Planejamento Estratégico A Governança Judiciária- Desafios para Brasília, 28/08/2014

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Planejamento Estratégico A Governança Judiciária- Desafios para Brasília, 28/08/2014"

Laís Azeredo Morais
6 Há anos
Visualizações:

1 Planejamento Estratégico A Governança Judiciária- Desafios para 2020

2 O QUE É A GOVERNANÇA NO SERVIÇO PÚBLICO? É a capacidade de tornar efetiva as decisões do governo Bresser Pereira

3 As três revoluções da Administração Pública PATRIMONIALISMO ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA

4 5 - Comunicação Compreensão 1 -Planejamento Envolvimento da Alta Administração e de Pessoas 4 - Monitoramento Análise e Melhoria dos resultados 2 Capacitação e TIC Gestão das Competências 3 - Execução Inovação e Melhoria

5 Gestão Estratégica Res. 70-CNJ Poder Judiciário Dimensões da Governança Planejamento Da Estratégia 74,925% Resultado Global (Média) 61,199% 56,731% Execução da Estratégia 40,376% Comunicação da Estratégia 70,672% Monitoramento e Avaliação da Estratégia 60,753% Capacitação e Tecnologia

6 Gestão Estratégica Res. 70-CNJ Panorama Nacional Panorama Nacional Tribunais Superiores 61,199% Conselhos 73,250% 63,583% Justiça do Trabalho 73,115% 60,259% Justiça Estadual 60,833% 49,393% Justiça Militar Estadual 57,667% Justiça Eleitoral Justiça Federal

7 TRIBUNAIS DE JUSTIÇA EFETIVIDADE NA JUSTIÇA ESTADUAL ~ da Prod. em % Por magistrado ~ em % do custo do Proc. ~ do Cong. % Cump. Meta 2/ 2012 Maturidade em Governança 2012 Efetividade (>70%) Boa Governança São Paulo -11% 65% 2% 105% 39% Rio de Janeiro 9% 48% 8% 111% 57% Minas Gerais 6% 41% 9% 108% 39% Rio Grande do Sul -24% 65% 18% 91% 76% SIM Bahia -11% 56% 7% 86% 8% GRANDE PORTE -5% 53% 9% 100% 44% Paraná 22% 4% 9% 109% 16% Santa Catarina 5% 31% 6% 111% 58% Pernambuco -9% 77% 2% 108% 39% Distrito Federal 42% -30% 10% 111% 28% Goiás -40% 66% 4% 111% 42% Ceará 17% 50% -27% 99% 69% Espírito Santo -27% 32% 3% 108% 13% Maranhão 43% -2% 14% 111% 35% Pará -41% 74% 0% 111% 41% Mato Grosso do Sul 15% 7% -6% 111% 50% Mato Grosso 57% -33% 20% 110% 65% MÉDIO PORTE 11% 3% 3% 109% 42% Paraíba -12% -3% 7% 111% 21% Rio Grande do Norte 48% -1% 10% 102% 72% SIM Amazonas 50% 17% 27% 104% 28% Rondônia 28% 12% -3% 111% 54% Sergipe 14% 20% 22% 111% 82% SIM Piauí 73% -61% -9% 111% 6% Alagoas 65% -48% 51% 103% 2% Tocantins 7% 99% -4% 110% 50% Acre 41% -3% -11% 111% 40% Amapá -5% 20% 4% 111% 31% Roraima -69% 91% 111% 110% 27% PEQUENO PORTE 36% -15% 19% 109% 37% TOTAL 13% -2% 11% 107% 40%

8 EFETIVIDADE NA JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAIS REGIONAIS DO TRABALHO ~ da Prod. em % P/ magistrado ~em % do custo do Proc. ~ do Cong. % Cump. Meta 2/2012 Maturidade em Governança 2012 Efetividade (>70%) Boa Governança 2ª Região - SP 21% 1% -25% 123,48% 71% SIM SIM 1ª Região - RJ -15% 33% 4% 123,79% 67% 15ª Região - Campinas 18% 9% 1% 124,85% 68% 3ª Região - MG 19% -1% -7% 124,89% 42% SIM 4ª Região - RS -11% 18% -5% 124,52% 53% GRANDE PORTE 6% 12% -7% 124,3% 60,1% 5ª Região - BA 19% -9% -11% 124,68% 78% SIM SIM 9ª Região - PR 4% 19% -10% 124,43% 55% 6ª Região - PE 12% -4% 5% 124,91% 57% 12ª Região - SC -8% 16% -12% 124,95% 72% SIM 10ª Região - DF/TO 13% 4% -1% 124,99% 55% SIM 8ª Região - AM/PA 7% 11% 32% 125,00% 70% SIM 11ª Região - AM/RR 35% -19% 10% 125,00% 60% 18ª Região - GO -8% 22% -4% 124,99% 31% 13ª Região - PB 15% -11% 52% 123,21% 49% 7ª Região - CE 24% -9% -6% 121,99% 73% SIM SIM MÉDIO PORTE 10% -1% 5% 124,4% 60% 17ª Região - ES 9% 31% -11% 124,93% 57% 14ª Região - AC/RO 205% -40% -26% 125,00% 60% SIM 23ª Região - MT 25% -2% 48% 124,79% 70% SIM 21ª Região - RN -2% 12% 13% 123,03% 62% 24ª Região - MS 2% 4% -7% 124,97% 47% SIM 19ª Região - AL 11% 1% 29% 124,95% 32% 16ª Região - MA 58% -28% -18% 121,25% 51% SIM 20ª Região - SE -20% 44% 21% 124,11% 49% 22ª Região - PI 15% -11% 3% 125,00% 62% PEQUENO PORTE 18% -9% 6% 124% 55% JUSTIÇA DO TRABALHO 11% -2% 3% 124% 58%

9 TRIBUNAIS REGIONAIS FEDERAIS EFETIVIDADE NA JUSTIÇA DO FEDERAL ~ da Prod. em % P/ magistrado ~em % do custo do Proc. ~ do Cong. % Cump. Meta 2/ 2012 (L) Maturidade em Governança 2012 Efetividade Boa Governança TRF 1 7% -26% -3% 185% 34% TRF 2-25% 39% 14% 199% 50% TRF 3 49% 0,1% 2% 194% 38% TRF 4-12% 26% 17% 200% 34% TRF 5-2% -2% 14% 192% 13% Justiça Federal 3% 6% 9% 194% 34%

10 Macrodesafios do Poder Judiciário

12 Referências (2013) R$ 64 Bilhões (despesa total) 1,3% PIB (Jud Nacional) 6% da RCL União R$ 50 Bilhões em pessoal R$ 2.200,00 Custo do Processo O judiciário é caro? Referências (2013) 36,7% PIB Impostos R$ 400 Bilhões em Sonegação O Brasil investe 18% deveria investir 25% O Governo investe: 4% do Orçamento O Judiciário investe: 4,5% 2,3 bilhões em Tecnologia +- R$ 25 Bilhões Bolsa Família

13 Meta reduzir em pelo menos 2% o consumo per capita com energia, telefone, papel, água e combustível (ano de referência: 2009)

14 IMPACTO AMBIENTAL DO JUDICIÁRIO EM 2010 Consumo Anual do Judiciário em 2010 KW/h Litros de água Resmas de Papel Litros de Combustível Equivalência de Consumo Famílias c 3 pessoas Famílias c 3 pessoas ,61 Árvores 300 Voltas pelo Brasil

15 Panorama Nacional Gestão Ambiental Percentual de Redução - Nacional 30,000% 25,000% 20,000% 15,000% 14,408% 15,332% 10,000% 5,000% 6,117% 7,634%,000%,787% Energia elétrica Telefone Água Papel Combustível Economia Total 1,528%

Consumo de Energia Consumo per capita de energia em 2010 (em kwh) Comentário: 3.500 3.000 2.500 2.000 1.833 1.974 2.940 2.201 1.681 2.

16 Consumo de Energia Consumo per capita de energia em 2010 (em kwh) Comentário: Com exceção da Justiça Federal, o consumo médio de energia elétrica no Judiciário é inferior ao consumo médio nacional Nacional Superiores Federal Trabalho Eleitoral Militar Estadual Brasil* *Fonte: Anuário Estatístico de Energia Elétrica Ministério de Minas e Energia

17 Consumo de Água *Fonte:Diagnóstico dos Serviços de Água e Esgotos Ministério das Cidades

18 Consumo de Água

Consumo com Telefonia Consumo per capita de Telefone em 2010 (em reais) 800 700 696 600 500 482 400 300 200 238

19 Consumo com Telefonia Consumo per capita de Telefone em 2010 (em reais) Nacional Superiores Federal Trabalho Eleitoral Militar Estadual Brasil *Fonte: IBGE

20 Consumo com Telefonia Percentual de redução do consumo per capita de Telefone 25,000% 23,346% 20,000% 19,486% 15,000% 10,000% 14,408% 10,903% 7,941% 15,556% 5,000%,000% -5,000% -10,000% -8,485% -15,000% Nacional Superiores Federal Trabalho Eleitoral Militar Estadual

21 Revisão da Carreira Juiz Gestor? (prof. Fernando Fontainha GVRJ Carreira de Servidores Definir e alocar força de trabalho Prêmio por desempenho (TJSE TJMA) 360 mil servidores 17.7 mil juízes O que é ser um Juiz Gestor? É possível estabelecer equivalência entre Remuneração e Produtividade?

22 Flexível Colaborativa (Portaria 138) Adoção de Boas Práticas Quais são os fundamentos para a Governança Judiciária Transparência Gestão Documental e da Informação e de Projetos

23 PJE é o projeto nacional do Judiciário Quais são nossas prioridades? Qual é o perfil profissional? Qual é a nossa política de TIC 23

5 anos Justiça comum e Federal 4 anos Justiça Trabalho 3 anos Justiça Militar da União 3 anos no Juizado (pequenas causas) 120 dias Justiça Militar Estadual O juiz brasileiro é produtivo?

24 5 anos Justiça comum e Federal 4 anos Justiça Trabalho 3 anos Justiça Militar da União 3 anos no Juizado (pequenas causas) 120 dias Justiça Militar Estadual O juiz brasileiro é produtivo? Produtividade jan a maio Dist Julg. É razoável a duração do processo na Justiça? Juiz Julga em méda processos anos A carga de Trabalho é 10X Maior que nos EUA

25 l Dados da Reperc. Geral 34% Banco e Setor Público na Justiça Estadual 718 temas submetidos à RG e 167 julgados, 332 temas pendentes já reconhecida a RG 160 mil processos pela RG Ações Repetitivas 216 mil ações impactadas 51% das demandas na Justiça Federal provocadas pelo Estado É razoável o princípio da inafastabilidade do Judiciário?

26 Crise Fiscal e o tamanho do serviço público. Até onde o Juiz pode ir? (Sistemas JUD) Onde estão os devedores e os bens? É possível a Publicização da execução fiscal? (Telefonia) Confiança no Judiciário 66% consideram o Judiciário nada ou pouco honesto FGV-SP - Oscar Vilhena As pessoas confiam no Judiciário?

27 + 30 mil ações julgadas no ano 20% dos processos aguardam mais de 100 dias Mais e melhores serviços púbicos O Judiciário ajuda efetivamente no combate à corrupção Combate à Corrupção 23% de Condenações em Improbidade e Crimes contra Administração

28 O Juiz é o pai da sociedade? Semana Nacional de Conciliação mil audiências R$ 1 bilhão homologados 1% em relação à demanda Soluções Alternativas Advocacia Colaborativa Agente de Justiça Comunitário

29 Obrigado! Ivan Gomes Bonifácio Especialista em Gestão Pública

Documentos relacionados

Acre Previsão por Coeficiente no Estado

Acre Previsão por Coeficiente no Estado Acre 0,6 121.073,55 262.729,59 0,8 161.431,39 350.306,12 1,0 201.789,24 437.882,66 1,2 242.147,09 525.459,19 1,4 - - 1,6 322.862,79 700.612,25 1,8 363.220,64 788.188,78 2,0 - - 2,2 - - 2,4 - - 2,6 524.652,03