C12.01 Desenvolvimento de metodologia para ana lise de indicadores de resultados em Projetos e Programas de P&D

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "C12.01 Desenvolvimento de metodologia para ana lise de indicadores de resultados em Projetos e Programas de P&D"

Sonia Lage
5 Há anos
Visualizações:

2 C12.01 Desenvolvimento de metodologia para ana lise de indicadores de resultados em Projetos e Programas de P&D

3 Problema a ser solucionado: Projetos e programas de P&D geram, muitas vezes, resultados de difícil medição. Na pra tica, e difícil encontrar indicadores tanto de natureza financeiroecono mica quanto outros de caráter qualitativo ou relacionados aos benefícios e resultados intangíveis, capazes de apontar os impactos no e para o nego cio. Estima-se esses resultados através de métricas de esforço e acompanhamento, mais facilmente encontradas, mas nem sempre de fácil apuração. Os de impacto estão focados em desenvolvimento de produtos e comercialização tecnológica e não atingem, na maioria da vezes, resultados e ganhos intrínsecos aos processos e negócios. Alguns exemplos: retorno, ganhos de marca, eficiência operacional, produtividade, qualidade, tempo.

MODELO DE DESENVOLVIMENTO CADEIA DA INOVAÇÃO PB PA DE CS LP IM

deveriam ser vistas com diferentes métricas; Resultados de uma fase

analisado no seu todo; Métricas de acompanhamento poderiam perpassar

4 MODELO DE DESENVOLVIMENTO CADEIA DA INOVAÇÃO PB PA DE CS LP IM ACADÊMICO INEDITISMO MERCADO USABILIDADE Diferentes fases da cadeia deveriam ser vistas com diferentes métricas; Resultados de uma fase poderiam alimentar a outra; Um projeto, ou programa, deveria ser analisado no seu todo; Métricas de acompanhamento poderiam perpassar toda a cadeia; A capacidade de cada ator em cada fase poderia ser avaliada também.

5 Um pouco dos nossos números... Projetos de temas estratégicos diferentes devem ter métricas de avaliação de resultados diferentes.

6 *atualizar Um pouco dos nossos números...

7 Um pouco dos nossos números... PARCEIROS R$ 192 milhões 2000/ / / / / / / /2006 Contrapartida 2006/ / CEMIG R$ 585 milhões 2011

Etapas do Processo de Formação do Portfólio 1 2 3 4 5 6 7 8 Levantamento de demandas e definição de prioridades Captação de

8 Etapas do Processo de Formação do Portfólio Levantamento de demandas e definição de prioridades Captação de projetos Seleção e priorização Validação do portfólio Adequação das propostas Contratação Acompanhamento Avaliação de resultados

9 Um pouco dos nossos números Marcas registradas 7 Marcas requeridas 20 Programas de computador registrados 6 em andamento 9 Patentes concedidas 42 Pedidos de Patente em andamento 2 Produtos licenciados 5 em processo de licenciamento Patentes já é um bom indicador, mas insuficiente para avaliar impactos; Analisar patentes x licenciamento pode revelar outras oportunidades; Para projetos e/ou programas que não sejam de desenvolvimento de produtos é necessário outras métricas de avaliação de resultado e impacto.

10 Produtos e resultados esperados Metodologia de indicadores de esforço (antes), de acompanhamento (durante), impacto e resultados (depois) de projetos e programas de pesquisa e desenvolvimento. A metodologia deve contemplar os diferentes temas estratégicos do portfólio, as diferentes fases da cadeia de inovação, as diferentes etapas do processo de construção dos programas e portfólios, para os diferentes tipos de produtos gerados, as diferentes perspectivas de resultado (acadêmicas e mercadológicas) e outros fatores. Deverá contemplar medidas de esforço e variáveis de controle de acompanhamento de processos; Ferramenta que permita visualização dessas informações através de interface amigável aos gestores, com apresentação de tabelas, segmentadas por tipologias de projetos, demandas, temas, produtos, fases, etapas, dentre outras informações.

11 Áreas do conhecimento Economia, Estatística, Sistemas da computação, Econometria, Administração, Gestão da Inovação

12 Obrigado, Frederico Bruno Ribas Soares Gerência de Gestão Tecnológica e Inovação fbribas@cemig.com.br

Documentos relacionados

Critérios de Avaliação de Mérito CRITÉRIOS COMUNS

ANEXO II Critérios de Avaliação de Mérito CRITÉRIOS COMUNS ANEEL Originalidade Aplicabilidade Relevância Razoabilidade de custos Estratégicos Sinergia com as diretrizes empresariais e estratégias Convergência