Programa de Gestão da FABICO 2012/2016

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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE BIBLIOTECONOMIA E COMUNICAÇÃO Programa de Gestão da FABICO 2012/2016 Candidatos: Direção: Ana Maria Mielniczuk de Moura Vice-direção: André Iribure Rodrigues PROGRAMA DE GESTÃO: FABICO INTEGRAÇÃO EM BUSCA DA EXCELÊNCIA ACADÊMICA RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS ACADÊMICAS Estabelecer diálogo com as comissões de graduação, pós-graduação, de pesquisa e de extensão, visando identificar demandas e promover a constante qualificação no âmbito do ensino, da pesquisa e da extensão. Consolidado no Conselho da Unidade, esse diálogo será promovido de forma a garantir a participação e a integração dessas comissões. Ensino Em sintonia com a atual gestão da UFRGS e da FABICO, propõe-se as seguintes ações: Fomentar a integração interdisciplinar das áreas do conhecimento da Comunicação e Informação, resguardando a identidade de cada curso. Apoiar os Núcleos Docentes Estruturantes em sua competência consultiva para o acompanhamento dos cursos, garantindo o constante monitoramento e atualização do projeto pedagógico e curricular. Estimular atividades de Estágio docência da pós-graduação na graduação aproximando a pesquisa com o ensino. Identificar as competências dos Núcleos e Laboratórios como espaços complementares das atividades de ensino.

2 Pesquisa Para este âmbito, propõe-se as seguintes ações: Estar atento aos parâmetros de produção cientifica e de linhas de pesquisa para apoiar diretrizes de produção que reafirmem a contribuição com o campo da Comunicação e Informação; Buscar a constante expansão da pesquisa em nível de pós-graduação, visando à ampliação do PPGCOM no que tange à infraestrutura condizente; Propiciar a integração da produção científica com os Núcleos e Laboratórios numa relação de retroalimentação; Identificar e promover espaços de visibilidade da produção acadêmica, visando sua efetiva contribuição, como já ocorre com a publicação das revistas Em Questão e Intexto. Extensão Mapear e promover a constante contribuição dos Núcleos e Laboratórios nas atividades de extensão realizadas na Unidade; Possibilitar espaços de produção das atividades de extensão, atendendo às demandas da comunidade interna e externa, como já vem acontecendo com o projeto de extensão Caixola e o programa de extensão do Núcleo de Fotografia; Prospectar ações de extensão que revertam recursos em geral para a Unidade, como, por exemplo, se vislumbra com o Órgão Auxiliar da FABICO: Centro de Documentação e Acervo Digital da Pesquisa CEDAP, parcialmente financiado pelo CTINFRA. ADMINISTRATIVAS No que tange à Estrutura Física, visa-se a manutenção da dinâmica de melhoria visivelmente percebida na atual gestão, garantidas por verbas REUNI, e de novos programas de investimentos e expansão das Universidades Federais. Agência de Comunicação Tendo em vista as atuações de espaços de produção como o Caixola e a AGERP, é necessária a consolidação de um espaço de produção da Comunicação integrando as áreas do Jornalismo, da Publicidade e Propaganda e das Relações Públicas em uma Agência de Comunicação Integrada que atenderá tanto a demanda interna da Unidade quanto a demanda externa na Universidade, reafirmando uma produção integradora de ensino, de pesquisa e de extensão.

3 Agência de Informação Atendendo demandas da sociedade, mostra-se necessária uma articulação das áreas da Arquivologia, da Biblioteconomia e da Museologia através da estruturação de uma Agência competente no armazenamento, criação de unidades de informação e de memória, oferecendo sistemas de informação capazes de preservar o capital informacional e a memória social da comunidade local. Além disso, esse espaço atende uma demanda de consultorias nas respectivas áreas da Informação, reafirmando uma produção integradora de ensino, de pesquisa e de extensão. Dentro de uma perspectiva de integração das áreas da Comunicação e da Informação, estas agências se mostram elementos estratégicos de uma proposta interdisciplinar. Anexo 1 do Campus Saúde A Unidade, na atual gestão, conquistou a ampliação de nosso espaço físico, ao contar com o Anexo 1 (espaço da antiga Escola Técnica de Comércio, hoje IFERS). Temos o desafio de continuar a implementação dessa ampliação, incluindo uma organização da ocupação dos espaços que atenderão as necessidades da Unidade, como salas de aula, Núcleos e Laboratórios, de um terceiro Auditório, entre outras possibilidades a serem negociadas junto a nossa comunidade Fabicana. Biblioteca Manter o projeto de ampliação da biblioteca dentro das reformas previstas para o quarto e quinto pavimentos, estando atento ao atendimento de necessidades futuras. Estimular a utilização de recursos digitais para o atendimento das necessidades dos usuários presenciais e remotos. Centro de Documentação e Acervo Digital da Pesquisa CEDAP O projeto para a criação do centro conta com financiamento do CTINFRA, e será sediado na FABICO, Anexo 1, sendo necessária especial atenção no processo de implantação e implementação. Esse núcleo atenderá prioritariamente a comunidade universitária, podendo prospectar outros clientes, sugerindo um comprometimento da futura gestão no apoio à implementação e à consolidação de sua produção. Com a função de promover a curadoria de ativos digitais de pesquisa por meio da digitalização, reunião, migração, organização, armazenamento, compartilhamento e preservação do patrimônio público por longo prazo, o núcleo possui papel fundamental para o ensino e para o bem público. Além disso, possibilitará o suporte à pesquisa científica, tecnológica, artística e cultural realizada na UFRGS e no Brasil.

4 Departamentos Na relação com os departamentos, mantendo o diálogo da atual gestão, apresenta-se a disposição de apoiar negociações relativas a demandas docentes junto à PROGRAD, considerada primordial para garantia de oferecimento de disciplinas e monitoramento dos recursos humanos e financeiros provenientes do REUNI e outras fontes. Além disso, outras rotinas inerentes ao Departamento contarão com o apoio irrestrito da Direção para fim de negociação com outras instâncias da universidade. No que tange à Educação a Distância, pretende-se, a partir do programa de monitorias EAD oferecidas pela PROGRAD/SEAD (Monitoria Acadêmica para Disciplina e Monitoria a Distância; Monitoria Acadêmica para Disciplina Presencial com Monitoria a Distância; Monitoria Acadêmica para Disciplinas Presenciais que utilizam tecnologias EAD) uma aproximação das rotinas EAD para futuras ações que visam a sintonia do ensino com a tecnologia digital. Com isso, se prospecta a possibilidade de incremento de futuros oferecimentos de disciplinas em EAD na graduação, de atividades em EAD nas disciplinas presenciais, além de estimular o oferecimento na Unidade de cursos de especialização e de extensão nesta modalidade. Espaços de Serviços e Convivência Avaliação das demandas da comunidade em relação aos serviços de alimentação no Restaurante e na Cafeteria (em edital de concorrência), sistema de reprografia, espaço de estacionamento, os Diretórios Acadêmicos, visando adequação e proposição de novos espaços como salas de professores, de orientações de alunos, de reuniões, para ampliação no atendimento contando com a estrutura do Anexo I. Gestão de RH Destacando a iniciativa de implementação de uma Gerência Administrativa da atual gestão, e, ao mesmo tempo, atendendo as expectativas de agilização de procedimentos administrativos em consonância com as políticas de Pessoas da Administração Central, pretende-se apoiar a ampliação e consolidação dessa estrutura administrativa. A Direção possibilitará ambiente e suporte para otimização das atividades, resolução de conflitos e pró-atividade a partir de ações motivacionais, que atendam as políticas da Universidade. Pretende-se manter o processo de qualificação dos técnicos-administrativos, como já vem sendo atendido pela gestão atual. Atendendo a realidade de terceirização de algumas atividades na Unidade, tem-se consciência do desafio de manter uma política de aproximação e de adequação desta mão-de-obra às rotinas e à cultura da Universidade e desta Unidade. Informática Garantir a estrutura necessária para o funcionamento adequado da rede de informática, incluindo equipamentos, softwares e pessoal de suporte técnico para atender as demandas de trabalho da Unidade. Essa dinâmica está alinhada com o processo de

5 informatização de processos administrativos na universidade, tornando-se uma necessidade no apoio às práticas docentes e administrativas. Neste contexto, tem-se como desafio promover estratégias de ampliação que atendam as novas demandas do Anexo I do Campus Saúde administrado pela FABICO. Núcleo de Avaliação da Unidade Garantir o andamento adequado das rotinas do NAU mantendo a perspectiva de consolidação de seu trabalho. Neste sentido, o Núcleo proporciona insumos para avanços no desempenho da gestão, através do planejamento de ações para qualificação da produtividade acadêmica e de melhorias no ambiente de trabalho. Núcleo de Gestão de Desempenho Acompanhar as rotinas do Núcleo, tendo em vista sua relevância na qualificação do corpo de técnicos-administrativos, com base no plano de metas definidos pelos Departamentos e na aplicação da avaliação de desempenho de Técnicos- Administrativos na FABICO, estando alinhados com as políticas de gestão de pessoas da PROGESP. Núcleos e Laboratórios São espaços necessários para fomento e consolidação da produção acadêmica da Unidade, articulando o ensino com a pesquisa e a extensão. Além disso, permitem a visibilidade dessa produção, reafirmando o caráter de contribuição social junto à comunidade. É uma preocupação constante da atual gestão possibilitar o atendimento das demandas desses espaços e o acolhimento de novas propostas de Núcleos e Laboratórios. Portanto, é necessária a continuidade desta dinâmica, visando uma rotina de produção qualificada nas áreas de conhecimento desta Unidade. Transporte Levando em consideração que a Unidade possui dois veículos automotores, um automóvel utilitário lotado na FABICO e um micro-ônibus, estando o segundo integrado ao Grupo Frota da Universidade, considera-se que podemos atender adequadamente as demandas de deslocamento da Unidade. É necessário, neste contexto, que se esteja atento as alterações de demanda para futuras novas aquisições de veículos ou negociações junto ao Grupo FROTA.

6 PDI Plano de Desenvolvimento Institucional Dar continuidade às prioridades destinadas pela gestão atual: a) reafirmar a inserção da FABICO no PDI da UFRGS e nos projetos institucionais de crescimento e qualificação, em consonância com o projeto de internacionalização constante no Plano de Gestão da UFRGS; b) Finalizar projetos remanescentes do REUNI, considerando a participação da FABICO na implantação do Curso de Turismo no Campus Litoral Norte; c) Concluir as reformas da FABICO e do Anexo I; d) Consolidar a estrutura de gestão do plano de gerência administrativa.