Novos Modelos Operativos de Animação, Governança e Gestão

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1 RASCUNHO OFICIAL Instituto Marista Novos Modelos Operativos de Animação, Governança e Gestão Modelo Operativo para a Missão Marista Roma, 24 de noviembre de 2016

2 Índice Descrição e resumo das aprovações do Conselho Geral sobre Novos Modelos em 2016 Resumo do processo de implementação em curso em todas as Regiões até o mês de novembro de 2016 Organização do Centro Geral para a Missão Marista (CGMM) Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

3 Work in progress Integration committee Networks Aprovações do Conselho Geral na Sessão Plenária de fevereiro de 2016 Direção-geral referente à implementação de um novo delineamento para a Missão em todos os níveis (Projeto Novos Modelos) O Conselho Geral aprova: a) A direção da proposta a médio e longo prazo relativa à estrutura Global da Administração-Geral com um enfoque na Missão. b) A proposta de um processo progressivo para a implementação da estrutura da Missão em nível Geral. c) A direção e metodologia da proposta de implementação em nível Regional e de Unidades Administrativas d) Os elementos do Projeto Global que não são indicados nesta fase de implementação (Irmãos-Leigos + Economato + Secretariado Geral) se desenvolverão mais tarde (em junho dedicaremos tempo a eles) Proposed new operating model for Mission from 22 nd General Chapter and beyond Superior General and General Council The flow of the implementation process has been designed according to the schedule of the Extended GC Activity Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Economato International council for economic affairs, Finance Committee Accounting, Planning & Control and Auditing, Asset Management, General House Management Marist Vocation Secretary General, Procurator, Postulator, Archives Out of scope Legal, Institutional Communication, Others Mission Council (Canonical and civil entities) Mission Executive Project team set-up GA Regions Brazil & Cono Sur Arco Norte Oceania Brothers Animation center Services (*) Europa Lay Marist To be defined To be defined Center 1 (**) Center 2 (**) Center 3 (**) FMSI onlus Work in progress Strategy, innovation and special projects (strategic planning, partnerships, ) Economics (accounting, P&C, asset management, works fundraising ) People: management, capability development and volunteering Enablers (IT, communication, marketing, knowledge management) Africa Asia Set-up Strategy design Implementation 29/4/2016 Regional Extended General Council Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

4 Aprovações do Conselho Geral na Sessão Plenária de fevereiro de 2016 O Conselho Geral decide criar um Comitê para a Missão a partir de Criação do Comitê de Missão para 2017 Responsabilidades: 1. Diretrizes e organização do órgão executivo da Missão. 2. Validação do Plano de Ação Anual e do Orçamento desenvolvido para o órgão executivo da Missão e apresentação ao Conselho Geral para sua aprovação. 3. Promoção de inovação e criatividade em todos os níveis e áreas da Missão, com atenção especial à Educação, à Evangelização e às Obras Sociais. 4. Identificação de necessidades de políticas e supervisão do processo de elaboração de políticas efetuado pelo órgão executivo da Missão. 5. Supervisão e apoio da implementação do Projeto Novos Modelos em nível Regional e de UAs. 6. Assegurar a integração e colaboração entre Cmi, FMSI Onlus e o Secretariado de Missão. 7. Em colaboração com o Economato Geral, encontrar meios para assegurar a sustentabilidade do órgão executivo da Missão e suas iniciativas. Composição: - 4 membros da AG nomeados pelo Conselho Geral, - 6 membros dos Conselhos Regionais para a Missão. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

5 Aprovações do Conselho Geral na Sessão Plenária de fevereiro de 2016 O Conselho Geral decide criar dois Grupos de Trabalho operativos a partir de 2016 Criação de dos Grupos de Trabalho Estruturas Canônicas e Legais Sostentabilidade Econômica e Financeira Ecônomo Geral Coordenador Assessor Novos Modelos (Luca) Representantes das Provincias selecionadas Indicar a equipe interna de peritos. Contratar uma Banca internacional de Advogados peritos em Administração das correntes de efetivos em nível internacional, Riscos legais e segregação de funções, Marcas, Estruturas legais, Direito trabalhista, Educação, Proteção de ativos, etc. Indicar técnicos peritos em Gestão e proteção de bens / patrimônio, Elaboração de orçamento, Planificação e controle. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

6 Índice Descrição e resumo das aprovações do Conselho Geral sobre Novos Modelos em 2016 Resumo do processo de implementação em curso em todas as Regiões até o mês de novembro de 2016 Organização do Centro Geral para a Missão Marista (CGMM) Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

7 Avanços das Regiões no processo de implementação, segundo o calendário dos comícios do Conselho Geral ampliado. Atividades T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 Criação da Equipe do Projeto AG Regiões America Sul (Ex Brazil y Cono Sur) Arco Norte Oceania Europa África Ásia Criação Esboço de estratégias Implementação 24/11/2016 Conselho Geral Regional Ampliado Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

8 RASCUNHO OFICIAL Mapa das Regiões Maristas no mundo Arco Norte Europa Ásia América Sul África Oceânia Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

9 América Sul Iniciativas da Missão relativas às pessoas Implementação de um Noviciado regional. Projeto desenvolvido em 2016, data de início do Noviciado: em Cooperação na Animação Vocacional através de toda a região. Em 2016 a equipe desenvolverá uma proposta concreta para a cooperação com as equipes Provinciais de Animação. Mapeamento de peritos regionais em todas as áreas: criação de soluções em termos de conteúdos, procedimentos e ferramentas de apoio. A solução oferecida será global. A completar-se em Iniciativas relativas à Missão Desenvolvimento de uma Visão Regional, Princípios e Prioridades no primeiro semestre de Desenvolvimento de um modelo operativo para a região, incluídos governança, estruturas, procedimentos e sustentabilidade financeira, em Desenvolvimento de uma rede regional de escolas. Proposta. A iniciativa começará em Desenvolvimento de uma rede regional de Economatos. A iniciativa já foi lançada, primeira reunião em agosto de Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

10 Arco Norte Iniciativas da Missão relativas às pessoas Iniciativas relativas à Missão Implementação de uma estratégia regional de comunicação durante 2016, atenta às diferenças de cultura, de modo a desenvolver um processo regional que incorpore pessoaschaves para a liderança em todos os níveis das Províncias, seguido por uma metodologia para difundir e incrementar seu conhecimento na Região. Para 2017 as prioridades serão: a criação de um Noviciado único para todo o Arco Norte e o desenvolvimento de um programa para a promoção vocacional dentro da Região. Desenvolvimento de um Plano Estratégico Regional em Condivisão em nível regional de boas práticas relativas às seguintes áreas: Educação, gestão, Gestão Financeira, Direitos dos Crianças e Solidariedade. A partir de 2017, ulteriores iniciativas cobrirão: Formação Internacional, Estabelecimento de Rede de Escolas, Desenvolvimento de capacidades em Idiomas. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

11 África Iniciativas da Missão relativas às pessoas Promover a corresponsabilidade entre Irmãos e Leigos, començando com formação conjunta nos momentos chave do desenvolvimento das pessoas Esboçar uma metodologia de Comunicação adaptada às necessidades e eficaz em nível local que permita chegar, com a profundidade e enfoque adequado, a cada grupo de indivíduos envolvidos na Missão, usando diferentes ferramentas adequadas ao objetivo e aos destinatários da comunicação. Seguimento do programa de Formação de líderes Novos Horizontes e explorar outras posibilidades de formação de líderes Iniciativas relativas à Missão Plano estratégico regional Iniciar o modelo operativo Desenvolver um novo modelo de sustentabilidade econômica de largo prazo por meio de melhor gestão dos recursos disponíveis (relação custo-beneficio e gestão de bens / patrimônio); encontrar novas fontes de receitas/financiamento e desenvolvimento de capacidades técnicas e de gestão em nível local. Explorar a cooperação dentro da Rede de Escolas, considerando também outras iniciativas. Desenvolver propostas para garantir os direitos das crianças na África Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

12 Europa Iniciativas da Missão relativas às pessoas Formaçao Europeia integrada de Irmãos y Leigos Animaçao vocacional Cuidado dos Irmãos idosos Communicaçao Rede de Comunidades Centros de espiridualidade Iniciativas relativas à Missão Visão e estrategia Rede de trabalhos (obras) Europeia Direitos das Crianças Modelo operacional Pastoral Juvenil Marista (PJM) Rede de ecônomos Innovação em educação Solidariedade Condivisão boas práticas no aproveitamento dos recursos humanos existentes Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

13 Oceânia Iniciativas da Missão relativas às pessoas Formação inicial Regional: assegurar que os Maristas, na Região, tenham os conhecimentos e as capacidades adequadas para o sustento da vida e da missão marista Irmãos y Leigos Maristas parceiros na missão: parender a partir das experiências e planejar onde desejamos chegar no prazo de 10 anos Desenvolver uma comunicação holistica marista. Dar nova forma à comunicação entre os Conselhos das Uas e os líderes Iniciativas relativas à Missão Consolidar a visão da vidae da missão marista na Oceânia Criar uma Rede de administradores financeiros. Criar uma Rede de Escolas Maristas na Oceânia Criar a Commisão de Irmãos Hoje para orientar a evolução da vida e da missão dos Irmãos, inclusive o cuidado dos Irmãos idososos Jovens Irmãos como sustentá-los nos momentos de dificuldade Direitos das crianças desenvolvimento futuro em colaboração con FMSI Onlus Pastoral formação dos jovens Manter um diálogo estratégico com a Região Ásia Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

14 Ásia Iniciativas da Missão relativas às pessoas Iniciativas relativas à Missão Desenvolver um delineamento regional para a formação Inicial. Espiritualidade na Ásia Esboço e realização de uma comunicação eficaz em todos os níveis das UAs sobre a evolução da Região. Criar visão, princípios e prioridades regionais Realização do modelo operativo Intercâmbio de conhecimentos e boas práticas. Sustentabilidade econômica Voluntários da Região Formação de líderes Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

15 Resultados do encontro com os Coordenadores regionais: Pontos de encontro Lógica / Filosofia Vontade na busca de sinergias. Desejo de um trabalho conjunto. Abertura em compartilhar recursos. Atitude positiva das pessoas envolvidas até agora no processo de novos modelos. Equilíbrio entre as propostas das áreas de Vocação Marista e Missão nas Regiões. Processo A metodologia comum está favorecendo os processos de implementação. A implicação de líderes, equipes e pessoas com funções-chaves na maioria das regiões. Temas comuns Critérios para estruturar a Missão de forma similar de maneira que as soluções sejam compatíveis para as regiões. Reconhecer a importância da formação. Processos de madureza da corresponsabilidade de Irmãos e Leigos. Partir do existente e das boas práticas de cada Região. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

16 Resultados do encontro com os Coordenadores regionais: Desafios Ser Corpo Global Construção de uma visão comum da Missão em todas as suas dimensões em nível de Instituto. Garantir o equilíbrio Global Local. Superar as barreiras culturais e linguísticas. Vontade de compartilhar pessoas e recursos. Pessoas Resistência à mudança. Desenvolvimento e implicação de líderes. Corresponsabilidade de Irmãos e Leigos. Garantir as competências adequadas (internas externas) para as diferentes responsabilidades e necessidades. Complexidade Crescer num processo de comunicação interna e externa mais eficaz. Criação de um modelo organizativo mais articulado. Assegurar o equilíbrio entre as Áreas de Vocação Marista e Missão. Garantir os RRHH adequados para a gestão e acompanhamento dos Processos. Compromisso e exercício de uma liderança clara por parte do Governo Geral. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

17 Resultados do encontro com os Coordenadores regionais: Oportunidades Visão, pessoas, culturas e nova mentalidade Utilizar o processo para construir uma visão comum como Instituto. Desenvolver um processo e ferramentas para a planificação estratégica e a avaliação em nível global. Desenvolvimento de líderes para um instituto global. Soluções operativas Desenvolvimento de uma rede de redes interconectadas em todos os níveis e dimensões. Estabelecer procedimentos e ferramentas comuns para as diferentes áreas da Missão Marista. Identificar e concretizar áreas com potencial de economia de escala em nível global e regional (negociações conjuntas, etc.). Parte de um mundo global Desenvolver modelos de escuta da sociedade e do entorno. Conexão com outras redes e organizações. Fortalecimento e busca de novas alianças (não limitadas a outras congragações e entes similares). Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

18 Retroalimentação das Regiões acerca da proposta de Baker & McKenzie Entendimento da proposta Nossas sugestões Considerações internas Forte necessidade de ter um assessoramento jurídico em nível global ( é imprescindível ). Fundamental considerar a Gestão de Riscos nas operações diárias (imagem, transações, etc.). As mudanças no tempo e a evolução do Instituto não foram apropriadamente apoiadas por mudanças das estruturas legais. Guarda-chuva global, 6 guarda-chuvas regionais: entidades, estatutos, etc. (como descrito na oferta fase 1, ponto 5). Assegurar coerência dentro do Instituto em nível global. Prevenir e proteger de potenciais riscos legais. Necessidade de incrementar as competências da Equipe em Direito Canônico (Universidade Gregoriana). Necessidade de incrementar Peritos em Corporações: a equipe atual está demasiado focalizada em peritos em Impostos, sendo que FMS tem isenção de impostos na maioria de países. Criar uma equipe interna apropriada, que inclua peritos em Direito Canônico, representantes de NM, etc. Permitir que o Plano de implementação seja diferenciado de Região para Região. A Administração das correntes de efetivos em nível internacional não está incluída e será definida durante o projeto. Como comunicar isso em nível interno a outros Irmãos / Leigos, dando um resumo de comunicação em 2 linhas ( criar um marco legal global para gestionar e administrar aqueles problemas legais em nível regional que implicam acordos transregionais ou entre países ). Deveria também especificar o que não estamos intentando fazer (por exemplo: eliminar acordos legais locais). Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

19 Índice Descrição e resumo das aprovações do Conselho Geral sobre Novos Modelos em 2016 Resumo do processo de implementação em curso em todas as Regiões até o mês de novembro de 2016 Organização do Centro Geral para a Missão Marista (CGMM) Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

20 Gestão Governança Visão RASCUNHO OFICIAL Atribuições e responsabilidades da Administraçao Geral em relação à Missão Capítulo Geral Assembleia para a Missão Internacional Marista Conforme a Constituição vigente, estabelece a direção de médio-longo prazo do Instituto. Contribui para as diretrizes estratégicas de médio-longo prazo da missão marista com uma detalhada identificação de objetivos e seu calendário previsional. É composto pelos Irmãos eleitos e os Leigos nomeados, incluindo a presença de mulheres, representantes de todo o mundo. Superior Geral y Conselho Geral Conselho Geral de Missão Centro Geral para a Missão Marista Economato Proporciona direção estratégica para a vida marista e a missão, enquanto delega a responsabilidade executiva, limitada à Missão, ao Conselho Geral para a Missão. Os membros são eleitos conforme as Constituições e Estatutos em vigor. Proporciona Governança, Acompanhamento e Animação às Regiões e às UAs. Proporciona Governança para a Missão Marista, e para o Centro Geral para a Missão Marista, segundo delegação do Conselho Geral. Os membros são nomeados pelas Regiões e a Administração Geral, entre os Irmãos e os Leigos. É delegado ao gerenciamento das operações diárias da Missão e do Centro Geral para a Missão Marista. A cargo da planificação estratégica a ser aprovada pelo Conselho Geral e o Conselho Geral de Missão, assim que atualizada periodicamente. É composto por Irmãos e Leigos, homens e mulheres, segundo suas competências. Responsável pela alocação e proteção de ativos, deixando o Centro Geral para a Missão Marista responsável pela gestão diária dos ativos sob sua responsabilidade. Realiza a auditoria das estruturas da missão para o uso correto e evangélico dos bens. Os diferentes órgãos têm diferentes atribuições e responsabilidades na Visão, Governança e Gestão da Administração-Geral. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

21 RASCUNHO OFICIAL Modelo operativo em todos os níveis da Missão Marista Administração- Geral Regiões Definição de uma nova missão e identidade da AG Desenvolvimento de uma estrutura baseada em competências, articulada em duas dimensões sob uma governança compartilhada: Centro Geral para a Vocação Marista e Economato: (segundo a Constituição) inteiramente gestionados por Irmãos eleitos. Centro Geral para a Missão Marista: gestão das Obras, serviços compartilhados, parcerias, etc.) governado e gestionado por uma equipe de Irmãos e Leigos nomeada com base nas competências. Abertura a uma AG multicêntrica baseada na disponibilidade de competências dentro do Instituto. Corresponsabilidade de Leigos na governança e na gestão para fomentar o compromisso dos Leigos e afirmar o valor de suas habilidades e competências. Definição da missão e identidade de cada Região. Esboço de órgãos de governança, de mecanismos de governança e estruturas organizacionais globalmente harmonizados. Delegação de atribuições das Províncias às Regiões. Esboço de processos de interconexão entre Regiões como prérequisito para evitar a fragmentação da confederação do Instituto. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

22 RASCUNHO OFICIAL Coerência no aperfeiçoamento da cooperação inter-regional e entre Provincias Unidades Administrativas Cooperação transversal entre Regiões Definição de uma nova missão e identidade de cada Província. Racionalização das estruturas organizacionais e suas funções mais além do alcance geográfico para facilitar uma cooperação funcional. Eliminação da duplicação onde o modelo Regional de Serviços compartilhados foi aplicado. Coerente delegação de atribuições para as Regiões. Promoção de uma genuína participação e corresponsabilidade dos Leigos na tomada de decisões. Explorar áreas potenciais de cooperação entre Regiões (por exemplo: formação Marista de Irmãos e Leigos, Pastoral Juvenil, etc.). Definir serviços compartilhados multirregionais centros de competências para aproveitar economia de escala (gestão de bens / patrimônio, aquisições, TI, etc.). Promover redes globais (por exemplo: de escolas, universidades, centros sociais, Direitos das Crianças, ex-alunos, Leigos Maristas, Pastoral Juvenil, etc.). Promover delineamentos de solidariedade / soluções, para cobrir eventuais lacunas de competências em nível local / regional. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

23 RASCUNHO OFICIAL O Centro Geral para a Missão Marista é um órgão que reúne o Instituto dos Irmãos Maristas e outras organizações internas e externas. O Conselho Geral proporciona as diretrizes ao Conselho Geral para a Missão delegando-lhe a governança da Missão Marista. Conselho Geral de Missão Relações civis e canônicas Articulação, Apoio e Representatividade FMS Associações de Missão (FMSI Onlus, etc.) Instituto Conselho Geral Diretrizes (Entidades Canônicas e Civis) AG Integração e sinergia Relações civis e canônicas Conselho Geral para a Missão Relações civis e canônicas Outras Entidades Associação de entidades internas e externas Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

24 Centro Geral para a Vocacão Marista Commissão de Integraçao Redes RASCUNHO OFICIAL O Centro Geral para a Missão Marista está articulado em Centros de Serviços, que atuam como serviços compartilhados para todas as funções, e Centros de Animação. Superior Geral e Conselho Geral Economato Geral Conselho Internacional de Assuntos Econômicos. Comissão de Assuntos Econômicos Contabilidade; Planejamento e Controle; Auditoria; Gestão de Ativos; Gestão da Casa Geral Secretário Geral, Procurador Geral, Postulador Geral, Arquivo Geral Assuntos Jurídicos, Comunicações Institucionais, outros Vocacão Marista Centros de Animação Irmãos Leigos Maristas Espiritualidade e Formação Marista Pastoral Vocacional. Conselho Geral para a Missão (Entidades canônicas e civis) Centros de Serviços (*) Estratégia e Inovação Rede Marista de Observatórios de Infância e Juventudes Desenvolvimiento e Gestão de Pessoas Comunicação e Tecnologias Gestão Econômica e Financeira Gestão de Projetos de Solidariedade Direção Geral Secretariado Executivo Educação (**) Evangelização e PJM Obras Sociais e Solidariedade Colaboração para a Missão Internacional Direitos das Crianças AIMM Centros de Animação Centro Geral para a Missão Marista (*) Os Centros de Serviços também apoiarão o Economato Geral, área da Vocação Marista e da Missão. (**) Educação inclue da Fundamental à Universidade, e a Rede de Editoras Em colaboraçao Family con & FMSI Business DMCC/ Marist Institute / November

25 Redes O Centro Geral para a Missão Marista se compõe de Funções de governança e gestão, organizadas numa estrutura matricial. Função de Governança RASCUNHO OFICIAL Centro Geral para a Missão Marista Conselho Geral de Missão (Entidades canônicas e civis) AIMM Visão e orientações Direção Geral Secretariado Executivo Função de Gestão Os Centros de Serviços estão centralizados globalmente para apoiar a Missão e também à Área da Vocação Marista e do Economato Geral Centros de Serviços Estratégia e Inovação Rede Marista de Observatórios de Infância e Juventudes Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Comunicação e Tecnologias Gestão Econômica e Financeira Centros de Animação Educação Evangelização e PJM Obras Sociais e Solidariedade Colaboração para a Missão Internacional Os Centros de Animação coordenam globalmente nossa Missão nas diferentes áreas Gestão de Projetos de Solidariedade Direitos das Crianças Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

26 Redes RASCUNHO OFICIAL Centro Geral para a Missão Marista Assegura a eficácia das operações da Missão do Instituto através de Centros de Serviços e Centros de Animação centralizados e descentralizados Centros de Serviços Estratégia e Inovação Rede Marista de Observatórios de Infância e Juventudes Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Comunicação e Tecnologias Gestão Econômica e Financeira Gestão de Projetos de Solidariedade Centros de Animação Educação Evangelização e PJM Obras Sociais e Solidariedade Colaboração para a Missão Internacional Direitos das Crianças Centro Geral para a Missão Marista FMSI Onlus FMSI Onlus (recolha de fundos) FMSI Onlus Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

27 Redes RASCUNHO OFICIAL Centro Geral para a Missão Marista Os Centros de Animação coordenam as diferentes áreas da Missão Marista em nível de Instituto Centros de Animação Educação (*) Evangelização e PJM Obras Sociais e Solidariedade Colaboração para a Missão Internacional Direitos das Crianças Centro Geral para a Missão Marista (*) O Centro de Educação inclui todos os níveis da Educação formal. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

28 RASCUNHO OFICIAL Centro Geral para a Missão Marista Os Centros de Serviços coordenam e oferecem apoio administrativo específico para a Missão e outros órgãos da Administração Geral Centros de Serviços (**) Estratégia e Inovação Rede Marista de Observatórios de Infância e Juventudes Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Comunicação e Tecnologias Gestão Econômica e Financeira Gestão de Projetos de Solidariedade Centro Geral para a Missão Marista (**) Os Centros de Serviços atuam como serviços compartilhados para todas as Funções em nível de Instituto, incluídos o Centro-Geral para a Vocação Marista e o Economato-Geral. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

29 RASCUNHO OFICIAL Critérios considerados para a centralização e a descentralização dos Centros de Animação e dos Centros de Serviços que fazem parte do Centro Geral para a Missão Marista Centralizados (sede na Casa Geral) Descentralizados (sede nas Regiões ou em outros lugares/centros) Proximidade da Governança da Missão Marista da Governança global. Cooperação direta com as estruturas existentes (FMSI Onlus Economato-Geral). Processo estratégico global. Proximidade dos projetos sobre o lugar e a realidade local da Missão. Sustentabilidade e rentabilidade (relação custo-eficácia). Corresponsabilidade e solidariedade globais. Melhor aproveitamento das competências e das estruturas existentes. Family & Business DMCC/ Marist Institute / November

30 RASCUNHO OFICIAL Critérios considerados para a localização geográfica dos Centros de Animação e dos Centros de Serviços em Regiões / países específicos Critérios operativos Aproveitar as estruturas do Instituto já existentes em nível regional ou de UAs, incorporando-lhes uma perspectiva global. Contar com pessoal local altamente qualificado para proporcionar apoio aos Centros de Serviços. Localizá-los aonde a comunicação, as condições logísticas e das estruturas favoreçam a mobilidade e o apoio global. Assegurar que a composição de equipes de peritos para cada Centro de Competência seja internacional, e com visão e mentalidade multicultural globais. Critérios Econômicos e Estratégicos Considerar a sustentabilidade financeira geral. Distribuição equilibrada em nível global, evitando um excesso de concentração em qualquer área geográfica do Instituto. Respeito à ponderação indicada à missão em cada zona (comparada à global). Family & Business DMCC/ Marist Institute / November