ÁREAS ADMINISTRATIVAS

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1 ÁREAS ADMINISTRATIVAS SUBPROCURADORIA-GERAL - criar Subprocuradoria-Geral de Justiça, com atribuição na área institucional, focada principalmente no planejamento, na comunicação e marketing institucional, além de conduzir as discussões a respeito da redistribuição das atribuições das Promotorias e exercer a Coordenação Geral dos Centros de Apoio - propor alteração da Lei Orgânica para permitir aos Promotores de Justiça ocuparem as funções de Subprocurador-Geral de Justiça, mediante consulta à Classe PROMOTORIAS DE JUSTIÇA - propor a criação de cargos de Promotor de Justiça para atender as novas demandas institucionais - criar secretaria das Promotorias de Justiça para atender à atividade administrativa voltada à atuação nas áreas de direto difuso, infância e juventude, criminal ou cível, a qual será constituída por servidores efetivos e estagiários, e gerenciada por um servidor com função gratificada, o que permitirá que as estruturas das Promotorias atendam exclusivamente as demandas finalistas - criar cargos efetivos e remanejar servidores da área meio para as Promotorias de Justiça quando da implantação de novos sistemas de automação em áreas administrativos (recursos humanos, folha de pagamento e gestão administrativa, por exemplo) - fortalecer os apoios técnicos, especialmente no interior do Estado - capacitar os servidores lotados nas Promotorias de Justiça por meio da frequência em cursos específicos - aprimorar e estruturar o sistema de plantão, instituindo o plantão dos Assistentes de Promotoria, para atuação em apoio aos Promotores de Justiça, tudo com a concordância dos Membros interessados

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - aperfeiçoar o processo de planejamento estratégico, de modo a incentivar os membros na definição das ações e prioridades existentes em cada comarca ou região de atuação, necessárias à consecução dos objetivos estratégicos, apuradas por meio da análise dos indicadores sociais disponibilizados no módulo de gestão das Promotorias e Procuradorias de Justiça, com o suporte dos Centros de Apoio Operacional e da Subprocuradoria-Geral de Justiça Institucional. COMUNICAÇÃO E MARKETING INSTITUCIONAL - fortalecer a gestão estratégica, por meio de ações de marketing institucional, visando transformar as iniciativas de comunicação social em instrumentos capazes de amplificar as ações e os resultados decorrentes da atuação do Ministério Público nas diversas áreas de atuação, fortalecendo sua credibilidade e tornando-o mais próximo do cidadão - reestruturar a Coordenadoria de Comunicação Social, visando intensificar a difusão das atividades e dos resultados produzidos pelo Ministério Público - aproveitar a mídia espontânea, ou seja, procurar apresentar as iniciativas do Ministério Público quando algum tema estiver pautado na imprensa (ex. precárias condições das escolas públicas, número reduzido de creches, problemas no sistema carcerários, fiscalizações de casas noturnas e estabelecimentos de concentração de pessoas) - participar de eventos jornalísticos (debates etc) referentes a temas de interesse do Ministério Público (ex. segurança pública, educação, meio ambiente etc) - fortalecer a mídia nas redes sociais - criar a TV e rádio do MP, com a elaboração de matérias com conteúdo jornalístico, dinâmicas e rápidas, nos moldes dos telejornais, para distribuições e apresentação em diversos canais (Youtube, TV Justiça, TV Assembléia e rádios, especialmente vinculados a pequenos municípios, os quais são carentes de notícias e estruturas) - ocupar espaços nas universidades, por meio da participação em eventos em que é possível a divulgação das atribuições, das ações e dos resultados institucionais

3 - facilitar o acesso ao site institucional, tornando-o um instrumento de comunicação, consulta e reclamação da sociedade, primando pela divulgação de notícias dos resultados obtidos em face das atividades institucionais, com linguagem clara e acessível ao público em geral - aperfeiçoar o sistema de comunicação interna e os canais de acesso aos Órgãos da Instituição - transformar as deliberações do CSMP em fonte alimentadora das notícias institucionais - incentivar a criação dos blogs da Promotorias, permitindo ágil e direto canal de comunicação com a sociedade TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - contratar empresa, por intermédio de licitação, para implantação de novo SIG/MP e de programas de gerenciamento das áreas administrativas, especialmente recursos humanos, folha de pagamento e gerenciamento administrativo - criar o Conselho de Gestão de Tecnologia da Informação - adquirir sistema de inteligência investigativa e de gestão - alterar a sistemática de admissão de servidores para desenvolvimento de sistemas pela aquisição de novas ferramentas elaborados por empresas especializadas, o que permitirá o deslocamento de servidores para área fim e/ou de inteligência, com destacada redução de custos - manter plena atualização da rede de transmissão de dados e voz e dos equipamentos de TI, especialmente para fazer frente ao processo virtual - colocar à disposição das comarca, iniciando pelas de maior porte, "scanners" com alta capacidade de processamento, para atender as novas demandas decorrentes da implantação do processo virtual - capacitar os membros e servidores para plena utilização dos recursos de TI, especialmente do sistema denominado "QlikView", o qual opera por meio da extração de dados existentes nos mais diversos sistemas que estão à disposição do MP, o que contribuirá com a geração de conhecimentos necessários ao desenvolvimento de novas estratégias de atuação - adquirir sistema de consulta, nos moldes do sistema "google", o que permitirá fácil e rápida consulta aos dados constantes nos sistemas operacionais do MPSC, inclusive às deliberações do CSMP

4 - criar salas de teleconferência, o que permitirá a realização de reuniões sem necessidade de deslocamento físico SEGURANÇA INSTITUCIONAL - efetivar o Plano de Segurança Institucional, agindo fortemente na gestão de riscos - implementar infraestrutura de tecnologia para a segurança institucional nos acessos aos prédios, alas, recepções, gabinetes e estacionamentos, principalmente com a utilização de equipamentos de contrainteligência, capazes de detectar, mitigar ou neutralizar ameaças, tais como: a) SISTEMA DE CONTROLE DE ACESSO, o qual será instalado nas sedes do MPSC, com a utilização de equipamentos eletrônicos (catracas eletrônicas, por exemplo), vinculados a um sistema que gere um banco de dados (informações sobre as entradas, saídas, tempo de permanência, local, horários etc) e que possa ser visualizado pelo sistema QlikView, permitindo uma série de análises úteis à inteligência institucional; b) CENTRAL DE COMANDO E CONTROLE, o qual será integrado às demais soluções de segurança, como os alarmes perimetrais, alarmes de incêndio e CFTV - circuito fechado de televisão -, permitindo, inclusive, análises georreferenciadas, com visualização espacial das localidades analisadas e o reconhecimento facial, o que poderá impedir o ingresso de pessoas previamente identificadas como agentes hostis; c) PORTAS DETECTORAS DE METAIS, as quais serão instaladas nos acessos às alas e aos prédios do MP, integradas ao sistema de controle de acesso e acompanhadas permanentemente pelo Policial CTISP, aumentando significativamente a segurança do local; d) PÓRTICO DETECTOR DE METAIS PORTÁTIL, o qual permite a utilização em diversos ambientes onde for detectado risco de maior gravidade; e) DETECTORES DE METAIS PORTÁTEIS para serem utilizados pelo policiais militares, especialmente os vinculados ao CTISP;

5 f) CÂMERAS DE VIGILÂNCIAS EM ALTA DEFINIÇÃO (SISTEMA CFTV), as quais serão instaladas em todas as sedes do MP e integradas à Central de Controle e Monitoramento; g) DISPOSITIVO DE EMERGÊNCIA, o qual será instalado em local discreto e de fácil acesso ao Membro, permitindo o envio de sinal de alerta à Central de Comando e Controle e à recepção do local (onde haverá o policial CTISP) com um simples comando, alertando para uma situação de emergência, permitindo resposta imediata àquela situação de crise; h) PLATAFORMA PARA MONITORAMENTO DE MÍDIAS SOCIAIS, consistente em ferramenta de inteligência que permite o monitoramento das mídias sociais, especialmente para antecipar cenários de risco e a adoção de providências pela fração operacional da CISI; i) CORRELACIONADOR ESPECTRAL COMPUTADORIZADO (nome comercial: OSCAR GREEN), o qual se destina à inspeção ambiental, capaz de detectar e localizar equipamentos de escuta clandestina, com capacidade de gravação do áudio capturado; j) ANALISADOR DE LINHAS TELEFÔNICAS DIGITAIS (nome comercial TALAN DPA-7000), o qual se destina à varredura eletrônica, com capacidade de analisar as transmissões telefônicas e detectar eventual grampo; e k) IDENTIFICAÇÃO POR RADIOFREQUÊNCIA - RFID (Radio Frequency Identification), consistente em mecanismo para identificação automática da localização de materiais, equipamentos e procedimentos. - colocar no mínimo um policial militar da reserva remunerada à disposição das unidades do MP, para auxiliar nas rotinas de segurança institucional - dotar a Coordenadoria de Inteligência e Segurança Institucional de estruturas de equipamentos e de servidores, especialmente policiais, adequadas para fazer frente às demandas - realizar avaliação das estruturas físicas e instalações do Ministério Público, por especialista em segurança institucional, especialmente para identificação de pontos vulneráveis e definição de estratégias e investimentos

6 - dar continuidade ao projeto de realização de cursos de autoproteção, de direção defensiva e de antisequestro, os quais serão oferecidos aos membros e familiares - criar departamento de segurança da informação na Coordenadoria de Tecnologia da Informação, a fim de que as questões relacionadas com a segurança das informações que transitam na rede e sistemas institucionais tenham tratamento específico e cuidadoso, sob a orientação do CISI - fornecer, aos Membros que assim desejarem, a instalação de equipamentos de segurança, como rastreadores, em veículos particulares e equipamentos - prestar apoio aos Membros e Servidores que atuam em casos de grande repercussão e que sejam passíveis de represálias, especialmente na área criminal, econômica e política, inclusive com a criação de grupos especiais de trabalho, procurando despersonificar as decisões e iniciativas do MP - fortalecer a proteção dos membros nas hipóteses de visitas aos estabelecimentos prisionais e de internação e nos atendimentos no âmbito do MP, especialmente com o prévio deslocamento de equipes ao local, a fim de realizar contato com as pessoas envolvidas, avaliar o cenário, identificar eventuais situações de risco, acompanhar o membro com a devida escolta e suporte operacional - dotar a Coordenadoria de Inteligência e Segurança Institucional de condições para avaliar previamente todos os projetos construtivos de novas sedes, compra de equipamentos e contratação de terceirizados, para evitar decisões administrativas que não atendam às diretrizes do Plano de Segurança Institucional - dar maior transparência às informações, especialmente aos Colegas diretamente interessados - desenvolver programa de orientação preventiva de segurança pessoal aos membros e servidores - integrar o CISI à Gerência de Saúde, especialmente para que nas situações de risco, onde poderá ocorrer abalo emocional do Membro, familiares e servidores, seja oferecida orientação por profissional especializado, se assim desejar o interessado - editar ato estabelecendo as atribuições e a vinculação do CISI ao gabinete do PGJ

7 APOIO AOS COLEGAS DEMANDADOS EM RAZÃO DOS EXERCÍCIO DAS FUNÇÕES INSTITUCIONAIS - requerer, na qualidade de Chefe da Instituição, a habilitação como assistente nas ações ajuizadas em desfavor de Membro do Ministério Público em razão do exercício das funções institucionais - criar, no gabinete do Procurador-Geral de Justiça, sistema de acompanhamento das ações ajuizadas em desfavor de Membros - dar amplo apoio aos Membros demandados em esferas administrativas, como Receita Federal e Conselho Nacional do Ministério Público, em virtude da atuação institucional ou de ato emanado da Administração Superior CONCURSO DE INGRESSO NA CARREIRA - implantar etapa, no concurso de ingresso na carreira, focada na realização de aulas teóricas e práticas e na elaboração de provas, nos moldes de uma academia - definir concurso com perfil que exija demonstração de domínio de técnicas e habilidades persuasórias e jurídicas SAÚDE NO TRABALHO - elaborar estudos visando à análise de alternativas e viabilidade de implantação de plano de saúde de gestão própria, a exemplo do programa de saúde gerido pelo MPU (Plan-Assiste) - dar continuidade ao processo de estruturação da Gerência de Saúde, para que o Órgão possa levar suas ações direcionadas à saúde ocupacional a todas as regiões do Estado - implantar programas de visitas periódicas de profissionais da saúde às Comarcas, especialmente para prestação de orientação, atendimento individual e avaliação de situações críticas e de fadiga - implantar programa de ergometria, com realização de avaliação dos móveis, equipamentos e dos postos de trabalho em todo o Estado

8 - implantar programa de reabilitação profissional, especialmente nos afastamentos superiores a 30 dias - implantar programa de acompanhamento de ocorrência de acidentes nos espaços utilizados pelo MP - implantar programa de acompanhamento preventivo, de caráter voluntário, do estado de saúde dos Membros e Servidores, especialmente pelo incentivo à realização de check-up periódico - implantar programa, a ser executado em parceria com a Coordenadoria de Inteligência e Segurança Institucional, de acompanhamento das manutenções e dos itens de segurança dos elevadores, extintores, frota etc, e da observância das regras de proteção do trabalhador, especialmente na hipótese de terceirizados, visando à inocorrência de sinistros - implantar programa voluntário de ginástica laboral ou equivalente, com a divulgação de orientação por meio de vídeo institucional - contratar empresas especializadas para prestação de atendimento de saúde, nas hipóteses de urgência ou emergências ocorridas nas dependências dos MP - dar apoio psicológico aos membros e servidores que são submetidos a ameaças ou outras espécies de constrangimento emocional - designar representantes da saúde em todas as circunscrições, os quais serão instrumento de aproximação e comunicação com a Gerência de Saúde, especialmente para apresentação de sugestões, críticas e/ou pedidos - incrementar o programa de acompanhamento de Membros e Servidores submetidos a tratamento médico - dar apoio aos Membros e Servidores que precisem de auxílio no relacionamento com o respectivo plano de saúde CONSTRUÇÕES E INSTALAÇÕES FÍSICAS - acompanhar os projetos de construção de novos Fóruns pelo Tribunal de Justiça, de modo a garantir ao Ministério Público espaços exclusivos e que atendam às necessidades da Instituição, com acesso próprio, com autonomia de administração e integrado à estrutura do Poder Judiciário, permitindo o fácil deslocamento interno

9 - incrementar as negociações com o Poder Judiciário de modo a receber compensação em face do deslocamento das instalações do MP para sede própria a ser edificada em terreno contíguo ao do Fórum - deflagrar os processos licitatórios visando à construção de sedes próprias nas Comarcas onde a Instituição já possui terrenos adequados, como Chapecó, Lages e Joinville - efetuar amplo levantamento das carências das instalações das Promotorias de Justiça, visando a adoção de providências para que os Membros e os Servidores recebam condições adequadas de trabalho CEAF - dar continuidade ao processo de credenciamento do Órgão junto ao Conselho Estadual de Educação visando à oferta de cursos de aperfeiçoamento, com reconhecimento acadêmico, nos moldes das instituições de ensino convencionais - definir dotação orçamentária para realização de eventos de aperfeiçoamento nas diversas regiões do Estado, segundo as prioridade estabelecidas pelos Membros que nela atuam - criar, junto ao Conselho do CEAF, o Conselho de Coordenadores Regionais de Aperfeiçoamento Institucional, os quais serão responsáveis pela deflagração dos debates para definição dos eventos a serem realizados nas respectivas regiões, conforme dotação orçamentária previamente estabelecida - transformar o curso de vitaliciamento em curso de pós-graduação em nível de especialização, permitindo, inclusive, a participação de Membros vitaliciados - capacitar as equipes das Promotorias de Justiça para implantação dos fluxos de trabalho estabelecidos no manual de gestão das Promotoria - fortalecer o programa de capacitação de Membros e Servidores, inclusive com o pagamento de ajuda de custo para fazer frente às despesas de matrícula e mensalidade - ampliar a oferta de cursos a distância, especialmente para contemplar os Membros e Servidores lotados em regiões com dificuldade de deslocamento

10 - estabelecer as prioridades para realização de cursos por parte de servidores, fazendo com que o aperfeiçoamento seja útil não somente ao interessado, mas especialmente à Instituição - instituir política de atendimento ao cidadão, especialmente pela edição de "manual de atendimento" e pelo treinamento dos serviços de recepção - realizar cursos de capacitação para entidades e instituições parceiras (conselho tutelar, vigilância sanitária, fundação do meio ambiente, Procon etc..) - desenvolver treinamento sobre conciliação e mediação, especialmente sobre estratégias para elaboração de termos de ajustamento de conduta - contar com a participação de Membros vitalícios nos eventos de capacitação de Membros em estágio probatório, dando especial ênfase aos aspectos práticos - incentivar o respeito à memória institucional - incentivar as publicações acadêmicas - implantar o arquivo central do MP, visando à liberação de espaços físicos nas Promotorias de Justiça - estabelecer disciplina sobre a guarda de documentos originais em face da implantação do processo virtual - instituir projeto que vise à divulgação das atribuições do MP nas escolas, especialmente pela participação de membros ativos e inativos RECURSOS HUMANOS - dar prioridade absoluta aos projetos que fortaleçam as estruturas administrativas voltadas às atividades fins - efetivar a revisão anual da remuneração dos servidores FORNECIMENTO DE MATERIAS E EQUIPAMENTOS - dar agilidade ao processo de entrega de bens, materiais e equipamentos, especialmente com a contratação dos serviços de empresa transportadora nas hipóteses de dificuldades de entrega pelos veículos da frota oficial