RELATÓRIO DE ESTÁGIO

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Instituto Politécnico da Guarda RELATÓRIO DE ESTÁGIO SANDRA MOURÃO SALGADO GRAU DE LICENCIADO EM GESTÃO JUNHO 2011

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Escola Superior de Tecnologia e Gestão Instituto Politécnico da Guarda SANDRA MOURÃO SALGADO Relatório para a obtenção do Grau de Licenciado em Gestão. JUNHO 2011 II LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Agradecimentos Para a realização deste Relatório de Estágio contei com a colaboração de várias pessoas, que foram fundamentais para a sua concretização, e a quem desejo expressar a minha gratidão. Gostaria de agradecer à Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico da Guarda como Instituição, pelos conhecimentos proporcionados pelos seus docentes ao longo destes anos. Gostaria também de agradecer a oportunidade proporcionada pela Coficab Portugal para a realização do Estagio Curricular, em particular ao departamento de Planeamento e Logística, por todos os conhecimentos adquiridos e disponibilidade para esclarecimento de dúvidas. Expresso também os meus agradecimentos à minha Orientadora de Estágio, a Professora Ana Margarida Oliveira, pela disponibilidade manifestada na realização deste trabalho. Por último gostaria de agradecer de uma forma especial aos meus Pais, Irmã, Namorado e Amigos, pela força que me deram e também pela sua paciência. A Todos o Meu Muito OBRIGADO! III LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Identificação Aluna: Sandra Mourão Salgado Nº: 1008814 Contacto: 962996305 Estabelecimento de Ensino: Instituto Politécnico da Guarda Curso: Gestão Empresa receptora: Coficab Portugal Morada: Lote 46- industrial - E.N. 18.1 km 2.5 6300-230 Vale de Estrela. Contacto: Tel: + 351 271 205090 Fax: + 351 271 205099 Duração do estágio: 400 horas Orientadora do estágio na empresa receptora: Dra. Amélia Rodrigues Nome da orientadora de estágio na ESTG: Dra. Ana Oliveira. IV LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Plano de Estágio Ao longo do estágio curricular, efectuado na empresa Coficab Portugal, os objectivos propostos pelo orientador da empresa na área do Planeamento e Logística, foram: O apoio na análise de vendas e respectivo planeamento; Apoio no atendimento directo ao cliente; Validação diária do programa de produção; Actualização diária das quantidades de produtos fabricados; Elaboração de ordens diárias de expedição; Controlo de vendas por secção de fio, por cliente e falta; Gestão diária de acordo com os pedidos dos clientes. V LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Resumo A finalidade do estágio curricular é a complementação curricular, através da aproximação à realidade do ambiente de trabalho numa empresa, proporcionando, desta forma, a utilização prática do aprendido ao longo dos três anos do curso. O presente relatório tem por objectivo descrever, numa visão geral, as actividades realizadas na empresa Coficab Portugal - componentes de fios e cabos, Lda. - ao longo de 400 horas de estágio, na área de Planeamento e Logística, onde os conhecimentos adquiridos no curso serviram para o maior e melhor aprimoramento profissional, incentivando o espírito de trabalho em equipa. Este relatório está dividido em dois capítulos: no Capitulo I é feita a caracterização da empresa; no Capitulo II é descrito o trabalho realizado na Coficab Portugal e apresentados alguns conceitos que sustentaram este trabalho. Palavras-chave: Gestão; Logística; Gestão de Stock. VI LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Índice Agradecimentos... III Identificação... IV Plano de Estágio... V Resumo... VI Índice...VII Índice de Figuras... IX Índice de Anexos... X Glossário de Siglas... XI Capítulo I Caracterização Sumária da Empresa... - 1-1 Identificação da Empresa... - 2-1.1 Historial... - 3-1.2 Visão, Missão e Valores da Coficab... - 6-1.3 Estrutura Organizacional da Empresa... - 8-1.4 Clientes... - 10-2 Caracterização da Actividade da Empresa... - 13-2.1 Ciclo de Produção... - 13 - Armazém de matéria-prima...- 13 - Processo de Desbastagem...- 14 - Processo de Trefilagem...- 15 - Processo de Torção...- 16 - Processo de Extrusão...- 17 - Processo de Armazenagem...- 18-2.2 Armazéns... - 20 - VII LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Armazém MP... - 20 - Armazém PA... - 20 - Armazém AI... - 20 - Capítulo II Actividades desenvolvidas durante o Estágio... - 21-1 Actividades desenvolvidas no departamento de Planeamento e Logística... - 22-1.1 Área do Cliente... - 23-1.1.1 Tratamento de Obsoletos...- 24-1.2 Área da Produção... - 24-1.2.1 Gestão de Stock... - 25-1.2.2 Quantidade Económica de Encomenda (QEE)...- 25-1.2.3 JIT...- 28-2 Tratamento de Clientes... - 28-2.1 Tratamento dos Pedidos dos Clientes... - 29-2.2 Expedição da encomenda... - 33-2.3 Indicadores Semanais... - 33-2.3.1 Índice de Performance Logística...- 33-2.3.2 Stock de Produto Acabado...- 34-2.4 Organização Diária de Documentos... - 35 - Conclusão... - 36 - Bibliografia... - 37 - Anexos...-38- VIII LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Índice de Figuras Figura 1: Localização Coficab Portugal...- 2 - Figura 2: Coficab Portugal....- 4 - Figura 3: Esquema Grupo Coficab...- 5 - Figura 4: Organigrama Coficab Portugal...- 9 - Figura 5: Localização Cliente Coficab...- 10 - Figura 6: Logótipos Clientes Coficab Portugal...- 11 - Figura 7: Logótipos Clientes Finais...- 12 - Figura 8: Bobine de cobre...- 13 - Figura 9: Processo de Debastagem...- 14 - Figura 10: Processo de Trefilagem...- 15 - Figura 11: Processo de Torção...- 16 - Figura 12: Processo de Extrusão...- 17 - Figura 13: Processo de Armazenagem...- 19 - Figura 14: Planeamento e Logística...- 22 - Figura 15: Introdução de quantidades...- 29 - Figura 16: Picklista...- 30 - Figura 17: Visualização de Stock...- 31 - IX LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Índice de Anexos ANEXO 1... - 38 - ANEXO 2... - 39 - ANEXO 3... - 40 - ANEXO 4... - 41 - ANEXO 5... - 42 - ANEXO 6... - 43 - ANEXO 7... - 44 - ANEXO 8... - 45 - ANEXO 9... - 46 - ANEXO 10... - 47 - ANEXO 11... - 48 - X LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Glossário de Siglas MP - Matéria-prima PA - Produto Acabado AI - Armazém de Bobines Incompletas PE - Polietileno PP - Polipropileno PVC - Policloreto de Vinilo I&D - Investigação e Desenvolvimento ISO - International Standart Organization IPL - Índice de Performance Logística PO - Pusher Order FIFO - Fist In Fist Out JIT - Just-In-Time. QEE - Quantidade Económica de Encomenda Km - Quilómetro XI LICENCIATURA EM GESTÃO

Capítulo I Caracterização Sumária da Empresa

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1 Identificação da Empresa Nome - Coficab Portugal - Companhia de Fios e Cabos, Lda. Morada Lote 46 Industrial E.N. 18.1 Km 2.5 6300-630 Vale de Estrela Telefone 271 220860 Fax 271 220869 Página Web www.coficab.com Ramo de Actividade: Fabricação de Fios e Cabos para o sector Automóvel Número de Contribuinte: 503 062 928 Capital Social: 2.000.000 Registo nº 1655 da Conservatória do Registo Comercial da Guarda CAE: 27320 Código NACE: 3130 Figura 1: Localização Coficab Portugal Fonte: www.google.com - 2 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1.1 Historial A Coficab Portugal foi fundada em 26 de Janeiro de 1993, tendo como objecto social a fabricação de fios e cabos isolados para a indústria automóvel. O início da actividade da Empresa em termos produtivos ocorreu em Agosto do mesmo ano. Na origem da empresa encontra-se a empresa Tunisina COFAT, de capitais tunisinos. A implantação da Coficab na Guarda esteve essencialmente associada ao crescimento das actividades de cablagens na Península Ibérica. Deste modo, o grupo DELPHI disponibilizou espaço existente nas suas instalações, situados na Guarda, para início de laboração da Coficab. Por outro lado, a Empresa Reinshagen (Empresa do Grupo DELPHI, situada na Alemanha) decidiu encerrar a sua actividade de produção de fios. Todo o equipamento pertencente a esta empresa foi transferido para a Coficab, servindolhe para o arranque à produção. O capital social inicial foi de 54.100.000$00, repartidos por dois gerentes: a COFAT Internacional (99,8%) e a Sra. Hager Elloumi Chakroun (0,2%). Em Julho de 1998 o capital social passou para 225.000.000$00. A DELPHI Automotive Systems assegurou até meados de 2000 a gestão da Coficab Portugal. Em 2000 o Grupo Elloumi adquiriu 100% do capital da Coficab Portugal. Em 2003 a Coficab Portugal efectuou a transferência de toda a sua actividade para uma nova unidade industrial, situada em Vale de Estrela - Guarda. - 3 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Figura 2: Coficab Portugal. Fonte: www.coficab.pt A actividade económica da Coficab é a Fabricação de Outros Fios e Cabos Eléctricos e Electrónicos, que corresponde ao n.º 27320 do Código de Actividade Empresarial. A Coficab possui actualmente um capital social de 2.000.000. No ano de 2009 o seu volume de negócios foi no valor de 85.042.626 e alcançou a posição Nº1 no ranking do Grupo Elloumi. Em 2011, a Coficab tem como marca prevista 750 milhões de euros de facturação e conta atingir os 800 milhões de euros de facturação em 2012. O Grupo Elloumi, para além da Coficab Portugal, era proprietário da Coficab Tunísia. No entanto, em 2001 devido a aquisição de novos negócios foram decididos em termos estratégicos a criação de um grupo de empresas (Coficab s) geograficamente localizadas na Película Ibérica e Norte de África. Tendo como objectivo primordial o posicionamento face aos seus clientes, servindo-os melhor e tornando os prazos de entregues mais eficazes e rigorosos, podendo igualmente praticar preços mais competitivos. Surgiu, assim, a Coficab Marrocos e a Coficab Roménia. - 4 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Deste modo, actualmente, o grupo Coficab é composto pela: Coficab Tunísia, Coficab Portugal, Coficab Marrocos e Coficab Roménia. Para além de todas as Coficab funcionarem de modo autónomo, têm a particularidade de em conjunto realizar uma optimização de recursos e aproveitamento das capacidades disponíveis em cada unidade industrial. Os fios automóveis têm 6 tipos de cabos, desde a Classe 1 à Classe 6, sendo a última a mais complexa. As unidades fabris de Marrocos e da Roménia, por exemplo, só fazem fios Classe 1, enquanto na Guarda se fazem todos os outros. Como exemplo, explica que a Guarda tem cerca de 20/ 30 projectos por ano, enquanto na Tunísia têm apenas 1. A Coficab Portugal é, definitivamente, o cérebro do Grupo Coficab. Com a diminuição do ciclo de vida automóvel para 3/ 4 anos a empresa vê-se obrigada a reforçar o seu portfólio de produtos, procurando novos mercados. Os próximos projectos da Coficab Portugal, passam por reduzir o tamanho dos fios e, também, produzir cabos para carros eléctricos e híbridos. As perspectivas para as unidades fabris do distrito garantem a manutenção das actividades, bem como o nível de emprego. Actualmente a Coficab Portugal, conta com um activo humano de 240 colaboradores, considerados pela empresa como os mais especializados. O sistema de laboração é composto por três turnos de produção em 7 dias por semana. GRUPO COFICAB Figura 3: Esquema Grupo Coficab Coficab Tunísia Coficab Portugal Coficab Marrocos Coficab Roménia Fonte: Elaboração Própria - 5 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1.2 Visão, Missão e Valores da Coficab No site da empresa são apresentados a visão, missão e valores da Coficab, que passo a descrever: Visão: Ser reconhecida como uma empresa, que pertence ao melhores fornecedores internacionais de fios eléctricos para automóveis. Missão: Segundo Freire, Adriano (2008), a missão consiste numa declaração escrita que traduz as ideias e orientações globais da empresa. Constitui o instrumento estratégico da filosofia empresarial que a empresa deve desenvolver junto dos seus públicos interno e externo. Assim, a missão da Coficab é Desenvolver o volume de negócios e a quota de mercado com a rentabilidade necessária, fornecendo produtos e serviços de alta qualidade, competitivos, diversificados e em perfeita harmonia com o ambiente, e o respeito pelas regras de segurança. Valores: Orientar os objectivos, as estratégias e as acções de forma a obter a satisfação total dos clientes e desenvolver a notoriedade da empresa. Assumir todas as responsabilidades com autonomia, tolerância, perseverança e disponibilidade. Respeitar os procedimentos, as instruções e as regras internas de trabalho, de higiene e segurança, assim como, as normas e a legislação em vigor. Trabalhar em equipa, estar aberto à mudança, respeitar os outros, manter um bom ambiente profissional e ter uma correcta conduta. - 6 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Dominar e melhorar permanentemente os seus conhecimentos, as competências e métodos de trabalho baseando-se nas melhores práticas. Dominar e melhorar permanentemente as nossas performances e produtividade respeitando os objectivos e promovendo um trabalho bem organizado e bem feito. Identificar, analisar e eliminar permanentemente todas as formas de desperdício. Zelar pela correcta utilização e salvaguarda do património, do saber fazer, assim como, as informações da empresa com integridade, honestidade e lealdade. Antecipar, identificar e resolver todos os problemas realizando acções preventivas e correctivas necessárias, e assegurar o Não deixar para amanhã o que se pode fazer hoje. Definir um local para cada coisa, colocá-lo no seu lugar e zelar pela sua conservação. - 7 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1.3 Estrutura Organizacional da Empresa A Coficab Portugal está dividida nos seguintes departamentos: Financeiro, Qualidade/Ambiente, Produção, I&D, Logística, Recursos Humanos, Marketing/Vendas, Compras Manutenção. A gestão implementa um profundo relacionamento e articulação entes todos os departamentos, pois só assim a Coficab Portugal evita listas de espera, eliminando a perda de qualidade dos seus produtos e a perda de clientes para a concorrência. De seguida apresento a estrutura organizacional da empresa Coficab Portugal, - 8 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Figura 4: Organigrama Coficab Portugal Fonte: Coficab Portugal - 9 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1.4 Clientes O Grupo Coficab é responsável pela produção de 11 milhões Km de fio automóvel, quando a produção em toda a Europa é de 18 milhões. Neste momento, possuem mais de 50% de quota de mercado, na Europa, ocupando o estatuto de fornecedores globais. Até ao final do ano o objectivo é serem os melhores do mundo. São o principal fornecedor das maiores marcadas de automóveis como Audi, Ferrari, Opel, Skoda, Volvo, Mercedes, Kia, Hyundai, SEAT, BMW e Fiat. A Coficab Portugal rege-se por uma filosofia de resposta rápida às expectativas dos seus clientes, reconhecendo que são a razão da sustentabilidade da empresa. Figura 5: Localização Cliente Coficab Fonte: Coficab Portugal - 10 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Entre os principais clientes da Coficab Portugal encontram-se as empresas nacionais e internacionais apresentadas na figura seguinte. Figura 6: Logótipos Clientes Coficab Portugal Fonte: Coficab Portugal - 11 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 A Coficab Portugal vende directamente aos clientes referidos. Por sua vez estes são considerados intermediários, vendendo os seus produtos a marcas de grande prestígio. Figura 7: Logótipos Clientes Finais Fonte: Coficab Portugal - 12 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 2 Caracterização da Actividade da Empresa Actividade: Produção de Fios e cabos eléctricos para o Sector automóvel 2.1 Ciclo de Produção Seguidamente descrevo o ciclo de produção da Coficab Armazém de matéria-prima Após a aquisição das M.P, paletes de cobre de 8 mm, PVC e PP, ao melhor preço para rentabilizar o produto final, as matérias-primas armazenadas para serem consumidas no fabrico de fio revestido são o fio de cobre electrolítico (99,98%) de 8,0mm de diâmetro, que é fornecido em rolos de 5 toneladas, devidamente revestidos para evitar a sua oxidação, o policloreto de vinilo, o polipropileno, as poliamidas e os colorizantes, que podem ser fornecidos através de camiões cisterna para abastecimento dos silos ou através de big bag s. Figura 8: Bobine de cobre Fonte: Coficab Portugal À entrada da matéria-prima em armazém é efectuada a sua recepção técnica através da qual se assegura a qualidade da mesma. - 13 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Processo de Desbastagem Nesta fase procede-se à redução do diâmetro do cobre. Para tal, é necessário passá-lo através de fieiras diamantadas com reduções sucessivas de diâmetro. Graças à deformação plásticas do cobre o diâmetro é reduzido. O varão de cobre de ø 8 mm entra na desbastadora, para ser sujeito a um processo de estiramento, passa por fieiras com diâmetros sucessivamente menores onde o diâmetro é reduzido de 8 mm para 1,70 mm. Figura 9: Processo de Debastagem Tudo começa com rolos de cobre que pesam 5 toneladas. Este cobre possui um diâmetro de 8 mm e é denominado cobre de 8. Uma vez no interior da desbastadora, através de sucessivos alongamentos passando pelas fieiras, O diâmetro do cobre é reduzido Quando o cobre atinge o diâmetro final é enrolado e colocado em cestos de metal ficando deste modo em condições de passar ao próximo processo de cobre 1,70 mm Fonte: Coficab Portugal - 14 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Processo de Trefilagem Nesta fase o cobre de 1,70 mm passa a diâmetros inferiores nas trefiladoras múltiplas, sendo estas alimentadas por diversos cestos. Após o estiramento na desbastadora, um conjunto de fios de cobre entra na trefiladora múltipla onde são puxados por pequenos cabrestantes associados a um conjunto de fieiras diamantadas, com diâmetros sucessivamente menores, que os transformam em fios com diâmetros mais reduzidos, designados por capilares. Durante esta fase é aplicada na zona das fieiras a emulsão de trefilagem, constituída por água e óleo, que tem a função de lubrificar e eliminar todos os resíduos que se vão formando. Acoplado a cada máquina existe um recozedor que irá aumentar a ductibilidade e condutividade do cobre. Finalmente, o fio é enrolado em bobines metálicas que vão alimentar a operação seguinte. Figura 10: Processo de Trefilagem Os fios de cobre entram nas máquinas em paralelo e através de sucessivos alongamentos, o diâmetro do fio vai sendo reduzido gradualmente. Quando o cobre depois de recozido é sujeito a uma força de tracção, alonga sem rotura (sem partir). O propósito deste processo é aumentar a flexibilidade e condutividade do cobre. Os feixes de cobre são armazenados em bobines metálicas aguardando o próximo processo Fonte: Coficab Portugal - 15 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Processo de Torção Nesta fase opera-se a torção dos capilares de cobre. O processo de torção tem como objectivo unir vários feixes de cobre a fim de formar uma determinada composição de acordo com o tipo de fio e secção a produzir. Figura 11: Processo de Torção Neste processo, a máquina designada por pay-off é alimentada por várias bobines metálicas, tantas quantos fios forem necessários para obter a secção desejada. Os fios são compactados, através de fieiras antes de entrarem na torcedora. Desta forma todos os fios são torcidos, numa espécie de corda. Esta corda é denominada de condutor. Uma vez mais, este condutor é acondicionado em bobines metálicas aguardando o próximo processo. Fonte: Coficab Portugal - 16 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Processo de Extrusão Nesta fase os capilares torcidos de cobre são revestidos com PVC/PP. Todos os condutores eléctricos são isolados com matérias-plásticas para evitar fugas de condutividade. A extrusão consiste na aplicação de uma camada de material isolante sobre a alma do fio de cobre. Este isolante é composto por um material neutro (PVC, PP, PE) ao qual é adicionado um colorante. O cabo (isolante mais cobre), passa por uma caldeira com água fria, para que o material de plástico solidifique e o fio possa ser bobinado. Deste modo termina o processo obtendo-se um fio de cobre com o revestimento e cor pretendidos. Figura 12: Processo de Extrusão A linha de extrusão é alimentada por bobines de cobre inseridas numa payoff. Extrusão consiste em fundir o plástico numa extrusora e cobrir o condutor de cobre com uma camada de material plástico. Á saída da extrusora o fio é submetido a um banho de água fria para solidificar a camada plástica. Finalmente, o fio a acondicionado em cones plástico. Fonte: Coficab Portugal - 17 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 No final da linha de produção, todo o produto conforme é identificado com uma etiqueta originada a partir de uma ordem de fabrico emitida. Os produtos não conformes são identificados através de uma etiqueta sem códigos de barra e de uma etiqueta de recuperação de produto. Estes produtos passam por um processo denominado Rebobinagem para lhe ser retirado o não conforme. Após o processo o produto fica conforme (OK) e de imediato é colocado uma nova etiqueta com código de barras, para se dar o seguimento para o armazém de PA. Processo de Armazenagem O processo de armazenagem dos PA utiliza o método FIFO (First In, Firt Out - o primeiro a entrar é o primeiro a sair). Este método é utilizado para se evitar que os produtos se tornam obsoletos. - 18 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Figura 13: Processo de Armazenagem Recolha da bobine no final da linha, a qual é devidamente identificada através de uma etiqueta, para posterior armazenamento. As bobines são armazenadas por referência e por tipo de fio. De acordo com a encomenda efectuada pelo cliente o camião é abastecido com os tipos de fios pretendidos. A logística da distribuição é assegurada directamente pela COFICAB, sendo requisitos fundamentais do mercado a entrega em data e horas exactas. Fonte: Coficab Portugal - 19 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 2.2 Armazéns Na Coficab Portugal existem três tipos de armazéns: o armazém de MP, de PA e por último o armazém das Bobines Incompletas (AI), todos eles idealmente localizados para assegurar a rápida e eficiente actividade da empresa. Armazém MP Neste armazém são alocadas todas as MP fundamentais à produção do tipo de fio revestido, pedido pelos clientes. Armazém PA Aqui, são armazenadas, por referência, tipo e cor de fio, todas as bobines completas, para depois dar seguimento. Armazém AI Neste armazém são depositadas todas as bobines incompletas à espera de uma ordem de produção, para se juntarem a outra bobine com que possa fazer par. Quando tal acontece, ambas são rebobinadas em conjunto. (Anexo 1). Após este processo a bobine, é encaminhada para a zona de aceitação de PA, onde irá receber, se tudo estiver conforme uma etiqueta com o código de barras. O processo de junção de pares incompletos é efectuado todas as semanas, a fim de não ficarem produtos obsoletos. - 20 - LICENCIATURA EM GESTÃO

Capítulo II Actividades desenvolvidas durante o Estágio

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1 Actividades desenvolvidas no departamento de Planeamento e Logística Ao longo do estágio foram maioritariamente desenvolvidas actividades no departamento de Planeamento e Logística. O Planeamento e Logística procura responder às necessidades dos clientes tendo em conta duas grandes áreas distintas, mas complementares: a Área dos Clientes e a Área da Produção. Figura 14: Planeamento e Logística Planeamento e Logística Área do Cliente Área da Produção Fonte: Elaboração Própria - 22 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1.1 Área do Cliente Nesta área são vários os pontos a ter em consideração, tais como: Contacto diário com o cliente; Sensibilização do cliente para a importância da informação atempada, quer sobre projectos existentes, quer sobre novos projectos para encomendas; Recepção de forecast 1 tratamento e análise; Comparação de forecast com histórico de vendas, proceder às alterações necessárias, no ficheiro de médias; Recepção de encomendas firmes e sua análise; Tratamento de urgências de fio (Anexo 2), com a produção e o seu seguimento, analisa do porquê dos fios em falta e proceder aos ajustes necessários; Enceramento do circuito de faltas; No caso de novos fios: Criação de embalagem interna; Criação de contrato; Associação de referência à picklista 2, caso exista; Definição da melhor data de entrega; Análise diária de pedido versus fornecido ao cliente. (Anexo 3); Elaboração de gráficos demonstrativos (indicadores). (Anexo 4 e 5); Atenção especial aos fios exclusivos e/ou baixo consumo; No caso de obsoletos identificação imediata e escoamento para cliente (se possível). 1 Ficheiro com encomendas previsionais, que as prevê a longo prazo, podendo sofrer alterações. 2 Lista de selecção. - 23 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1.1.1 Tratamento de Obsoletos Os obsoletos são bobines de fio com mais de seis meses de armazém. Para o tratamento dos mesmos deve criar-se, duas vezes por ano ou quando a direcção da fábrica o considerar, uma lista com todos os fios em stock, com a respectiva data de fabricação. Quando há obsoletos, a logística dá conhecimento ao departamento comercial, a fim de este os negociar com potenciais clientes, para os despacharem, geralmente a preços abaixo do preço de venda. Caso não se consiga fazer negocio, os obsoletos vão para a sucata. O Processo de Sucatagem passa pela reciclagem, onde o cobre é separado do PVC, sendo estes materiais vendidos para a sucata separadamente. 1.2 Área da Produção Aqui as diferentes tarefas a ter em consideração são: Verificação da existência de necessidades de produção sazonal de determinadas famílias; Elaboração do programa de produção tendo em conta o ponto visto anteriormente, assim como stock actualizado, ordens em aberto, encomendas firmes, encomendas extras; Fornecimento do programa de produção ao departamento da produção; No caso de novos produtos manter a produção informada dos prazos de entrega; Alterações ao programa produção sempre que seja necessário, quer provocado por pedido do cliente, quer pedido pela produção; Definição de prioridades do programa de produção; Definição de prioridades diárias; Definição de prioridades dos fios em falta; Validação diária das prioridades; - 24 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Controlo das packing units 3 dos fios; Gestão do armazém de bobines incompletas fornecendo programas de produção sempre que se justifique; Definição das faltas de fio a abater ou não ao programa. 1.2.1 Gestão de Stock Num tempo em que os recursos são caros e raros, saber gerir os stocks assume uma particular importância. Assim, é necessário minimizar os meios financeiros ligados aos stocks, mas, por outro lado, reduzir as probabilidades de ruptura, que poderá igualmente ser gravosa para a rentabilidade e imagem da empresa; da ponderação deste risco resulta o denominado "Stock de Segurança", o nível mínimo a que pode descer o stock. Na medida em que estas variáveis são, por definição, dificilmente conciliáveis, procura encontrar-se um ponto de equilíbrio entre elas. 1.2.2 Quantidade Económica de Encomenda (QEE) A QEE pode definir-se como sendo o tamanho da encomenda que minimiza os custos totais de aquisição e manutenção de stocks. A importância da QEE deve-se ao facto de o mesmo permitir resolver um dos maiores problemas da gestão de stocks, isto é, o problema da dimensão da encomenda, respondendo à questão: que quantidade deve ser encomendada num determinado momento? 3 Unidade de embalagem. - 25 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Deste modo a empresa, ao adoptar o método do QEE face às necessidades, evita custos financeiros desnecessários materializados quer em quantidades excessivas quer em quantidades abaixo das suas necessidades. Os custos associados ao stock são os seguintes: o Custo de Aquisição (C1): Preço pago ao fornecedor pela encomenda recebida. C1= N. P o Custo Total da Efectivação da Encomenda (C2): É um custo fixo, independente do número de itens a encomendar ou a produzir. Este custo é incorrido cada vez que se processa uma encomenda. Incluiu custos de: Funcionamento do departamento de compras; Recepção quantitativa e qualitativa; Deslocação de compradores. C2= A. N/Q o Custo de Posse (C3): É o custo por período de tempo incorrido de cada item em inventário. C3= r. Q/2. (p+a/q) - 26 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 o Custo Total (CT): É a soma das componentes dos custos referidos associados a um tipo de matéria-prima em stock ou produto acabado. CT= C1 + C2 +C3 o Custo de Ruptura: É o custo associado com a não satisfação da procura do cliente. A QEE resulta da conjugação das variáveis anteriores e corresponde à aplicação dos conceitos e objectivos da gestão económica dos stocks. Configura a quantidade de cada encomenda, com o objectivo de minimizar os custos totais. Assim a QEE é obtida através da seguinte fórmula: QEE = (2. Ca. D ) / (i. c) Notação: N: Número total de unidades consumidas durante o ano. P: Preço unitário pago ao fornecedor. A: Custo de efectivação de uma encomenda. Q: Número de unidades encomendadas de cada vez. N/Q: Número de encomendas passadas durante o ano. r: Custo de posse dos stocks (em percentagem). Q/2: Stock médio. (p + A/Q): Custo de uma unidade conservada em stock. Ca: Custo de Aprovisionamento. D: Procura Anual i: Taxa anual de procura de stock c: Custo unitário do artigo - 27 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 1.2.3 JIT O Just-in-Time é um conceito de Gestão, o objectivo é aumentar a competitividade das empresas, criando ou modificando processos a ponto de serem capazes de entregar o que o cliente precisa, na quantidade, onde e como ele necessita. E fazer tudo com o menor stock e consequentemente com menos custos. Não há uma forma predefinida de como isso deve ser feito, no entanto o conceito é objectivo: aumentar a satisfação do cliente através de um sistema de entrega eficaz e com menos custos, entregando as encomendas dentro dos prazos estabelecidos por ele. O JIT é aplicado na Coficab e graças à utilização deste método de forma eficiente, o cliente consegue receber a encomenda a tempo e horas, reduzindo os stocks alocados no armazém. 2 Tratamento de Clientes Na área do Planeamento e da Logística as principais funções que me atribuíram foram: organizar, estandardizar e optimizar os circuitos logísticos de informações e de bens, reduzindo os stocks em todas as etapas e garantindo todas as entregas e recepções dentro dos prazos. Nesta empresa tive o privilégio de poder tratar, sozinha dos três clientes que me foram atribuídos. Clientes Atribuídos Yazaki Europa Yazaki Bélgica Lear Argentina - 28 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 2.1 Tratamento dos Pedidos dos Clientes Os três clientes têm um modo de processamento semelhante (Anexo 6). Em seguida apresento o exemplo da Lear Argentina. Semanalmente, recebia a PO firme, conforme ilustrado no Anexo 7, onde constavam as quantidades, família e a cor dos fios (Anexo 8). Após a recepção da PO, este era tratado em EXCEL, a fim de simplificar a encomenda, para torná-la de mais fácil leitura (Anexo 9). Seguidamente as quantidades eram introduzidas no sistema informático AS/400, como apresento na figura 15. Figura 15: Introdução de quantidades Fonte: Coficab Branco: Descrição do fio Amarelo: Quantidade pedido Vermelho: Número do PO - 29 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Após todos os tipos de fios do PO terem sido introduzidos no programa, este cria automaticamente uma picklista, que neste caso ficou com o número 15638, conforme pode ver-se na figura 16. Esta picklista servirá para a leitura da encomenda. Estes dados são introduzidos no programa, para posteriormente conseguirmos saber quais os PA em stock, assim como a sua localização, para serem expedidos. Figura 16: Picklista Fonte: Coficab - 30 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Ao entrar na picklista do cliente consegue ver-se não só as tipologias de fio que foram pedidas, mas também se existe ou não em stock. Caso não haja stock, como acontece, nesta situação Figura 17, com o fio A39Y25008000, terá que se emitir uma ordem de produção de fio. Figura 17: Visualização de Stock Fonte: Coficab - 31 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Para saber a localização do produto, entra-se no programa de visualização de movimentos de armazém e aqui consegue saber-se qual a localização exacta do produto. Na figura 18 sabe-se que existe uma bobine de fio G22008000 e que se encontra no armazém PA, no lote EN52. Figura 18: Visualização Posicionamento Bobine Fonte: Coficab - 32 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 2.2 Expedição da Encomenda Uma vez completo o tratamento do pedido do cliente, as encomendas são preparadas para serem expedidas, marcadas e lidas com a pistola óptica, para se dar saída das bobines do armazém. Este processo é regularmente supervisionado pelo departamento de Planeamento e Logística, para verificar e conferir a encomenda. Quando o camião do cliente chega, é entregue ao motorista o CMR 4, assim como as guias de remessa, devidamente preenchidos, com os dados do cliente e os produtos da encomenda a ser levantada, como pode ver-se no Anexo 10. 2.3 Indicadores Semanais Os indicadores semanais são apurados todas as sextas-feiras a fim de se poder fazer o ponto de situação sobre as diferentes variáveis usadas. São uma ferramenta essencial de forma a supervisionar e controlar. Os indicadores apurados semanalmente são: Índice de Performance Logística (IPL) Stock de Produto Acabado dias de cobertura e valorização 2.3.1 Índice de Performance Logística Os gráficos do IPL semanal, que apresento no Anexo 4, mostram de uma forma muito clara e simplificada, se a Coficab Portugal conseguiu entregar todo o fio pedido pelo cliente ao longo da semana. Eles são conseguidos graças ao seguimento diário dos clientes actualizado diariamente no ficheiro. O IPL mostra a performance da Logística ao longo da semana. 4 Documento que regulamenta o transporte de bens de todos os tipos por veículos pesados de mercadoria. - 33 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 2.3.2 Stock de Produto Acabado Dias de Cobertura e Valorização dos P.A Os gráficos do stock de PA ilustram os dias de cobertura, assim como a valorização dos PA. (Anexo 5). A Logística tem como objectivo dimensionar o stock de segurança para 12 dias. Esse stock permite minimizar os impactos de um aumento inesperado da procura por parte dos clientes e/ou um atraso não previsto no fornecimento dos fornecedores. O stock de segurança tem por principal finalidade evitar uma rotura de stock. Na semana 49 conseguiu extrair-se do sistema informático a informação sobre a quantidade de fio em stock: 76 365 Km. Como o objectivo de 2010 era ter em stock 63 000 Km, para 12 dias de cobertura, logo os 76 365 Km representa um stock de segurança de 14,54 dias, ou seja, sensivelmente 15 dias, isto é, acima do objectivo que rapidamente foi corrigido. 63 000 Km 12 dias 76 365 Km X = 14,54 Dias Para saber a valorização do stock existente multiplica-se o stock existente na semana em questão pela valorização por Km de fio, que neste caso é de 60 por km. Assim sabemos que o valor em stock é de 4 581 900 76 365 Km x 60 = 4 581 900-34 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 2.4 Organização Diária de Documentos Para além de tudo o que referi anteriormente, também me competia fazer a organização de todos os CMR das encomendas expedidas, o preenchimento da ocupação de transportes (Anexo 11), assim como o preenchimento dos pedidos versus entrega dos clientes nos respectivos programas. Os CMR eram organizados pelas datas de expedição da encomenda e pelo número das guias de remessa - 35 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Conclusão Com a realização deste trabalho pretendi descrever o trabalho realizado na Coficab Portugal. Este estágio foi muito gratificante, pois após uma caminhada de aprendizagem teórica, tenho a oportunidade de pôr em prática todos os ensinamentos adquiridos ao longo do curso. Durante o estágio, procurei estar sempre receptiva a novos conhecimentos e desafios, tentando ultrapassar todos os obstáculos com que me ia deparando, adoptando sempre uma postura activa, interessada e empenhada, para poder retirar o máximo partido do mesmo. Fazendo uma pequena retrospectiva, posso afirmar que estas 400 horas foram muito positivas pois contribuíram para o amadurecimento de ideias e incutiram em mim o espírito de trabalho em equipa. - 36 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 Bibliografia Obras consultadas: Chase, B. Richard / Aquilano, Nicholas J., Gestão das Operaçoes e Produção, 1989, Monitor. Freire, Adriano, Estratégia Sucesso em Portugal, 2008, Verbo Endereços consultados: http://www.google.com ; 2011 http://www.wikipedia.com; 2011 http://www.coficab.com; 2011 http://www.coficab.pt; 2011 http://www.dei.isep.ipp.pt; 2011 http://www.executivo.guarda.pt; 2011 Documentos: Oliveira, Margarida, Apontamentos de Estratégia, 2010, IPG Braga, Ascensão, Apontamentos de Gestão de Operações, 2010, IPG. - 37 - LICENCIATURA EM GESTÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 ANEXO 1 Fluxograma AI - 38 - LICENCIATURA EM GESTÃO

Fluxograma de Funcionamento Armazem AI Bob Inc. Linhas Bob Inc. Rebob (2) (1) Fazem o par em 90% dos casos Zona Intermédia OK Logistica Cliente satisfeito Arm AI (Junto Reb 01) NOK Logistica Prod. do Par Junção dos Pares em Zona Defenida (Registo no sistema da entrada) Saida do par (registo no sistema da saida) Rebobinadora (s) Junto ao Arm. AI Zona de Aceitação P.A.

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 ANEXO 2 Fluxograma pedido de clientes - 39 - LICENCIATURA EM GESTÃO

Fluxograma de Comunicação (Seguimento pedido urgente) Cliente Informa COF PT do pedido urgente COF PT- Logistica Procede segundo Procedimento e informa Cliente (15 min.) da disponibilidade da urgência Satisfaz pedido do Cliente? SIM Cliente satisfeito NÃO COF PT- Logistica - Informa Cliente status actual, faz ponto de situação hora a hora das acções a realizar referente à urgência - Pede informação de stock existente no Cliente ou possível utilização de alternativa NÃO Stock existente ou possível alternativa é viável? SIM Cliente confirma e informa por escrito a viabilização desta acção COF PT- Logistica -Informa Cliente da hora efectiva da disponibilidade da urgência e hora da expedição. Transporte responsabilidade Coficab? SIM Cliente NÃO Transportador - Mantem contacto com transportador caso seja da sua responsabilidade e feed back com o cliente COF PT- Logistica Informa Cliente da hora efectiva de chegada da urgência Cliente satisfeito

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 ANEXO 3 I.P.L Pedidos versus entregues clientes - 40 - LICENCIATURA EM GESTÃO

Semana: 44/2009 Seguimento Diário por Cliente Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI LEONI LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELELT CABLELELTT SE PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab TRA IT RA POL Guarda C.Branco Bursa Botswana IZMIR JELESNIA DELPHI Viana Bellegarde DCP LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 98% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 503,3 454,2 957,5 0 0 71,24 1290 1180 501,76 409,708 911,468 0 8,5 8,5 71,35 1289,79 1179,329 0 8,5 99,7% 90,2% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95,19% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! 445,4 501,96 3 1 951,36 1093,1 1093,1 1453,4 6,215 15,24 10,72 63,8 63,8 1569,65 2350 600 448,6 437,279 3 1 889,879 1115,329 1115,329 1440,25 6,3 15,3 10,75 63,56 63,56 1789,99 2348,642 602,654 0 0 211,5 100,7% 87,1% 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! 93,54% 102,0% #DIV/0! #DIV/0! 102,03% 99% #DIV/0! 101% 100% 100% #DIV/0! 99,6% 100% #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 475,55 643,38 233,85 1352,78 0 0 1360 890 476,42 589,79 233,187 1299,397 0 0 1641,91 891,417 0 0 0 274,2 100,2% 91,7% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 96,05% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 596 657,7 1253,7 554,3 554,3 207,3 207,3 3600 2830 970 593,89 621,09 1214,98 552,129 552,129 209,5 209,5 3610,168 2823,648 966,55 0 4,4 99,6% 94,4% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96,91% 99,6% #DIV/0! #DIV/0! 99,61% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 101% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% 621,2 596,98 1218,18 1173,8 43,2 1217 0 1402,776 1490 638,03 549,92 1187,95 1161,227 43,4 1204,627 0 1400 1480,65 13,4 13,4 0 100,5% 92,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97,52% 98,9% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 2380 1,4 0 0 0 2375,25 1,4 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 100,2% 91,1% 100,0% #DIV/0! 100% 100% 98,20% 100,2% 100,5% #DIV/0! 100,33% 99,10% #DIV/0! 101,37% 100,39% 100,28% #DIV/0! 99,53% 100,13% #DIV/0! 99,65% 100% 100% #DIV/0! 99,79% 100% 100% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,4 0 0 0 0 0 13,4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,4 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ####

Semana: 45/2009 Seguimento Diário por Cliente Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI LEONI LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELELT CABLELELTT SE PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab TRA IT RA POL Guarda C.Branco BURSA Botswana IZMIR JELESNIA DELPHI Viana Bellegarde DCP LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 98% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 420,1 945,55 42,158 1407,808 0 0 2108 504,459 892,25 42 1438,709 0 0,8 0,8 2107,685 72,8 0 0,8 97,7% 94,4% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 102,19% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 388 459,7 29,5 241,251 1118,451 1093,1 1093,1 1533 270,803 17,596 32,851 11,301 65,39 65,39 2192 2480 346 403,83 43,46 241 1034,29 1095 1095 1530 270 17,6 32,7 11,29 65,39 65,39 2191,469 2473,088 14 1,8 1,8 0 89,2% 87,8% 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% 92,48% 100,0% #DIV/0! #DIV/0! 100,01% 100% 100% 100% 100% 100% #DIV/0! 100,0% 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 711,3 555,3 1266,6 0 0 1906 1144 1300 648,5 583,648 1232,148 0 0 1905,224 1407,795 1143,94 1300,5 2,6 83,6 2,6 0 0 90,8% 91,4% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97,28% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% 566,4 593,3 1159,7 512,95 512,95 140,7 140,7 2943 1380 521,9 526,662 1048,562 507,98 507,98 144 144 2942,52 7 1375,284 0 3,2 92,1% 88,8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90,42% 99,0% #DIV/0! #DIV/0! 99,03% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 102% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 717,4 605,2 102 3 1427,6 945,46 151,3 1096,76 0 1797 183,5 1190 470 667,09 514,76 3,272 102 3 1290,122 945,749 156,21 1101,959 0 1796,041 190,204 1184,814 468,95 0 5 0 7 93,0% 85,1% #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! 90,37% 100,0% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% 100% 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 92,6% 89,5% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 99,7% 99,9% #DIV/0! 99,82% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% 100% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75,4 83,6 14 0 0 0 173 1,8 5 0 6,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 180 0 83,6 14 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ####

Semana: 46/2009 Seguimento Diário por Cliente Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI LEONI LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELELT CABLELELTT SE PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab TRA IT RA POL Guarda C.Branco BURSA Botswana IZMIR JELESNIA DELPHI Viana Bellegarde DCP LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 98% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 594,5 690,1 1284,6 0 0 1453 2044 1265 1430 551,215 627,429 1178,644 0 7 7 1452,849 2043,183 1273,621 1427,678 0 7 2,9 92,7% 90,9% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 91,75% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,0% #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! 394,1 466,6 860,7 994,7 994,7 1824,1 370,7 6,84 11,778 7,047 97,4 97,4 1200 1240 357,98 404,094 762,074 1005,639 1005,639 1816,248 381,029 8,3 11,76 7,03 97,4 97,4 1201,689 1238,128 10 10 11,7 1,5 0 90,8% 86,6% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 88,54% 100,1% #DIV/0! #DIV/0! 100,09% 100% 100% 100% 100% 100% #DIV/0! 100,0% 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 473,5 259,7 141 874,2 0 0 740 1380 403,784 236,6 136,011 776,395 0 0 737,844 1378,162 0 0 0 85,3% 91,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96% 88,81% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! 560,8 791,8 1352,6 628,2 628,2 230,4 230,4 4635 1091 497,132 767,622 1264,754 628 628 230 230 4630,467 1090,008 14 0 86,5% 96,9% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93,51% 100,0% #DIV/0! #DIV/0! 99,97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 481,4 481,4 1272,7 74,8 1347,5 0 1432 870 411 411 1353,133 74,5 1427,633 0 1431,786 869,188 1,4 1,4 80,5 80,5 85,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 85,38% 100,0% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 0 0 0 2051 0 0 0 2050,409 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 88,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,0% 99,6% #DIV/0! 99,81% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99,99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15,4 0 0 0 0 0 15,4 90,5 0 0 90,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 106 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ####

Semana: 47/2009 Seguimento Diário por Cliente Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI LEONI LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELELT CABLELELTT SE PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab TRA IT RA POL Guarda C.Branco BURSA Botswana IZMIR JELESNIA DELPHI Viana Bellegarde DCP LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 98% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 387,7 854,2 1241,9 0 0 1460 1510 749 1455 368,929 810,374 1179,303 78,59 78,59 7 7 1452,849 1554,519 745,389 1450,292 100 0 7 42,82 75,6% 94,9% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 94,96% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,0% #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! 234,2 440,5 674,7 952,7 952,7 172 172 1270 159,936 394,309 554,245 956,25 956,25 1740,126 183,73 183,73 1446,234 0 11,5 11,5 183 68,3% 89,5% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 82,15% 100,4% #DIV/0! #DIV/0! 100,37% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,1% 107% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 334,6 479,1 106,45 920,15 0 18,8 2,764 1,73 0 230,775 451,374 104,015 786,164 0 26,865 1,907 1,73 0 1325,082 34,5 0 0 8 0 34,5 69,0% 94,2% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% 85,44% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,2% #DIV/0! #DIV/0! 69% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 463,85 463,85 578,5 578,5 70,6 70,6 3540 1748,88 1850 433,039 433,039 578,734 578,734 76,475 76,475 3538,94 1748 1848,856 0 7 #DIV/0! 93,4% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93,36% 100,0% #DIV/0! #DIV/0! 100,04% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 108% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% 512,1 559,8 1071,9 1037,5 82,2 1119,7 0 258,6 173 530,254 504,814 1035,068 85,379 85,379 0 258 172,935 130 130 3,2 0 82,6% 90,2% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96,56% 0,0% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! 92,4% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 66,8% 100,0% #DIV/0! 83,39% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99,51% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 230 0 0 0 0 0 230 0 3,2 0 3,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 233 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ####

Semana: 14/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab TTRA IT TRA POL Guarda C.Branco BURSA Botswana IZMIR JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 111,6 658,15 769,75 49,4 49,4 0 57 0 0 0 #REF! 0,0% 0,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0,00% 0% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 13,6 405,05 418,65 0 74 74 467,4 0 0 0 #REF! 0 0,0% 0,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0,00% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0,0% 0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 70,3 400,15 470,45 0 146,3 50,428 12,554 0 0 #REF! 0 0 #REF! 7 0 0,0% 0,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0,00% #DIV/0! #REF! 0,0% 0% #DIV/0! 0% 0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 102,6 102,6 0 0 0 0 0 0 0,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #REF! 0 0 #REF! 0 0 #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ####

Semana: 39/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELELT SE SE BORDNETZE SE BORDNETZE PSA PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab Guarda C.Branco Mexico BURSA CHINA Botswana IZMIR JELESNIA SLOVAKIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSH KSAP México Eslovaquia Portugal KS TRA POL BORDNETZE NITRA mexico RENNES SOCHAUX EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 87200 510000 597200 50200 50200 2850000 0 1367000 25000 1320000 79200 500864 580064 50399 50399 2849805 0 2602635 1365659 24993 1310425 #REF! 90,8% 98,2% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97,13% 100% #REF! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! 138000 727200 185 000 865200 0 3110 0 2015000 1700000 123079 669739 184400 792818 0 3103 0 2014259 1697625 #REF! 0 89,2% 92,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 91,63% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 140000 601000 8500 612000 232500 1585500 0 630000 73200 60753 14200 1013031 1013031 1467500 116415 558739 8500 569639 215577 1460370 #REF! 623880 72630 60897 14194 1005916 1005916 1456067 0 #REF! 0 83,2% 93,0% 100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93% 93% #DIV/0! 92,11% #DIV/0! #REF! 99,0% 99% #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% 99% #DIV/0! 99% #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 117200 826100 123300 62000 1066600 0 17500 17500 2500000 1897900 1351000 96459 738954 119499 61876 954912 0 17265 17265 2407198 1896590 1332123 0 82,3% 89,5% #DIV/0! 97% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 89,53% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 99% #DIV/0! 96% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 80800 628750 709550 3600 3600 0 1500000 39000 2900 2120000 1730000 72401 627485 699886 3600 3600 0 1454444 38705 2847 2093938 1728225 89500 0 #REF! 89,6% 99,8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98,64% 100% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! 99% 98% #DIV/0! #DIV/0! 99% 100% #DIV/0! 0 #REF! 0 975000 0 #REF! 0 963806 0 #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 87,0% 94,5% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,0% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 89500 0 0 0 0 0 0 89500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #### 0 89500 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ####

Semana:40/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZESE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab Coficab Guarda C.Branco BURSA REP CHEQ ESLOVAQUIA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS TTRA IT TRA POL BORDNETZE NITRA MEXICO RENNES SOCHAUX CABLERIAS EE TUNISIA Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 129800 960200 48800 321000 1090000 0 0 2300000 55452 730000 109150 1032197 44740 318335 1141347 0 0 2282877 53743 729694 89500 #REF! 84,1% 98,3% #DIV/0! 92% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 104,71% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 0 0 0 2250000 1900000 6880 0 0 0 2182904 1828152 6581 #REF! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% 96% #DIV/0! #DIV/0! 96% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 111400 749600 54500 101000 548500 234350 1799350 0 2500000 82300 10000 96700 9921 1500000 1500000 1200000 969999 62299 673974 51083 91440 521633 230256 1630685 #REF! 2491444 76620 10208 93647 8718 1492572 1492572 1164116 955671 0 #REF! 0 55,9% 89,9% 94% #DIV/0! #DIV/0! 91% 95% #DIV/0! 98% 90,63% #DIV/0! #REF! 99,7% 93% 102% 97% 88% 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 17200 674350 3150 691550 0 1300000 1300000 2690000 1890000 1630500 1750000 16360 584410 3150 600770 0 1229430 1229430 2673692 1880487 1544629 1702772 0 95,1% 86,7% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 86,87% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95% #DIV/0! #DIV/0! 95% #DIV/0! #DIV/0! 99% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95% #DIV/0! 97% #DIV/0! 227700 751500 979200 0 0 1500000 23650 2300 1280000 136789 778767 915556 0 0 1465902 22403 2230 1255474 89500 0 #REF! 60,1% 103,6% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93,50% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 95% 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 0 #REF! 0 1595000 0 #REF! 0 1596238 0 #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! #DIV/0! 93,7% #DIV/0! #DIV/0! 91% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #### 0 179000 0 0 0 0 0 0 0 179000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #### 0 179000 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ####

Semana:41/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE PSA PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab Coficab TTRA IT TRA POL RENNES SOCHAUX Guarda C.Branco BURSA REP CHEQ ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde VIANA LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE NITRA EE TUNISIA Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 78400 753100 68300 178000 831500 45500 10250 55750 2620000 2305000 1300000 74000 2220000 41400 620559 67769 168230 661959 49699 10000 59699 2619648 2281281 1276344 74185 2149560 #REF! 52,8% 82,4% #DIV/0! 99% 95% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 79,61% 109% 98% #REF! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! 385300 600400 985700 0 797261 72200 1200 73000 9982 8480 31200 254000 2000000 900000 345259 454670 799929 0 797613 57180 1150 72148 10496 8574 31367 252670 2003810 900406 #REF! 0 89,6% 75,7% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 81,15% #DIV/0! #DIV/0! #REF! 100% 79% 96% 99% 105% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 101% 101% 99% 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! 162300 772350 180000 258000 1372650 0 1607181 1300000 1028000 174390 635553 177076 257445 1244464 #REF! 1160055 1312910 1027090 0 #REF! 0 107,4% 82,3% 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 90,66% #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 72% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 101% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 192500 861500 21300 234350 1288350 0 4480000 1000000 164669 753888 21079 231651 1150208 0 4304972 973173 0 85,5% 87,5% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 89,28% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! 174100 786700 960800 0 530000 530000 624000 1730000 9800 148300 765859 914159 0 521780 521780 618213 1609378 8875 0 #REF! 85,2% 97,4% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95,15% #DIV/0! #DIV/0! #REF! 98,4% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 93% #DIV/0! 91% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 228800 228800 #REF! 0 112500 1700000 183288 47140 230428 #REF! 0 101500 1648828 183288 #REF! 80,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100,71% #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90% #DIV/0! 97% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 84,1% 85,1% 98,4% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 98,45% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98,97% #DIV/0! #DIV/0! 91% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 183288 0 0 0 0 0 0 0 0 0 183288 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 183288 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:42/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE SE BRODNETZE PSA PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab TTRA IT TRA POL RENNES SOCHAUX Guarda C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA MEXICO CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE MEXICO NITRA EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 172900 661750 70000 236000 1700 114500 949150 37201 37201 3107220 2230000 195515 598089 62889 221780 1600 110805 904409 39295 39295 3064134 2119368 #REF! 113,1% 90,4% #DIV/0! 90% #DIV/0! 94% #DIV/0! 94% #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! 95,29% 106% #REF! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95% #DIV/0! 201249 528400 850 729649 0 1850200 18600 55330 18404 1409100 34000 1000000 1000000 108659 735956 800 844615 0 1689314 17600 48535 16538 1330296 33209 990959 994339 #REF! 0 54,0% 139,3% #DIV/0! #DIV/0! 94% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 115,76% #DIV/0! #REF! 91% 95% #DIV/0! 88% 90% 94% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! 99% 99% #DIV/0! 142300 699400 1400 101083 275100 1219283 0 2000000 837600 843200 579633 1400 82600 298497 962130 #REF! 1930723 715997 833431 0 #REF! 0 0,0% 82,9% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 82% #DIV/0! #DIV/0! 109% 78,91% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 85% #DIV/0! 99% #DIV/0! 72300 566950 68900 6700 770750 1478900 0 193499 3484050 501250 506992 66587 6605 712567 1286146 0 192040 3372334 491486 0 701,2% 0,0% 97% #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 92% #DIV/0! #DIV/0! 86,97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 95800 732600 28300 828400 0 0 1723000 45680 1400400 123680 615530 27700 739210 0 0 1659741 44164 1381736 0 #REF! 129,1% 84,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 89,23% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96% 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 2200 2200 #REF! 0 1924573 1110350 27085 27085 #REF! 0 1901340 1106819 27085 #REF! 1231,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1231,14% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 100% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 199,5% 79,3% 100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 82% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 99% #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 27085 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27085 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27085 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:43/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE SE BRODNETZE PSA PSA CABLERIAS Coficab Coficab Coficab Coficab TTRA IT TRA POL RENNES SOCHAUX Guarda C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR MEXICO HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS BORDNETZE MEXICO NITRA TUNISIA EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 742400 9100 236000 742400 25230 25230 2491500 1437890 5605 1611908 691480 8163 206959 691480 25399 25399 2411372 1363813 5610 1584369 #REF! #DIV/0! 93,1% #DIV/0! #DIV/0! 90% 88% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93,14% 101% #REF! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 169800 518600 201230 688400 0 891200 1610000 24280 2412000 172209 424248 197200 596457 0 885119 1583090 24118 2353749 #REF! 0 101,4% 81,8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! 86,64% #DIV/0! #REF! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 727200 71093 85200 812400 0 382359 214300 49965 9111 1214779 62130 217323 1117400 167855 644127 68850 84780 896762 #REF! 370287 127900 43659 9395 1198561 61500 238200 1070839 0 #REF! 0 #DIV/0! 88,6% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 110,38% #DIV/0! #REF! 96,8% 60% #DIV/0! 87% 103% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 110% 96% #DIV/0! 13470 614500 141000 7000 14800 58200 14239 868335 280400 1931944 0 2157122 3712000 2815020 14489 545204 136650 7000 13680 57192 14000 864342 223696 1798381 0 2141719 3667216 2721807 0 107,6% 88,7% 97% 100% 92% #DIV/0! 98% 98% 100% #DIV/0! #DIV/0! 80% 93,09% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 99% #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 109300 697800 1620 4250 812970 58126 58126 67100 37120 104220 1116000 30200 1072220 744000 120000 560248 1600 4200 686048 57700 57700 66320 36670 102990 1067779 30127 979270 739422 0 #REF! 109,8% 80,3% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 84,39% 99% #REF! 98,8% 98,8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 91% #DIV/0! 99% #DIV/0! 76400 76400 #REF! 0 2111890 1820000 68100 68100 #REF! 0 2101603 1746473 68100 #REF! 89,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 89,14% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 96% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! 86,5% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96,8% #DIV/0! 100% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99,3% #REF! 98,84% 98,79% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 91% #DIV/0! 96% #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 68100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 68100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 68100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:44/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab Guarda C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS TTRA IT TRA POL BORDNETZE NITRA RENNES SOCHAUX CABLERIAS EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 0 0 0 0 #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1142500 3850 1142500 0 1820 1325036 51200 362000 2310008 1004807 3800 1004807 0 1807 1303156 50902 285450 2307006 #REF! 0 #DIV/0! 87,9% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 87,95% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 99% #DIV/0! 79% #DIV/0! 100% #DIV/0! 218200 0 0 2208150 88000 28561 21072 1420000 1651006 2001000 1075199 5190 893322 213910 898512 #REF! 2207432 87010 27940 20714 1390857 1515051 1929883 1061386 0 #REF! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 100,0% 99% #DIV/0! 98% 98% 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 92% 96% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 84200 58599 88900 372750 220850 825299 0 625800 2564200 787890 800000 122660 640648 87213 367970 225480 1443971 0 616810 2452044 784288 783929 0 145,7% 1093,3% 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 102% 174,96% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 123100 950500 47400 1073600 0 0 2083950 1350000 125850 928440 46620 1054290 0 0 1932584 1338801 214800 0 #REF! 102,2% 97,7% #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98,20% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93% 99% #DIV/0! 149500 149500 #REF! 0 678100 95290 95290 #REF! 0 658035 95290 #REF! 63,7% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 63,74% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 95290 214800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 310090 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 310090 0 214800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:45/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab Guarda C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS TTRA IT TRA POL BORDNETZE NITRA RENNES SOCHAUX CABLERIAS EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 1263400 66300 2000 1263400 0 2018962 42537 908767 65260 2000 908767 0 1930214 43073 #REF! #DIV/0! 71,9% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 71,93% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96% #DIV/0! #DIV/0! 101% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 225300 635200 860500 0 1800 34500 1000 5062 1112310 1543071 3625469 112789 560976 673765 0 1800 32950 1000 5390 1077027 1321423 3335864 #REF! 0 50,1% 88,3% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 78,30% #DIV/0! #REF! 100% 96% #DIV/0! 100% 106% 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 86% 92% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 84400 591900 200012 840000 375000 2091312 0 1359852 76350 503004 210064 835495 369711 1994624 #REF! 1329226 0 #REF! 0 90,5% 85,0% 105% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 99% 95,38% #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 45000 1028900 31000 11500 92500 1197400 0 1963600 11800 3029523 1000000 984452 49200 901730 30000 11500 96930 1077860 0 1935089 11500 3027197 994911 974478 0 109,3% 87,6% 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 105% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90,02% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 802700 802700 19000 19000 0 150000 16480 1568005 517746 517746 18885 18885 0 145509 15680 1556592 89500 0 #REF! #DIV/0! 64,5% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 64,50% 99% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! 95% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 0 #REF! 0 2210000 1805600 162000 162000 #REF! 0 2200776 1802616 0 #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! 79,5% 105,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99,4% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 89500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 89500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 89500 0 89500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:46/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSUA KSAP México Eslovaquia Portugal KS TTRA IT TRA POL BORDNETZE NITRA RENNES SOCHAUX CABLERIAS EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 804350 29800 261500 #REF! 0 46360 2315000 919131 29700 234722 #REF! 0 45223 2272600 #REF! 114,3% #DIV/0! 100% #DIV/0! 90% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! 439600 #REF! 0 34500 1000 7450 922932 2217300 1810025 1896500 331000 412190 #REF! 0 35000 999 7400 888997 2165304 1788613 1882675 330050 #REF! 0 93,8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! 101% #DIV/0! #DIV/0! 100% 99% 96% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 100% 577000 110700 11500 381600 #REF! 0 1169320 512484 113511 11500 373462 #REF! #REF! 1155251 #REF! #REF! 0 88,8% 103% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 1005850 179000 #REF! 0 975000 46000 3500953 901250 1710000 968360 178090 #REF! 0 969474 45990 3355553 897613 1712296 0 96,3% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 799400 26000 34589 130000 #REF! 7000 7000 1700 0 1425890 5300 25800 1590365 780668 25799 34150 130080 #REF! 7000 7000 1650 0 1415923 5260 24950 1535606 108700 #REF! #REF! 97,7% #DIV/0! 99% 99% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 100% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 97% #DIV/0! 97% #DIV/0! #REF! #REF! 0 #REF! #REF! 0 1338752 #REF! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 98,2% 102,5% #DIV/0! #DIV/0! 100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 100,0% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97,06% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 97% #DIV/0! 99% #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 108700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108700 108700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:47/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS TTRA IT TRA POL BORDNETZE NITRA RENNES SOCHAUX CABLERIAS EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 894200 36795 209852 #REF! 0 770000 15985 10848 726854 1985236 2875406 1789650 832902 36690 204030 #REF! 0 761718 15332 10477 725779 1978459 2781315 1783432 #REF! 93,1% #DIV/0! 100% #DIV/0! 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! 99% #DIV/0! 96% #DIV/0! 97% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97% 100% #DIV/0! 415900 #REF! 0 6880 34360 2501598 287400 #REF! 0 6942 33208 2496410 #REF! 0 69,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 101% 97% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 657550 101500 #REF! 0 634486 95463 #REF! #REF! #REF! #REF! 0 96,5% 94% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 586000 485860 #REF! 0 3810052 578000 1421000 577362 480809 #REF! 0 3754423 567478 1414804 0 98,5% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 711650 #REF! 0 0 1980000 2095000 709650 #REF! 0 0 1875234 2054813 29500 #REF! #REF! 99,7% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95% 98% #DIV/0! #REF! #REF! 0 1572000 2799525 #REF! #REF! 0 1547108 2767940 #REF! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) 91,4% 94,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 29500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29500 29500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:48/2010 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS TTRA IT TRA POL BORDNETZE NITRA RENNES SOCHAUX CABLERIAS EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% 1066700 74255 266800 #REF! 51557 51557 2235619 2200000 1593000 250000 964156 68320 266240 #REF! 51447 51447 2179934 2182689 1590259 254170 #REF! 90,4% 92% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 100% #REF! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 102% #DIV/0! 973700 #REF! 0 1542588 30000 1693200 1014046 #REF! 0 1544870 29643 1692260 #REF! 0 104,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 40000 276000 479950 #REF! 0 17000 11500 11000 16880 515550 608700 40098 259375 477294 #REF! #REF! 17000 11500 11370 17545 521649 608658 #REF! #REF! 0 #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 94% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! 100,0% 100% #DIV/0! 103% 104% 101% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 957450 580666 #REF! 0 951000 859600 872509 578840 #REF! 0 947641 858295 0 91,1% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1546 43100 #REF! 0 0 1299900 7000 3096400 1543 43110 #REF! 0 0 1294662 6989 2866178 #REF! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 93% #DIV/0! #DIV/0! #REF! #REF! 0 1498777 986500 #REF! #REF! 0 1930844 1481245 985101 #REF! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! #DIV/0! 100,2% #DIV/0! 94,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99,21% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

SEGUIMENTO DIÁRIO POR CLIENTE Semana:49/2010 CABLELE Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELE SE SE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab LTTRA LTTRA IT RENNES SOCHAUX CABLERIAS C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRYJELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS POL BORDNETZE NITRA EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100%Obj. 100%Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada 736950 70000 #REF! 13450 13450 17900 7900 1130000 65400 829000 722037 69756 #REF! 13399 13399 17800 7860 1126943 64078 820820 #REF! 98,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 100% #REF! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99,5% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! 10500 62200 1600 294000 50400 #REF! 0 823350 27700 1000555 1838888 10000 50400 1597 264600 50370 #REF! 0 822650 26920 1000589 1837154 #REF! 0 #DIV/0! 95% 81% 100% 90% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #REF! #DIV/0! #REF! 100% #DIV/0! #DIV/0! 97% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #REF! 0 6880 #REF! #REF! 6762 #REF! #REF! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1093500 25690 230000 4200 399200 #REF! 0 1599800 719982 2983541 3003700 1100000 973459 25595 230124 4129 394747 #REF! 0 1598333 717148 2954919 3000385 1099010 0 89,0% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 98% 99% #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% 100% 100% 1899000 #REF! 0 0 1509000 4360 580000 1766482 #REF! 0 0 1504884 4354 577171 134800 #REF! #REF! 93,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 3000 #REF! #REF! 0 3290000 2300 #REF! #REF! 0 3273004 #REF! #REF! 77% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! CLIENTE 0 0 0,9 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA 134800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 134800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 134800 % Produção não Planeada (obj - 6%) 134800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALOR! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Semana:50/2010 Seguimento Diário por Cliente Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi Delphi GRUPO LEONI GRUPO Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu Kroschu GRUPO CABLELEL CABLELELT SE SE BRODNETZE PSA PSA Coficab Coficab Coficab C.Branco BURSA REP CHEQ INDIA ESLOVAQUIA CHINA Botswana IZMIR HUNGRY JELESNIA DELPHI Bellegarde LEONI Dubai KSSB KSBI KSAP México Eslovaquia Portugal KS TTRA IT TRA POL BORDNETZE NITRA RENNES SOCHAUX CABLERIAS EE Marrocos TN Obj. 85% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Obj. 100% Qty Encomendada(KM'S) 1299300 62350 81000 136000 #REF! 82000 82000 2224500 72500 6800 31900 2200000 Segundafeira Terça- feira Quarta - feira Quinta - feira Sexta - feira Sabado Qty Encomendada(KM'S) Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada Qty Encomendada 1268467 62349 80900 135555 #REF! 81730 81730 2214561 72488 6803 31786 2191576 #REF! 97,6% #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 100% #REF! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 684000 1169000 #REF! 0 1225600 35000 28900 29000 959000 3988403 675753 1154334 #REF! 0 1210085 34900 28711 28836 957406 3998000 #REF! 0 98,8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! 99% 100% #DIV/0! 99% 99% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #REF! 0 #REF! #REF! #REF! #REF! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 0 #REF! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! 0 0 #REF! 0 0 #REF! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #REF! 0 #REF! #REF! 0 #REF! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! % IPL Semanal - CLIENTE CLIENTE TOTAL BOB PRODUZIDAS PEDIDOS EXTRA % Produção não Planeada (obj - 6%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALOR! 0 0 0 0 0 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 ANEXO 4 Gráficos I.P.L - 41 - LICENCIATURA EM GESTÃO

100,0% 92,2% 95,2% 93,1% IPL SEMANAL DELPHI 99,0% 100,0% 100,0% 94,1% 92,0% 95,0% 99,0% 100,0% 100,0% IPL SEMANAL - KROSCHU 99,0% 99,9% 100,0% 100,0% 97,0% 100,0% 97,0% 97,0% 100,0% 100,0% 100,0% 99,5% 80,0% 80,0% 60,0% 60,0% 40,0% 40,0% 20,0% 20,0% 0,0% 100,0% 100,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%0,0% 0,0% S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 C. BRANCO OBJ. 85% D. IZMIR OBJ. 100% D. BOTSWANA OBJ. 100% 100,0% 100,0% 99,0% 0,0% D.BURSA 100,0% 100,0% 100,0% 0,0% OBJ. 100% 100,0% 0,0% D. JELESNIA OBJ. 100% IPL SEM. VALEO; CABLERIAS; COFICAB 100% 0,0% KS-DUBAI 98% 100,0% 100,0% 0,0% 99,7% 0,0%0,0%0,0% 0,0% 100,0% 100,0% 100,0% 0,0% IPL SEMANAL - OUTROS 100%100%100% 0,0%0,0% 100% 0,0% 0,0%0,0% S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 OBJ. 100% KSBI OBJ. 100% KSAP OBJ. 100% KSMX OBJ. 100% KSSK OBJ. 100% 100% KSP OBJ. 100% 0,0% 80,0% 80% 60,0% 60% 40,0% 40% 20,0% 20% 0,0% 0,0% 0,0%0,0%0,0%0,0% 0,0% S47 S49 S48 S50 BELLEGARDE CABLERIAS OBJ. 100% OBJ. 100% S47 S49 COF EE OBJ. 100% 0,0% S48 S50 COF MARROCOS OBJ. 100% 0,0% 0,0%0,0% S47 S49 COF TN OBJ. 100% 0,0% 0% 0,0% 0,0% 0,0%0,0% 0,0% 0% 0% 0%0% 0% 0%0% S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 S47 S48 S49 S50 SEBN-SK OBJ. 100% CABLELETTRA POLONIA OBJ. 100% SEBN-PL OBJ. 100% PSA OBJ. 100% AUTOTECHN IK OBJ. 100% AEC OBJ. 100%

%BOB % DE SETUPS EXTRA 16 LIMITE 6% 12 10 10 10 10 8 8 8 8 8 6 6 6 6 4 0,376 0,86 1,397 0 0 S47 S48 S49 S50 16 K VALORIZAÇÃO DE SETUPS EXTRA ( ) LIMITE 6,7 K 12 8 4 0,4 1,0 1,6 0 S47 S48 S49 S50

RELATÓRIO DE ESTÁGIO 2010/2011 ANEXO 5 Gráficos Stock - 42 - LICENCIATURA EM GESTÃO

Dias 24 STOCK PRODUTO ACABADO - DIAS DE COBERTURA OBJ. 12 DIAS 20 16 14,21 13,52 13,22 14,34 14,67 14,54 12 8 4 0 S44 S45 S46 S47 S48 S49 OBJ 2010 : 63.000 KMS (Budget 2010) Valorização - 60 NOTA 1: SEM 50 STOCK 76365 KM S