Centro de Excelência em. Engenharia, Suprimento e Construção

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1 Centro de Excelência em CE-EPC Engenharia, Suprimento e Construção Paulo Martins Petrobras

2 Centro de Excelência em Engenharia, Suprimento e Construção 07 de Novembro de 2006 Paulo Martins Coordenador Executivo do CE - EPC

3 Origem do Centro de Excelência Dentro da Carteira de Projetos do PROMINP, está registrado sob tema Competitividade e com o código de E&P-21, o Projeto de Implantação do Centro/Rede de Excelência em Gestão de EPC de Instalações Offshore Este Projeto foi proposto pela ABEMI e ONIP no 3ºWorkshop do PROMINP, realizado em novembro de 2005, tendo sido aprovado pelos Comitês Executivo e Diretivo do PROMINP.

4 Motivação para criação do Centro Alavancar a indústria brasileira de construção offshore, tendo como instrumento básico a capacitação, automação e inovação tecnológica e de gestão de forma sustentável e competitiva

5 Fluxograma de Criação do Centro de Excelência Identificação do Tema Formação do Grupo de Trabalho Ìdentificação Identificação dos Parceiros Escolha do Modelo de Gestão Formatação e Validação Definição Projetos Estruturantes Aprovação Final Formalização do Início do Centro 3º WS PROMINP Nov º WS PROMINP Nov 2006

6 Foco do Centro de Excelência UEPs construídas no Brasil Empresas prestadoras de serviços em EPC

7 Modelo de Gestão e Âncoras do Centro ONIP ABEMI ABCE SINAVAL IBP FIRJAN INDÚSTRIA ABEMI (Coord) Keppel/Fels Mauá/Jurong Odebrecht Ultratec GDK Setal Queiroz Galvão Camargo Correia IESA Andrade Gutierrez Technip Projemar, etc. PETROBRAS Engenharia (Coord) COMITÊ DIRETIVO* COMITÊ EXECUTIVO* COMITÊ TÉCNICO *PROMINP UNIVERSIDADE (Coord) Melhores Práticas Internacionais * ENGENHARIA UFF CENPES E&P PRODEP CII IPA Fortalecimento da iniciativa Aporte de recursos GOVERNO MME (Coord) MME MDIC MCT FINEP BNDES UFRJ-COPPE USP PUC IPT (*): As universidades serão responsáveis por mapear as necessidades do mercado e trazer as melhores práticas do mercado internacional de EPCistas.

8 Parâmetros de Referência & Modelo de Referência IPA Institute Independent Project Analysis Provedor de benchmark da indústria, Melhores Praticas (em desenvolvimento para fase de EPC - Execução), CII Construction Industry Institute Instituição não governamental, financiada pelos membros através de anuidade, Fórum de discussão e pesquisa da indústria de Construção com sede na Universidade do Texas, em Austin, Experiência em atendimento às necessidades da Industria da Construção, provedor de benchmark, modelo de Gestão e melhores praticas.

9 Parâmetros de Referência & Modelo de Referência Visita aos centros de referência do exterior CII (Construction Industry Institute) e CIFE (Center for Integrated Facility Engineering) onde foi firmado Memorandum of Understanding para explorar colaboração nas seguintes áreas: Pesquisa Benchmarking Educação e Planejamento Gerenciamento de Risco Educação a distância Desenvolvimento do Centro de Excelência Gerenciamento da Cadeia de Suprimento (SCM)

10 Membros do CII Incluir tabela membros CII

11 Gestão do CE-EPC Planejamento Estratégico Estratégias de contratação Benchmarking da indústria - IPA Comitê Diretivo (Prominp) Diretrizes Objetivos Metas Diretrizes Objetivos Metas Plano de Desenvolvimento da carteira de Projetos da Petrobras Comitê Executivo (Prominp) Coordenador Executivo (Prominp) Comitê Técnico Coordenador Executivo do CE-EPC Propostas de Projetos Plano de Desenvolvimento Acompanhamento dos projetos Carteira de Projetos

12 COMITÊ DIRETIVO MME, MDIC Petrobras IBP BNDES ONIP UFF (Somente nos assuntos do Centro de Excelência)

13 COMITÊ EXECUTIVO MME, MCT, MDIC Petrobras Prominp IBP ONIP ABCE ABDIB ABEMI ABINEE ABITAM SINAVAL BNDES ABIMAQ CNI UFF (Somente nos assuntos do Centro de Excelência)

14 COMITÊ TÉCNICO Representante da Engenharia (Coordenador Executivo do CE-EPC) Representante do E&P Representante do CENPES Representante da UFF Representantes da Indústria

15 Realização do Workshop do CE-EPC Definição do Comitê Técnico Sugestão dos projetos do CE EPC Comitê Técnico UTC Abemi Setal UFF Engevix ONIP Abinee Odebrecht Firjan Projemar Tridimensional

16 Item 1 Propostas Preliminares elaboradas no WS Assunto Capacitação Industrial Sugestão Mecanismos de desenvolvimento e transferência de tecnologia no projeto/fabricação de Skids de processo Área 2 Capacitação Industrial Desenvolvimento de um plano de capacitação em preservação e construção objetivando minimizar os trabalhos de limpeza de tubulação e recuperação de equipamentos danificados 3 Capacitação Industrial Desenvolvimento da atividade de inspeção e registros de qualidade (databooks de construção) com o objetivo de garantir a rastreabilidade em tempo hábil (antes do início do comissionamento) 4 Capacitação Profissional Dar andamento imediato ao PNQP 5 Capacitação Profissional 1. Definir método de avaliação dos profissionais capacitados pelo PNQP 2. Implementar método de avaliação a partir de um projeto piloto

17 Item Propostas Preliminares elaboradas no WS Assunto Contratação Indicadores de Desempenho Melhores Práticas/ Gerenciamento Melhores Práticas/ Gerenciamento Melhores Práticas/ Gerenciamento Sugestão Avaliar formas de contratação que garantam o fluxo de caixa no mínimo neutro em toda cadeia produtiva (P-55 e P-57) Melhoria da produtividade da construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão com base em indicadores internacionais Elaboração de um plano de inspeção global envolvendo operadora, EPCista, classificadora e fornecedores Desenvolvimento de especificações padrão para equipamentos produzidos em série disponíveis no mercado Avaliação de especificações funcionais x especificações prescritivas Área

18 Item 11 Propostas Preliminares elaboradas no WS Assunto Planejamento Sugestão Melhoria no Processo de Planejamento integrado dos empreendimentos Área 12 Planejamento Discutir a possibilidade de disponibilizar quantitativos de equipamentos (para alguns tipos de equipamentos) no FEED 13 Capacitação Industrial e Profissional Gestão de ativos intangíveis em atividades de EPC - Capital Humano; - Capital Estrutural; - Capital Relacionamento. Pesquisas e melhores Práticas 14 Construção e Montagem - Mapeamento do estado da arte de tecnologia de Construção & Montagem. Pesquisas e melhores Práticas 15 Contratação 1. Alocação de riscos no instrumento contratual (número de contratos de EPC, formas de compensação - Lump Sum x Reembolsável x Contratos de Incentivo) Pesquisas e melhores Práticas

19 Item Propostas Preliminares elaboradas no WS Assunto Sugestão Área 16 Indicadores de Desempenho Métricas de Desempenho da Indústria (Parâmetros de produtividade) Métricas de produtividade no Brasil, Pesquisas e melhores Práticas Comparação com métricas internacionais. 1. Definição da estrutura analítica para definição de métricas 2. Definição das métricas de produtividade a serem criadas 3. Definição do sistema de coleta de dados 4. Definição de tipos / relatório de análise 5. Implantação de projeto piloto 17 Planejamento - Melhoria no Planejamento & Controle dos projetos EPC; - Profissionalização e valorização da atividade de Planejamento & Controle; Pesquisas e melhores Práticas - Melhoria da comunicação para redução de problemas de interface.

20 1ª Reunião do Comitê Técnico do CE-EPC Criação de nova PPP para Prominp Estruturação do Centro de Excelência Priorização dos Projetos do CE - EPC para criação das PPPs

21 Projetos Priorizados Item Assunto Sugestão Área 1 Indicadores de Desempenho Melhoria da produtividade da construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão com base em indicadores internacionais 2 Melhores Práticas/ Gerenciamento Desenvolvimento de especificações padrão para equipamentos produzidos em série disponíveis no mercado e avaliação de especificações funcionais x especificações prescritivas 3 Planejamento Melhoria no Processo de Planejamento integrado dos empreendimentos 4 Contratação Avaliar formas de contratação que garantam o fluxo de caixa no mínimo neutro em toda cadeia produtiva (P-55 e P-57) 5 Construção e Montagem - Mapeamento do estado da arte de tecnologia de Construção & Montagem. Pesquisas e melhores Práticas

22 Projetos Priorizados Item Assunto Sugestão Área 6 Indicadores de Desempenho Métricas de Desempenho da Indústria (Parâmetros de produtividade) Métricas de produtividade no Brasil, Pesquisas e melhores Práticas Comparação com métricas internacionais. 1. Definição da estrutura analítica para definição de métricas 2. Definição das métricas de produtividade a serem criadas 3. Definição do sistema de coleta de dados 4. Definição de tipos / relatório de análise 5. Implantação de projeto piloto 7 Planejamento - Melhoria no Planejamento & Controle dos projetos EPC; - Profissionalização e valorização da atividade de Planejamento & Controle; Pesquisas e melhores Práticas - Melhoria da comunicação para redução de problemas de interface.

23 Próximos Passos Validação das PPPs do CE - EPC Lançamento Oficial do Centro de Excelência no 4ºWorkshop Nacional do Prominp

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