Parcerias Estratégicas como Agente Catalisador do Desenvolvimento Social Local Sustentado - Alicerces do Investimento Social Privado

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1 Parcerias Estratégicas como Agente Catalisador do Desenvolvimento Social Local Sustentado - Alicerces do Investimento Social Privado Sustentabilidade Corporativa e o Papel das Empresas frente às Comunidades F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

2 Índice FBDS Desenvolvimento Sustentável Sustentabilidade Corporativa Casos Desafios dos Agentes de Mudança 2

3 FBDS Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentável Criada em 1992 (RIO 92) Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com diversos públicos de interesse Conselho Curador atuante (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia Bastos Marques, Thomas Lovejoy, Embaixador Rubens Ricupero e Jerson Kelman) Mais de 120 projetos implementados com sucesso ao longo de 16 anos de atuação, gerando os recursos necessários à sustentabilidade e independência da Fundação Missão Promover o desenvolvimento sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos Visão Ser uma instituição de referência nas áreas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independência 3

4 FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros Mudanças Climáticas Gobais Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais Gestão Territorial Sustentabilidade Corporativa Principais Parceiros IMD, INPE, COPPEAD/UFRJ, IEA/USP, UNICAMP, UERJ, ABRADEE Principais Clientes Petrobras, Aracruz, CSN, CESP, Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Eletrobrás, Rhodia, AES Tietê, CPFL Energia, Light, AmBev, Vale 4

5 FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros Mudanças Climáticas Gobais Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais Mercado de Carbono Energia renovável Pesquisa aplicada Gestão Territorial Sustentabilidade Corporativa 5

6 FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros Mudanças Climáticas Gobais Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais Recursos hídricos Biodiversidade Gestão Territorial Sustentabilidade Corporativa 6

7 FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros Mudanças Climáticas Gobais Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais Gestão Territorial Sustentabilidade Corporativa Projetos com base em ferramenta multidisciplinar 7

8 FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros Mudanças Climáticas Gobais Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais Gestão Territorial Sustentabilidade Corporativa Disseminação do conceito Desenvolvimento de pesquisa aplicada, em parceria com business schools Projetos de consultoria 8

9 Índice FBDS Desenvolvimento Sustentável Sustentabilidade Corporativa Casos Desafios dos Agentes de Mudança 9

10 Desenvolvimento Sustentável Linha do Tempo 1972 Conceituação de Desenvolvimento Sustentável (Estocolmo ) Meados dos anos 1980 Maiores problemas ambientais globais acontecem e chocam o mundo: o acidente químico em Bhopal na Índia, a fome na África Sahelian e destruição das florestas tropicais RIO 92 Criação do IPCC Criada a Comissão Latino-Americana de Desenvolvimento e Meio Ambiente Mais da metade da população mundial passa a viver dentro das cidades, que ocupam menos que 2% das terras do planeta mas utiliza-se de 75% dos recursos mundiais O buraco na camada de ozônio sobre a antártica chega a 25 milhões de km Acidente nuclear na estação de Chernobyl O buraco de ozônio da Antártica é descoberto por cientistas britânicos e americanos Nosso Futuro Comum (Brundtland report) Protocolo de Quioto e Rio +5 Lançamento do Índice Dow Jones de Sustentabilidade Reunião de Johannesburgo Consolidação do conceito de Triple Bottom Line 10

11 Índice FBDS Desenvolvimento Sustentável Sustentabilidade Corporativa Casos Desafios dos Agentes de Mudança 11

12 Sustentabilidade Corporativa Histórico Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da RIO 92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo Ignorância total Adaptação resistente Além da obrigação Mudando o rumo Silent Conferência de Our ECO'92 Rio+10 Spring Estocolmo Common Future (Johanesburgo) Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004) Parcerias para a sustentabilidade 12

13 Sustentabilidade Corporativa Conceito Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões Geração de externalidades Fundamentos do novo modelo ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas Sustentabilidade Corporativa não é Assistencialismo Filantropia É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras 13

14 Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas Visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia triple bottom line 14

15 Sustentabilidade Corporativa Principais Questões Rentabilidade e crescimento sustentado Transparência na divulgação de fluxos econômicos Gestão de risco Quantificação de externalidades e intangíveis 15

16 Sustentabilidade Corporativa Principais Questões Eficiência energética Gestão de recursos hídricos Conservação da biodiversidade Impacto na terra e no habitat Emissão de gases de efeito estufa (GEE) Gestão de resíduos 16

17 Sustentabilidade Corporativa Principais Questões Diversidade Saúde e segurança ocupacional Capacitação e treinamento Medidas contra o trabalho infantil e escravo Medidas contra suborno e corrupção Relacionamento com stakeholders Educação da comunidade Seleção de parceiros locais 17

18 Sustentabilidade Corporativa Agentes Motivadores da Mudança Sociedade Civil Padrões Internacionais Governo ONGs Iniciativas Voluntárias Mídia Acionistas Clientes Mercado Financeiro 18

19 Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras Globais Criação de Índices de Sustentabilidade nas principais Bolsas de Valores do mundo Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999) FTSE4Good (2001), JSE (2004) Princípios do Equador (2003 e revisão em 2006) Atuação de investidores institucionais Carbon Disclosure Project CDP5-65% de respostas no Brasil; 56% das empresas listadas no S&P 500 e 77% daquelas listadas no FT500 Desenvolvimento de Mercados de Carbono Global 100 (2005) 19

20 Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras - Brasil Criação do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa ISE Bovespa (2005) Crescimento da quantidade de Fundos de Investimento Socialmente Responsáveis (Banco ABN AMRO Real, Itaú, Banco do Brasil, HSBC, Bradesco, Safra e Unibanco), com volume gerenciado total de R$ 1,3 bilhão (2007) Liderança do Brasil, dentre os de países emergentes, em número de bancos signatários dos Princípios do Equador Utilização crescente das Diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative) nos Relatórios de Sustentabilidade (6 em 2002 e 44 em 2008) 20

21 Requisitos ISE Bovespa Exemplos Dimensão Social Iniciativas de investimento social privado Afinidade com o negócio e a identidade da companhia Vínculo com as agendas local, nacional e global Geração de aprendizagem para formulação e aprimoramento de políticas públicas Iniciativas de desenvolvimento sustentável Respeito às peculiaridades da cultura local Diálogos sociais e fortalecimento da democracia Auto-suficiência dos projetos Autonomia futura da comunidade, principalmente no caso de retirada da companhia 21

22 GRI Relatório de Sustentabilidade Dimensão Social Os indicadores de desempenho relativos à sociedade enfocam os impactos que as oganizações geram nas comunidades em que operam e a divulgação de como os riscos resultantes de suas interações com outras instituições sociais são geridos e mediados 22

23 GRI Relatório de Sustentabilidade Exemplos Dimensão Social Programas e práticas para avaliação e gestão dos impactos das operações na comunidade Impactos de sustentabilidade significativos quanto à entrada, operação e saída das empresas Saúde e segurança da comunidade relativas a infra-estrutura, materiais perigosos, emissões e descartes Reassentamento involuntário, deslocamento físico e econômico e restauração dos meios de vida Cultura local, gênero, povos indígenas e herança cultural 23

24 Sustentabilidade Corporativa Relacionamento com a Comunidade Negócios inclusivos Eficiência nos negócios Orientação dos negócios da companhia para inclusão das classes sociais mais desfavorecidas Licença social para operar Desenvolvimento local 24

25 Sustentabilidade Corporativa Relacionamento com a Comunidade Negócios inclusivos Eficiência nos negócios Licença social para operar Engajamento da comunidade em aspectos de eficiência mútua entre as partes Desenvolvimento local 25

26 Sustentabilidade Corporativa Relacionamento com a Comunidade Negócios inclusivos Eficiência nos negócios Licença social para operar Desenvolvimento local Transparência pró-ativa no relacionamento com a comunidade, evitando confrontos e prejuízos futuros 26

27 Sustentabilidade Corporativa Relacionamento com a Comunidade Negócios inclusivos Eficiência nos negócios Licença social para operar Desenvolvimento local Programas voltados para o treinamento e educação da comunidade... 27

28 Índice FBDS Desenvolvimento Sustentável Sustentabilidade Corporativa Casos Desafios dos Agentes de Mudança 28

29 Negócios Inclusivos Grameen Bank - Microcrédito O programa - auxiliar as famílias pobres a se ajudarem a superar a pobreza e direcionado, principalmente, às mulheres (representam 97%) A metodologia - para obter um empréstimo, o tomador tem que se consorciar com outros, que ficam co-responsáveis por seu pagamento; o líder do grupo só começa a receber seu crédito após o pagamento dos demais Os ganhos 29

30 Microcrédito Os Ganhos O banco Negócio rentável, tendo obtido lucro após seu 1 ano de atuação Criador do conceito laureado com o Prêmio Nobel da Paz A população carente Acesso a serviços bancários Oportunidade de auto-emprego A sociedade Diminuição da pobreza Contribuição para eliminação dos agiotas 30

31 Eficiência nos Negócios Light - Programas de Eficiência Energética O programa oportunidade para clientes utilizarem os recursos energéticos de forma mais eficiente Programas de educação Cursos sobre uso racional de energia elétrica nas comunidades Disseminação de conceitos técnicos sobre o uso eficiente de energia em clientes comerciais e industriais Investimento em tecnologia Os ganhos Substituição de equipamentos obsoletos Melhoria e/ou modernização em processos produtivos 31

32 Programas de Eficiência Energética Os Ganhos Os clientes auferem uma economia financeira com a redução da conta de luz A Light diminui sua inadimplência, uma vez que promove uma adequação do orçamento familiar de seus clientes ao valor das contas O meio ambiente ganha com a economia de energia de 453 GWh / ano 32

33 Licença Social para Operar Anglo American - Socio-Economic Assessment Toolbox O programa Plano de engajamento com a comunidade do entorno para melhorar o bemestar de todos (existente desde 2003) As etapas Identificação dos stakeholders locais Mapeamento conjunto (empresa e stakeholders) dos impactos positivos e negativos das operações, bem como das questões socioeconômicas chave Implementação de plano gerencial para lidar com os desafios, mitigando os aspetos negativos e maximizando os benefícios Elaboração de relatório com os stakeholders para acompanhamento e orientação de engajamento futuro Os ganhos 33

34 Anglo American - SEAT Os Ganhos A comunidade recebeu apoio em programas de educação, treinamento e desenvolvimento de negócios locais A companhia aprimorou sua gestão de questões sociais como alojamento, transporte, HIV/AIDS e recrutamento O programa foi reconhecido pelo Business for Social Responsibility como a melhor prática internacional em desenvolvimento sustentável de comunidades 34

35 Licença Social para Operar Inco - Mina Goro, Nova Caledônia O programa Exploração de mina de níquel de grande porte em um hot spot de biodiversidade As polêmicas (desde 2001) Stakeholders (ambientalistas e grupos indígenas) consideraram a Avaliação dos Impactos Ambientais da companhia errônea Líderes de comunidades indígenas locais expressaram preocupações quanto aos impactos na comunidade Conservacionistas alertaram sobre os impactos eventuais nos ecossistemas Líderes locais convocaram a companhia para adiar ou cessar as atividades As perdas 35

36 Mina Goro As Perdas Falta de confiança O governo local expressou preocupações sobre o desrespeito da companhia quanto às recomendações e conselhos feitos O representante da autoridade pública declarou que a companhia mentiu para todos Ausência de apoio As datas previstas para financiamento, autorizações e início das operações foram adiadas A licença para operar foi revogada Apesar de se tornar uma operação da Vale em 2006, a mina ainda não está operando e o orçamento do projeto quase dobrou nos últimos três anos (US$1.9 bilhão para US$3.2 bilhões) 36

37 Desenvolvimento Local Votorantim Celulose e Papel - Fomento Florestal O programa garantia de compra da madeira pela VCP, com duração de dois ciclos de produção de eucalipto (14 anos) Os parceiros - Banco ABN AMRO Real, BNDES e Pronaf que financiam a iniciativa com taxas de juros fixas e facilitadas (7% ao ano); Emater e Embrapa, como parceiros técnicos O agricultor - recebimento adiantado para financiamento do plantio, desde o primeiro ano do programa, com preço pré-estabelecido A VCP - fornecimento das mudas de eucalipto e de mata nativa para reflorestamento e assistência técnica no primeiro ciclo Os ganhos 37

38 Fomento Florestal Os Ganhos Os parceiros viabilizaram um novo negócio e reforçaram o relacionamento com a VCP Os produtores rurais (650 em 2007) passaram a ter a opção de uma nova alternativa de renda, além de área para cultivo próprio A VCP garantiu suprimento de eucalipto para a fabricação de papel O meio ambiente ganhou com a obrigação de os produtores preservarem 35% de áreas florestadas ou sem uso, mais do que os 20% exigidos legalmente 38

39 Índice FBDS Desenvolvimento Sustentável Sustentabilidade Corporativa Casos Desafios dos Agentes de Mudança 39

40 Sustentabilidade Corporativa Desafios da Empresa Estimular a conscientização dos diferentes atores quanto ao seu papel na sociedade, uma vez que serão agentes da evolução e da inserção da sustentabilidade nos negócios Indivíduos conscientes Mecanismos de pressão Novo modelo de gestão na empresa Influência no mercado Transformação da sociedade 40

41 Contatos Clarissa Lins Fabiana Moreno FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável Rua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 São Conrado Rio de Janeiro RJ Tel: (21) Fax: (21)