Seminário: Políticas estratégicas de inovação e mudança estrutural em um contexto de crescimento e crise Sessão Especial Petróleo e Pré-Sal: Janela de oportunidades e novos paradigmas na indústria energética brasileira Roberto Murilo Carvalho de Souza Gerente de Estratégia Tecnológica do CENPES PETROBRAS Rio de Janeiro, 15 de setembro de 2011
Petrobras no mundo Reino Unido México EUA Colômbia Equador Peru Nova York Houston Venezuela BRASIL Portugal Líbia Senegal Nigeria Angola Turquía Jordânia Irã Paquistão Índia Tanzânia Moçambique Cingapura Beijing Tokio Okinawa Bolívia Rio de Janeiro Paraguai Uruguai Argentina Sede Escritórios de representação Downstream Comercialização Exploração & Produção Áreas de concentração
Petrobras Última Década Reservas (SPE) 2000 2010 16.0 Produção 2000 2010 2.7 10.4 1.5 x 1.7 x 1.6 Valor de Mercado (bilhões de US$) Faturamento bilhões de boe 2000 26 2010 237 milhões de boe/d 9 x Lucro Líquido 2000 2010 2000 2010 151 19.2 35.5 4.3 x 5.3 3.6 x bilhões de US$ bilhões de US$
Resultados de Negócio Capacidade Tecnológica
Estratégia de Inovação Petrobras
Três Grandes Fases Refino 1974 2006 Bacia de Campos Pré-sal
1953 Criação da Petrobras 1963 Fundação da unidade de P&D da Petrobras 1973 Inauguração das instalações do CENPES Refino Construção do Centro de P&D (1971) Principais direcionadores Absorver tecnologias de refino Absorver tecnologias para produção terrestre Criar capacidade tecnológica Desenvolver recursos humanos Construção da Refinaria de Cubatão (1952)
Três Grandes Fases Refino mil boe/d 2500 2000 1500 1000 500 1974 Produção e Reservas 2006 Bacia de Campos bilhões de boe 16 14 12 10 8 6 4 2 Pré-sal 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Produção (mil boe/d) Reservas (bilhões de boe) 0
Diversas descobertas marítimas Albacora (1984) Marlim (1985) Roncador (1996) US$ 2009 120 2º. choque 100 80 1º. choque 60 Bacia de Campos 1.5% a.a. Milhões de bpd 90 80 70 60 50 40 Dois choques 40 20 0 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Preço do barril de petróleo (em US$ 2009) 30 20 10 Produção mundial de petróleo (milhões de bpd) Principal direcionador Desenvolver tecnologias inéditas para produção em águas profundas Prêmios OTC (1992 e 2001)
Bacia de Campos PROCAP (Programa de Capacitação em Águas Profundas) Recordes de Completação em águas profundas Instalação de equipamentos submarinos (árvores de natal, bombas centrífugas submarinas, etc) Sistemas de ancoragem de plataformas (cabos de poliester, estacas torpedo) 1000 2000 3000
Três Grandes Fases Refino 1974 2006 Bacia de Campos Pré-sal O tamanho dos círculos indica a magnitude das reservas estimadas
Plano de Negócios da Petrobras 1% 3,1 2% 4,1 2% 3,8 1% 2,4 6% 13,2 31% 70,6 57% 11,2 127,5 116,3 Total de Investimentos 2011-2015 E&P- Internacional Brasil E&P US$ 224,7 bilhões Downstream Gás & Energia Petroquímica Distribuição Biocombustíveis Corporativo
(mil boe/d) Projeção da Produção Petrobras 6.418 9,6%a.a. 3.993 4,5%a.a. 2.772 1.810 2.037 2.020 2.217 2.297 2.301 2.386 2.516 2.575 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2015 2020
Investimentos de P&D da Petrobras média 2008-10 US$ 872 milhões 1254* média 2001-03 US$ 160 milhões 5x Milhões de US$ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 * Estimado Investimentos em P&D por área 2008 2010 Biocombustíveis Gás & Energia Downstream 1% Outras atividades de P&D 4% 5% 22% Meio Ambiente 11% Exploração 11% 46% Total US$ 2,6 bilhões Produção
Desafios para Tecnologia Três Eixos Chave Expandindo os limites Novas fronteiras exploratórias Recuperação avançada Reservatórios complexos Sistemas submarinos de produção Produção e logística do pré-sal Logística do gás Otimização e confiabilidade Flexibilidade de refino Pré-sal Mudando o mix Sustentabilidade Combustíveis, lubrificantes e produtos especiais Petroquímica Gas-química Biocombustíveis Outras renováveis Água e efluentes CO 2 e outras emissões Eficiência energética
Inovação na Petrobras Pré-sal Requisitos de Conteúdo Local Tamanho do Pré-sal Desafios Tecnológicos do Pré-sal Inovação
Visão de Futuro FPSO Nova do geração futuro de equipamentos de processo Processamento submarino Veículos autônomos submarinos Distribuição de energia submarina Perfuração sem risers Nanomateriais Nanopartículas Perfuração a laser
Nova geração de tecnologias desenvolvidas no Brasil com parceiros chave Fornecedores Instituições Internacionais Operadores Universidades e Instituições de Pesquisa Brasileiras
Infraestrutura de P&D Construção de Capacidade Local Petrobras Universidades e Instituições de P&D Fornecedores
Instalações de P&D da Petrobras BIOLUBRIFICANTES Fortaleza (CE) 2.600 km BIOCOMBUSTÍVEIS Guamaré (RN) 2.500 km REFINO PRODUÇÃO Aracaju (SE) 1.800 km CO2 Miranga (BA) 1.700 km POÇO Taquipe (BA) 1.600 km CENPES Rio de Janeiro (RJ) São Mateus do Sul (PR) 900 km
Expandindo a capacidade Brasileira de P&D Investimento de US$ 700 milhões
Expandindo a Capacidade Brasileira de P&D Sistema Regulatório Brasileiro % Faturamento Obrigações de investimento em P&D Investimentos totais 2006-2010 US$ 1,2 bilhões US$ milhões 300 Investimentos em P&D da Petrobras em universidades e instituições de P&D Investimentos Estratégia Petrobras Infraestrutura e recursos humanos Modelo conceitual 240 180 120 Projetos de P&D e serviços tecnológicos 60 Tempo 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Expandindo a capacidade Brasileira de P&D 4 vezes a área construída do CENPES atual Parceria com instituições de ensino e pesquisa nacionais Laboratórios de nível mundial
Expandindo a capacidade Brasileira de P&D Parceria com fornecedores
Parque Tecnológico da UFRJ General Electric
Parque Tecnológico da UFRJ Empresas Incubadas Empresas Graduadas (não localizadas no Parque Tecnológico)
Conclusão Demandas do Pré-sal + Construção de Capacidade Local Capacidade de P&D Capacidade de Engenharia Instalações Fabris de Fornecedores
Obrigado! Roberto Murilo Carvalho de Souza Gerente de Estratégia Tecnológica do CENPES PETROBRAS Rio de Janeiro, 15 de setembro de 2011