PGCE Plano Geral de Cargos e Carreiras do Poder Executivo PGCE - MA
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- Luciano Barreiro Diegues
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1 Plano Geral de Cargos e Carreiras do Poder Executivo PGCE - MA São Luís (MA), janeiro de 2012
2 PCCS Situação Atual
3 RESUMO GERAL Quantitativo Grupos / Cargos GRUPO OCUPACIONAL SERVIDORES SERVIDORES TOTAL DE ATIVOS INATIVOS SERVIDORES ATIVIDADES DE NÍVEL SUPERIOR ANS ATIVIDADES DE APOIO ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL ADO MAGISTÉRIO DA EDUCAÇÃO BÁSICA MAG ATIVIDADES POLÍCIA CIVIL APC ATIVIDADES DE POLÍCIA MILITAR E CORPO DE BOMBEIROS MILITAR PMM CARREIRA DE DEFENSOR PÚBLICO CDP CARREIRA DE PROCURADOR DO ESTADO CRJ ATIVIDADES DE MEIO AMBIENTE AMA TRIBUTAÇÃO, ARRECADAÇÃO E FISCALIZAÇÃO TAF ATIVIDADES DE DEFESA AGROPECUÁRIA ADA ATIVIDADES DE AUDITORIA GERAL AGE ATIVIDADES ARTÍSTICAS E CULTURAIS AAC MAGISTÉRIO SUPERIOR MAS ATIVIDADES METROLÓGICAS AM 9-9 ATIVIDADES PENITENCIÁRIAS AP GESTÃO DE ATIVIDADES DE TRÂNSITO GAT GESTÃO GOVERNAMENTAL GG GESTÃO PREVIDENCIÁRIA GP OBS.: Cargos da EMARHP foram contemplados no estudo.
4 IDADE X TEMPO DE SERVIÇO Estudo atuarial aponta que 20 mil servidores já podem se aposentar
5 PIRÂMIDE ETÁRIA PGCE
6 Objetivos
7 PROPORCIONAR JUSTIÇA SALARIAL DEVOLVER AO SERVIDOR O DIREITO DE SE APOSENTAR RENOVAR O QUADRO DE PESSOAL
8 Soluções
9 SOLUÇÕES REVISÃO DOS VENCIMENTOS SUBSTITUIÇÃO DAS GRATIFICAÇÕES POR VENCIMENTOS REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO
10 Recursos Disponíveis
11 EVOLUÇÃO DA RECEITA CORRENTE LÍQUIDA Parâmetros Maranhão Parâmetros Maranhão e União Histórico da Arrecadação, FOCUS, PLDOs
12 Projeção da Despesa de Pessoal 2016 a ,42% CRESCIMENTO VEGETATIVO 12,6% PISO MAGISTÉRIO
13 Milhões PGCE Projeção da Despesa de Pessoal 2016 a , , , , , , , , ,00 38,56% 2.779, , , , ,61 40,81% 34,87% 2.820,07 36,85% 4.142, , ,75 39,25% 4.726, ,06 38,70% 4.986, ,55 42,87% 4.592, ,32 43,23% 4.844, ,99 43,12% 5.293,53 42,52% 5.784,51 42,70 % 6.321, ,00 477,08 390,95 944,71 863,19 667,23 796,66 394,01 372,09 421,46 548,45 569, Margem de crescimento Limite Prudencial Despesa Líquida com Pessoal Percentual RCL
14 Margem Utilizada 2016 a Margem de crescimento Margem Utilizada
15 GRUPOS OCUPACIONAIS
16 CONSULT. E REP. JUDICIAL (0,11%) SEGURANÇA (17,31%) ESTRATÉGICO (2,08%) CRJ* EDUCAÇÃO (49,87%) AGE TAF APC GG ADM. GERAL (30,63%) ANS AAC MAS* MAG* PROF. AAC AP PMMA* CBMMA* GP GAT AFA AMA AM (*) Integram o PGCE apenas na composição dos Grupos. ADO 2015 (870, ,07) 2014 (990, ,19) 2014 (1.250, ,25) 2014 (1.400, ,07) 2012 (17.785, ,25)
17 VENCIMENTO DOS GRUPOS OCUPACIONAIS
18 GRUPO ADMINISTRAÇÃO GERAL NÍVEL CARREIRA VENC MIN VENC MAX VENC MIN VENC MAX % ACRESC NB ADO AAC 870, , , ,46 27,00% NM ADO AAC 1.000, , , ,30 27,00% NT ADO 1.300, , , ,38 27,00% NS ANS 3.890, , , ,45 32,00%
19 GRUPO ESTRATÉGICO NÍVEL NM NT NS CARREIRA VENC MIN VENC MAX VENC MIN VENC MAX % ACRESC AM AFA 1.400, ,72 58,80% 2.223, ,54 GAT GP 1.750, ,40 27,00% TAF 4.450, , , ,32 27,00% AMA AM AFA AM GAT GDC ASC AMA AFA GP 2.300, , , , , , , ,17 27,00% 40,00% GG TAF 9.600, , , ,83 27,00%
20 GRUPO EDUCAÇÃO ENSINO DE ARTES E CULTURA NÍVEL CARREIRA CH NM NS Atividades Pedagógicas Ativ. Pedagógicas Nível Superior VENC MIN VENC MAX VENC MIN VENC MAX % ACRESC TIDE 2.950, , , ,87 27,00% 40 h 1.950, , , ,58 27,00% 20 h , , ,69 27,00% , , , ,45 32,00%
21 GRUPO EDUCAÇÃO - MAS GRUPO CARGO CH MAS Professor Auxiliar Professor Assistente Professor Adjunto Professor Titular VENC MIN VENC MAX VENC MIN VENC MAX % ACRESC TIDE 5.429, , , ,33 27,00% 40 h 3.619, , , ,89 27,00% 20 h 1.904, , , ,63 27,00% TIDE 6.525, , , ,27 27,00% 40 h 4.350, , , ,49 27,00% 20 h 2.289, , , ,64 27,00% TIDE 7.844, , , ,63 27,00% 40 h 5.229, , , ,08 27,00% 20 h 2.752, , , ,53 27,00% TIDE , , , ,02 27,00% 40 h 7.142, , , ,36 27,00% 20 h 3.759, , , ,39 27,00%
22 GRUPO SEGURANÇA PGCE
23 GRUPO SEGURANÇA SUBGRUPO PROCESSAMENTO JUDICIÁRIO E GRUPO REPRESENTAÇÃO DO ESTADO DELEGADOS COM PARIDADE COM PROCURADORES PROCURADORES COM 90,25% DO SUBSÍDIO DE MINISTRO DO SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL 5% ENTRE CLASSES, A PARTIR DA CLASSE MAIS ELEVADA
24 CARACTERÍSTICAS DO PLANO
25 DISPOSITIVO DE SEGURANÇA FISCAL ,61% ,61% ,0%
26 CARACTERÍSTICAS DO PLANO OBSERVÂNCIA AO EQUILÍBRIO FISCAL E LIMITES DE DESPESA DE PESSOAL IMPACTO DE R$ 470 MILHÕES ATÉ 2019 MANTIDOS OS 5 GRUPOS OCUPACIONAIS REDUZIDAS DE 17 PARA 16 AS TABELAS DE VENCIMENTOS AUMENTOS DE ATÉ 61,75% DISPOSITIVO DE RESPONSABILIDADE FISCAL PRIORIZAÇÃO DOS VENCIMENTOS EM DETRIMENTO DE GRATIFICAÇÕES
27 Milhões PGCE Projeção da Despesa de Pessoal 2016 a , , , , , , , , ,00 38,56% 2.779, , , , ,61 40,81% 34,87% 2.820,07 36,85% 4.142, , ,75 39,25% 4.726, ,06 38,70% 4.986, ,55 42,87% 4.592, ,32 43,23% 4.844, ,99 43,12% 5.293,53 42,52% 5.784,51 42,70 % 6.321, ,00 477,08 390,95 944,71 863,19 667,23 796,66 394,01 372,09 421,46 548,45 569, Margem de crescimento Limite Prudencial Despesa Líquida com Pessoal Percentual RCL
28 Milhões PGCE Projeção da Despesa de Pessoal 2016 a , , , , , , , , ,00 38,56% 2.779, , , , ,61 40,81% 34,87% 2.820,07 36,85% 4.142, , ,75 39,25% 4.726, ,06 38,70% 4.986, , , , ,82 43,12% 3.929,55 39,10% 42,87% 5.293,53 42,52% 5.784,51 42,70 % 6.321, ,00 477,08 390,95 944,71 863,19 667,23 796,66 394,01 926,56 421,46 548,45 569, Margem de crescimento Limite Prudencial Despesa Líquida com Pessoal Percentual RCL
29 Relatório de Avaliação do PPA 2016 PGCE
30 Relatório de Avaliação do PPA 2016 PGCE
31 Relatório de Avaliação do PPA 2016 Resultado Primário
32 Relatório de Avaliação do PPA 2016 Lei de Responsabilidade Fiscal
33 Relatório de Avaliação do PPA 2016 Lei de Responsabilidade Fiscal
34 Parabéns Servidor!!! Fábio Gondim
Parágrafo único. As disposições deste PGCE aplicam-se aos servidores abrangidos pelo Regime Jurídico Único dos Servidores Públicos Civis do Estado.
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