10h30min- 11h15min. Conferência: Planejamento Institucional - Avaliação do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFRGS

Transcrição

1 10h30min- 11h15min Conferência: Planejamento Institucional - Avaliação do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFRGS Rui Vicente Oppermann Vice-Reitor da UFRGS

2 Art. 2º - A UFRGS, como Universidade Pública, é expressão da sociedade democrática e pluricultural, inspirada nos ideais de liberdade, de respeito pela diferença, e de solidariedade, constituindo-se em instância necessária de consciência crítica, na qual a coletividade possa repensar suas formas de vida e suas organizações sociais, econômicas e políticas.

3 Grupos de despesas Grupo de despesas Tesouro Recursos Próprios Total Pessoal (80,05%) Custeio (15%) Capital/Investimentos (4,09%) Total

4 Infraestrutura em grandes números Área Territorial ,71 m² Porto Alegre m² Tramandaí (Campus Litoral Norte) m² Eldorado do Sul m² Imbé m² Outras Unidades m² Área Edificada ,41 m²

5 Unidades Acadêmicas da UFRGS Unidades Educacionais Unidades de Ensino Campus Fora de Sede 6 (Centro, Saúde, Olímpica, Vale da Agronomia, Eldorado do Sul, Imbé,) 27 (13 institutos, 10 faculdades e 4 escolas) 01 Campus Litoral Norte

6 Grupos de Pesquisa (Fonte: Diretório de Grupos de Pesquisa CNPq) Graduação Cursos Presenciais 93 Pós-graduação Programas de Mestrado 74 Programas de Doutorado 71 Programas de Mestrado Profissionalizante 9 Lato Sensu Pesquisadores Projetos em Andamento 5.036

7 Número de alunos matriculados nas diferentes modalidades de Graduação e Pós-Graduação na UFRGS graduação pós-grduação

8 Docentes Ensino Superior Ensino Superior Dedicação Exclusiva (86,59%) Titulação sexo Doutorado Mestrado Outros Mulheres Homens

9 Técnicos Administrativos e Terceirizados Total de de TAs: Nível de Apoio 272 Nível Intermediário Nível Superior 843 Doutorado 71 Mestrado 312 Especialização 638 Graduação 628 Até Ensino Médio Homens 1.329(48,66%) Mulheres 1.402(51,34%) Terceirizados 2.213

10 (a) atender a uma determinação legal como instrumento de referência no planejamento, na execução e nas avaliações, tanto internas como externas, das atividades próprias da Universidade; (b) ser referência para o desenvolvimento de atividades acadêmicas e administrativas da Instituição.

11 Alguns desdobramentos do PDI UFRGS

12 A internacionalização como política de desenvolvimento institucional da UFRGS uma Universidade de excelência tem de mirar além das fronteiras; por isso, o processo de internacionalização torna-se essencial ao seu desenvolvimento e deve ser tratado como uma política institucional da UFRGS....Como consequência de resultados alcançados nacional e internacionalmente e consoante com seu processo de internacionalização, a UFRGS deve também buscar atender a critérios internacionais em suas avaliações e valer-se da expertise de avaliadores externos provenientes de agências acreditadoras de relevância reconhecida......a Universidade objetiva melhorar significativamente sua posição em rankings internacionais de universidades, e trabalhar para isso. A UFRGS deve se tornar um centro de diálogo e desenvolvimento científico e cultural com parceiros latino-americanos e de várias partes do mundo...

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19 XI Corpo Discente Além disso, preve-se para os restaurantes universitários, um aumento signficativo no número de refeições ao longo do período de vigência deste PDI. RU 6 Campus do Vale ( Porto Alegre)

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21 Campus Litoral Norte (Tramandaí) do Campus Litoral Norte em Tramandaí.

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23 Escritório de Processos Entregas e Soluções Documentação Otimização Automação Melhoria Contínua Capacitação em Gestão por Processos Engenheiros de Produção Gabriela Branco (Coordenação) Isaac Torres João Vieira Contador Claudio Lassen Bolsistas da Eng. Produção Paula Agustoni Rafael Nunes Raquel Rosa Direção do Departamento Acelino Gehlen (Analista de TI) Consultoria Ângela Brodbeck (Adm)

24 PDI Processo de Avaliação Com Vistas a um Novo PDI

25 Comitê de Avaliação do PDI Coordenação Geral Vice-Reitor: Prof. Rui Vicente Oppermann Execução Pró-Reitores: Prof. Sérgio Roberto Kieling Franco Prof. Vladimir Pinheiro do Nascimento Profa. Sandra de Deus Prof. José Carlos Frantz Prof. Ário Zimmermann Sr. Maurício Viegas da Silva Prof. João Roberto Braga de Mello Prof. Daltro José Nunes Corpo Técnico Sra. Jussara Musse (Diretora CPD) Prof. Hubert Ahlert (Vice-Diretor do CPD) Sr. Acelino Gehlen da Silva (Diretor do DIPI) Sr. Everson Pinto da Silva (Diretor da DPI) Prof. Alex Niche Teixeira Consultora Profa. Ângela F. Brodbeck (Profa. da Escola de Administração)

26 Metodologia do Processo de Avaliação Objetivo da Metodologia Formal: Confiabilidade e Validade dos Resultados Procedimentos de Coleta Identificação e homologação dos pilares direcionadores do PDI Excelência, Eficiência, Expansão e Inclusão Criação de instrumentos de consulta a comunidade Lançamento da Pesquisa de percepção da comunidade sobre as execução das ações do PDI (08/10/2014) Público Participante da Consulta Público Respondentes Taxa de Retorno Docentes ,6% Discentes ,4% Técnico-Administrativos ,6% Consolidação dos Resultados Pesquisa de Percepção Utilização do software NVIVO Agrupamentos de palavras-chaves por pilar direcionador Agrupamentos de respostas com conotação positiva / negativa por pilar Indicadores de Resultados (fato concreto) Análise dos indicadores de resultados externos e internos para o período do PDI, em conformidade com a publicação dos mesmos em relatórios e sites oficiais Escala de análise: Vazios, Não Evoluiu, Estáveis, Evoluiu Ações nominadas (fato concreto) Identificação da posição das ações nominadas Escala: Não Iniciadas, Em Projeto, Em Desenvolvimento, Concluídas Coletivos 8 12,5%

27 Resultados do Pilar Excelência O fato de se ter um PDI contribuiu para que a Excelência evoluísse e este feito foi percebido positivamente pela comunidade Ações identificadas como Pontos Fortes Percepção da comunidade Aperfeiçoamento de docentes e técnicoadministrativos Participação em eventos Internacionalização e mobilidade Produção científica e inovação tecnológica Indicadores externos/internos (fato concreto) Posição da UFRGS em Rankings Internacionais e Nacionais Avaliação dos cursos de pós-graduação ensino, pesquisa e inovação Interdisciplinaridade Excelência na extensão Ações Nominadas (fato concreto) Inovação didático-pedagógicas: interdisciplinaridade, políticas de estágios, empreendedorismo Integração com a comunidade Ações identificadas como Pontos a serem Melhorados Percepção da comunidade Oferta de cursos de pós-doutorado Acervo bibliográfico (discentes) Aperfeiçoamento docentes e técnicoadministrativos Reformas curriculares e interdisciplinaridade Indicadores externos/internos (fato concreto) Número de cursos com Qualis 3 Evolução da Média do ENEM Número de alunos estrangeiros recebidos em cursos de pós-graduação Ações Nominadas (fato concreto) Institucionalização de cursos de pós-doutorado

28 Resultados do Pilar Eficiência Ações do PDI contribuíram para a evolução da Eficiência, porém algumas delas deverão ter atenção especial Ações identificadas como Pontos Fortes Percepção da comunidade Ações na gestão acadêmica e administrativa (docentes, técnico-administrativos) Métodos formais para a Gestão Estratégica Indicadores externos/internos (fato concreto) Evolução da eficiência no ensino e pesquisa de pós-graduação Captação de investimentos em pesquisa Aumento de Bolsas Reocupação de vagas ociosas Ações Nominadas (fato concreto) Criação do Escritório de Processos Criação da Escola de Desenvolvimento Políticas e recursos de reequipamento de laboratórios Integração da avaliação institucional Projeto REUNI permitiu expansão do quadro técnico Ações identificadas como Pontos a serem Melhorados Percepção da comunidade Manutenção de infraestrutura (docentes, discentes) Segurança nos campi (discentes) Gestão administrativa (discentes, técnicoadministrativos) Indicadores externos/internos (fato concreto) Número de cursos com Qualis 3 Investimentos de Fundações concedidos para pesquisa Ações Nominadas (fato concreto) Política de laboratórios de pesquisa multiusuários

29 Resultados do Pilar Expansão Ações do PDI contribuíram para a Expansão, apesar de que ações de infraestrutura terem sido pouco percebidas pela comunidade Ações identificadas como Pontos Fortes Percepção da comunidade Ampliação do número de cursos e vagas na Graduação e na Pós-Graduação Melhoria em laboratórios e equipamentos e em acervo bibliográfico Crescimento da produção científica Indicadores internos (fato concreto) Ampliação do número de cursos e vagas na Graduação e na Pós-Graduação Crescimento da produção científica Expansão de bolsas, programas e ações de extensão Expansão do espaço físico ( mt 2 ) Ações Nominadas (fato concreto) Campus Litoral Norte Preservação dos prédios históricos e renovação física das áreas de gestão Ações identificadas como Pontos a serem Melhorados Percepção da comunidade Infraestrutura (construção de novos prédios, salas, etc.) Novos cursos Indicadores internos (fato concreto) Número de participantes em ações de extensão Ações Nominadas (fato concreto) Criação do Campus Serra Construção da Casa de Estudante em discussão

30 Resultados do Pilar Inclusão O fato de se ter um PDI contribuiu para que a Inclusão da UFRGS na sociedade evoluísse Ações identificadas como Pontos Fortes Percepção da comunidade Ações afirmativas Assistência relacionamento com a comunidade e sociedade Gestão Ambiental Acessibilidade Indicadores internos (fato concreto) Participação com a sociedade (projetos, contratos, convênios) Número de bolsas Responsabilidade Social (FORPROF, Patrimônio histórico) Ações Nominadas (fato concreto) Criação de programas especiais de graduação (EAD) Acessibilidade Ações identificadas como Pontos a serem Melhorados Percepção da comunidade Políticas de assistência estudantil e de apoio ao estudante Indicadores internos (fato concreto) Ações afirmativas (estabilidade dos percentuais tanto de cotas quanto em relação ao aumento de bolsas) Ações Nominadas (fato concreto) Assistência estudantil Casa do Estudante RUs

31 Plano de Desenvolvimento Institucional PDI

32 Membros do Comitê do PDI Comissão Consultiva Comitê Executivo Coordenação Rui Vicente Oppermann (Vice-Reitor) Membros Sérgio Roberto Kieling Franco (Pró-Reitor de Graduação) Vladimir Pinheiro do Nascimento (Pró-Reitor de Pós-Graduação) Sandra de Deus (Pró-Reitora de Extensão) José Carlos Frantz (Pró-Reitor de Pesquisa) Ario Zimmermann (Pró-Reitor de Planejamento) Maurício Viegas da Silva (Pró-Reitor de Gestão de Pessoas) João Roberto Braga de Mello (Chefe de Gabinete) Celso Loureiro Chaves (Representante Docente - CONSUN) João Cesar Netto (Presidente da Câmara de Graduação) Daltro José Nunes (Secretário de Avaliação Institucional) Luiz Carlos Pinto Silva Filho (Diretor da Escola de Engenharia) Luciene Simões (Coordenadora das Ações Afirmativas) Deisi Anschau Rodrigues de Carvalho (Assessora do Reitor) Tanira Rodrigues Soares (Assessora do Vice-Reitor) Corpo Técnico Acelino Gehlen da Silva (Diretor do DGI) Everson Pinto da Silva (Diretor da DPI) Marília Canabarro Zordan (Diretora DGIC) Consultoria Ângela F. Brodbeck (Professora Escola de Administração)

33 Prazo Out-Nov Etapas do Processo / Comitê 15 Ago-Set-15 Out Jul-Ago Linha de Tempo para o PDI Planejamento do Processo de PE Elaboração do PDI Encerramento do Processos de PE Dinâmica de Trabalhos Apresentação do processo metodológico (dinâmica, ferramentas, instrumentos) Determinação da dinâmica do processo de PE a ser realizado Ajuste deste cronograma de execução Convite para Palestrantes de outras IFES, MEC, TCU, PNE, SINAES Determinação: do horizonte de planejamento, pilares direcionadores e lições aprendidas da Avaliação do PDI Identificação dos principais objetivos/ações estratégicos(as) Participação da comunidade fóruns de discussão: externos e internos consulta pública on line Compilação dos objetivos/ações Determinação dos indicadores por objetivo/ação Desenho do mapa estratégico final Homologação dos resultados finais Escrita do relatório final (versão preliminar) Homologação do relatório (versão final) Ajuste do relatório (versão final) Apresentação ao CONSUN Publicação? Junho Julho Novembro Dezembro 2015 Dezembro Cronograma Etapa 1 Cronograma Etapa 2 Cronograma Etapa 3

34 Etapas Realizadas - Construção do PDI Horizonte do PDI Missão, Visão Princípios, Valores Partes Interessadas Forças, Fraquezas Oportunidades, Ameaças Direcionadores e Temas Instrumento de coleta de dados (em andamento)

35 Ciclo de Conferências: Seminários: Fóruns: Luiz Claudio Costa, Secretário Executivo do MEC - Políticas Estruturantes do MEC para a Educação Superior para os Próximos Anos José Celso Pereira Cardoso Junior - Brasil Século XXI: Panorama Atual e Visão Prospectiva João Roberto Peres - Do Planejamento Estratégico Avançado ao Plano de Desenvolvimento Institucional PDI - Caso UFAM (21 setembro/2015, às 14h. Auditório da Faculdade de Economia) Seminário PDI UFRGS Campus Saúde - Temática: Futuro da Pesquisa e Pós-Graduação na Área da Saúde (11 setembro/2015, às 08h30min, Auditório da Faculdade de Odontologia) Pós-Graduação 22 Setembro/2015 COMGRADs 23 Setembro/2015 Extensão 29 Setembro/2015 Pesquisa 29 Setembro/2015 Assessores - (data não definida) EVENTOS

36 Direcionadores e Temas do Instrumento de Coleta de Dados

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