de faturamento e de atendimento de clientes. A disseminação pela Telemar Minas Gerais das melhores práticas empresariais existentes no âmbito da Telemar, tornou a empresa fortemente estruturada em processos, gerenciada a partir de orçamentos e objetivos claros, com alta flexibilidade e rapidez no processo decisório. A primeira etapa, cumprida no ano 2000, serviu de preparação para a segunda, ora em curso, de integração dos diferentes sistemas de suporte à prestação de serviços, como canais de vendas e atendimento, provisionamento de meios, ativação e reparo, gerência de redes e gestão empresarial, visando transformar a Companhia em uma empresa totalmente focada no cliente, reconhecida pela alta qualidade de seus serviços. Ainda no plano operacional vale destacar a consolidação do serviço de longa distância intra-regional, alicerçado pela força de campanhas promocionais, programas de fidelidade e reconhecimento da marca Telemar. Este reconhecimento é um dos propulsores da estratégia da Companhia de prestação do serviço de longa distância em âmbito nacional a partir do início de 2002, imediatamente após autorização da Anatel. Neste contexto, a Telemar Minas Gerais apresentou importantes avanços no ano As metas estabelecidas pela ANATEL foram alcançadas ou superadas em sua quase totalidade. A planta em serviço foi ampliada no ano 2000, em 333,1 mil linhas, enquanto o índice de digitalização cresceu de 77,4% para 84,3%, expandindo e aumentando a qualidade da planta, simultaneamente. Em 2001 a prioridade da Telemar Minas Gerais é antecipar as metas de universalização estabelecidas nos contratos de concessão para o ano /06/ :43:31 Pág: 45

46 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO 2 - Crescimento Empresarial O quadro a seguir apresenta a evolução dos principais indicadores operacionais da Telemar Minas nos anos de 1997 a 2000: INDICADORES Terminais fixos em serviço (mil) Terminais fixos instalados (mil) Telefones Públicos em serviço Pulsos faturados (milhões) Minutos longa distância nacional (milhões) Digitalização (%) 66,5 72,2 77,4 84,3 Terminais em serviço por empregado ,5 643,8 Empregados Pulsos registrados (milhões) em 1997 e A partir do segundo semestre de 1999 considera apenas ligações com o código Telefonia Básica A Empresa encerrou o ano de 2000 com um total de mil linhas instaladas superando em 4,5% as metas estabelecidas pela Anatel. O total de linhas em serviço foi de mil. Ao final de 2000, havia a disponibilidade de 17,3 terminais em serviço por grupo de 100 habitantes, superando assim, os 15,4 existentes em Em 2000, intensificou-se a ampliação da oferta de serviços de valor adicionado, tais como discagem abreviada, chamada em espera, siga-me e vídeo-conferência, permitindo à Empresa otimizar a sua planta instalada. 20/06/ :43:31 Pág: 46

47 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO Aumento de Linhas (R$Mil) Linhas em Serviço Linhas Instaladas Telefonia de Uso Público A TELEMAR-MG colocou em serviço novos telefones públicos, atingindo um total de 73,4 mil telefones ao final de 2000, o que significa mais de 4 telefones públicos por grupo de 1000 habitantes, cujo total mostrouse superior em 5% à meta definida pela Anatel e 16% em relação a Telefones Públicos - (Mil) ,9 40,9 48,5 63,1 73, Rede Básica Com relação à melhoria da qualidade da planta, o grau de digitalização da rede local atingiu o índice de 84,3% em 2000, mostrando-se maior que a meta definida pela ANATEL, em aproximadamente 5%. Grau de Digitalização - (%) 84, ,4 72, ,5 20/06/ :43:31 Pág: ,

48 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO Comunicação de Dados A Telemar Minas Gerais, no ano de 2000, deu prosseguimento ao processo de melhoramento e oferta de produtos aos clientes, iniciado em anos anteriores, com a ampliação de plataformas IP (acesso à Internet) que corresponderam a um incremento de aproximadamente portas. Cita-se também a implantação de novos serviços como as redes ADSL (1.032 portas), determinística e estatística (2.667 portas). Estes avanços absorveram investimentos da ordem de R$ 31,8 milhões Investimentos A TELEMAR Minas Gerais investiu no ano de 2000, R$ 511 milhões em infra-estrutura, expansão e digitalização da planta para suportar a demanda crescente por serviços de telefonia e manter a qualidade dos serviços prestados. Parte deste montante já inicia os projetos de 2001, visando assim, antecipar as metas Anatel referenciadas no do contrato de concessão de serviços de telecomunicações e preparar a empresa para uma atuação agressiva diante de um mercado extremamente competitivo Linhas por Empregado O crescimento na quantidade de terminais em serviços de aproximadamente 14%, no ano de 2000, comparativamente ao ano anterior, aliado à redução do quadro de pessoal resultaram em uma elevação de 34% do número de linhas em serviço por empregado em relação a /06/ :43:31 Pág: 48

49 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO 3 Gestão Corporativa Terminais em Serviço por Empregados - (Mil) Número de Empregados - (Mil) No decorrer do ano de 2000, a TELEMAR Minas Gerais deu continuidade e incentivou programas voltados para a área de recursos humanos, direcionando esforços no sentido de treinar e capacitar os seus funcionários para superar os desafios propostos, tais como, cumprir as metas de universalização estabelecidas pela Anatel (previstas para 2003), em dezembro/2001. Dentre esses programas, citam-se: Fundo de Bolsas para Cursos de Graduação e Pós-Graduação, Programa de Formação de 1º e 2º Graus, Cursos MBA e Programas de Certificação. 4 Desempenho Econômico-Financeiro A expansão e melhoria da planta em serviço, o desenvolvimento de novos produtos e o acesso a novos mercados impulsionaram o crescimento da receita líquida, que atingiu R$ 1.906,1 milhões em 2000, superior em 25,6% à de O crescimento da planta de telefonia celular e o aumento do tráfego cursado na rede da empresa responderam por boa parcela desse crescimento, através dos serviços fixo -móvel e de uso de rede. Os custos e despesas operacionais - excluindo-se depreciação e interconexão somaram R$ 454,2 milhões, representando uma redução de 4,3% (R$ 20,2 milhões) em relação a Os custos de interconexão vinculados, principalmente, ao uso da rede móvel aumentaram, substancialmente, porém em linha com a receita do serviço fixo -móvel, ambos decorrentes do crescimento explosivo da planta de telefonia celular. A companhia adotou em 1999, novas taxas de depreciação para os equipamentos de comutação, transmissão, terminais e de infra-estrutura. Em 2000 essas despesas somaram R$ 514,1 milhões contra um montante acumulado de R$ 545,1 milhões em O resultado operacional da Telemar Minas Gerais antes das despesas financeiras, impostos, depreciações e amortizações (EBITDA), no ano de 2000, foi de R$ 1.167,6 milhões, com margem de 61,3%. Em relação a 1999 houve um crescimento de 35,2% em valor absoluto e de 4 pontos percentuais na margem EBITDA. 20/06/ :43:31 Pág: 49

50 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO A Telemar Minas Gerais apresentou no ano de 2000, um lucro líquido de R$ 504,5 milhões, representando um crescimento de R$ 422,6 milhões ou 516%, em relação ao ano de Por proposta do Conselho de Administração, a 48ª AGO, realizada em 30/04/2000, aprovou a distribuição de dividendos (Juro s s/ capital próprio), no montante de R$ 208,2 milhões. 5 - Mercado de Capitais A ação PNB fechou o exercício de 2000 cotada a R$ 86,00 por lote de mil ações, representando uma valorização equivalente a 23%, comparada à sua cotação de R$ 69,90 em 30/12/1999. Com relação a ação ON cotada a R$ 80,00 por lote de mil ações em 30/12/2000, verifica-se uma performance satisfatória com valorização de 60%, em relação cotação de R$ 50,00, em 30/12/1999. Comparativamente ao valor patrimonial de R$ 90,45 por lo te de mil em 31/12/2000, as cotações das ações ON e PNB representaram 88% e 95%, respectivamente. 6 - Controle de Preços As tarifas dos serviços de telecomunicações prestados pela Companhia estão sujeitas a uma regulamentação abrangente. Em 22 de junho de 2000 houve um aumento de tarifa da ordem de 6,7%, tendo as taxas de assinatura aumentado 21,5%. Para compensar os clientes residenciais, a quantidade de pulsos franqueados - já inclusos na assinatura - aumentou de 90 para 100. Até 1º de abril de 2000, as receitas advindas das ligações de telefonia fixa locais e internacionais eram divididas entre a Embratel e as empresas regionais de telefonia fixa. A partir desta data, este sistema de compartilhamento da receita foi eliminado e substituído por um novo no qual a Embratel recebe 100% das receitas de ligações inter-regional de longa distância e internacionais que efetuar. Entretanto, deve pagar algumas taxas de interconexão por minuto às empresas regionais de telefonia fixa pela conexão e uso de suas redes ao iniciar e/ou completar essas ligações. Objetivando manter-se como principal liderança no setor de telecomunicações no estado, a Telemar Minas Gerais intensificou a oferta de produtos e serviços de telecomunicações no decorrer do ano de 2000, o que proporcionou à empresa encerrar o ano demonstrando uma performance econômico-financeira relevante em relação ao ano de Este desempenho foi suportado pelo equilíbrio apresentado pela estrutura patrimonial - fruto de um criterioso programa de seletividade dos projetos de investimento - que culminaram com o aumento no atendimento das demandas existentes e por um retorno satisfatório do capital investido pelos acionistas. 20/06/ :43:31 Pág: 50

51 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO 20/06/ :43:31 Pág: 51

52 PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS 20/06/ :43:52 Pág: 52

53 PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS 20/06/ :43:52 Pág: 53

54 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ 1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 3 - % RECEITA LÍQUIDA

55 PROCESSO DE PRODUÇÃO A TELEMAR-MG é uma empresa que explora serviços públicos de telecomunicações no Estado de Minas Gerais e atividades necessárias ou úteis à execução desses serviços. Os equipamentos utilizados em sua planta são contratados de terceiros(fabricantes), cabendo a ela a aceitação das instalações efetuadas, não havendo portanto processo de produção (fabricação de produtos tangíveis). Esses equipamentos são acobertados por seguros, de acordo com a legislação vigente. A empresa tem, à disposição de seus clientes, uma planta de cerca de terminais telefônicos aptos à prestação de serviço de telecomunicações ( serviço local, interurbano), ofertados e cobrados de acordo com a legislação e normatização específicas emanadas da Agência Nacional de Telecomunicações - ANATEL. Além dos serviços de telefonia básica a Empresa oferece também os serviços de comunicação de dados, para Internet e participa do serviço de distribuição de televisão a cabo, através de parceria. A TELEMAR-MG possui programas de manutenção preventiva e corretiva bem definidos, com o objetivo de garantir a disponibilidade ininterrupta dos serviços, bem como preservar os seus equipamentos durante toda a sua vida útil. 20/06/ :44:17 Pág: 55

56 PROCESSO DE PRODUÇÃO 20/06/ :44:17 Pág: 56

57 PROCESSO DE PRODUÇÃO 20/06/ :44:17 Pág: 57

58 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO A estrutura organizacional da Telemig conta com 5 (cinco) Unidades de Negócios, e 1 (uma) Unidade de Call Center/Telemarketing, responsáveis pela comercialização dos produtos relativos à telefonia fixa, comunicação de dados e para Internet. A comercialização ocorre no processo de venda ativa e passiva, através de Consultores de Telecomunicações, Gerentes de Conta e equipes especializadas no contato pessoal e telefônico com os clientes. Para os produtos explorados em parceria, a TELEMAR-MG utiliza-se, também, da força de venda dos parceiros. DISTRIBUIÇÃO Os serviços são disponibilizados na área de concessão da TELEMAR-MG através do serviço telefônico fixo comutado (STFC) local e longa distância nacional automáticos, onde o próprio cliente acessa o serviço desejado, ou através do serviço de atendimento p/ ligações de longa distância, com 18 posições de atendimento (código de acesso ), do serviço de auxílio à lista com 262 posições (código de acesso 102), solicitação de serviços e consertos com 347 posições (códigos de acesso 104) e ainda da disponibilização da home-page da TELEMAR-MG na Internet que tem sido um canal permanente de comunicação com o mercado. MERCADOS A presença da TELEMAR-MG no mercado mineiro das telecomunicações apresentou um crescimento de 16,6% da planta instalada no ano de 2000, com um acréscimo de 405 mil terminais fixos, atingindo uma densidade telefônica de 18 terminais por 100 habitantes e uma planta instalada de terminais. As localidades atendidas totalizaram 3048 na área de abrangência da TELEMAR-MG. Os telefones de uso público tiveram um acréscimo de unidades, atingindo um total de telefones de uso público em serviço. A digitalização dos terminais telefônicos atingiu 84%, representando terminais digitalizados. As centrais trânsito estão totalmente digitalizadas e o sistema de transmissão alcançou um total de Km. de Fibra Óptica, com um crescimento de Km em relação a Para os segmentos de mercado, a TELEMAR-MG vem aplicando o conceito de marketing de relacionamento e customização, buscando conhecer as necessidades específicas e oferecendo soluções com os valores demandados pelos seus clientes. A Pesquisa de Mercado vem sendo utilizada como instrumento para ouvir os clientes atuais e aqueles com potencial para novos negócios, orientando, assim, novos posicionamentos da empresa no mercado. EXPORTAÇÃO Não há 20/06/ :44:36 Pág: 58

59 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO 20/06/ :44:36 Pág: 59

60 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO 20/06/ :44:36 Pág: 60

61 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO 20/06/ :44:36 Pág: 61

62 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO A TELEMAR-MG detém concessão para a prestação de serviços públicos de telecomunicações na Região de Minas Gerais (SETOR II), outorgada pela Lei de A partir do segundo semestre de 1999 a empresa atua em regime de concorrência e vem se consolidando como uma empresa ágil e competitiva, visando a liderança em seus mercados de atuação. 20/06/ :44:51 Pág: 62

63 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO 20/06/ :44:51 Pág: 63

64 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO 20/06/ :44:51 Pág: 64

65 PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS MARCAS COMERCIAIS: DESCRIÇÃO PROPRIETÁRIOS(CODIFICAÇÃO) Figurativa Indeterminado Mista Indeterminado Nominativa Indeterminado PATENTES Nº INPI CODIFICAÇÃO VIGÊNCIA INSTRUMENTO PORTÁTIL TESTE TP SISTEMA DE TELESUPERVISSÃO DE REDES ELÉTRICAS TERMINAL DE EXTENSÃO LINHA PRIVATIVA PILAR TRIANGULAR SUPORTE DE TP /06/ :45:08 Pág: 65

66 PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS 20/06/ :45:08 Pág: 66