Apresentação. Os dados aqui apresentados, seguem obedecem a seguinte ordem: estatística jurisdicional, indicadores e projetos estratégicos.

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Apresentação. Os dados aqui apresentados, seguem obedecem a seguinte ordem: estatística jurisdicional, indicadores e projetos estratégicos."

Isaac Jonathan Valente Malheiro
7 Há anos
Visualizações:

2 Apresentação O relatório de análise estratégica objetiva demonstrar os resultados apurados dos indicadores estratégicos e demais índices da justiça acreana no decorrer do ano de 2015, em consonância com o plano de gestão, apontando o grau de execução em relação ao traçado pelo TJAC para o ano de Assim, o presente documento tem por escopo apresentar a evolução dos indicadores ao longo do ano de forma a subsidiar as ações a serem traçadas para o corrente ano. Os dados aqui apresentados, seguem obedecem a seguinte ordem: estatística jurisdicional, indicadores e projetos estratégicos. Consta também do relatório, um resumo executivo, contendo o mapa estratégico com seus resultados. 1

3 1 - TJAC em Números Administração geral 1.2 Pessoal Magistrados 68 Desembargadores 12 Juízes 56 Servidores º Grau ,4% Juizados 114 8,2% 2º Grau 110 7,9% Turmas 16 1,1% Total de Serv. área Judicial ,6% Área Administrativa ,4% Estagiários Orçamento e finanças Orçamento e Finanças Dotação 2015 Receitas ,94 Fonte ,56 Fonte ,49 Fonte 500 3,00 Fonte ,89 Despesas ,39 Fonte ,11 Fonte ,51 Fonte Fonte , Gestão Gestão Projetos Estratégicos 14 % de Implementação 26,01 Projetos Operacionais 40 Tecnologia da Informação Estações de trabalho Salas de videoconferência 1 Processo eletrônico - unidades 100% Responsabilidade Socioambiental Beneficiados pelos projeto social

4 Part. de projetos 8 Programa Qualidade de Vida Programa Natureza Viva (Bosque Florido) 2 Unidades Comarcas 17 Entrância Inicial 11 Entrância Final 6 Câmaras 3 Cíveis 2 Criminais 1 Varas 49 Cível 12 Família 3 Criminal 11 Vara única 9 Infância e Juventude 3 Fazenda Pública 3 Órfãos e Sucessões 1 Execuções Penais 1 Registros Públicos 1 Vara de Delitos de Tóxico e Acidentes de Trânsito 1 Vara da Violência Domestica e Familiar contra a Mulher 1 1º Tribunal do Júri 1 2º Tribunal do Júri e Auditoria Militar 1 Execuções e Medidas 1 Juizados Especiais 7 Cível 4 Criminal 2 Fazenda Pública 1 CEJUSC 17 Sala de Audiência de Custódia 1 Turmas Recursais 2 Custo da prestação jurisd.(por proc. baixado) 2.534, Litigiosidade Mês Casos Novos (A) Sentenciados (B) Baixados (C) Pendentes (D) Índ. de Atend. à demanda (E) Tx de Congestionamento (F) Saldo Sentenciados (G) Janeiro ,27% 93,69% Saldo Baixados (H) Fevereiro ,95% 90,51% Março ,20% 90,25%

5 Mês Casos Novos (A) Sentenciados (B) Baixados (C) Pendentes (D) Índ. de Atend. à demanda (E) Tx de Congestionamento (F) Saldo Sentenciados (G) Saldo Baixados (H) Abril ,43% 90,00% Maio ,70% 90,00% Junho ,10% 90,01% Julho ,28% 90,42% Agosto ,59% 91,80% Setembro ,32% 90,55% Outubro ,89% 90,58% Novembro ,58% 91,94% Dezembro ,64% 92,09% TOTAL ,67% 60,35% a) Quanto à relação entre a oferta de justiça (sentenças) e a demanda por justiça (casos novos), no período, obteve-se sentenças e casos novos, na proporção de 134,03%, o que demonstra que a oferta foi maior do que a demanda por justiça. Assim, para cada grupo de 100 processos entrados,134 foram sentenciados; 2

6 b) Quanto ao índice de atendimento à demanda, ou seja, a relação entre a quantidade de processos baixados e casos novos, no período, obteve-se processos baixados e casos novos, na proporção de 124,67%, o que demonstra que a quantidade de processos baixados superou a quantidade de novos processos que ingressaram na unidade. Assim, para cada grupo de 100 processos entrados, 125 foram baixados; c) Quanto ao saldo ou resíduo acumulado, o qual representa a diferença entre casos novos e total de processos sentenciados ou baixados, temos que em relação aos sentenciados, a unidade acumulou um saldo de processos, já que sentenciou mais que processos do que recebeu. Observando o saldo sob a ótica dos baixados, temos que a unidade acumulou um saldo de processos, já que baixou mais processos do que recebeu, contribuindo assim para a redução do acervo e, consequentemente, da taxa de congestionamento da unidade; d) A unidade atualmente já sentencia mais processos do que recebe, então, para que essa relação ideal se mantenha, a quantidade de sentenças deve se manter acima de processos sentenciados por mês.já em relação aos baixados, observa-se que a unidade atualmente já baixa mais processos do que recebe, então, para que essa relação ideal se mantenha, a quantidade de baixados deve se manter acima de processos baixados por mês; e) Em relação a evolução da quantidade de processos pendentes na unidade, observa-se um acréscimo de processos pendentes no período; 1

7 f) Quanto à taxa de congestionamento, a qual é uma relação entre os processos baixados sobre os casos novos e pendentes, a unidade apresenta uma redução no período do percentual de congestionamento, saindo de 93,69% em Janeiro para 92,09% em Dezembro, decréscimo de 1,60%. A Taxa de Congestionamento do 2º Semestre fechou em 60,35%, ou seja, para cada grupo de 100 processos em tramitação (casos novos+processos pendentes) nesse semestre, 40 foram baixados. 2

8 2 Mapa Estratégico O mapa abaixo mostra o resultado dos objetivos em função do desempenho dos indicadores a eles relacionados. Para essa apresentação, utilizou-se de parâmetros de pontuação objetivando determinar o quantitativo de metas que se encontram em situação crítica, de atenção e de cumprimento, conforme segue: 0% A 50% => Situação crítica; 51% a 84% => Atenção. 100% => Meta cumprida 2.1 ANÁLISE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. 25% 75% 100% 99% 40% 79% 100% 27% 96% 40% 3

9 3 Metas Nacionais Das Metas estabelecidas para o ano de 2015, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre teve o seguinte desempenho: META 1 Julgar mais processos que os distribuídos (Todos os segmentos) 1. Julgar mais processos que os 114,75% distribuídos 1º Grau 98% 2º Grau 96% TUR 172% JE 154% META 2 Julgar processos mais antigos 2. Julgar processos antigos 1º Grau 120,21% 2º Grau 117,99% TUR 100% JE 99,95% META 3 Aumentar os casos solucionados por conciliação 3. Aumentar os casos solucionados por conciliação 18,75% META 4 Priorizar o julgamento dos processos relativos à corrupção e à improbidade administrativa 4. Priorizar julg. de casos de corrupção/improbidade adm. 126,19% 1º Grau 127,74% 2º Grau 61,22% TUR 100,00% JE 100,00% META 6 Priorizar o julgamento das ações coletivas 6. Priorizar julgamento de ações coletivas 1º Grau 83,13% 2º Grau 100% META 7 Priorizar o julgamento dos processos dos maiores litigantes e dos recursos repetitivos 7. Priorizar julg. de grandes litigantes e recursos repetitivos 56,57% 4

10 CONSIDERAÇÕES FINAIS A análise de desempenho demonstrada neste Relatório de Gestão aponta mais um ciclo do Planejamento Estratégico realizado, com os índices demonstrando um bom avanço institucional. Durante a execução do Planejamento Estratégico do Tribunal de Justiça, num processo de melhoria contínua, percebe-se que a busca pela Visão Institucional é permitida pelo alinhamento de fatores basilares como: Priorização do Planejamento Estratégico voltado ao cumprimento das metas da Gestão; Disponibilização de Recursos Humanos, Financeiros e Tecnológicos; Gestão de Pessoas e Monitoramento Contínuo das ações e resultados. 5

Documentos relacionados

Poder Judiciário Tribunal de Justiça do Estado do Acre TJAC EM NÚMEROS

Poder Judiciário Tribunal de Justiça do Estado do Acre TJAC EM NÚMEROS Referência: Novembro/2016 Pessoal Orçamento e Finanças Magistrados Dotação 2016 Desembargadores 12 Receitas 288.554.658,07 Juízes