1 - Conceituação de Produto



Documentos relacionados
Prof. Dr. Carlos Eduardo Sanches da Silva Prof. Dr. Carlos Henrique Pereira Mello EPR 707 EPR 707 ENGENHARIA DO PRODUTO

Uma parceria para o seu Sucesso

CDTI Centro de Desenvolvimento Tecnológico e de Inovação

Funções & Especificações

SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE

Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico. Profa. Lillian Alvares Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília


PLANEJAMENTO DA MANUFATURA

ELABORAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO

EDITAL SENAI SESI DE INOVAÇÃO. Caráter inovador projeto cujo escopo ainda não possui. Complexidade das tecnologias critério de avaliação que

ADMNINISTRAÇÃO FINANCEIRA: a importância de se controlar as finanças de uma empresa.

Conhecimentos em Comércio Eletrônico Capítulo 4 CAPÍTULO 4 VISÃO GERAL DO COMÉRCIO

07/06/2014. Segunda Parte Prof. William C. Rodrigues Copyright 2014 Todos direitos reservados.

NEGÓCIOS CATÁLOGO DE PRODUTOS. Take a Tip Consultoria de Inovação e Negócios

O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO

OIT DESENVOLVIMENTO DE EMPRESA SOCIAL: UMA LISTA DE FERRAMENTAS E RECURSOS

Projeto de Sistemas I

Corporativo. Transformar dados em informações claras e objetivas que. Star Soft.

GERENCIAMENTO DE CAMPANHAS. 1. ROI 2. Google Adwords 3. Rede de Display 4. Remarketing 5. SEO

Artigo Lean Seis Sigma e Benchmarking

Soluções Autodesk Transferência de Tecnologias. Parcerias tecnológicas, treinamentos e licenciamentos

Os Sistemas de Informação para as Operações das Empresas e o Comércio Eletrônico Simulado Verdadeiro ou Falso

Na segunda parada, 2 pessoas saem do ônibus e 2

Solução Cadia Projects

Participação de pequenas empresas nos parques tecnológicos

Design Thinking O que é?

E FOLDER INSTITUCIONAL

No Brasil, a Shell contratou a ONG Dialog para desenvolver e operar o Programa, que possui três objetivos principais:

PLANO DE EXPANSÃO COMERCIAL DA ÁREA COMERCIAL EMPRESA XYZS

Departamento de Engenharia. ENG 1090 Introdução à Engenharia de Produção

COMO EXPLORAR OS BENEFÍCIOS DOS INDICADORES DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE UM CSC. Lara Pessanha e Vanessa Saavedra

C.E.S.A.R Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Regimento Interno do Mestrado Profissional em Engenharia de Software

Classificação dos Sistemas de Informação

Guia de recomendações para implementação de PLM em PME s

CA Clarity PPM. Visão geral. Benefícios. agility made possible

Reduzindo Custos na Logística

PLANEJAMENTO OPERACIONAL: RECURSOS HUMANOS E FINANÇAS MÓDULO 16

GESTÃO EMPRESARIAL FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA. Profª. Danielle Valente Duarte

Melhorias da Infraestrutura

RELATÓRIO SOBRE A GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL NO BANCO BMG

ISO/IEC 12207: Gerência de Configuração

Portaria Inep nº 249, de 02 de junho de Publicada no Diário Oficial da União em 04 de junho de 2014.

Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor

Peças plásticas personalizadas SEM MOLDES OU FERRAMENTAS ESPECIAS!

BOLSA DO EMPREENDEDORISMO Sara Medina IDI (Inovação, Investigação e Desenvolvimento) - Algumas reflexões

Planejamento Estratégico de TI. Prof.: Fernando Ascani

Roteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos

Planejamento da produção

Disciplina: Técnicas de Racionalização de Processos Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 04 O PROJETO DE MELHORIA DOS PROCESSOS

Inteligência Competitiva

Mapeamento do Fluxo de Valor

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

UNG CIC Tópicos Especiais de TI. Aula 13

Lean Plant Design ALTA PERFORMANCE NO SEU PROJETO DE FÁBRICA

Redução do Encalhe de Jornais Impressos. Como transformar informação em resultado

Introdução Ao Marketing

Valores diferenciados para associados/funcionários do Sinduscon/RS

Desenvolvimento de Soluções de e-business. Objetivos do Capítulo

SEBRAEtec Diferenciação

O Engenheiro de Controle e Automação é um profissional capacitado para desenvolver soluções que otimizem máquinas, equipamentos e sistemas nas áreas

Planejando o aplicativo

Desenvolvimento de Interfaces Prototipação

SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. Missão. Objetivo Geral

ERP Enterprise Resource Planning

INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO TECNOLOGIA EM REDES DE COMPUTADORES

Curso Superior de Tecnologia em Automação Industrial. Curso Superior de Tecnologia em Construção Naval

HM-Service-Broschüre-Port :47 Uhr Seite 1. Assistência Técnica e Produção

Qualidade é o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos. ISO 9001:2008

Disciplina: Suprimentos e Logística II Professor: Roberto Cézar Datrino Atividade 3: Transportes e Armazenagem

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Formulação Estratégica da PMERJ

PLANO DE NEGÓCIOS. O QUE É?

Qualificação Profissional por Certificação Internacional Análise de Processo CMM Nível 2 na IVIA

O Trabalho escrito atenderá ao disposto no Manual de Normatização de Projetos Finais da ESAMC.

Benchmark Internacional Usabilidade Prefeituras e Boas Práticas de Planejamento e Gestão. Marcelo Barbosa, M.Sc. José Cláudio C.

Planejamento da produção. FATEC Prof. Paulo Medeiros

A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores Fabiano Marques

PROGRAMA DE INOVAÇÃO NA CRIAÇÃO DE VALOR (ICV)

Planejamento Estratégico de TI. Prof.: Fernando Ascani

Planejamento - 7. Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos. Mauricio Lyra, PMP

Outubro Carlos Eduardo Bizzotto Gisa Melo Bassalo Marcos Suassuna Sheila Pires Tony Chierighini

Logística e Administração de Estoque. Definição - Logística. Definição. Profª. Patricia Brecht

Gestão de Materiais e Patrimônio

SOLUÇÕES EM GESTÃO DE RELACIONAMENTO

Administração e Organização Industrial

Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade

Gerenciamento da produção

o desenvolvimento, o crescimento e a disseminação moral, honestidade e cooperação real transparência, alta qualidade e preços justos

Pesquisa Etnográfica

Planejamento logístico,

HOME. Você livre para cuidar do que mais interessa na sua empresa.

PROJETO DE EMPREENDIMENTO

GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11

NOME COMPLETO DA SUA INSTITUIÇÃO. Nome completo do integrante A Nome completo do integrante B Nome completo do integrante C

GUIA PARA O GT RECURSOS FINANCEIROS

Agenda. A Empresa História Visão Conceito dos produtos. Produto Conceito Benefícios Mobilidade Vantagens. Clientes

Transcrição:

1 - Conceituação de Produto Se para a maioria dos estúdios de design, o trabalho tem início com o desenvolvimento do produto, engana-se pois o processo começa com a conceituação. Pois, da precisão do conceito saem ideias consistentes. Junto com o cliente, identificamos os pontos centrais do projeto. São eles que agirão como catalisadores de ideias inovadoras e de desenvolvimento de novas tecnologias. O método é mergulhar no projeto, visualizando todas as variáveis de concepção do produto, com o objetivo de encontrar e viabilizar a tecnologia certa para ele. O importante também é conduzir, com profundidade e perícia, pesquisas e análises para mapear onde estão as oportunidades de mercado para o seu produto.

2 - Geração de ideias Com as informações colhidas na etapa da conceituação de produto, iniciamos sessões de brainstorming para gerar ideias de como desenvolver o produto e explorar as oportunidades do mercado. No final do processo, selecionamos as melhores ideias. Para visualizar as ideias selecionadas com as soluções de design, o designer elabora sketches em 2D. Em casos que sensação tátil, ergonomia, funcionalidade e soluções mecânicas necessitam ser verificadas, construímos rapidamente protótipos de baixo custo. Já no processo de refinamento do conceito, usamos modelos em 3D. A vantagem dessa metodologia é identificar eventuais problemas evitando desperdícios de recursos - e definir, junto com você, soluções perfeitas.

3 - Desenvolvimento de produto Agora o produto começa a ser definido. O designer combina, refina e sintetiza as soluções encontradas nas etapas anteriores. Nesta fase, são empregados vários métodos para verificação de encaixes e de funções do modelo. É o momento de considerar todos os aspectos de montagem para tornar perfeitos os sistemas mecânicos. Também identificamos componentes, materiais e processos produtivos que melhor dialoguem com as necessidades de funcionalidade do produto e com os recursos que a empresa dispõe para investir. É nesta etapa que se contata fornecedores, fabricantes e prestadores de serviço para otimizar o projeto. É o momento de planejar a logística de produção e os custos. O amplo conhecimento garante minimização de riscos e segurança no processo.

4 - Detalhamento do projeto O detalhamento do projeto consiste na definição dos elementos estruturais do produto e dos materiais a serem empregados. Nesta fase, aciona os profissionais com conhecimento específico de projeto e engenharia. Para detalhar com precisão, recorrem à modelagem em 3D, simulando todos os aspectos de montagem e funcionalidade do produto. Isso também leva à economia de tempo, pois projeta-se o produto totalmente orientado para os processos de industrialização dos fornecedores selecionados na fase anterior.

5 - Teste e Refinamento A etapa de teste e refinamento é a última oportunidade para revisar o design do produto. A partir daí, ele passará para as fases que exigem mais tempo e dinheiro. Neste momento, o designer tem que estar totalmente capacitado para identificar potenciais deficiências cujos reparos podem ser muito custosos durante a fabricação do ferramental de produção. Usamos Prototipagem Rápida para auxiliar na definição de acabamentos e para verificação de ajustes de montagem, fundamentais para a qualidade técnica final do seu produto, além de aumentar a sua percepção para a tomada conjunta de decisões.

6 - Preparação para produção Havendo necessidade e interesse, o designer deve acompanhar, junto com o cliente, o desenvolvimento do ferramental e do lote inicial. Pode-se indicar melhorias que suavizem o custo do produto e seus investimentos.

7 - Pós produção Para uma empresa de Design, melhoria contínua se aplica diretamente ao design de produto. Condizentes com isso, o auxilio na minimização de investimentos para os casos de variantes de produto. Também deve-se realizar workshops de melhoria contínua, utilizando o histórico dos produtos nas situações de mercado, produção, manuseio e outras.