Administração em Enfermagem Teorias da Administração - Aula 3

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Madalena Cruz Zagalo
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1 Administração em Enfermagem Teorias da Administração - Aula 3

Teorias da Administração Aula 3 Teoria Científica Taylorismo (Continuação) Taylor observou que, ao realizar a divisão de tarefas, os operários ficavam muito cansados, mas toda a produção era

2 Teorias da Administração Aula 3 Teoria Científica Taylorismo (Continuação) Taylor observou que, ao realizar a divisão de tarefas, os operários ficavam muito cansados, mas toda a produção era padronizada, além de que houve uma superação da meta de produção, uma vez que, ao invés de desenvolver todas as tarefas da produção de um determinado item, os operários passaram a produzir menos tarefas, tendo um aumento de disposição, superando a meta sugerida. Assim, a repetição diária da tarefa, tornava os operários bons nas suas funções específicas, o que promoveu uma padronização dos bens produzidos. Pode-se afirmar, portanto, que a Teoria Científica é centrada nas tarefas, foi reflexo de um estudo realizado e aborda o reflexo da padronização. O empregado, funcionário, enfermeiro, por exemplo, será um especialista na tarefa executada por este, uma vez que executa muito bem tal tarefa. Na Teoria Científica, existe uma divisão de trabalhos muito forte, uma vez que, se eu só faço uma tarefa, eu não vou realizar as tarefas dos meus colegas. O homem é apenas uma peça da engrenagem, de forma que há um foco no mecanismo, dessa forma, a expectativa sobre o operário é que este fique apenas produzindo constantemente, não importando seus problemas particulares, a única coisa esperada é que, ao fim do período de trabalho, as metas de produção tenham sido alcançadas. Tal teoria é associada ao termo Homo Economicus, que representa o homem que só pensa em produzir, sempre motivado pela remuneração ligada a essa produção 2

tarefas, tendo um aumento de disposição, superando a meta sugerida.

3 Esse esquema demonstra o estudo do tempo de produção e do movimento dessa produção, verificando o quanto se produz, assim, fez-se um teste produzindo determinada quantidade de produto sem a divisão das tarefas e, depois, comparando com o tempo levado para se produzir a mesma quantidade com a divisão de tarefas. Dessa forma, Taylor pode comprovar que, com a divisão de tarefas, houve um aumento da produção das empresas. A Seleção Científica do trabalhador faz referência a dividir os trabalhadores de forma a existir uma divisão de trabalhos, o que se soma à determinação do método de trabalho que é a delimitação de qual tarefa específica será cumprida por cada trabalhador. Entretanto, devido ao excesso de produção ao qual o funcionário/operário está subordinado, além da repetitividade das tarefas e da pressão por uma maior produção num menor tempo, este pode estar sendo afetado pela Lei da Fadiga, uma vez que só trabalha e só é levado a pensar na meta produção a ser atingida. A Seleção do Trabalhador, bem como a Determinação do Método de Trabalho fazem com que passe a existir um Padrão de Produção, de forma a melhorar e facilitar os processos de supervisão, além de permitir a análise das condições ambientais do ambiente de trabalho. É preciso ter cuidado quando, na prova, for dito que a Teoria Científica é uma teoria que busca a Máxima Eficiência. Eficiência é a mesma coisa de se falar em Processo, ou seja, o meio pelo qual as coisas acontecem, são produzidas. Ou seja, nesta teoria, trabalha-se para que o produto seja produzido ao máximo. Numa lógica privada, a máximo eficiência busca a obtenção de maiores lucros e salários. Na lógica pública, há a busca do aumento da produtividade de serviços, o que não nos leva a uma lucratividade. A Teoria Científica foi a teoria administrativa que mais influenciou a Enfermagem em sua formação, uma vez que esta surgiu diante da criação de tarefas, uma vez que o Enfermeiro era o responsável pela delimitação de tarefas para determinadas pessoas. Críticas à Teoria Científica: Pensa no homem no aspecto mecânico (aspecto mecanicista). Apesar do aspecto mecanicista, há a ênfase na especialização do operário como fator de produção. Trazendo para o aspecto da enfermagem, é o exemplo do enfermeiro que se torna especialista em curativo, em gasometria, em punção arterial etc., uma vez que realizada o mesmo procedimento diversas vezes. Ênfase na eficiência A Teoria Científica não considera as influências do grupo no desempenho individual, uma vez que esta está preocupada com a produção individual, não havendo influencia do grupo sobre esse processo. 3

Dessa forma, Taylor pode comprovar que, com a divisão de tarefas, houve um aumento da produção das empresas.

4 Teoria Científica e a Enfermagem: Elaboração ou simples adoção de manuais de técnicas e procedimentos; Escalas diárias de divisão de atividades/fase mecanicista da administração; Assistência de enfermagem é fragmentada em atividades; O executor se distancia do todo (assistência de enfermagem/cuidado integral do paciente) e se fixa na parte (tarefa); Assistência de enfermagem integral ocorre somente nos pacientes graves; Busca melhorar a produtividade dos profissionais. Um exemplo da execução desta teoria é o Enfermeiro que recebe o plantão às 7h e o entrega às 13h e tem que entregar o plantão com todos os curativos da sua unidade feitos, podendo até sofrer uma punição caso não faça todos os curativos. Importante para a prova: Falou em Teoria Científica, deve-se pensar em: Padronização do processos, que vem da execução de tarefas específicas, as quais vão levar a um aumento de produção, seja envolvendo lucratividade ou não. Uma pessoa que executa tarefas frequentemente, torna-se especialista.. 4

somente nos pacientes graves; Busca melhorar a produtividade dos profissionais.

5 Teoria Clássica Vamos a mais uma teoria administrativa e o seu relacionamento com a enfermagem: Teoria Clássica Principal Teórico Proposta básica Características Henry Fayol Ênfase na estrutura e funções. Faz referência ao ambiente de trabalho. Defende que não adianta pensar em produção se não se fornece uma estrutura adequada de trabalho para o funcionário. Estabelece 6 funções Administrativas: Técnica: Departamento que cuida da parte técnica de uma organização; Comercial: Área ou Diretoria Comercial, na qual há as negociações e a troca de informações, bens e serviços com outras organizações para que eu consiga manter o meu processo de sustentação de estrutura; Financeira: Realiza os pagamentos e cuida de tudo aquilo que precisa ser pago, seja como despesa ou receita, dessa organização; De Segurança: proporciona a segurança mínima para o funcionamento; Contábil: Cuida do balanço entre tudo o que entra e o que sai da organização, proporcionando equilíbrio a esta; Administrativa: Cuida dos aspectos diversos aos tratados pelas outras funções. Clássico é algo que precisa de uma base, de um fundamento, dessa forma, a Teoria Clássica aborda muito a questão de Estrutura. Essa Estrutura faz referência a ambiente de trabalho, ele defende que não adianta pensar em produção se não se fornece uma estrutura adequada de trabalho para o funcionário, por exemplo, não adianta querer que um Enfermeiro faça 50 curativos se eu não forneço 50 pacotes de curativos para este. O principal teórico da Teoria Clássica é Henry Fayol e, segundo ele, essa estrutura precisa ter seis funções: 5

Estabelece 6 funções Administrativas: Técnica: Departamento que cuida da parte técnica de uma organização; Comercial: Área ou Diretoria Comercial, na qual há as negociações e a troca de informações,

6 Técnica: Departamento que cuida da parte técnica de uma organização; Comercial: Área ou Diretoria Comercial, na qual há as negociações e a troca de informações, bens e serviços com outras organizações para que eu consiga manter o meu processo de sustentação de estrutura; Financeira: Realiza os pagamentos e cuida de tudo aquilo que precisa ser pago, seja como despesa ou receita, dessa organização; De Segurança: proporciona a segurança mínima para o funcionamento; Contábil: Cuida do balanço entre tudo o que entra e o que sai da organização, proporcionando equilíbrio a esta; Administrativa: Cuida dos aspectos diversos aos tratados pelas outras funções. Para que uma organização possua essas seis funções, ela precisa se organizar com uma estrutura rigidamente hierarquizada, estática e limitada. Pode-se dizer que, enquanto a teoria científica trabalhou o processo de especialização, a teoria clássica trabalhou o processo da departamentalização, seguindo as funções apresentadas por Fayol. Essa departamentalização, que pode ser considerada como o Agrupamento de Atividades Afins, representa uma divisão horizontal do trabalho. Para Fayol, a Administração é um todo, não podendo focalizar apenas uma das funções, por exemplo, deve-se trabalhar com todas, sendo que a organização é apenas uma das etapas desse todo. 6

organização; De Segurança: proporciona a segurança mínima para o funcionamento; Contábil: Cuida do balanço entre tudo o que entra e o que sai da organização, proporcionando equilíbrio a esta;

7 Princípios da Teoria Clássica: Divisão do Trabalho; Autoridade e Responsabilidade; Disciplina; Unidade de Comando; Unidade de Direção; Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais; Remuneração do Pessoal; Centralização; Ordem; Equidade (Justiça/Direitos Iguais); Estabilidade dos Funcionários; Iniciativa; Espírito de Equipe. Críticas à Teoria Clássica Estrutura Rígida e Hierarquizada (utilização de organogramas para representar a hierarquia) Estrutura Estática e Limitada (não muda por conta das funções abordadas) Preocupação exclusiva com a estrutura formal (estrutura de fato, local de trabalho etc.) da organização, não admitindo a existência da estrutura informal (tudo o relacionado a pessoas), que é constituída pelas pessoas e suas relações. Teoria Clássica e a Enfermagem Ao realizar as suas atividades, o Enfermeiro vai começar a se preocupar com a estrutura de trabalho que é oferecida, tanto para ele quanto a estrutura que este irá oferecer para sua equipe. Reforçando, Teoria Científica enfatiza Tarefas e a Teoria Clássica a Estrutura. Um abraço, até nossa próxima aula. 7

Críticas à Teoria Clássica Estrutura Rígida e Hierarquizada (utilização de organogramas para representar a hierarquia) Estrutura Estática e Limitada (não muda por conta das funções abordadas)

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