Fórum de TI e Inovações Tecnológicas

Documentos relacionados
Cuidar bem de nossos clientes: esse é o compromisso de todos os dias!

686 LEITOS > Exames diagnósticos > cirurgias > 3000 PARTOS

ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE SÃO FRANCISCO DE ASSIS

Exemplos Práticos de Eficiência em Instituições de Saúde: A Experiência do Hospital das Clínicas da UFMG

Agenda. Cenários Saúde Brasil O que é Gestão de Leitos Por que fazer Gestão Leitos Algumas experiências Cases O que fazemos S4H

HOSPITAL MONTE SINAI JUIZ DE FORA-MG

Salas de Apoio Didático do Hospital Universitário de Santa Maria

CASE HOSPITAL CARLOS FERNANDO MALZONI Matão FEHOSP Fórum Técnico Gestão de Informações

V I S I TA E S T E N D I D A H U M A N I Z A N D O N A U T I A D U LTO

ABRIL Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgencia e Emergência RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS PERÍODO: 01/04/2018 A 30/04/2018.

HOSPITAL E MATERNIDADE POLICLIN Unidade Taubaté

Rede de Saúde Santa Marcelina

UNIDADES DE NEGÓCIOS

Impacto financeiro da ação de uma equipe multidisciplinar no gerenciamento dos custos de materiais e medicamentos em uma Unidade de Terapia Intensiva

JUNHO Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgencia e Emergência RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS PERÍODO: 01/06/2018 A 30/06/2018.

Desafios para o Investimento Hospitalar no Sistema Unimed. Fábio Leite Gastal, MD, PhD

Experiência do Sistema Unimed Hospital Digital. Unimed Recife Unimed Volta Redonda

Fórum de Sistema de Gestão

Redução da Taxa de LPP em pacientes internados no HMMD

GESTÃO DO CONHECIMENTO NO HSP Hospital Universitário rio da UNIFESP. Cláudia H. Carlos da Silva. Setembro/2010. Hospital São Paulo

Objetivo. Melhorar a Eficiência Operacional Aumentar a produtividade sem aumentar o número de leitos

BI Analytics: Uma Solução Estratégica para

Bem-vindo. Ao Hospital Unimed Volta Redonda

SOLIDEZ E SEGURANÇA. MISSÃO Oferecer assistência médica de qualidade com atendimento humanizado e ético.

Case Unidade de Processamento de Roupas do Hospital Monte Sinai Juiz de Fora - MG

Política de Identificação do Paciente

Estratégias da Implantação para a Conquista da Certificação ONA no Hospital Municipal de Mogi das Cruzes

Fórum Gestão de Pessoas Estratégias para se manter como uma das melhores instituições de saúde para se trabalhar

RESULTADOS NA GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DE FERRAMENTA DE BUSINESS INTELLIGENCE. Volnei Willemann

Fórum de Qualidade e Segurança do Paciente

MÉDICO DE FAMÍLIA: Aumenta ou diminui o custo para as Operadoras de Planos de Saúde?

MELHORES PRÁTICAS NO ATENDIMENTO DE PACIENTES NA EMERGÊNCIA

Existem Formas de Incrementar a Remuneração dos Reumatologistas?

PREMISSA DO ATENDIMENTO RESOLUTIVO

Linhas de Cuidado no Hospital Universitário de Santa Maria. Maio/2016

EXCELÊNCIA OPERACIONAL TRANSFORMANDO RESULTADOS

Impacto da Acreditação da Joint Commission International na Gestão Hospitalar

Fórum de Custos PAINEL DE INDICADORES. Maria Beatriz Nunes Pires Coordenadora Técnica Central de Análises - Planisa

Soluções que facilitam a gestão da saúde

Rotatividade de Pessoal

José Clóvis Soares Diretor Geral de Operações da RSDP

Universidade Federal de Juiz de Fora ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS DE SAÚDE

GERENCIAMENTO DE LEITOS E GERENCIAMENTO DE LEITOS E PROTOCOLOS. Luiz Soares

Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças Gerência de Contratos e Convênios ANEXO II METAS DE PRODUÇÃO

Gerenciando o Fluxo do Paciente

Case Como aumentamos em 59% o ticket médio de um PS em 3 meses

Categoria: Gestão do Atendimento e Segurança do Paciente Subcategoria: Classe 2. Viviane R Buffon Diretora Clínica

ENFERMAGEM LEGISLAÇÃO EM SAÚDE. Humanização Parte 2. Profª. Tatiane da Silva Campos

Depende da aprovação do Plano

Organização do Acesso Avançado RAS Capela do Socorro e RAS Parelheiros

Fórum de Gestão de Pessoas

FORMULÁRIO PARA O CADASTRO E VISTORIA DOS SERVIÇOS DE TREINAMENTO EM ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA- SBOT

NOSSA REDE DE SERVIÇOS BEM CUIDADA

ANEXO III - RESUMO DAS ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS ATRIBUIÇÕES DO CARGO - RESUMO SEÇÃO

Pontos Fundamentais para o Sucesso na Gestão de Enxoval Profª Dra Teresinha Covas Lisboa

DESAFIO PELA BUSCA DA EXCELÊNCIA MODELO ASSISTENCIAL Hospital Alemão Oswaldo Cruz

Uso de indicadores em busca de melhores resultados: como medir a qualidade e os resultados do processo assistencial e como recompensar o desempenho

1 de junho de 1979 inauguração do Hospital Mãe de Deus

Conheça nossa. Rede Própria. Jundiaí

PRESTAÇÃO DE CONTAS 2013

1ª OFICINA DE SOCIALIZAÇÃO E PLANEJAMENTO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE EM ENFERMAGEM DO HUSM 2007

Apresentação de Centros de Transplantes no Brasil: O que fazemos de melhor

E se sua Operação... Treinasse melhor sua equipe? Fosse mais ágil e assertiva? Aumentasse a satisfação dos hóspedes?

HOTELARIA REUNIÃO

GERAL HE PARA LIGAÇÕES INTERURBANAS UTILIZAR EXCLUSIVAMENTE O LANEIRA (SAME/CONTAS MÉDICAS)

ATENDIMENTO URGÊNCIA EMERGÊNCIA N

Média de pacientes-dia por unidade maio/2018. Evolução da média geral de pacientes-dia no período de junho/ 2017 a maio/2018

DADOS MINISTERIO DA SAUDE ÓRGÃO CONCEDENTE MINISTERIO DA SAUDE CONVENENTE/CONTRATADO IRMANDADE DE MISERICORDIA DO JAHU

PLANO DE PARTICIPAÇÃO FÓRUM INTERNACIONAL DE SEPSE

Gestão de Estoque Hospitalar

E se sua Operação... que usam as áreas que foram limpas? Treinasse melhor sua equipe? Diminuísse o tempo em refazer as tarefas?

Fernando Coelho Neto Superintendente de Planejamento e Novos Negócios

Cronograma de Educação Permanente 2016

Procedimento Operacional Padrão Internação eletiva POP_ATD_001

CÉLULAS DE FATURAMENTO HOSPITALAR

COMITÊ DE PREVENÇÃO DA MORTALIDADE FETAL TARDIA E INFANTIL DE PORTO ALEGRE REGIMENTO INTERNO

Define-se Acreditação como um sistema de avaliação e certificação da qualidade de serviços de saúde, voluntário, periódico e reservado.

Saúde Suplementar Desafios e Perspectivas

Fundação 28 de setembro de Total de Médicos 459. Clientes Mais de 56 mil. Colaboradores Diretos Mais de mil

LINHAS DE CUIDADO! Impactos sobre a Gestão Sergio Albuquerque Frederes Diretor de Relações Institucionais do HDP Médico

MELHORIA DO TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA E GIRO DE LEITO APÓS IMPLANTAÇÃO DA VISITA MULTIDISCIPLINAR

ECONOMIA GERADA COM DESOSPITALIZAÇÕES GARANTINDO SEGURANÇA, SATISFAÇÃO E CREDIBILIDADE

Profissional Enfermeiro

ACOLHIMENTO NA EMERGÊNCIA

Alessandra Beatriz Rossini Grupo Nossa Senhora das Graças Maternidade Mater Dei

Telemedicina SULAMÉRICA OPORTUNIDADES PARA SAÚDE SUPLEMENTAR

O impacto da cultura organizacional na eficiência institucional

ÉTICA E DIVERSIDADE NA FORMAÇÃO HUMANA

2009 a Implantação do Modelo CQH no Instituto de Infectologia Emilio Ribas

Hotelaria. Reunião

COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DE TECNOLOGIAS EM SAÚDE. (85)

Apresentação. Apresentação. OSCIP -Expedicionários da Saúde. Expedicionários da Saúde PMI-IEA PMI-IEA. Projeto de Captação de Recursos

SOBRE A COOPERATIVA UNIMED LIMEIRA

P-33 People Centric : Melhores Pessoas Melhores Equipes Melhores Negócios. Walmir Cedotti

Novo Censo Online Web Prestador

Gestor hospitalar e o mercado de trabalho: uma carreira de sucesso

Realizado no segundo semestre de 2012

Declaro ter recebido o calendário de provas (2ª chamada) referente ao 1º bimestre de 2012, estando ciente das datas e horários de tais avaliações.

O BANNER DEVERÁ SER FIXADO NO HORÁRIO ESTABELECIDO, AGUARDAR AVALIAÇÃO E RETIRADO AO FINAL DO HORÁRIO INFORMADO.

Transcrição:

Fórum de TI e Inovações Tecnológicas Case Científico: HOSPITAL NOSSA SENHORA DAS GRAÇAS Qualidade Assistencial e Segurança. FLAVIANO FEU VENTORIM

O GRUPO: HOSPITAL NOSSA SENHORA DAS GRAÇAS CURITIBA/PR MATERNIDADE MATER DEI CURITIBA/PR HOSPITAL DA PROVIDÊNCIA APUCARANA/PR HOSPITAL DA PROVIDÊNCIA MATERNO INFANTIL APUCARANA/PR HOSPITAL E MATERNIDADE DE RIBEIRÃO DO PINHAL RIBEIRÃO DO PINHAL/PR HOSPITAL INFANTIL JESER AMARANTE FARIA JOINVILLE/SC 48.821 INTERNAÇÕES 28.404 CIRURGIAS 10.032 PARTOS 211.369 CONSULTAS DE PRONTO SOCORRO 129.307 CONSULTAS ELETIVAS 1.126.688 EXAMES COMPLEMENTARES 739 LEITOS ATIVOS 2.949 FUNCIONÁRIOS ATIVOS

Qualidade Assistencial e Segurança. MISSÃO Prestar atendimento com excelência, respeitando os princípios éticos e cristãos, na vivência do carisma Vicentino. VALORES Ética Formação profissional Sustentabilidade social e ambiental Empatia Humanização e amor ao próximo Integridade Diálogo Sinergia Comprometimento Qualidade

POR QUE INVESTIR EM SEGURANÇA ASSISTENCIAL? IMAGEM LUCRATIVIDADE LEGITIMIDADE RESOLUTIVIDADE PADRÃO ECONOMICIDADE PREVISIBILIDADE COMPETITIVIDADE PÚBLICO INTERNO MÉDICOS COLABORADORES TERCEIROS PÚBLICO EXTERNO POPULAÇÃO OPERADORAS DE SAÚDE DOADORES

3 CASES ROBÔ LAURA X SEPSE PAINEL DE GESTÃO DE LEITOS APLICATIVO DE TEMPO DE ESPERA NO PRONTO ATENDIMENTO

ROBÔ LAURA 1º CONTATO SEMINÁRIO DA FEMIPA 2015 MESA LIMPA ENTENDER O QUE ERA A LAURA ARRISCAR BUSCAR NOVAS APLICAÇÕES BANCO DE SANGUE SEPSE (REVISÃO DO PROTOCOLO EM 2014) COLOCAR O PROJETO EM ANDAMENTO PESSOAS PROCESSOS RESULTADOS

COMO FUNCIONA? O Robô emite um alerta visual em uma tela de TV no posto de enfermagem; O Robô envia mensagens para o celular da equipe assistente designada para que as devidas condutas possam ser tomadas com a maior agilidade possível.

RESULTADOS MELHORIA DO TEMPO MÉDIO DE ATENDIMENTO INTEGRAÇÃO DA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR ENFERMAGEM MÉDICOS LABORATÓRIO MELHORIA DE COMUNICAÇÃO PARTICIPAÇÃO FAMILIAR

PAINEL DE GESTÃO DE LEITO 7H34

PAINEL DE GESTÃO DE LEITO 13H58

PAINEL DE GESTÃO DE LEITO VIZUALIZAÇÃO DOS LEITOS PRIORITÁRIOS, COM DIRECIONAMENTO DA EQUIPE; MÉDICOS QUE NÃO DERAM ALTA; PROJEÇÃO DO DIA

PAINEL DE GESTÃO DE LEITO VIZUALIZAÇÃO DOS LEITOS PRIORITÁRIOS, COM DIRECIONAMENTO DA EQUIPE; MÉDICOS QUE NÃO DERAM ALTA; PROJEÇÃO DO DIA

PAINEL DE GESTÃO DE LEITO

PAINEL DE GESTÃO DE LEITO REUNIÃO MULTIPROFISSIONAL INTERNAÇÃO, HOTELARIA, T.I., GERÊNCIA MÉDICA, ENFERMAGEM DESENVOLVIMENTO INTERNO RESLTADOS GESTÃO DA EQUIPE RAPIDEZ ACERTIVIDADE PROJEÇÃO DE FUTURO IMPACTO NA GESTÃO DO CENTRO CIRÚRGICO CLIENTE SATISFEITO

APLICATIVO PRONTO ATENDIMENTO PROBLEMÁTICA: Poucas unidades de Pronto Atendimento Pediátrico na cidade. Maior operadora com apenas 2 unidades. Excesso de pacientes no pronto atendimento pediátrico, em horários pontuais. Início da manhã, almoço e fim de tarde Alto volume de pacientes com classificação AZUL e VERDE.

APLICATIVO PRONTO ATENDIMENTO DESENVOLVEMOS JUNTO COM PROFISSIONAL DO HOSPITAL (TRABALHO DE MESTRADO), O APLICATIVO QUE INFORMA ON LINE O TEMPO DE ESPERA E O VOLUME DE PACIENTES, ALÉM DE OUTRAS INFORMAÇÕES. ANO Total 2012 55.822 2013 53.690 2014 51.036 2015 52.901 2016 60.254 2017 18.373

APLICATIVO PRONTO ATENDIMENTO RESULTADOS Melhor distribuição da procura. Aumento do número de pacientes. Necessidade de ampliar o número de médicos e profissionais de enfermagem. Necessidade de melhorar a estrutura física.

LIÇÕES CONSERVADORISMO OU FALTA DE BONS PROJETOS? A TECNOLOGIA ESTÁ AÍ PARA FORTALECER PROCESSOS, MAS NÃO PARA SUBSTITUIR O SER HUMANO ATÉ QUANDO? BOA PARTE DAS RESPOSTAS AOS PROBLMEAS ESTÃO DENTRO DAS EMPRESAS, FALTA PLANEJAMENTO E BOA VONTADE.

Inserir: FLAVIANO FEU VENTORIM diretoriaexecutiva@hnsg.org.br Atibaia-SP, 3 de maio de 2017.