Organização do trabalho

Departamento Regiona de São Pauo Organização do trabaho Escoa SENAI MÓDULOS ESPECIAIS MECÂNICA

Móduos especiais - Mecânica Materia didático extraído do móduo Organização do trabaho teecurso profissionaizante 2000. Trabaho eaborado pea Divisão de Recursos Didáticos da Diretoria de Educação do Departamento Regiona do SENAI-SP Editoração eetrônica Ceide Aparecida da Siva CFP Rua CEP Teefax: E-mai: senai@

Organização do trabaho A U L A 1 Neste móduo, você vai estudar agumas noções básicas de organização do trabaho. Na primeira aua é anaisada a importância do trabaho para o bem de cada um, da sociedade e da nação. Considerando que você trabahe numa empresa, seja ea grande ou pequena, é feito um estudo do significado de produção e de produtividade. Você vai ver que uma empresa pode ter uma boa produção, ou seja, uma grande quantidade de produtos, fabricados de forma rápida, com baixo custo e de boa quaidade. Em seguida, é feito um estudo de posto de trabaho, que é a área em que o operário reaiza seu trabaho. Neste estudo, você vai conhecer os princípios de economia de movimentos. Esses princípios faciitam a reaização de um trabaho com menos esforço físico e de forma inteigente. Na segunda aua, você encontra informações reativas à simpificação do trabaho, que consiste numa série de procedimentos para tornar o método de trabaho mais simpes, mais rápido e menos cansativo. Ainda, é feito um estudo do significado de perdas que acontecem devido a desperdícios de materia, de máquinas, de tempo e de esforços. Os desperdícios, ou seja, o resutado do que é feito sem economia, vão causar refugos - peças mafeitas e que não podem ser aproveitadas - e a necessidade de retrabaho, isto é, de fazer novamente uma peça que foi feita com erros ou mau acabamento. Na terceira aua, você recebe noções de como fazer um eiaute ou arranjo físico do oca de trabaho. O objetivo dessa aua é mostrar como se pode organizar o espaço de trabaho para acançar maior níve de produção e de produtividade, sem excesso de movimentação. Na quarta aua, você vai conhecer uma técnica chamada Just-in-time ou Bem-a-tempo. Essa técnica permite à empresa produzir somente o que for pedido e vai ser vendido, sem, portanto, correr riscos de prejuízos. Ao mesmo tempo, a técnica faciita o trabaho de equipe, sendo que uma mesma pessoa pode fazer trabahos diferentes e, assim, ter oportunidade de crescer profissionamente. Na quinta aua, são descritos dois departamentos - departamento de recursos humanos e departamento de panejamento. O objetivo é o de mostrar, numa organização tradiciona de empresa, como os setores ou departamentos se reacionam entre si. Convém embrar que, hoje, essa forma de organização tem sido substituída por outra, mais moderna, na inha de reengenharia. No fina das cinco auas, você encontra os gabaritos dos exercícios. Assim, você terá oportunidade de fixar mehor as informações apresentadas nas auas. Apresentação AUTORIA José Luiz Campos Coeho Nivia Gordo

A U A UL LA 1 1 Organizando o trabaho Para executar quaquer tarefa com sucesso, é preciso que nos organizemos antes. Organizar significa pensar antes de iniciarmos a tarefa. Mas pensar em quê? Na maneira mais simpes de fazer a tarefa, evitando compicações ou controes exagerados. No modo mais barato de fazer a tarefa. No meio menos cansativo para quem vai reaizar a tarefa. Num procedimento que seja mais rápido. Em obter a mehor quaidade e o resutado mais confiáve. Na maneira menos perigosa de fazer a tarefa. Numa forma de trabahoque não prejudique o meio ambiente, ou seja, que não cause pouição do ar, da água e do soo. É fáci tratar cada um desses itens isoadamente para tomar providências. O probema surge quando desejamos tratar todos os itens juntos. Podemos, por exempo, escoher uma forma mais rápida de reaizar uma tarefa. Entretanto, essa forma pode afetar a quaidade e a segurança, tornando o trabaho perigoso. Se, por exempo, precisamos trocar rapidamente uma âmpada queimada sobre a máquina de trabaho, podemos fazer a troca subindo na máquina. Mas esse procedimento não é bom, porque pode nos evar a um acidente. O correto seria usarmos uma escada. A tarefa seria mais demorada mas a segurança e a quaidade estariam asseguradas. Portanto, todos os itens devem ser pensados juntos, para que no fina haja equiíbrio entre ees, de modo que um não prejudique o outro. Aém disso, precisamos pensar, também, na quantidade e quaidade das pessoas e dos materiais necessários, na hora e no oca em que ees devem estar. Antes de iniciar o trabaho, precisamos providenciar: máquinas ferramentas adequadas e em bom estado matéria-prima equipamentos diversos, incusive os de segurança tempo necessário pessoas quaificadas etc.

TUDO PREPARADO PARA O INÍCIO DO TRABALHO. SÓ FALTA VERIFICAR SE TODOS ESTÃO USANDO CORRETAMENTE O EQUIPAMENTO DE SEGURANÇA. A U L A 1 Quando fazemos, com antecedência, um estudo de todos os fatores que vão interferir no trabaho e reunimos o que é necessário para a sua execução, estamos organizando o trabaho para acançar bons resutados. Trabaho do homem Sempre trabahamos em função de um objetivo, que pode ser a fabricação de um produto ou a reaização de um serviço. Serviço é o trabaho feito por uma pessoa para satisfazer a uma necessidade, como, por exempo, consertar uma torneira. A torneira é consertada sem ser modificada. Produto é o resutado de um trabaho de fabricação. Quando fazemos agum produto, causando modificações nas suas características físicas ou químicas, ou quando fazemos um serviço, estamos reaizando um trabaho com uma finaidade. Se, por exempo, misturamos várias matérias-primas e evamos a mistura ao forno, as matérias se fundem num só produto. Ocorre uma transformação química, uma vez que mudam as características das matérias-primas. Por outro ado, se pegamos um pedaço de aço e o usinamos num torno, transformando-o numa peça, causamos uma transformação física sem que se transformem as características químicas do aço. Todas essas transformações são feitas graças à participação física ou inteectua do homem. Importância dos trabahos físico e inteectua Quando carregamos uma pequena barra de aço para evá-a à fresa, esse trabaho é mais físico do que inteectua, pois estamos usando a nossa força muscuar.

A U L A 1 Ao fazer um desenho mecânico, estamos reaizando um trabaho mais inteectua do que físico. Quase tudo que está à nossa vota é fruto do trabaho dos homens, desde a sua criação até a sua execução. De manhã, ao tomar café com eite e comer pão com manteiga, podemos imaginar quantas pessoas coaboraram com seu trabaho físico e inteectua para termos esses produtos. Graças ao trabaho e à capacidade dessas pessoas, conseguimos viver com maior conforto e saúde. O ser humano moderno não conseguiria viver sem o trabaho de todos. Podemos imaginar, também, a importância do nosso trabaho para a sociedade. Muitas vezes, reacionamos essa importância com o saário que recebemos. Mas, aém do saário, nosso trabaho tem um grande vaor peos benefícios que ee oferece a muitas pessoas. É comum nos aborrecermos com a aquisição de um produto que apresenta defeitos ou ficarmos decepcionados com um profissiona que nos atende ma. Muitas vezes isso se deve ao fato de os trabahadores não saberem a importância de seu trabaho. É necessário que nosso trabaho seja bem-feito, da maneira mais eficiente e eficaz. É comum ouvir pessoas recamando de um mau atendimento, mas, por outro ado, essas mesmas pessoas trabaham ma nos seus próprios postos de trabaho. É o caso de perguntar por que recamar dos outros se também não trabahamos bem? Podemos concuir que todos nós devemos trabahar com dedicação e eficiência para o bem comum. Produtividade e produção Obtemos maior produtividade quando organizamos nosso trabaho e tomamos as medidas adequadas para a sua execução. Mas o que é produzir com produtividade? É obter um produto de boa quaidade com menor preço de custo, em menos tempo e em maior quantidade. Isso é conseguido graças ao desempenho do trabahador. A produção é o aspecto da produtividade que indica a quantidade de produtos fabricados numa determinada unidade de tempo.

Suponhamos, por exempo, que numa certa fábrica sejam produzidas dez bicicetas por hora. Esse fato refere-se à produção. Já a produtividade é ago mais do que isso. Pode ser que as bicicetas não apresentem boa quaidade e que seu custo seja ato. Houve produção mas não houve produtividade. A produtividade é de muita importância para toda a nação. Em primeiro ugar, ea beneficia os usuários do nosso produto ou serviço porque ees são atendidos com boa quaidade e a baixo custo. Beneficia também a empresa, que consegue manter-se ativa graças aos ucros obtidos. E ainda beneficia o funcionário, possibiitando-he permanência na empresa e progresso profissiona. Dessa forma, podemos concuir que a produtividade é um dos principais meios para o progresso da nação, uma vez que beneficia a todos e ajuda o desenvovimento socia e econômico. Para acançar um níve ótimo de produtividade, temos, na prática, uma série de princípios e procedimentos. Os principais dees serão estudados a seguir. A U L A 1 Posto de trabaho É o oca definido e deimitado para a reaização de uma atividade quaquer. Esse oca deve ter tudo que é necessário para o trabaho: máquinas, bancadas, materia, ferramenta, instaações etc. Num posto de trabaho, podem trabahar uma ou mais pessoas. A organização do espaço do posto de trabaho é de grande importância para se obter produtividade, ou seja, para se produzir mais, com menos esforço, tempo e custo, sem perda da quaidade. Para essa organização, é vaiosa a técnica baseada nos princípios de economia de movimentos.

A U L A 1 Princípios de economia de movimentos Esses princípios orientam procedimentos para reduzir movimentos do profissiona e aumentar a produtividade. A idéia básica desses princípios é a de que não se deve fazer nada que seja desnecessário. Normamente, esses princípios são empregados em trabahos contínuos, manuais e em pequenas montagens. De acordo com tais princípios, o trabaho deve ser organizado com base nas seguintes idéias: 1. Uso de múscuos adequados Deve haver concordância entre o esforço a ser feito e os múscuos a serem utiizados num trabaho físico. Pea ordem, devemos usar os múscuos dos dedos. Se estes não forem suficientes para o esforço despendido, vamos acrescentando a força de outros múscuos: do punho, do antebraço, do braço e dos ombros. Essa quantidade de múscuos deve ser usada de acordo com a necessidade: nem mais, o que seria desperdício de energia; nem menos, porque a sobrecarga de um só múscuo pode causar probemas sérios ao trabahador. Quando um pintor usa um pince médio para pintar uma porta numa determinada atura, ee deve usar os múscuos dos dedos mais os múscuos dos punhos. Se utiizasse também o antebraço, estaria fazendo esforço desnecessário. 2. Mãos e braços As mãos e os braços devem trabahar juntos. Sempre que possíve, deve-se organizar o trabaho de modo que ee possa ser reaizado com as duas mãos ou os dois braços num mesmo momento e em atividades iguais. Se, por exempo, temos de coocar uma porca num parafuso, dar meia-vota na porca e coocar a peça numa caixa de embaagem, devemos fazer esse trabaho com as duas mãos e os dois braços. Numa empresa, esse tipo de trabaho pode ser feito de modo rápido e eficiente peo trabahador, desde que se façam as adaptações necessárias no posto de trabaho e que o trabahador passe por um treinamento. parafusos porcas parafusos porcas parafusos porcas 1/2 vota da porca caixas para embaagem caixas para embaagem encaixe p/ o parafuso caixas para embaagem braço esquerdo braço direito braço esquerdo braço direito operador operador

3. Movimentos curvos Os movimentos dos braços e das mãos devem ser feitos em curvas contínuas, isto é, sem paradas e, se possíve, de forma combinada. Um exempo de movimento em curvas é o de encerar que, em vez de vaivém, deve ser feito em círcuos contínuos. A U L A 1 Um exempo de movimento combinado é o que fazemos quando pegamos um parafuso com as mãos e o seguramos de modo que sua posição fique adequada para encaixá-o num furo. 4. Lançamentos Quando necessitamos transportar coisas, poderemos ançá-as em vez de carregá-as, se a distância assim o permitir. Esse ançamento deve seguir uma trajetória chamada baística porque descreve uma curva igua ao caminho que faz uma baa disparada de uma arma de fogo. É o que fazem os pedreiros ao usarem pás para ançar areia de um oca para outro. 5. Ritmo O trabaho deve ser feito com ritmo, ou seja, cadência. Quando andamos uma onga distância, devemos manter um ritmo constante, de modo que não nos cansemos andando muito rápido, nem demoremos andando muito devagar. Mas é preciso embrar que cada pessoa tem um ritmo próprio. Assim, o trabahador deve seguir o seu próprio ritmo e mantê-o constantemente. Ao serrar uma barra de aço de bitoa fina, por exempo, com uma serra manua, o movimento de vaivém deve ter um ritmo norma. Um movimento excessivamente rápido, aém de cansar quem está serrando, pode resutar num corte mafeito, sem boa quaidade. Também pode causar redução da produção pois o trabahador, após excessivo esforço, vê-se obrigado a parar por muito cansaço.

A U L A 1 6. Zonas de trabaho É preciso demarcar bem a zona de trabaho, que é a área da extensão das mãos do trabahador quando ee movimenta os braços, sem precisar movimentar o corpo. No pano horizonta, temos a chamada zona ótima, adequada para a reaização de tarefas mais precisas, em que são movimentados os dedos e os punhos. zona ótima Quando usamos dedos, punho e antebraço na execução de um trabaho, estamos usando a zona norma, conforme iustra a figura abaixo. zona norma A zona de acance máximo dos braços corresponde à área denominada zona máxima. Aém desse imite, não é recomendáve a reaização de nenhuma tarefa. zona máxima Todas as ferramentas, materiais, botões de comando e pontos de operação devem estar sempre coocados nessas áreas, seguindo, se possíve, a seqüência: zona ótima, zona norma, zona máxima.

zona máxima zona máxima A U L A 1 zona ótima zona norma zona ótima zona norma Essas áreas também existem no pano vertica, que fica paraeo à frente da pessoa como é o caso do professor, ao escrever na ousa. A área de trabaho pode, ainda, estar em pano perpendicuar à frente do corpo, como é o caso do músico que toca harpa. 7. Atura do posto de trabaho A atura do posto de trabaho é um dos aspectos importantes para manter o conforto do trabahador e evitar cansaço. Sempre que possíve, a pessoa deve ter iberdade para trabahar em pé ou sentada, mudando essas duas posições de acordo com sua disposição física. Portanto, as máquinas e bancadas devem ter atura adequada à atura do trabahador para ee trabahar em pé. Para seu conforto, deve haver um assento ato, reguáve, que he possibiite trabahar sentado. No entanto, existem trabahos que só podem ser feitos com o trabahador sentado, como é o caso dos motoristas, e trabahos que só podem ser feitos em pé, como é o caso dos cozinheiros à frente do fogão. Em cadeira ata, o trabahador precisa ter um apoio para os pés, de modo que haja faciidade de circuação do sangue peas coxas, peas pernas e peos pés.

A U L A 1 8. Um ugar para cada coisa Deve haver sempre um ugar para cada coisa e cada coisa deve estar sempre em seu ugar. Pondo isso em prática, evitam-se fadiga, perda de tempo e irritação por não se encontrar o que se necessita. Um exempo desse princípio de ordem e organização é o dos quadros de oficinas mecânicas, que apresentam contornos das ferramentas a fim de que cada uma vote sempre ao seu oca. 9. Objetos em ordem Objetos em ordem faciitam o trabaho. Se, numa seqüência de operações, você usa ferramentas ou outros objetos, procure coocá-os na mesma ordem da seqüência de uso e na zona em que vai trabahar. Os objetos de uso mais freqüente devem ficar mais próximos de você. 10. Uso da força da gravidade A força da gravidade faz com que os corpos sejam atraídos para o centro da Terra. Deve ser aproveitada para pequenos desocamentos, como é caso de abastecimento e retirada de materiais. Sua bancada, por exempo, pode ter uma caha para você receber peças ou transportá-as para outro posto. caha 11. Fatores ambientais Outros fatores, como iuminação, baruho, temperatura etc., devem ser considerados para aumentar a produtividade e assegurar a quaidade do produto ou serviço que está sendo feito. Esse assunto será estudado com mais detahes no item Segurança no trabaho. 12. Ferramentas As ferramentas devem ser adequadas ao trabaho, tanto no tipo quanto no tamanho. Por exempo, para pregar pregos pequenos, devemos usar marteos pequenos e para pregos grandes, marteos grandes. Devemos apertar uma porca com chave de boca com tamanho e tipo apropriados. Seria incorreto usar um aicate.

13. Ferramentas combinadas Podemos utiizar combinações de ferramentas, desde que não criem risco de acidentes. É o caso do canivete de pescador, que tem âmina de corte, abridor de atas, de garrafas etc. É o caso, também, da chave de biciceta, que retira diferentes tipos de porcas e serve como chave de fenda. A U L A 1 14. Acessórios astuciosos Aguns acessórios úteis são inventados para aumentar o rendimento das máquinas e para proporcionar maior segurança para quem trabaha. Exempos disso são os encostos, gabaritos, suportes, guias. São acessórios conhecidos como astuciosos porque são feitos por quem tem astúcia, ou seja, esperteza. Concusão Ao apicar muitos desses princípios de economia de movimentos, conseguese facimente, apenas com pequenas modificações, grande aumento de produtividade no trabaho manua. São coisas que podemos fazer e que, na maioria das vezes, só dependem de nós. Assinae com (X) a aternativa correta: Exercício 1 Os princípios de economia de movimentos servem para: a) ( ) mehorar a produtividade b) ( ) aumentar custos c) ( ) reduzir impostos Exercício 2 A mehor posição de trabaho do operador é: a) ( ) sentado b) ( ) em pé c) ( ) sentado ou em pé Exercício 3 A zona de trabaho que é acançada peos braços esticados é chamada: a) ( ) norma b) ( ) ótima c) ( ) máxima Exercício 4 A chave de rodas de um automóve serve para retirar veas, porcas etc. Portanto, ea é uma ferramenta: a) ( ) integrada b) ( ) combinada c) ( ) engrenada Exercícios

A U A UL LA 2 2 Simpificando o trabaho A simpificação do trabaho constitui outro meio que favorece diretamente a produtividade. Essa simpificação se reaciona com a mehoria de um método de trabaho, seja ee de natureza científica ou simpesmente surgido da prática. Simpifica-se com o objetivo de aumentar a produtividade. Para isso, o método passa por aterações de modo que o trabaho se torne: MAIS SIMPLES MAIS BARATO MENOS FATIGANTE MAIS RÁPIDO MENOS PERIGOSO COM MELHOR QUALIDADE MENOS POLUIDOR Na técnica de simpificação do trabaho são usados os próprios recursos humanos e materiais da empresa e poucos recursos financeiros. Para a mehoria de método de trabaho, a simpificação dá resutados atamente compensadores. Essa mehora só modifica o método existente e não pode modificar as características de projeto ou processos que são de competência de outro departamento. Isto, no entanto, não impede que demos sugestões. Como a simpificação do trabaho se iga ao modo ou método de trabaho, é necessário saber o que se entende por modo ou método de trabaho. Método de trabaho Se um trabaho simpes for distribuído a diversas pessoas sem que se indique a eas o método a ser usado, tavez cada pessoa use um modo diferente para fazer sua tarefa. Como conseqüência, os trabahos poderão ser feitos em tempos diferentes, com custo e quaidade variados. O que hes fata, então, é um método de trabaho. Método de trabaho é um conjunto de princípios, procedimentos e técnicas, adotado para se fazer ago, ou a maneira como se trabaha.

Imaginemos que dois indivíduos tenham de transportar ingotes de aumínio do amoxarifado para o forno. Um indivíduo pode fazer o transporte pegando um ingote com cada mão e coocando-os num carrinho. O carrinho é empurrado até próximo ao forno e os ingotes são empihados. Já o segundo indivíduo decide apanhar dois ingotes de cada vez, puxando o carrinho e empihando os ingotes, aos poucos, perto do forno. São dois métodos diferentes de trabahar, e um dees deve ser mais adequado à produtividade. É preciso anaisar e estudar os dois métodos para identificar as vantagens de cada um. Com esse estudo, é possíve chegar ao mehor método ou forma de fazer o trabaho, ou seja, um modo de trabahar que seja simpes, rápido e produtivo. É o que se chama de método simpificado de trabaho. Para adotar um método simpificado de trabaho, é necessário que as pessoas sejam treinadas no seu uso, até se acostumarem com ee e trabaharem de forma entrosada. A duração do treinamento vai depender dos operários e do níve de dificudade das mudanças feitas. No início, o emprego de um novo método de trabaho pode causar dificudades. Isto é norma porque toda mudança na forma de trabaho exige tempo e força de vontade para os operários se adaptarem ao novo método. É importante que todos os operários usem o mesmo método para racionaizar o trabaho, ou seja, com economia de esforços, de tempo e de materiais, sem prejuízo da quaidade. Convém embrar que a simpificação do trabaho iga-se diretamente ao método de trabaho com o objetivo de que ee fique mehor para se acançar maior produtividade. Portanto, quando vamos simpificar um trabaho, só vamos modificar o modo como se trabaha. Apesar de a troca de equipamentos vehos, a revisão de projetos etc. serem procedimentos necessários para aumento da produtividade, esses procedimentos não podem ser incuídos na técnica da simpificação do trabaho porque, como já vimos, ees vão interferir nas atividades de outros departamentos. A U L A 2 Assinae com (X) a aternativa correta. Exercício 1 A troca de uma máquina antiga por outra moderna é objetivo: a) ( ) da técnica de simpificação do trabaho b) ( ) de projeto de modernização c) ( ) de projeto de manutenção Exercícios Exercício 2 A necessidade de simpificar nosso trabaho está reacionada com o objetivo de: a) ( ) reduzir impostos b) ( ) mehorar o eiaute c) ( ) aumentar a produtividade Exercício 3 A simpificação do trabaho está reacionada com: a) ( ) panejamento da produção b) ( ) método de trabaho c) ( ) projeto de modernização de máquinas

A U L A 2 Exercício 4 Se cada operário de uma empresa trabahar com um método diferente pode ocorrer: a) ( ) faha de modernização das máquinas b) ( ) faha de organização do trabaho c) ( ) faha de horário de trabaho Exercício 5 O emprego de um mesmo método de trabaho faciita: a) ( ) execução de projetos b) ( ) modernização de máquinas c) ( ) simpificação do trabaho Pano para simpificação do método de trabaho Vamos tomar como exempo a fabricação de caixas de madeira para embaagem, na seção de marcenaria de uma empresa. As partes de madeira já vêm cortadas, de outro setor, nas medidas exatas. Método em uso Pega-se o fundo e uma atera maior da caixa, fixando-as com três pregos. Em seguida, pega-se a outra atera maior, que é também pregada com três pregos. Depois são coocadas as aterais menores, pregando cada uma com dois pregos. Finamente, é coocado o tampo com três pregos nos ados maiores e dois pregos nos ados menores. Esses pregos são cravados evemente (apontados) e não profundamente, para serem retirados facimente quando a caixa for usada como embaagem. Depois os pregos serão cravados totamente. Em seguida, as caixas são empihadas num carrinho, coocado ao ado esquerdo da bancada. Quando cheio, o carrinho é transportado para a expedição e substituído por outro carrinho vazio. MATERIAIS: Fundo de madeira e tampo de madeira: 400 300 mm Lado menor de madeira: 280 200 mm Lado maior de madeira: 400 200 mm Pregos sem cabeça Espessura da madeira: 10 mm FERRAMENTA: Marteo de oreha EQUIPAMENTO DE INDIVIDUAL: Luvas de maha Ócuos de proteção PROTEÇÃO INDIVIDUAL

tampo ou fundo da caixa 300 mm PEÇAS DE MADEIRA ado menor 400 mm 280 mm 400 mm 200 mm ado maior 200 mm A U L A 2 Para faciitar a mehoria do método em uso nesse trabaho, vamos utiizar um pano simpes mas de resutados surpreendentes, bastando, para isso, seguir os passos indicados: 1. Observar Verificamos que as aterais, tampos, fundos e pregos são abastecidos, continuamente, por um ajudante do próprio setor; O mesmo ajudante é quem retira o carrinho cheio de caixas prontas. Ee as eva à expedição e vota com o carrinho vazio; Observamos que, às vezes, fata matéria-prima, o que acarreta parada de produção por aguns minutos; Os carrinhos, às vezes, saem com excesso de carga e não são substituídos por outro carrinho vazio, quando um cheio é transportado. Em cada caixa são usados 28 pregos. As partes das caixas, menos os pregos, estão coocadas na bancada, fora do acance máximo das mãos, o que obriga o operador a se dobrar para fazer a caixa. A atura da bancada é de 750 mm em reação ao piso. Por isso, o trabahador precisa se abaixar muito para coocar as primeiras caixas prontas no carrinho. Aém disso, o trabahador só pode trabahar de pé porque não há cadeira para ee se sentar. Este primeiro passo é o de observar. Devemos observar toda a seqüência do método de trabaho usado, anotando detahes, desde quando a matéria-prima ou o produto semi-acabado chega ao seu posto de trabaho até como ees são retirados e transportados para outros postos. Observe, portanto, os detahes que você acha importantes para depois anaisá-os. 2. Dividir o método Neste passo você deve registrar todos os movimentos do trabahador para fazer a caixa. Ao ado de cada movimento registrado, indique já, se for o caso, o que deve ser modificado.

A U L A 2 MOVIMENTOS MODIFICAÇÕES A SEREM FEITAS 01. Pega atera maior combinar (pegar a outra também) 02. Pega fundo e ajeita-o sobre a atera redispor 03. Pega prego e marteo 04. Prega 1º prego 05. Pega prego eiminar 06. Prega 2º prego 07. Pega prego eiminar 08. Prega 3º prego 09. Deixa marteo sobre a bancada eiminar 10. Posiciona o conjunto 11. Pega outra atera maior e ajeita-a combinar 12. Pega prego e marteo eiminar 13. Prega 4º prego 14. Pega prego eiminar 15. Prega 5º prego 16. Pega prego eiminar 17. Prega 6º prego 18. Deixa marteo sobre a bancada eiminar 19. Posiciona o conjunto 20. Pega atera menor combinar (pegar outra também) 21. Encaixa-a no conjunto redispor 22. Pega prego e marteo 23. Prega 7º prego peo fundo 24. Pega prego eiminar 25. Prega 8º prego peo fundo 26. Posiciona o conjunto 27. Pega prego eiminar 28. Prega 9º prego pea atera 29. Pega prego eiminar 30. Prega 10º prego pea atera 31. Posiciona o conjunto 32. Pega prego eiminar 33. Prega 11º prego pea atera 34. Pega prego eiminar 35. Prega 12º prego pea atera 36. Deixa marteo sobre a bancada 37. Posiciona o conjunto 38. Pega outra atera menor combinar 39. Encaixa-a no conjunto redispor 40. Pega prego e marteo eiminar 41. Prega 13º prego peo fundo 42. Pega prego eiminar 43. Prega 14º prego peo fundo 44. Posiciona o conjunto 45. Pega prego eiminar 46. Prega 15º prego pea atera 47. Pega prego eiminar 48. Prega 16º prego 49. Posiciona o conjunto

MOVIMENTOS 50. Pega prego eiminar 51. Prega 17º prego pea atera 52. Pega prego eiminar 53. Prega 18º prego 54. Deixa marteo sobre a bancada 55. Pega tampo 56. Ajeita-o sobre o conjunto 57. Apanha marteo e prego 58. Prega 19º prego e aponta-o 59. Pega prego eiminar 60. Pregar 20º prego e aponta-o 61. Pegar prego eiminar 62. Pregar 21º prego e aponta-o 63. Posiciona o conjunto 64. Pega prego eiminar 65. Prega 22º prego e aponta-o 66. Pega prego eiminar 67. Prega 23º prego e aponta-o 68. Posiciona o conjunto 69. Pega prego eiminar 70. Prega 24º prego e aponta-o 71. Pega prego eiminar 72. Prega 25º prego e aponta-o 73. Pega prego eiminar 74. Prega 26º prego evemente 75. Posiciona o conjunto 76. Pega prego eiminar 77. Prega 27º prego e aponta-o 78. Pega prego eiminar 79. Prega 28º prego e aponta-o 80. Deixa marteo sobre a mesa 81. Cooca caixa no carrinho MODIFICAÇÕES A SEREM FEITAS A U L A 2 Tempo cronometrado: média de 10 medidas: 6,3 minutos para montar uma caixa. Como você viu no exempo, o modo como o trabahador faz a caixa é descrito de uma maneira simpes, mas bem detahada e na seqüência dos acontecimentos. Essa descrição permite uma visão cara para, depois, você simpificar o trabaho. As idéias para mehorar o método são anotadas ao ado de cada movimento registrado. Use uma inguagem que você entenda. Também você deve observar e registrar outros aspectos do trabaho, como, por exempo: manejo de ferramentas manejo de matéria-prima trabaho de máquina trabaho manua

A U L A 2 Ainda, você deve registrar o seguinte: tempo de execução de cada produto; use um cronômetro comum, ou peça auxíio aos coegas de departamento de métodos; distâncias percorridas; use uma trena comum; quantidade de caixa feitas por hora; quantidade de matéria-prima. 3. Criticar Após descrever o método em uso, vamos criticá-o, isto é, fazer perguntas a nós mesmos e tentar responder a eas: Por que pegar prego tantas vezes? É possíve fazer mehor? A seqüência do trabaho pode ser outra? Você pode fazer outras perguntas. SERIA POSSÍVEL FAZER MELHOR? Criticar significa coocar em dúvida como está sendo feito o trabaho para que ee possa ser mehorado. Adote uma atitude interrogativa, isto é, evante questões para cada movimento que foi registrado no quadro de descrição de movimentos. Tente responder às questões, coocando em dúvida a necessidade de cada movimento. As perguntas podem ser as que seguem: Por que é feito? É necessário fazê-o? Seria possíve fazer mehor? Por que nesta quantidade? Por que sou eu que faço? Sou suficientemente competente? Preciso ser mais treinado? Por que é feito no meu posto de trabaho? Não poderia ser feito antes? Ou depois? Não poderia ser feito com outra tarefa? Por que é feito desse jeito? Por que é feito com esses meios? Em resumo, as perguntas são feitas para responder ao seguinte: O que deve ser feito? Onde? Quando? Como? Com quem? èpor quê?

4. Eaborar o novo método Depois de observar, registrar e criticar o modo como as caixas são feitas, você já tem condições para mehorar esse modo de trabahar. Para isso, você precisa identificar quais modificações devem ser feitas. Por exempo: eiminar movimentos, reduzindo o número de vezes que se pega pregos e que se pega e deixa o marteo sobre a bancada. A U L A 2 Outras modificações para a simpificação do trabaho: Combinar: Pega aterais menores e depois, as maiores. Redispor: Coocar as aterais maiores e menores antes de coocar o fundo da caixa. Mehorar: Acessórios astuciosos - Providenciar cepo de madeira do tamanho interno da caixa para faciitar a montagem das aterais. O cepo deve ter abas com ranhuras para encaixe das aterais. Embaixo do cepo deve haver um eixo que possibiite o conjunto girar sobre a bancada. - Coocar os pregos mais próximos à montagem das caixas. Zonas de trabaho: - Coocar a matéria-prima ao acance dos braços. - Levantar a bancada até a atura correta (aproximadamente, na atura do umbigo de um homem em pé) e providenciar assento ato com apoio para os pés e encosto para as costas. Outras providências para simpificar e mehorar o trabaho: Determinar quantias mínimas de materiais (no caso, 8 unidades) de cada parte da caixa para soicitar mais materiais. Quando o trabahador verificar que só há 8 unidades, deve avisar ao abastecedor, coocando um cartão vermeho sobre a bancada. Quando o carrinho estiver quase cheio, fatando 5 caixas para competá-o, avisar o encarregado por meios de um cartão amareo, para retirar o carrinho e deixar outro carrinho vazio. Mudar o carrinho para o ado direito e construir uma rampa em madeira (as caixas são eves). A rampa faciita a tarefa do trabahador de modo que ee não precise se abaixar. Com essas idéias postas em prática, o novo método se reduz aos procedimentos coocados a seguir.

A U L A 2 01. Pega os dois ados maiores 02. Encaixa-os nas ranhuras do cepo 03. Pega os dois ados menores 04. Encaixa-os nas ranhuras do cepo, entre as aterais maiores 05. Apanha 8 pregos e marteo 06. Prega 2 pregos no ado maior 07. Gira o conjunto sobre o eixo 08. Prega 2 pregos no ado maior 09. Gira o conjunto sobre o eixo 10. Prega 2 pregos no ado maior 11. Gira o conjunto sobre o eixo 12. Prega 2 pregos no ado maior 13. Pega o fundo da caixa e posiciona-o sobre o conjunto 14. Apanha 10 pregos 15. Prega 3 pregos no fundo 16. Gira o conjunto sobre o eixo 17. Prega 2 pregos no fundo 18. Gira o conjunto sobre o eixo 19. Prega 3 pregos no fundo 20. Gira o conjunto sobre o eixo 21. Prega 2 pregos no fundo 22. Retira caixa semipronta do cepo, vira-a e a cooca sobre o cepo 23. Pega tampo da caixa e posiciona-o 24. Apanha 10 pregos 25. Aponta 3 pregos 26. Gira o conjunto sobre o eixo 27. Aponta 2 pregos 28. Gira o conjunto sobre o eixo 29. Aponta 3 pregos 30. Gira o conjunto sobre o eixo 31. Aponta 2 pregos 32. Cooca a caixa no carrinho Tempo cronometrado (média de dez medidas) = 3,2 minutos. A cronometragem deve ser reaizada após uma semana de uso do novo método. Vimos, assim, que com pequenos gastos e idéias podemos mehorar bastante o trabaho com vantagens para todos: funcionários, empresas e consumidores. SE NÃO DEU PARA ELIMINAR, COMBINE. SE NÃO DEU PARA ELIMINAR COMBINAR D D D D A D A D A D C D C D B D B D B D D D D D D E E E ELIMINAR OU COMBINAR, REDISPONHA. D AD D B C D D E SE NÃO DEU PARA ELIMINAR, COMBINAR OU REDISPOR, MELHORE...! REDISPOR MELHORAR D D D D A B C D D D A D B C D D A B C D D E E E A B C D E É POSSÍVEL JUNTAR OS TRÊS?

Você viu como, a partir da anáise crítica, foi possíve eaborar um novo método. Foram verificadas todas as possibiidades para simpificá-o na seguinte ordem de importância: 1º - Eiminar tudo aquio que não acrescenta vaor ao produto. Por exempo, transporte. Se ee não faz fata nenhuma, deve ser eiminado. A U L A 2 2º - Combinar detahes entre si. Ao apanhar um parafuso com as mãos, combina-se o movimento, pegando, também, arrueas e porcas. 3º - Redispor as operações mudando a sua sucessão para outra mais raciona. Por exempo, uma operação de furar um materia é feita ogo no início de cada cico de trabaho e a de escarear no seu fina. Podemos redispor essa atividade furando e, em seguida, escareando o materia. 4º - Mehorar o método usando criatividade, as técnicas já conhecidas de simpificação do trabaho, os princípios de economia de movimentos etc. Em resumo: Desenvova suas próprias idéias, discutindo-as com outras pessoas. Descreva o novo método, por escrito, dizendo quais pessoas o ajudaram. Faça a medição do tempo. Faça novas medidas de distâncias, se as distâncias anteriores foram modificadas. Compare os resutados com o método anterior. Faça experiência do novo método. Verifique se houve interferências não autorizadas no projeto ou processo. Veja se todos os fatores para acançar a produtividade foram considerados e equiibrados. 5. Apicar o novo método Só depois de mostrar aos coegas e superiores as vantagens do novo método a ser posto em prática, inicia-se a sua apicação. Outras medidas devem ser tomadas, como: fazer o cepo giratório e a rampa para os carrinhos, a serem coocados no ado direito da bancada. Aumentar as pernas da bancada, para ea se tornar mais ata, e coocar um apoio para os pés. A cadeira ata foi obtida em outros setores da própria empresa, como, por exempo, a seção de desenho. Os sinais para abastecer (cartão vermeho) e retirar carrinho (cartão amareo), podem ser feitos em cartoina nas respectivas cores, com tamanho de 200 mm 200 mm para serem vistos com faciidade.

A U L A 2 1. POSTO DE TRABALHO ATUAL fundos e tampos aterais maiores aterais menores pregos 750 mm matéria-prima fora do acance das mãos pihas de atera menor, atera maior, tampos e fundos 2. NOVO POSTO DE TRABALHO cepo com ranhuras paca amarea carrinho com caixas atura aproximada 950 mm pregos paca vermeha Apresente as vantagens do novo método a seus superiores e coegas para que aceitem o método proposto. Mostre-hes, por exempo, como o novo método permite aumentar a produtividade. Lembre-se de que deve haver um certo período para a estabiização do novo método. Este tempo é necessário para você e as outras pessoas envovidas se habituarem com os novos movimentos, seqüências, posição de trabaho etc. Prepare o posto de trabaho de acordo com as novas idéias. Treine e exercite outras pessoas envovidas no novo método.

6. Padronizar Após as providências tomadas, incuindo as modificações necessárias, aguardar uma semana (neste caso) para que você se famiiarize com o novo método. Depois desse período, faça a medida de tempo gasto para fazer o trabaho (cronometragem fina). A U L A 2 Todos os procedimentos contidos no novo método devem ser escritos e arquivados. Verifique, também, se as experiências e os conhecimentos adquiridos podem ser transferidos para outros trabahos. Eimine fohas, formuários etc. que não são mais usados. Este trabaho (novo método) escrito poderá servir como base para a eaboração dos manuais de procedimento que são descritos e exigidos na série ISO 9.000. A série ISO 9.000 é um conjunto de normas internacionais que orientam empresas de diversos países em termos de produtividade e competitividade. ISO 9000. SERÁ ALGUM CÓDIGO SECRETO? Exercício 6 Pegue duas canetas simpes, tipo esferográfica, destampe-as e desmonte-as. Certamente eas se dividirão em tampa, carga e corpo. Cooque as partes sobre uma mesa, numa distância situada, no máximo, na sua zona de trabaho norma, e na mesma ordem de desmontagem. Usando um método próprio, monte a caneta novamente. Depois disso, apique o pano simpificação do método de trabaho, constituído de seis passos: Exercícios a) Observar: observe o método que você usou. b) Dividir o método: divida e descreva o método numa foha de pape. c) Criticar: critique o método em uso para coocar em dúvida como ee está sendo usado e mehorar o método. d) Eaborar o novo método: eabore o novo método e descreva-o num pape, apicando os conhecimentos que você já adquiriu sobre simpificação do trabaho. e) Apicar o novo método: teste o novo método e faça várias montagens para comprovar a eficiência dee. Compare os resutados obtidos (vantagens). Faça medidas de tempo antes e depois, isto é, do método antigo e do atua e compare os dois métodos para verificar se houve mehoria. f) Se você quiser, guarde o pape onde foi anotado o novo método para possíveis usos como, por exempo, em treinamento de pessoa.

A U L A 2 Perdas Desperdícios Se necessitamos de apenas uma pessoa para executar um serviço e coocamos duas, essa segunda pessoa representa um desperdício, pois ea poderia estar fazendo outro trabaho, também importante. Mesmo que as técnicas de simpificação do trabaho sejam apicadas e os equipamentos sejam os mais modernos e adequados, a mehoria da produtividade será ainda difíci, enquanto houver desperdícios nas fábricas. Desperdício é tudo aquio feito com excesso ou ma aproveitado na execução de aguma coisa. Pode haver desperdício nas seguintes situações: Estoque em excesso. Espaços ma aproveitados. Energia: máquinas, uz etc. igados desnecessariamente. Materia em excesso: cooca-se um itro de óeo na máquina, quando apenas meio itro seria suficiente. Tempo: precisa-se de apenas uma hora para fazer a tarefa, e ea é feita em duas horas. Refugos Riscar uma peça metáica para depois usiná-a é a mesma coisa que riscar os contornos de uma figura no pape e depois, com a tesoura, recortar os contornos. Só que, em mecânica, esse corte é reaizado por máquinas especiais e o risco é feito com técnica própria. Se, no entanto, houver erros no momento de riscar, a peça toda estará perdida. Ocorrerá perda de dinheiro, tempo, esforços e materiais. Portanto, se erramos ao fazer ago, e se esse erro estraga competamente o que fazemos e não é mais possíve corrigi-o, o materia inutiizado passa a constituir um refugo. Refugo é tudo aquio mafeito peo homem ou máquinas e não serve mais para o que se destinava, passando a ser considerado resto. Pensando em todos esses fatos, podemos concuir que o importante é: fazer sempre certo, usando todos os nossos esforços para atingir um níve de produção sem nenhum defeito.

Retrabaho Imagine uma pessoa que necessita de um cano de água de pástico com o comprimento de 260 mm. Ea apanha uma serra e, sem medir o cano com exatidão, corta-o com o comprimento de 270 mm. Na hora de encaixá-o no oca, o cano não entra. Torna-se necessário fazer novamente as medidas corretas para novo corte. A nova medição e o novo corte constituem um retrabaho. A U L A 2 Retrabaho é fazer novamente o que já foi feito, ocasionando confusão, perda de tempo e prejuízo financeiro. CHEGUEI NA HORA, CHEFE SIM, MAS A ENTREGA NÃO É NESTA OBRA! Refexão Estes três eementos: desperdícios, refugos e retrabaho representam uma parcea muito grande no aumento dos custos dos produtos. É comum uma pessoa comprar agum produto sob encomenda, com preço e tempo de entrega combinados. Entretanto, a encomenda é entregue com atraso e o preço só é mantido porque você pagou com antecedência, mas o fabricante recama que o preço de custo foi maior do que o que foi pago. Tais fatos, que ocorrem diariamente, podem ser, na maioria das vezes, causados por desperdício, refugos e retrabaho, que aumentam demais o tempo de trabaho e, conseqüentemente, os custos, prejudicando o empregado, a empresa e o consumidor. Precisamos mudar essa maneira de pensar. Infeizmente, somos campeões em desperdício, refugos e retrabaho, não só nas fábricas como na vida particuar. Em um estudo feito por certa organização, foram pesadas sobras de aimentos, diariamente, após servir 1.000 refeições aproximadamente. Foi constadado que, em 40 dias, o vaor dos restos de aimentos (desperdícios), equivaia ao preço de um carro popuar zero quiômetro, ou ao dinheiro necessário para aimentar muitas pessoas famintas. Por tudo isso, devemos nos empenhar numa uta constante e inteigente contra esperdício, refugo e retrabaho.

Exercícios A U L A 2 Exercício 7 Cooque à frente de cada aternativa a etra R para o que for refugo, a etra D para o que for desperdício e as etras RT para o que for retrabaho. a) ( ) Um furo grande e uma pessoa tentando coocar um parafuso bem menor. b) ( ) Máquina funcionando sem nada produzir. c) ( ) Uma torneira que se quebra ao ser fechada. d) ( ) De cada oito frascos de perfume produzidos, dois se quebram. e) ( ) O tintureiro esqueceu o ferro de passar sobre a caça e queimou-a. f) ( ) Faz-se uma parede numa construção e depois quebra-se uma parte para poder coocar uma janea. g) ( ) Numa saa de aua de 20 aunos, existem três professores dando aua. h) ( ) Uma pessoa, enquanto escova os dentes, deixa a torneira aberta. i) ( ) A ataria do carro foi pintada. Depois se verificou que havia partes amassadas nos pára-amas.

Leiaute ou arranjo físico A UU L AL A 3 3 Quaquer posto de trabaho, incusive o nosso, está igado aos demais postos de trabaho, num oca quaquer de uma empresa. Esse oca pode ser uma área grande ou pequena. Em gera, essa área é coberta e abriga certos tipos de trabaho que estão igados entre si por apresentarem serviços semehantes ou competarem o produto fabricado. São denominados setor, departamento ou panta. Nos ocais destinados à fabricação, existem homens, máquinas, equipamentos, matérias-primas etc. ocaizados em determinados pontos que permitem que várias atividades sejam reaizadas. Pensando novamente em produtividade, verifica-se, muitas vezes, um excesso de ocomoção de pessoas e movimentação de matérias-primas; produtos semi-acabados e produtos acabados, causando transtornos diversos e aumentando os riscos de quebra e acidentes, aém de custos e de tempo de produção. A idéia básica da simpificação do trabaho é a de eiminar tudo aquio que não agrega vaor ao produto, ou seja, tudo aquio que não mehora ou não transforma o produto e que aumenta custos. O transporte pode ser o tipo de atividade que não tem vaor para nada e, nesse caso, é necessária a sua eiminação ou redução. A mehor forma de reduzir o transporte entre dois postos de trabaho é a de aproximar os dois postos, o máximo possíve. Essa distância mínima entre os dois postos segue uma norma de segurança do Ministério do Trabaho chamada N.R. - normas reguamentadoras. A NR 12 dessa norma diz, resumidamente: Quando uma máquina possuir partes móveis, isto é, agumas partes que se movimentam m horizontamente, como, por exempo, uma fresadora, a distância entre essa máquina e quaquer outro posto de trabaho deve estar contida numa faixa variáve entre 0,70 m e 1,30 m.

A U L A 3 faixa variáve entre 0,70 e 1,30 m Se, no entanto, a máquina não possuir partes móveis, essa distância mínima entre ea e outro posto de trabaho deve ser entre 0,60 m e 0,80 m. Lembramos, ainda, que a mesma norma indica que as vias principais de circuação para pessoas e materiais devem possuir argura mínima de 1,20 m. Faixa cor branca Faixa cor branca 1,20 m ««10,0 cm 10,0 cm Dentro desses princípios, para mehor organizar a produção, podemos eaborar um estudo de remanejamento, ou seja, mudança de máquinas, equipamentos etc. sendo que esse estudo é denominado eiaute ou arranjo físico. Na mehoria de um arranjo físico, a primeira coisa a fazer é observar o oca em estudo e fazer um desenho em panta, a mão ivre, reativamente simpes, mas com detahes importantes. Anotar, também, o caminho que o produto percorre, ou seja, o caminho que ee segue nos diversos postos de trabaho. Consiga uma trena e faça medidas dos contornos do oca, distâncias entre máquinas e, se necessário, do percurso dos transportes. Peça ajuda a um coega para medir e use o metro como unidade de medida. LEIAUTE DE PRODUÇÃO - ARRANJO FÍSICO ATUAL BEBEDOURO 1,80 1,70 16,20 2,00 EXTINTOR DE INCÊNDIO CONTAINERS (PEQUENAS CAIXAS METÁLICAS) POSTOS DE TRABALHO POSIÇÃO DE TRABALHO DO HOMEM TRANSPORTE PORTA 12,00 0,71 0,71 1,80 1,80 1,80 1,00 1,80 1,90 2,40 1,80 1,90 6,00 0,71 3,00 1,80 1,90 3,00 0,70 2,50 0,90 3,00 5,00 2,00 8,00 PORTA 2,60 2,20 EXTINTOR DE INCÊNDIO 3,00 1,60 3,00 4,00 11,20 1,70 JANELAS

Procedimentos 1º Passo: desenho (panta) do oca - eiaute Como vimos, o primeiro passo para a mehoria de um arranjo físico consiste em eaborar uma panta do oca (desenho), que poderá ser feito até a mão ivre ou, se aguns desejarem e souberem, em escaa, preferenciamente de 1:50, contendo detahes importantes que devem ser marcados caramente na panta. O produto obtido é chamado, também, de eiaute. Aspectos importantes que devem ser observados e, se necessário, anotados: A U L A 3 Materiais: produto semi-acabado; acabado ou matéria-prima. Postos de trabaho. Equipamentos: pontes roantes, esteiras transportadoras etc. Pessoa: posição de trabaho. Transportes: circuação de pessoas, materiais e equipamentos. Armazenamento de materiais. Características do edifício: andar, dimensões etc. Instaações: eétrica; pneumática, vapor, hidráuica etc. Fuxo de circuação: seqüência ordenada da movimentação do produto, indicado por fecha. O eiaute (desenho) pronto, feito por você, deve ser examinado para ser reorganizado. Esse exame começa sempre pea eiminação ou redução de transportes. Para isso, os postos de trabaho devem ser coocados o mais próximo entre si, obedecendo-se às Normas do Ministério do Trabaho. É necessário saber se as máquinas podem ser removidas com faciidade e se suas instaações também podem ser modificadas facimente. Há máquinas pesadas, difíceis de serem removidas, como as que exigem fundações especiais, grandes prensas e as montagens especiais, como grandes fornos, que devem ser preservados em seus ocais. Essas máquinas só devem ser mudadas em casos extremamente necessários. Verifique, também, a posição dos postos de trabaho em reação à posição do trabahador. Para faciitar esse estudo, recorte pedaços de cartoina, representando cada posto de trabaho e, por tentativas, cooque-os numa posição que você juga adequada. Depois verifique se as posições são as mehores. Caso não sejam, faça modificações, coocando os recortes de cartoina em outra posição. Vá tentando até conseguir o mehor esquema de arranjo físico. RECORTES DE CARTOLINA REPRESENTANDO OS POSTOS DE TRABALHO

A U L A 3 Por exempo, podemos chegar a um arranjo adequado, conforme esta iustração: LEIAUTE DE PRODUÇÃO - ARRANJO FÍSICO PROPOSTO BEBEDOURO 1,60 0,80 16,20 8,00 EXTINTOR DE INCÊNDIO 0,80 1,50 3,50 CIRCULAÇÃO 1,20 1,20 1,00 0,80 1,40 1,00 0,80 EXTINTOR DE INCÊNDIO 1,30 1,00 CIRCULAÇÃO 1,00 0,80 5,00 0,80 12,00 3,00 2,00 35º 4,00 11,20 0,80 Esse arranjo apresenta as seguintes vantagens: Os tornos e fresadoras foram posicionados a 35º em reação à parede para faciitar a iuminação natura do posto de execução do trabaho, aproveitando a iuminação vinda das janeas. A distância entre as partes móveis das fresadoras foram mantidas com um mínimo de 1,30 m e as demais distâncias entre os postos de trabaho foram mantidas num mínimo de 0,80 m, também entre os postos e as paredes. Foram feitas faixas de circuação que não havia no eiaute anterior. Para os containers, foram feitos cavaetes com atura de 0,80 m para o trabahador não ter de se curvar. - Aguns containers estão próximos de dois postos de trabaho. Assim, o trabahador os acança só com o movimento dos braços. - A distância média anterior mantida para movimentação era de 29,50 m e a atua, de 15,40 m. Portanto, houve uma redução de 14,10 m. Isto dá uma idéia da redução que se pode fazer de transporte em metros, ao se transportar 10.000 peças. Neste caso, acança-se uma redução de 141.000 metros ou 141 km. Aém disso, sobra espaço para a coocação de mais postos de trabaho. 2º Passo: eaboração do novo eiaute No segundo passo, devemos procurar um mehor posicionamento das máquinas, dos homens e dos equipamentos para uma utiização adequada do espaço disponíve.

Aguns aspectos devem ser considerados: As distâncias entre os postos de trabaho devem ser as mínimas possíveis, de acordo com a NR 12. Evitar cruzamentos de materiais e produtos. Eiminar riscos de acidentes. Faciitar a circuação (movimentação) de homens, materiais e produtos. A U L A 3 No exempo dado no primeiro passo, as máquinas mantêm-se fixas. É fabricado um único tipo de produto, que segue sempre o mesmo caminho (fuxo). Neste caso, temos um arranjo físico por produto. 3º Passo: impantação do novo eiaute Após eaborar o novo arranjo físico, podemos impantar o novo eiaute. Para isso, é necessária a autorização dos superiores, após expicar-hes o que deve ser feito, isto é, as mudanças necessárias e suas vantagens em reação ao eiaute existente. Também se deve apresentar o novo eiaute aos coegas e chefes. Tipos de arranjo físico Arranjo físico por produto É o tipo de arranjo físico em que o produto se move e as máquinas estão fixas. Arranjo físico por processo É o arranjo adequado para um setor que fabrica diferentes produtos com as mesmas máquinas. Num mesmo oca fabricamos bosas e caçados. Quando se fabricam bosas, a seqüência de fabricação é a seguinte: A B C D E Quando se fabricam sapatos, a seqüência é: início fim A B C D E Para atender à produção de bosas e sapatos, o mehor arranjo físico é o que permite agrupar as máquinas e não coocá-as em inha reta. B bosas sapatos A C D E Assim, as distâncias percorridas serão sempre as menores possíveis.