Networks of innovators: a synthesis of research issues

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1 Networks of innovators: a synthesis of research issues Redes de inovadores: uma síntese e questões de pesquisa FREEMAN, Christopher et al.. Research policy, v. 20, n. 5, p , 1991

2 1. Pesquisa empírica sobre as fontes de inovação sucesso Embora os economistas sempre tenham reconhecido a grande importância da inovação para a produtividade crescimento e para o desempenho competitivo de empresas, indústrias e nações, eles fizeram muito poucos estudos empíricos de atividades inovadoras ou do difusão de inovações. Mesmo aqueles economistas, como Schumpeter, que colocou a inovação no centro de toda a sua teoria do crescimento econômico e desenvolvimento, não estudou as características específicas das inovações reais em qualquer profundidade. permaneceu como uma tarefa para seus sucessores põe carne e sangue sobre os ossos da sua conceito de empreendedorismo e inovação, e modificá-lo à luz das novas descobertas de pesquisa empírica. Geógrafos e sociólogos fizeram um pouco melhor do que os economistas na década de 1950, especialmente em difusão estudos, e não foi até a década de 1960 que um abordagem mais sistemática e empírica da inovação em estudos decolaram entre economistas. Até o início Década de 1970 a maioria, senão todos, do trabalho foi concentrada no estudo de inovações individuais específicas.

3 projeto SAPPHO (1) necessidades e redes do usuário necessidades especiais e circunstâncias de potenciais futuros utilizadores do novo processo ou produto (2) Acoplamento de deposição, produção e marketing integrar estas atividades a um estágio inicial do trabalho de desenvolvimento. (3) Vinculação com fontes externas de pesquisa científica e informações e conselhos técnicos. uso considerável de outras fontes de tecnologia (4) Concentração de recursos de alta qualidade em P & D no projeto inovador. tamanho do projeto de P & D (5) Estatuto elevado, larga experiência e antiguidade o inovador de negócios o papel da coordenação de redes era muito importante, tanto dentro da empresa quanto fora dela isto (6) pesquisa básica. O desempenho interno de pesquisa básica foi associada ao sucesso ligações facilitou com redes externas

4 a competência in-house do Departamento de P & D foi complementada por ligações ocasionais ou regulares com universidades, com laboratórios do governo, com consultores, com Associações de Pesquisa e com outras empresas Havia muitos outros exemplos de colaboração programas de pesquisa e redes durante Segunda Guerra Mundial, alguns deles liderados pelo governo. No entanto, esses programas, embora às vezes continuasse no Período da Guerra Fria, eram essencialmente arranjos transitórios. muitas grandes empresas juntaram-se a RAs para aproveitar seus serviços de informação, abstração e tradução. As áreas estrategicamente mais importantes de P & D permaneceu internamente nas grandes empresas para Razões concorrenciais RA = Associações de Pesquisa Cooperativa A expectativa era de que os RAs serviriam para fornecer apoio técnico às empresas que estavam faltando seu próprio P & D e que uma vez que eles tivessem desenvolvido uma capacidade técnica nativa eles poderiam não querer mais usar os serviços do RAs. os RAs foram realmente usados intensivamente pelas firmas que tinham seu próprio P & D a exploração bem sucedida de produtos importados a tecnologia está fortemente relacionada com a capacidade para adaptar e melhorar esta tecnologia através de P & D nativo as redes externas eram tão importantes para as empresas que tinham próprio P & D como para aqueles que não tinham nenhum.

5 2. O crescimento de redes de inovadores no 1980 e mudanças em seu modo de operação A organização da rede é uma organização de arranjo institucional básica para lidar com a inovação sistêmica. As redes podem ser vistas como formas interpenetradas de mercado e organização. Empiricamente eles são organizações fracamente acopladas com um núcleo com laços fracos e fortes entre membros constituintes importância de relações cooperativas entre empresas como um mecanismo de ligação chave da rede configurações. Eles incluem joint ventures, acordos de licenciamento, contratos de gestão, subcontratação, partilha de produção e P & D colaboração. Uma rede pode ser definida como um conjunto fechado de ligações selecionadas e explícitas com parceiros no espaço de complementaridade de uma empresa ativos e relações de mercado, tendo como principal objetivo a redução de estática e dinâmica incerteza

6 n t r a t a ç ã o p a r t i l h a d e p r o d u ç ã o e (1) Joint ventures e empresas de pesquisa (2) Acordos conjuntos de P & D (3) Acordos de troca de tecnologia (4) Investimento direto (participações minoritárias) motivado por fatores tecnológicos (5) Acordos de licenciamento e segundo sourcing (6) Subcontratação, partilha de produção e redes de fornecedores (7) Associações de pesquisa (8) Programas conjuntos de pesquisa patrocinados pelo governo (9) Bancos de dados informatizados e redes de valor acrescentado para intercâmbio técnico e científico (10) Outras redes, incluindo redes informais essas categorias não são empresas mutuamente exclusivas e de grande parte estão envolvidas em vários desses modos de rede e muitos estão envolvidos em todos as redes informais são extremamente importante, mas muito difícil de classificar e medir. Modificação ou inovação de uma peça ou componente de um produto ou processo por um subcontratante inevitavelmente afetou o processo de fabricação do todo À medida que a competência técnica dos subcontratados melhorou, uma relação mais igualitária entre e pequenas empresas começaram a se desenvolver em muitos casos.

7 3. Causas das mudanças nas rede para inovação Estratégias relacionadas à competência tecnológica e ao posicionamento de mercado predominavam. Enquanto as pequenas firmas novas eram motivadas pela necessidade de financiar P & D, seus parceiros maiores eram motivados principalmente por considerações estratégicas de longo prazo. Redução dos prazos de entrega foram frequentemente diagnosticados como os motivos dominantes para a cooperação em P & D. Em contraste com grande parte da literatura anterior, considerações de compartilhamento de custos e minimização de custos pareciam ter um papel relativamente pequeno em comparação com objetivos estratégicos relacionados a novas tecnologias e mercados. Empresas simplesmente teriam sido incapazes de competir se não estivessem dispostas a entrar em uma variedade de formas de cooperação tecnológica. Mesmo que a tecnologia da informação seja a força motriz por trás da maioria dos novos acordos e redes, um processosimilar afeta outras tecnologias genéricas em rápido desenvolvimento, como a tecnologia de materiais e biotecnologia A tecnologia da informação levou à difundida difusão de modos de rede que eram muito menos comuns.

8 4. Conclusão Será importante acompanhar as tendências de criação de redes nos anos 90. O surgimento de novos arranjos de rede é um fenômeno transitório de adaptação à difusão de novas tecnologias genéricas Ao se familiarizarem com essas tecnologias, elas desejarão deslocar as áreas estrategicamente sensíveis sob seu controle direto e imediato, isto é, para o interno e algumas das redes que agora são objeto de acordos cooperativos. A tendências será a proliferação de novas pequenas empresas de alta tecnologia em áreas como CAD, software, documentos, computadores pessoais, biotecnologia, etc. Algumas das pequenas e médias empresas de hoje se tornarão gigantes do próximo século por meio do crescimento. Várias redes de serviços são cartéis eletrônicos em formação, especialmente sistemas de reserva de companhias aéreas. No início do período formativo de qualquer grande sistema de novas tecnologias, quase por definição não há projetos ou padrões dominantes e um estado de fluxo organizacional. Todo esse longo ciclo de desenvolvimento pode estar plausivelmente relacionado à teoria das ondas longas de Schumpeter

9 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE - FURG INSTITUTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÔMICAS E CONTÁBEIS ICEAC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PPGA MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO PROF. DR. JORGE EDUARDO TELLO GAMARRA MESTRANDO: ERROL FERNANDO ZEPKA PEREIRA JUNIOR