Novos Modelos de Animação, Governo e Gestão

Transcrição

1

2 Novos Modelos de Animação, Governo e Gestão

3 PRESENÇA MARISTA O Instituto Marista está presente em 83 países localizados nos 7 continentes. É dividido em 28 Províncias e Distritos que são animados e governados por um Superior e seu Conselho, sob a autoridade do Irmão Superior Geral e seu Conselho. Américas: 12 Províncias, 21 países. Europa: 05 Províncias, 15 países. África: 05 Províncias, 21 países. Ásia: 03 Províncias, 17 países. Oceania: 03 Províncias, 09 países.

4

5 PRESENÇA MARISTA NA AMÉRICA DO SUL Norandina Santa Maria de Los Andes Cruz del Sur Distrito do Paraguai Brasil Centro-Norte Brasil Centro-Sul Brasil Sul-Amazônia

6 AMÉRICAS DO NORTE E CENTRAL ÁFRICA

7 EUROPA ÁSIA

8 PRESENÇA MARISTA NA OCEANIA

9 PRESENÇA MARISTA Irmãos Leigos 4,5% do Instituto 95,5% do Instituto REGIÕES LEIGOS IRMÃOS % BRASIL ,3% ARCO NORTE ,5% EUROPA % CONE SUL ,7% OCEANIA ,2% ÁFRICA ,3% ÁSIA ,4% Dados apresentados no Encontro Regional do Projeto de Novos Modelos. Roma, abril/2014.

10 INSPIRAÇÃO DO PROJETO DE NOVOS MODELOS XXI Capítulo Geral Governo Geral deveria fomentar, em todos os níveis, estruturas de animação, coordenação e governo que impulsionassem a vitalidade do Instituto e de sua Missão. O projeto Novos Modelos de Animação, Governança e Gestão surgiu como uma estratégia que capacita o Instituto a responder às necessidades contemporâneas e aos apelos da vida e da Missão Maristas. Faz parte do Plano do Governo Geral

11 ANIMAÇÃO: ato, processo ou resultado de partilhar vida, interesse, espírito, mobilização ou atividade. Todas as atividades realizadas em resposta aos apelos da vida e missão maristas (Ex.: solidariedade, evangelização, espiritualidade...) GOVERNANÇA: ato de governar Refere-se às decisões que definem expectativas; confere poder ou verifica o desempenho e consiste principalmente em tomada de decisão. GESTÃO: ato de coordenar os esforços das pessoas para atingir determinadas metas e objetivos valendo-se dos recursos disponíveis de modo eficiente e eficaz. Compreende planejamento, organização, recursos humanos, liderança e direção de uma organização. PROJETO NOVOS MODELOS DE ANIMAÇÃO, GOVERNANÇA E GESTÃO. Roma, abril/2014

12 FINALIDADES DO PROJETO DE NOVOS MODELOS... Garantir o desenvolvimento e a sustentabilidade da vida e da missão maristas, propondo e desenvolvendo princípios, diretrizes e possíveis modelos de Governança, Animação e Gestão para a Administração Geral e as Unidades Administrativas. PROJETO NOVOS MODELOS DE ANIMAÇÃO, GOVERNANÇA E GESTÃO. Roma, abril/2014

13 FINALIDADES DO PROJETO DE NOVOS MODELOS... Considera 4 diferentes dimensões Evangelização Internacionalidade Animação, Governança e Gestão Corresponsabilidade e complementariedade dos Leigos e religiosos para a Missão

14 Paixão pela vida e Missão Marista A vitalidade da vida e da missão marista é o resultado da paixão e do compromisso de irmãos e leigos. Presença entre as crianças e os jovens Novas linguagens e métodos. Especialmente entre os vulneráveis. Disponíveis, escutando, acolhendo e acompanhando processos de vida. Corresponsabilidade, solidariedade, subsidiariedade Na vida e na missão em todos os níveis e dimensões do carisma. Entre irmãos e os leigos. Na tomada de decisão e na designação dos recursos. Mentalidade global Interculturalidade Atuando como um só corpo fortalecemos nossa internacionalidade. Em interdependência e cooperação com grande mobilidade e agilidade. Reconhecendo que somos diferentes e complementares. Aprendendo uns com os outros. Criatividade e inovação Competências e atitudes adequadas Transparência Respondendo aos apelos e aos desafios das crianças e jovens. Na liderança da vida e da missão marista. Desenvolvendo lideranças espirituais e profissionais. Construindo e fortalecendo as capacidades, atitudes e condutas básicas. Na distribuição e no uso dos recursos. Na comunicação interna e externa No comportamento e nas atitudes pessoais.

15 Nosso novo começo inicia-se com a nossa Visão e necessita envolver nossas Pessoas e nossa Missão. VISÃO: Leigos e Irmãos místicos e profetas em comunhão, com significativa presença evangelizadora entre as crianças e jovens pobres Para nossas pessoas: Animar Irmãos e Leigos para serem pessoas felizes, apaixonadas e comprometidas com o carisma marista. Como podemos melhorar nossa resposta vocacional? Estamos desenvolvendo adequadamente nossas pessoas? Como os nossos processos internos podem facilitar um novo começo? Como podemos incrementar a participação dos leigos? Para nossa Missão: Garantir a sustentabilidade e a vitalidade da Missão Marista. Melhorar nossa eficácia na Missão. Estamos definindo adequadamente nossos objetivos? Usamos plenamente nossos bens? Estamos organizados adequadamente? Nossas ferramentas estão de em concordância com a sociedade atual e a Igreja?

16 Proposta de Regiões Arco Norte Europa Asia - Pacifico Africa América Sul

17 REGIONALIZAÇÃO... Organização baseada em: Tipo de missão. Proximidade geográfica. Semelhanças culturais. Iniciativas em curso. Dimensão equilibrada que evite a dependência local. Critérios usados (UA): Vitalidade da missão, número de Irmãos (ao menos 100) e média de idade. Multiculturalidade e internacionalidade. Impacto social e religioso. Sustentabilidade econômica a longo prazo.

18 REGIÃO AMÉRICA SUL 1. Crianças e Jóvens 2. Obras 3. Pessoas 4. Ingresos

19 1. Crianças e Jovens Total % do Instituto Educação Básica* (pagantes) Quantidade CRUZ DEL SUR SM DE LOS ANDES PMBSA PMBCS PMBCN % do Instituto *Equivalência: Argentina (Inicial, Primaria y Secundaria); Bolivia (Educación Regular); e Chile (Preescolar, Básico y Medio).

20 2. Obras Unidades (toda região) Qtde. Educação Básica e Profissional 98 (pagantes)* Unidades Sociais** 84 Educação Superior 14 Outros 64 Total 1250 camas hospitalares ** Unidades Sociais (educação formal e informal) Qtde. CRUZ DEL SUR 14 SM DE LOS ANDES 13 PMBSA 18 PMBCS 25 PMBCN 14 40% do Instituto * Equivalência: Argentina (Inicial, Primaria y Secundaria); Bolivia (Educación Regular); e Chile (Preescolar, Básico y Medio) cópias produzidas/ano

21 3. Pessoas Total 538 Irmãos Leigos 15% do Instituto 50% do Instituto Irmãos Qtde. CRUZ DEL SUR 94 SM DE LOS ANDES 89 PMBSA 140 PMBCS 106 PMBCN em formação Irmãos com até 70 anos 76* (2015) 68* (2020)

22 4. Ingressos Total 860 mi. 50% do Instituto Atividade Educação Básica e Profissional (pagantes) % na região 32% Unidades Sociais 0,30% Educação Superior/Universidade 33% Hospitais 17% Editoras 15% Outros 2%

23 REGIÃO AMÉRICA SUL ROJETOS PRIORITÁRIOS FOCO NAS PESSOAS: FOCO NAS ESTRUTURAS: Noviciado Regional Identificação de Experts Animação Vocacional Plano de Comunicação Visão, Princípios e Prioridades Modelo Operativo Rede de Economatos Rede de Colégios

24 ARCO NORTE FOCO NAS PESSOAS: FOCO NAS ESTRUTURAS: Gestão de Mudança Vocação Marista Formação Conjunta Planejamento Estratégico Modelo Operativo Estruturas

25 ÁFRICA FOCO NAS PESSOAS: Comissão de Formação Formação em liderança e sustentabilidade Comunicação FOCO NAS ESTRUTURAS: Fortalecimento das Estruturas Planejamento Estratégico Sustentabilidade Financeira Modelos de cooperação com a Europa.

26 OCEANIA Criar 2 Comunidades Internacionais. Criar uma Rede de Escolas sob a Gestão do Conselho de Missão. Ampliar o papel do Conselho de Missão e criar um Fundo Regional para a Região (Oceania Regional Trust Fund); Continuar as discussões com a Ásia para explorar áreas de cooperação. Definir outras áreas de cooperação após completer a 1ª fase da Rede de Escolas. Iniciar diálogos sobre a sustentabilidade das áreas mais vulneráveis.

27 EUROPA Criação de uma Rede Europeia de Educação Marista. Discussão sobre as estruturas regionais e como implementar o projeto de novos modelos (1º semestre de 2016).

28 GLOBAL TRENDS: EQUILÍBRIO ENTRE GESTÃO GLOBAL VS LOCAL GLOBAL Definição de estratégias Inovação, novos horizontes e aprovações Governança harmônica entre entidades regionais e locais Conhecimento global Definição de Políticas Globais ESTRUTURAS INTERMENDIÁRIAS Serviços regionais compartilhados para ganhos de escala Sinergia entre as unidades locais Compartilhamento de recursos administrados regionalmente Cobertura de lacunas locais LOCAL Proximidade dos clientes Responsabilização por metas alcançadas Gestão de Pessoas e Operações Oferta adaptada à cultura e ao ambiente locais.

29 Resultados esperados Maior sinergia e igualdade de recursos entre as Unidades Administrativas. Maior corresponsabilidade e comunhão entre Irmãos e Leigos. Papéis e responsabilidades dos líderes. Decisões críticas em macroprocessos que envolvem a Administração Geral (AG) e as Unidades Administrativas (UA). Modelos de animação, governo e gestão da Administração Geral. Princípios, orientações e possíveis modelos de animação, governo e gestão para as Unidades Administrativas (UA). Nova vitalidade da vida e missão maristas.

30 FATORES CRÍTICOS Conhecimento do ambiente negocial, legislações. Compreensão e respeito às culturas e suas diferenças. Flexibilidade para se adaptar à realidade dos mercados regionais. Qualificação de Pessoas. Atuação internacional sustentada e planejada. Equilíbrio entre comportamento conservador vs sistema globalizado. Comunicação estratégica. Compreensão das variáveis e das peculiaridades setoriais, regionais e culturais.

31 BIBLIOGRAFIA 1. PROJETO NOVOS MODELOS DE ANIMAÇÃO, GOVERNANÇA E GESTÃO. Roma, abril/ NOVOS MODELOS DE ANIMAÇÃO, GOVERNANÇA E GESTÃO: DOAGNÓSTICO. Roma, abril/ NOVOS MODELOS DE ANIMAÇÃO, GOVERNANÇA E GESTÃO: PROPOSTAS PARA O FUTURO. Roma, maio/ ALMEIDA, A. et al. Internacionalização de Empresas Brasileiras: Perspectivas e Riscos. Rio de Janeiro, Elsevier, HIRATUKA, C.; SARTI, F. Investimento direto e internacionalização de empresas brasileiras no período recente. Texto para discussão Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Brasília, BENNETT, David. Gestão de operações internacionais: conceitos fundamentais. In: FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme (Orgs.). Internacionalização e os países emergentes. São Paulo: Atlas,