Apresentação Institucional

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1 Apresentação Institucional

2 O que fazemos Fundo de Venture Capital focado em inovação no Estado de São Paulo Nós investimos emsegmentos não tradicionais Menor competição por negócios Foco em empresas nascentes Conhecimento Regional Poucos especialistas nesse estágio em São Paulo Profundo conhecimento do Ecossistema Paulista Política mão na massa Acompanhamento próximo a todas as empresas investidas Time de empreendedores Praticamos o que pregamos 2

3 Quem somos Romero Rodrigues Claudia Goulart Claudio Furtado Gestora de Ativos Alternativos no Brasil BUSCAPE Fundador e CEO Sócios Investidores Conselho Consultivo Equipe Operacional Felipe Guth Patrick Schechtmann Francisco Jardim Thiago Lobão Engenheiro Mecânico (POLI-USP) Especialista em Tecnologias Médicas Administrador de empresas (FGV SP) 7 anos de experiência em Venture Capital no Brasil Administrador de empresas (Saint Louis University) 8 anos de experiência em Venture Capital no Brasil Gestor Regional do Fundo Criatec para o Estado de São Paulo (07-13) Engenheiro Naval (POLI- USP) 4 Anos de experiência em Venture Capital no Brasil 3

4 Histórico SP Ventures nosso passado ( ) nosso futuro (2014 and so on) NOVOS PROJETOS 20 0 R$ 109 MM (27 %) 56 (73 %) 36 8 (22 %) 28 (78 %) 8 Primeira Rodada 5 Segunda Rodada d Capital Investido Número de Empresas SP Ventures Outras Regionais do Criatec 20 investimentos nos próximos 4 anos Desinvestimento até

5 Fundo de Inovação Paulista Vencedor do edital Pessoa chave Tamanho do Fundo Capital Comprometido SP Ventures Gestora de Recursos SA Francisco Jardim R$ 105 Milhões Capital comprometido por Desenvolve SP, FINEP, FAPESP, SEBRAE SP, CAF e Investidor Privado. Tamanho das Empresas Alvo R$ 0 a 18 Milhões de faturamento por ano Investimento por Empresa Até R$ 625Milhões 6,25 (posição minoritária) Empresas com R$ 0 to 3,6 Milhões em Receita 2 rodadas, 1 ª até R$ 2,25 Milhões e 2ª até R$ 4,0 Milhões Empresa com R$ 36to 3,6 18,0 Milhões em Receita 1ª rodada, até R$ 4 Milhões Número de Investidas Foco Ciclo de Vida 20 Empresas Empresas inovadoras com grande potencial de crescimento sediadas no Estado de São Paulo. Focadas em Nanotecnologia e Novos Materiais, Tecnologia da Informação e Comunição, Agronegócio e Setor de Saúde 8 anos; Investimento (4 anos) +Saída (4 anos) 5

6 Fundo de Inovação Paulista Cotistas do Fundo de Inovação Paulista 6

7 Setores TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Brasil: 6º Maior mercado de TICs no mundo Fortes incentivos governamentais em subvenção econômica, expansão de incubadoras e parques tecnológicos TICs com grande espaço de mercado em regiões em franco desenvolvimento, como Nordeste e Norte. TECNOLOGIAS AGROPECUÁRIAS Brasil: 2º Maior celeiro agropecuário do mundo Aumento acelerado da demanda mundial por alimentos Necessidade de aumento da produtividade Soluções tecnológicas abrangendo também pequenos/médios produtores TECNOLOGIAS EM SAÚDE NANOTECNOLOGIAS E NOVOS MATERIAIS Brasil: crescimento da população, expectativa de vida e poder de consumo direcionam mais recursos para o setor de saúde Crescimento de 2 a 3 vezes maior que o PIB, em torno de 10% a 15% ao ano Líderes globais adquirindo empresas adaptadas aos clientes locais, dentro dos padrões regulatórios nacionais Brasil: Forte desenvolvimento acadêmico no setor, 123 Institutos Nacionais de Ciência e Tecnologia implementados desde 2008, sendo 10 desses focados em nanotecnologia e novos materiais Aumento na qualidade e preparo p da força trabalhadora Growth in the quality and background of the workforce; Foco em Óleo e Gas, biocombustíveis e nanotecnologia 7

8 Ecosistema Polo Biomédico Universidades: FAMERP, UNESP, FATEC Incubadora: CCIE Rio Preto Parque Tecnológico: Pq Tec SJ Rio Preto Polo de Agronegócios Universidades: UNESP (Agronomia/Veterinária) Centros de Pesquisa: UNESP Labs CPPAR Incubadora: Incubadora Jaboticabal Polo de Eng. Alimentos Universidades: UNESP, Univem, Unimar Incubadora: CIEM Polo em Tecnologias Agrícolas Universidades: USP (ESALQ), Unimep,Cefet Centros de Pesquisa: CTC, Polo Biocombustível ESALQ, CENA, P&D das empresas do APLA Incubadoras: EsalqTec Parques Tecnológicos: Parque Tec Piracicaba Polo de Biotecnologia, Tecnologias Agropecuárias, Equipamentos Médicos e Odontológicos Universidades: destaque para USP Ribeirão Preto Incubadoras: SUPERA São José do Rio Preto Marília Polo de Agronegócio Universidades: UNESP Incubadoras: Prospecta, ParqTec Jaboticabal Ribeirão Preto São Carlos Piracicabai Campinas Botucatu Polo em TICs Universidades: UFSCAR, UNESP Parque Tecnológico: Pq Tec Sorocaba (início em 2012) Sorocaba São José dos Campos São Paulo Santos Não exaustivo Polo de Engenharias, Óptica, Materiais Avançados, TIC, Instrumentação Eletrônica, Automação, Robótica, Química Universidades: USP (CAASO), UFSCAR, Unicep Centros de Pesquisa: destaquepara a EMBRAPA Pecuária Incubadoras: ParqTec, Cedin, CINET, Softnet Parques Tecnológicos: SciencePark (vinculado ao ParqTec), Dhama (privado) Fundos de VC: Trivella Polo Petroquímico e Naval Universidades: Unisantos, Unimonte, Unimes Incubadoras: Incubadora Santo (Pça do Café Polo diversificado, com ênfase em TICs, Telecomunicações e Biotecnologias Universidades: id d destaque para UNICAMP, PUCAMP Centros de Pesquisa: IAC, CTI, CPqD, LNLS, Instituo von Braun, Instituo Eldorado Incubadoras: CIATEC, Softex, Incamp Parques Tecnológicos: CIATEC Fundos de VC: IVP (Inova Venture Partners) Polo Aeroespacial, TICs, Fotônica, Materiais, Nanotecnologias, Biotecnologias, Tecnologias Nucleares Universidades: ITA, UNIFESP, UNIVAP Centros de Pesquisa: INPE, CTA, P&D Embraer Incubadoras: Incubaero, Revap (Univap) Parques Tecnológicos: CECOMPI, UNIVAP Tech 8

9 Empreendedorismo de Alto Impacto Empreendedorismo de alto impacto carrega em si o propósito para resolver um problema que impacta a vida de milhões ou até bilhões de pessoas, questionando o status quo e tendo como ferramentas a criatividade i id d e inovação 9

10 Definição O que fazemos? Também conhecido como Capital Empreendedor ou Capital de Risco, Venture Capital é a modalidadede de investimentoque consiste na compra, porum período pré determinado, de participação acionária em empresas inovadoras de pequeno/médio porte, de capital fechado, em um estágio inicial de desenvolvimento e com alto potencial de crescimento no curto/médio prazo. 10

11 Definição Porque fazemos? Rock & Davis Isn t it great if you can make money and change the world for the better at the same time Tom Perkins 11

12 Empreendedorismo e Venture Capital criam valor 0,2% % do PIB Investido em Capital Empreendedor Participação do Capital Empreendedor na Economia 21,0% % do PIB proveniente de empresas investidas por CE Retorno potencial para a economia é enorme, pois essas empresas desenvolvem tecnologia e criam novas indústrias, 21% do PIB americano provém de empresas que receberam investimentos de Capital Empreendedor Empregos gerados por empresas investidas por Capital Empreendedor Resto dos Empregos Privados Alto Nível de Formação Acadêmica 89,0% 11,0% 107 Empregos em empresas investidas por Capital Empreendedor 100% A capacidade de gerar empregos de empresas investidas por Capital Empreendedor é enorme, na atual economia americana 11% de todos os empregos no setor privado foram gerados por esse tipo de Fonte: :Venture Impact The Economic Importance of Venture Capital-Backed Companies to the U.S. Economy empreendimento, isso equivale a 11,9 milhões de empregos 12

13 Equity e Dívida Formas de financiamento Dívida Equity 30% 70% Uma empresa, seja uma startup ou uma Fortune 500, pode adquirir financiamento basicamente de duas maneiras ContraindoDívidas d ou Vendendo d Participação Acionária Ambasas formas são saudáveis e tem suas vantages e desvantagens, uma empresa deve ponderar sempre qual a forma correta de financiamento dd dado seu momento atual e objetivos Estrutura de Capital 13

14 Equity e Dívida Formas de financiamento Dívida 30% Equity 70% Estrutura de Capital A dívida representa uma obrigação O credor não tem nenhum controle sobre a empresa, a não ser em casos excepcionais A empresa sabe quanto vai pagar, ou no caso de uma taxa de juros pós fixada, sabe quais são os fatores que afetam o custo do dinheiro (juros) Existem muitas formas de dívida com objetivos e estruturações de diferentes, algumas das mais comuns são: Dívida padrão de longo prazo Empréstimos recorrentes para capital de giro Emissão de Debêntures Emissão de dívidas conversíveis em ações Capital Mezzanino A dívida pode ser pública ou privada, com ou sem lastro, sindicalizada ou bilateral 14

15 Equity e Dívida Formas de financiamento Dívida 30% Equity 70% Estrutura de Capital Equity, ou capital social, é a propriedade sobre a empresa Ao vender parte de seu capital social uma empresa abre mão de todos os ganhos futuros aos quais aquela fatia da empresa teriam direito A venda de equity também implica na maioria dos casos em negociações de direitos de decisãodentroda empresa São veículos comuns de financiamento através de equity: Investimento anjo Venture Capital Private Equity OfertaPública Inicial (IPO) Também se encaixa nesse quadro a retenção de lucros Um 3º tipo de financiamento seria através de subvenções econômicas 15

16 Equity e Dívida Formas de financiamento Dívida 30% Equity 70% Estrutura de Capital Equity, ou capital social, é a propriedade sobre a empresa Ao vender parte de seu capital social uma empresa abre mão de todos os ganhos futuros aos quais aquela fatia da empresa teriam direito A venda de equity também implica na maioria dos casos em negociações de direitos de decisãodentroda empresa São veículos comuns de financiamento através de equity: Investimento anjo Venture Capital Private Equity Oferta Pública Inicial (IPO) Também se encaixa nesse quadro a retenção de lucros Um 3º tipo de financiamento seria através de subvenções econômicas 16

17 Ciclo de Financiamento por Equity VENTURE CAPITAL INVESTIDOR ANJO VC PE IPO RETO ORNO ESTÁGIO INICIAL ESTÁGIO DE CRESCIMENTO 3 a RODADA MEZANINO EMPRESAS NASCENTES 2 a RODADA 1 a RODADA MATURIDADE 17

18 Do que consiste a atividade de Venture Capital ESTRATÉGIA IPO PROCESSOS CONTRATAÇÕES COMPRADORES ESTRATÉGICOS GOVERNANÇA CORPORATIVA INVESTIMENTO CO-INVESTIDORES NEGOCIAÇÃO E DILIGÊNCIA ORIGINAÇÃO ANÁLISE RECOMPRA PROPRIETÁRIOS PROSPECÇÃO INVESTIMENTO/ ACELERAÇÃO SAÍDA 18

19 Software de Inteligência de Mercado baseado em Geomarketing oferecendo informações mercadológicas confiáveis e modelagem estatística. Setor Diferenciais Serviço de Geo Informação Data do Investimento JUN/2011 Empreendedores com habilidades que se complementam Solução escalável com receitas recorrentes Portfólio de Clientes inclui importantes players do mercado Desenvolvimento de modelos matemáticos internos Criação de Valor SP Ventures Levantou uma rodada de investimento com a Intel Capital Recrutamento de CFO Investimento pesado em Marketing e Comercial; Desenvolvimento de novos produtos (P&D); Estratégia direta voltada ao crescimento da receita recorrente Desinvestimento 19

20 Equipamentos médicos de alta precisão para UTI (Unidade de Terapia Intensiva) focado em ventilação pulmonar e anestesia Setor Equipamentos médicos Data do investimento OUT/2008 Diferenciais Equipe com 60 anos de experiência em tecnologia de saúde Alta capacidade de P&D comprovada Oportunidade no mercado brasileiro com o enfraquecimento dos players do mercado Tecnologia Patenteada Criação de Valor SP Ventures Subvenções para P&D ( R$ 6M) Mudança de estratégia voltada para o consumidor final Obtenção de marco regulatório (ANVISA and CE) Exportações recorrentes para 23 países Iniciado processo de aprovação pelo FDA em 2013 Recrutamento de membro do conselho profissional, Claudia Goulart, ex CEO da GE Health LATAM Desinvestimento 20

21 Desenvolve e distribui soluções de coleta, gestão e análise de fluxo de informações complexa para mecanização agrícola e automação de processos através de integração de dados por software especialista Empresa mais Inovadora na América Latina em 2012 Setor Diferenciais Automação Agrícola Data de Investimento Líder barsileira em Automação Agrícola Parceria com a UFScar (P&D); Engenharia profunda em CompuSci e agro conhecimento Criação de Valor SP Ventures JAN/2010 Mudança do modelo de negócio (de B2B para B2C) Subvenção para P&D de R$3M Projetos Geoespaciais Entrada no mercado de grãos e madeira Lançamento da nova geração de produtos Ganhou os maiores RFP em automação no mercado de Etanol (Raizen, ETH) Parceria estratégica com a Sascar, empresa de logística apoiada pela GP Investments Desinvestimento 21

22 Imeve Desenvolve, produz e vende produtos veterinários inovadores baseados em avanços da biotecnologi, entre eles probióticos Setor Probióticos Animais Diferenciais Relação próxima com a UNESP; Time de P&D experiente; Data do Investimento ABR/2011 Laços com as principais faculdades de pecuária e veterinária i do Brasil Primeira empresa no Brasil a possuir certificados qualificando seus probióticos como um insumo orgânico para nutrição animal SP Ventures Criação de Valor Criação do Conselho e implementação da Política de Opções de Ações Desenvolvimento e lançamento do probióticos ruminal com fermento vivo Desenvolvimento de 5 novas drogas Aumento no time de vendas e na abrangência regional Desinvestimento 22

23 SP Ventures BUG Controle Biológico de pragas através da produção em massa de insetos predadores naturais de diversos tipos de colheita Setor Controle Biológico Data do Investimento MAI/2009 Empresa Mais Inovadora da América Latina em 2011 Diferenciais Líder Nacional em Controle Biológico; Spin off do principal centro de pesquisa em entomologiada AméricaLatina Tendência de mercado a mudar do controle químico para o biológico Portfóliode clientes extenso e diversificado Criação de Valor SP Ventures Desenvolvimento de novos produtos e tecnologias Primeira empresa brasileira com licença para produção e distribuição de insetos Ccaptação de investimento com a TriggerPar Em diligência para 3 a rodada de investimento Desinvestimento 23

24 Inviron Soluções inovadoras para comunicação corporativa, incluindo a convergência de digital signage e media multiplataforma; gerenciamento e distribuição de conteúdo de mídia através de diversos canais de comunicação como IPTV. Satélite e ativos móveis Setor Diferenciais MooH Investment Date Dez/2008 Empresa vencedora de diversos prêmios globais de inovação, como TIC America 2007 (Panamá) e TIC Global (Taiwan) Aplicação modelada para o mercado Brasileiro Crescimento do mercado é de 3 dígitos ao ano Criação de Valor SP Ventures Parceria com SubwayLink, segundo maior player de MooH no Brasil Aumento da base recorrente Aumento das coberturas de media Desinvestimento 24

25 CVD Vale Desenvolvimento, produção e distribuição de diamentes sintéticos e DLC (Camadas de Diamond like Carbon) Materiais resistentes, usados em diversas indústrias, como Óleo & Gas, Saúde e Automotiva Setor Diferenciaisi i Materiais Avançados Data do Investimento OUT/2011 Time pesquisador de primeira linha INPE/NASA Patentes em diversas áreas (Odonto, Óleo e Gás) Parceiros estratégicos (Petrobrás, FINEP) Criação de Valor SP Ventures Contratação de CEO para execução do plano de negócios e estruturação das 3 unidades de negócio Criação do Conselho Estruturação da equipe de vendas Escala da produção de Coating Exit Strategy 25

26 O que procuramos Time Um time empreendedor de alto nível com habilidades e histórico comprovado se que possam fazer a diferenças no mercado, tendo desenvolvido expertise técnico, de gestão e interpessoal Tecnologia Um produto ou serviço único e com vantagens competitivas claras, com forte potencial de crescimento Mercado Uma solução que entrega valor e atende as necessidades do mercado tornando-se economicamente relevante, seja criando um novo mercado, crescendo rápido em um mercado grande ou dominando um mercado de nicho Financeiro Necessidade de Investimento Uma empresa com altas margens de contribuição e boas projeções de EBITDA, tornando-se sólida e sendo capaz de crescer independente das condições de mercado Um negócio escalável que consegue atingir crescimento exponencial com pouco investimento, sendo capaz de ir a mercado com um modelo de negócios sustentável 26

27 Obrigado!