Diálogos Itaú de Sustentabilidade. Sustentabilidade nos Negócios: Diferencial ou Condição? Porto Alegre

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1 Diálogos Itaú de Sustentabilidade Sustentabilidade nos Negócios: Diferencial ou Condição? Porto Alegre F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

2 Índice Sustentabilidade Corporativa Exemplos em Empresas Considerações Finais 2

3 Sustentabilidade Corporativa Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável 1972 Conceituação de Desenvolvimento Sustentável (Estocolmo) Meados dos anos 1980 Maiores problemas ambientais globais acontecem e chocam o mundo: o acidente químico em Bhopal na Índia, a fome na África Sahelian e destruição das florestas tropicais Criação do IPCC Criada a Comissão Latino-Americana de Desenvolvimento e Meio Ambiente Desenvolvimento dos primeiros processos de OHSAS Primeira edição das diretrizes GRI O buraco na camada de ozônio sobre a Antártica chega a 25 milhões de km Acidente nuclear na estação de Chernobyl O buraco de ozônio da Antártica é descoberto por cientistas britânicos e americanos Nosso Futuro Comum (Brundtland report) RIO 92 Protocolo de Quioto e Rio +5 Lançamento do Índice Dow Jones de Sustentabilidade Reunião de Johannesburgo Consolidação do conceito de Triple Bottom Line 3

4 Sustentabilidade Corporativa Histórico Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da RIO 92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo Ignorância total Adaptação resistente Além da obrigação Mudando o rumo Silent Conferência de Our ECO'92 Rio+10 Spring Estocolmo Common Future (Johanesburgo) Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004) Parcerias para a sustentabilidade 4

5 Sustentabilidade Corporativa Conceito Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões Geração de externalidades Fundamentos do novo modelo Ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas Sustentabilidade Corporativa não é Assistencialismo Filantropia É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras 5

6 Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas Visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia triple bottom line 6

7 Sustentabilidade Corporativa Principais Questões Eficiência energética Gestão de recursos hídricos Conservação da biodiversidade Impacto na terra e no habitat Emissão de gases de efeito estufa (GEE) Gestão de resíduos 7

8 Sustentabilidade Corporativa Principais Questões Diversidade Saúde e segurança ocupacional Capacitação e treinamento Medidas contra o trabalho infantil e escravo Medidas contra suborno e corrupção Relacionamento com stakeholders Educação da comunidade Seleção de parceiros locais 8

9 Sustentabilidade Corporativa Principais Questões Rentabilidade e crescimento sustentado Transparência na divulgação de fluxos econômicos Gestão de risco Quantificação de externalidades e intangíveis 9

10 Sustentabilidade Corporativa Estratégias de Atuação Amanhã Inovação e Reposicionamento Crescimento e Trajetória Interno Valor Sustentável Externo Redução de Custo e de Risco Reputação e Legitimidade Hoje Fonte: Hart (2004) 10

11 Sustentabilidade Corporativa Agentes Motivadores da Mudança Sociedade Civil Padrões Internacionais Governo ONGs Iniciativas Voluntárias Mídia Acionistas Clientes Mercado Financeiro 11

12 Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras Globais Criação de Índices de Sustentabilidade nas principais Bolsas de Valores do mundo Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999) FTSE4Good (2001), JSE (2004) Princípios do Equador (2003 e revisão em 2006) Atuação de investidores institucionais Carbon Disclosure Project CDP5-65% de respostas no Brasil; 56% das empresas listadas no S&P 500 e 77% daquelas listadas no FT500 Desenvolvimento de Mercados de Carbono Global 100 (2005) 12

13 Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras - Brasil Criação do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa ISE Bovespa (2005) Crescimento da quantidade de Fundos de Investimento Socialmente Responsáveis (Banco ABN AMRO Real, Itaú, Banco do Brasil, HSBC, Bradesco, Safra e Unibanco), com volume gerenciado total de R$ 1,3 bilhão (2007) Liderança do Brasil, dentre os de países emergentes, em número de bancos signatários dos Princípios do Equador Utilização crescente das Diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative) nos Relatórios de Sustentabilidade (6 em 2002 e 44 em 2008) 13

14 Índice Sustentabilidade Corporativa Exemplos em Empresas Considerações Finais 14

15 Exemplos em Empresas Amanhã Interno Inovação e Reposicionamento Redução de Custo e de Risco Valor Sustentável Crescimento e Trajetória Reputação e Legitimidade Externo Hoje Fonte: Hart (2004) 15

16 Redução de Custo e Risco AmBev Programa (desde 1997) Ações Desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Água, com foco no combate ao desperdício e ao uso equilibrado Instalação de medidores em cada etapa do processo produtivo Definição de metas de consumo Incorporação de procedimentos à rotina dos funcionários Acompanhamento constante dos índices de cada uma das fábricas Benefícios A economia de água atingida nos últimos três anos é suficiente para abastecer uma cidade de 920 mil habitantes durante um mês O uso racional da água permitiu a algumas fábricas ultrapassar o benchmark mundial em 2006 de consumo de 3,75 litros de água / litro de cerveja produzido 16

17 Reputação e Legitimidade Anglo American O programa Plano de engajamento com a comunidade do entorno para melhorar o bemestar de todos desde 2003 As etapas Identificação dos stakeholders locais Mapeamento conjunto (empresa e stakeholders) dos impactos positivos e negativos das operações, bem como das questões socioeconômicas chave Implementação de plano gerencial para lidar com os desafios, mitigando os aspetos negativos e maximizando os benefícios Elaboração de relatório com os stakeholders para acompanhamento e orientação de engajamento futuro Os benefícios 17

18 Anglo American Os Benefícios A comunidade recebeu apoio em programas de educação, treinamento e desenvolvimento de negócios locais A companhia aprimorou sua gestão de questões sociais como alojamento, transporte, HIV/AIDS e recrutamento O programa foi reconhecido pelo Business for Social Responsibility como a melhor prática internacional em desenvolvimento sustentável de comunidades 18

19 Inovação e Reposicionamento Porto de Los Angeles Programa (desde 2004) Ações Redução de emissões dos navios de container (Alternative Maritime Power), fruto de investimentos em P&D na busca de iniciativas ambientais inovadoras Utilização de energia elétrica ao invés de diesel, enquanto os navios permanecem no cais Parceria entre governo local e autoridade portuária para pagamento dos custos Benefícios Efeito multiplicador sobre linhas de transporte marítimo e outros portos Redução da poluição do ar (até uma tonelada de NOx e meia tonelada de SOx por dia) 19

20 Crescimento e Trajetória Amanco Programa (2006) Ações Incorporação do conceito de triple bottom line para redução de custos, inovação de produtos, bem como desenvolvimento de projetos voltados para a base da pirâmide Desenvolvimento do Sustainability Scorecard (desde 2003) para avaliar desempenho financeiro e não financeiro, satisfação de clientes, níveis de inovação Busca de parceiros para financiar possíveis clientes de baixo poder aquisitivo Benefícios Geração de lucros a partir do desenvolvimento de novos mercados Crescimento da carteira de clientes Reconhecimento como importante player no Brasil, em curto espaço de tempo 20

21 Índice Sustentabilidade Corporativa Exemplos em Empresas Considerações Finais 21

22 Considerações Finais Sustentabilidade: Diferencial ou condição? O programa de eficiência energética na Light trouxe diversos benefícios: Os clientes auferem uma economia financeira com a redução da conta de luz; a empresa diminui sua inadimplência, uma vez que promove uma adequação do orçamento familiar de seus clientes ao valor das contas e; o meio ambiente ganha com a economia de energia de 453 GWh / ano (Light, 2008) 22

23 Considerações Finais Sustentabilidade: Diferencial ou condição? Trabalhamos para minimizar o impacto ambiental de nossa operações por meio de melhorar a eficiência e investir em tecnologia inovadora ao nível local, regional, nacional e internacional. (Política Ambiental, Willenius Wilhelmsen Logistics) 23

24 Considerações Finais Sustentabilidade: Diferencial ou condição? O selo FSC garante à VCP: credibilidade com os consumidores e demais instituições relacionadas aos aspectos sociais e econômicos; o atendimento às novas exigências de mercado; o acesso a novos mercados; e a diferenciação do produto, pela sua valorização social e ambiental (VCP) 24

25 Considerações Finais Sustentabilidade: Diferencial ou condição? Considerando a necessidade de adequações no Relatório de Responsabilidade Social Empresarial, a ANEEL resolve: aprovar alterações, instituindo um novo modelo do relatório denominado Relatório de Responsabilidade Socioambiental das Empresas de Energia Elétrica, com vigência a partir de 1º de janeiro de 2007 (ANEEL, dez de 2006) 25

26 Considerações Finais Sustentabilidade: Diferencial ou condição? As análises de ecoeficiência comparam o ciclo de vida de produtos e processos, com o propósito de avaliar o grau de satisfação de acordo com os requisitos econômicos, sociais e ambientais. A inovadora ferramenta foi desenvolvida e aperfeiçoada na BASF AG e os dados obtidos podem servir de base para a tomada de decisões estratégicas, para a realização de pesquisas e ações de mercado. Também podem ser utilizados como fonte para o diálogo com os públicos-alvo das empresas e organizações contratantes ( 26

27 Considerações Finais Sustentabilidade: Diferencial ou condição? Diferencial ou Condição? 27

28 Considerações Finais A conscientização dos diferentes atores quanto ao seu papel na sociedade criará agentes da evolução e da inserção da sustentabilidade nos negócios Indivíduos conscientes Mecanismos de pressão Novo modelo de gestão na empresa Influência no mercado Transformação da sociedade 28

29 Contatos Clarissa Lins Fabiana Moreno Elizabeth Horwitz FBDS-Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável Rua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 São Conrado Rio de Janeiro RJ Tel: (21) Fax: (21)