Medição Eletrônica BT, o primeiro passo para o futuro. Emerson de Souza Gerente Comercial

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Transcrição:

Medição Eletrônica BT, o primeiro passo para o futuro Emerson de Souza Gerente Comercial

Ciclos Evolutivos Tecnologia CICLO 38 ANOS 19 ANOS 1950 1988 2007 2014 CICLO 14 ANOS CICLO 11 ANOS 1982 1996 2007 2014

Ciclo Evolutivo - Ambiente Redesenho processos e inicio nova trajetória organizacional. Incorporou inovações tecnológicas e adequou a indústria automobilística ao novo padrão competitivo de mercados crescentemente globalizados. Produção de 1,1 milhão para 2,05 milhões (1992-1997) Vendas Mercado Interno saltaram de 756 mil unidades para 1,9 milhões (Anfavea, 1997). 8 bilhões de dólares fábricas antigas. Previsão instalação 12 novas fábricas. 111 mil novos empregos gerados no período.

Ciclo Evolutivo - Ambiente Em 1947, desenvolveu um sistema que permitia a utilização da telefonia móvel dentro de uma determinada área utilizando o conceito de células. Levou cerca de 20 anos para a FCC reconsiderar o número de freqüências destinadas à telefonia móvel. Em 1982 decolou para seu vôo tecnológico, porém não se observou nenhum avanço significativo em termos de funcionalidades até 1996. 11 anos mais tarde a tecnologia que rompe a utilização do celular apenas como um aparelho transmissor e receptor de sinais.

Centrais Telefônicas SEMI-ELETRÔNICA ELETRÔNICA 1884 1928 1977 2007 2014 CICLO 93 ANOS CICLO 30 ANOS

Paradigmas Grandes Mercados Internos Protegidos Economia de Escala Lucros maximizados (Sistemas Únicos) Fábricas Populosas 70% Custo = Hardware (Conceito) Relacionamento com a Cadeia (Comprador/Fornecedor) Competição Doméstica

MUDANÇA Quebra-Paradigmas Competição Global (Comutação Eletrônica) Transferir a Produção Países Menos Desenvolvidos Sensível Economia de Escala Elevados Investimentos Iniciais em P&D Distribuição Software e Componentes Críticos Alteração Drástica Estrutura de Custos 60% Estrutura Custos = Software Relacionamento com a Cadeia (Comprador/Fornecedor)

PESSOAS Responsável pela Mudança? Sociedade PRESIDENTE ASSISTENTE Comprador DIRETOR Fornecedor DIRETOR GERENTE GERENTE GERENTE Governo

Postura Frente à Mudanças

Arquitetura & Aplicação Arquitetura: Reduzido número de placas de circuito impresso (10 módulos e 6 submódulos). Redundância dos processadores com transferência, em caso de falha, sem perda de chamadas em conversação. Aplicação: Central Urbana Local Central Rural Central Combinada Local/Tandem Central Tandem/Trânsito: Central de Telefones Públicos: DESEMPENHO

Benefícios DESEMPENHO Serviço siga-me Serviço despertador automático Serviço não perturbe Serviço de bloqueio ao DDD e ao DDC Busca automática números chaves grupo de 240 terminais Discagem Direta ao Ramal (DDR) Restrições para tráfego originado Restrições para tráfego terminado Telefone Público Local Chamada em Espera Transferência e Conferência Telefone Semi-Público (TSP)

Medidores - Ciclo Evolutivo AUTOMAÇÃO 1889 1920 1990 2007 2014 CICLO 101 ANOS 17 ANOS 1870 Medição Iluminação (Switch Sistema Série) 1879 Lâmpada Incandescente (Edison) Sistema Individual 1885 Galileo Ferraris (Motores Tipo Indução) 1920 Avanços Tecnológicos ( Sistema Bornes, Redesenho, Compensação Temperatura, Compensação Carga etc.)

Exportação Brasil X LAM 85% 2001 2007 45% Fabricantes Asiáticos Ausência produtos inovadores Ausência de produtos com valor agregado Debilidade técnica por parte do comprador Debilidade estratégica por parte do fornecedor

Migração X Entrantes 16% 2006 52% 2007 49% 48% Novos Fabricantes Desconhecimento técnico por parte do comprador Debilidade estratégica por parte do fornecedor Ausência de Produtos específicos adequados a realidade mercado Ambiente Macro; Governo e Regulamentações Entrantes Nacionais

Conclusões Ausência de aglomerados cooperativos Baixos investimentos em P&D Comprador não é sofisticado Desconhecimento técnico Comprador & Vendedor Enfraquecimento balança comercial setor Redução participação mercado Redução empregos setor e setores correlatos Entrave tecnológico setor

Importância Aglomerados Contexto para a Estratégia e Rivalidade da Empresa Condições dos Fatores (insumo) Quantidade e custo dos fatores (insumos) - recursos naturais - recursos humanos - recursos de capital - infra-estrutura física - infra-estrutura administrativa - infra-estrutura de informação - infra-estrutura científica e tecnológica Qualidade dos fatores Especialização dos fatores Contexto local que encoraje formas apropriadas de investimento e aprimoramento sustentado Competição vigorosa entre rivais situados na localidade Setores Correlatos e de Apoio Presença de fornecedores capazes, situados na localidade Presença de setores correlatos competitivos Condições da Demanda Clientes locais sofisticados e exigentes Necessidade dos clientes que antecipem as que surgirão em outros lugares Demanda local pouco comum em segmentos especializados, que possam ser globalmente atendidas

Mudança de Conceito

Cuidados Avaliação Avaliação = Produto + Cadeia Fabricação + Valor Agregado Componentes Sensores de Entrada Fonte Módulo de Medição Energia Display Componentes Passivos (Capacitores etc.) Vida útil = O que é? Funcionar operacionalmente e metrologicamente de acordo com as especificações do usuário, observada sua taxa de falhas. Qualidade = Como se precaver? Avaliação precisa da qualidade da placa eletrônica e a qualificação dos componentes (novas formas de inspeção).

Medo Frente as Mudanças Vida útil e Confiabilidade. VALOR AGREGADO Custo de substituição do total de eletromecânicos instalados impossível. Tolerar a inflexibilidade e imprecisão é possível? Qual a vantagem da vida longa sem a precisão associada?

A Distribuidora Avança Flexibilidade tecnológica Novas possibilidades de negócio usuário final Sistema único de gestão da medição Troca informações confiáveis entre sistemas Geração informações para pesquisa e estudo Automatização da medição Monitoramento do sistema Possibilidade de novos desenvolvimentos

O Setor Desenvolve Integração Organismos Setor (ABRADEE, ABINEE, INMETRO, ANEEL etc.) Comprador Sofisticado e Preparado Criação de Aglomerados Fabricantes Fornecedores Profissionais Qualificados Universidades Investimentos em P&D Absorção Tecnológica

Conceito do Futuro - BT CENTRO DE MEDICÃO SISTEMA 1 SISTEMA 2 SISTEMA 3 SISTEMA DE GESTÃO E FATURAMENTO SISTEMA N SOFTWARES DIVERSOS

Agradecimentos Emerson de Souza Gerente Comercial Medidores Residenciais Obrigado a todos e para maiores informações visite: www.itron.com Itron Sistemas e Tecnologia Ltda. Rua Domingos Cazotti, 350 CEP 13080-000 Tel: +55 19 3208-4151 Fax: +55 19 3208-4151 emerson.desouza@itron.com www.itron.com.br