INOVAÇÃO Conceitos Tipologias - Modelos
Organizações Inovadoras: estudos e casos brasileiros Objetivo do livro: Discutir a influência dos modelos de gestão sobre a capacidade de as empresas realizarem inovações em bases sistemáticas enfatizando os aspectos organizacionais envolvidos.
Organizações Inovadoras Hipótese: Há certos elementos de gestão recorrentes a qualquer organização inovadora, independente do setor em que atua
1. INOVAÇÃO 2. TIPOLOGIAS DE INOVAÇÃO 3. MODELOS DE INOVAÇÃO
1. INOVAÇÃO
Importância da Inovação Schumpeter: Inovações são o fenômeno fundamental do desenvolvimento econômico. Empreendimento = concretização de uma Inovação. Empresário (Empreendedor) = realizador da Inovação. Schumpeter, J.A.: A Teoria do desenvolvimento Econômico (1ª versão em 1911; 2ª versão em 1926)
O que é Inovação? Inovação é criar novos produtos e/ou tecnologias, a partir de uma área de P&D ou Marketing. Aquisição de tecnologia é uma atividade inovativa Inovar é usar tecnologias existentes de formas novas. Manual de Oslo (OCDE, 1997)
O que é Inovação? Visões parciais Inovação é adotar novas tecnologias, que aumentam a competitividade da Companhia. Inovação é um processo de aprendizagem organizacional Hamel & Prahalad: Competindo pelo Futuro. Inovação é o uso, comercialmente bem sucedido, de uma invenção. Bacon & Butler: Planned Innovation. Bell & Pavitt: The development of technological capabilities Inovação é um processo estratégico, de reinvenção contínua do próprio negócio, e da criação de novos conceitos de negócios Hamel: Liderando a Revolução
O que é Inovação? Foco em Resultados Inovar é um processo de alavancar a criatividade, para gerar valor de novas maneiras, através de novos produtos, serviços e negócios. Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa, gerando riqueza Jonash & Sommerlatte: The Innovatium Premium. Drucker: Inovação e Espírito Empreendedor Inovação é a mudança que cria uma nova dimensão de desempenho. Inovação é: Novas idéias + ações que produzem resultados. Hesselbein et al.: Leading for Innovation. Ernest Gundling: The 3M Way to Innovation
O que é Inovação? Fórum de Inovação: INOVAÇÃO = IDÉIA + AÇÃO + RESULTADO* (*) Resultados positivos para fundadores, investidores e demais stakeholders, com Responsabilidade Social e por um prazo razoável.
O que é Inovação? Uma idéia percebida como nova pelas pessoas envolvidas é uma idéia inovadora, mesmo que pareça a outros uma imitação de algo que já existe em outro lugar. A inovação não precisa ser, inédita em termos de conhecimento universal. Precisa ser inédita na Empresa. Van de Ven et al.: The Innovation Journey
O que não é Inovação? Inovação não é sinônimo de invenção. É inteiramente imaterial se uma Inovação provêm de uma invenção ou não. A invenção por si só não produz nenhum efeito economicamente relevante. Inovação não é invenção, nem descoberta. O seu foco não é o conhecimento, mas sim o desempenho. Schumpeter: A Teoria do Desenvolvimento Economico Drucker: Administrando para obter Resultados
Invenção e Inovação Nem toda invenção se torna inovação. Invenção idéia elaborada sob a forma de planos, fórmulas, modelos, protótipos, descrições e outros meios. Invenção refere-se a algo que não existia Inovação depende da implementação e da aceitação do mercado. Invenção é um fator exclusivamente técnico. Inovação Tecnológica é um fato técnico, econômico e organizacional. Barbieri e Álvares: Inovações nas Organizações Empresariais
Invenção e Inovação Pessoas inventam; organizações inovam. A inovação é um processo interpessoal. Transformar idéias em produtos, processos e serviços requer a organização de diferentes atividades a serem executadas por diferentes pessoas.
O que não é Inovação? Inovação não é um objetivo em si mesmo. Inovação não é o que os inovadores concretizam, mas sim o que os clientes adotam. Michael Schrage: Managing Innovations.
Organizações Inovadoras Drucker: O único propósito de uma empresa é criar um cliente. Em virtude disso qualquer empresa só tem duas funções básicas: MARKETING e INOVAÇÃO
Organizações Inovadoras Drucker: A inovação pode tomar diferentes formas: - menor preço; - produto melhor; - nova necessidade; - novos usos para produtos velhos. A inovação atravessa todas as fases do negócio. O foco da inovação não é o conhecimento e sim o desempenho.
Organizações Inovadoras Drucker: A organização inovadora compreende que a inovação começa com uma idéia e estimula e orienta os esforços para transformar essa idéia num produto, num processo, numa empresa ou numa tecnologia. A inovação é medida não pela importância científica ou tecnológica, mas pelo que contribui para o mercado e o cliente. Considera a inovação social (ex. venda a prestação) tão importante quanto a inovação tecnológica.
Organizações Inovadoras Drucker: O recurso econômico básico não é mais o capital, nem recursos materiais, nem a mão de obra, é o CONHECIMENTO
Organizações Inovadoras A inovação como fator de competividade Modelo de Maturidade do CEHP CUSTO + CUSTO QUALIDADE + + CUSTO QUALIDADE TEMPO + + + CUSTO CUSTO + QUALIDADE QUALIDADE + TEMPO TEMPO + FLEXIBILIDADE FLEXIBILIDADE + INOVAÇÃO
2. TIPOLOGIAS DE INOVAÇÃO
Tipos de Inovação segundo Schumpeter Introdução de um novo bem, ou de uma nova qualidade de um bem; Introdução de um novo métodom de produção ou de comercialização; Abertura de um novo mercado, quer esse mercado tenha existido antes ou não; Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou de bens semi-manufaturados; Estabelecimento de uma nova organização para o negócio. Schumpeter, J.A.: A Teoria do Desenvolvimento Econômico
Classificação de acordo com o Escopo da Inovação Organizacional Gestão Modelo de Negócio Tecnológica Processo Produto Voltada para dentro Voltada para o Mercado
Exemplos Gestão Modelo de Negócio Organizacional Processo Produto Tecnológica Voltada para dentro Voltada para o Mercado
Classificação de acordo com a Intensidade da Inovação (p/ Produtos) Tipo A - Extremamente Radical Cria uma nova industria (extrapola as necessidades do consumidor) Tipo B - Radical Muda a base de competição na industria existente Tipo C - Extensões de linha Estritamente alinhado com as necessidades do consumidor Tipologia 3M para Inovações em Produto
Inovações de Sustentação x Inovações de Ruptura Inovação de Ruptura: New-Market Disruption Nova Proposta de Valor: Visa os não-consumidores Nova Dimensão de Qualidade Produtos não-tão-bons Low-End Disruption Modelo de Negócio de Baixo Custo: Visa o baixo mercado Teoria da Inovação ão,, de Clayton Christensen
Organizações Ambidestras Promovem tanto as Inovações Incrementais como as Radicais Magnitude da Mudança MD = Mudança Descontínua MD MI MD MI = Mudança Incremental MI Tempo Tushman & O Reilly O III: Winning through Innovation
Imitação x Difusão IMITAÇÃO DIFUSÃO Simples cópia, normalmente com violação de direitos de propriedade intelectual. Envolve a realização contínua de mudanças técnicas para tornar a inovação original adequada às condições de uso para um amplo espectro de situações. Barbieri e Álvares: Inovações nas Organizações Empresariais
Processo de inovação Atividades: Geração e seleção de idéias; Desenvolvimento e implementação; Obtenção/sustentação dos resultados.
3. MODELOS DE INOVAÇÃO
Modelos de Inovação Modelo línear de inovação ou science push Pesquisa básica Pesquisa aplicada Desenvolvimento experimental Engenharia do produto e do processo Produção e lançamento comercial Modelos de P & D (*) : (P&D- todo trabalho criativo empreendido em bases sistemáticas com o objetivo de aumentar o conhecimento) 1. Pesquisa Básica - novos conhecimentos sobre os fundamentos dos fatos sem qualquer aplicação em vista. 2. Pesquisa Aplicada - novos conhecimentos direcionados para fins objetivos. 3. Desenvolvimento experimental trabalho sistemático sobre conhecimentos existentes para produzir novos materiais, produtos e dispositivos. (1) e (2) conhecimentos científicos; (3 ) conhecimentos tecnológicos. (*) Manual de Frascati (1994)
Modelos de Inovação Modelo línear reverso ou demand pull Necessidades operacionais e de mercado Geração de Idéias Desenvolvimento da idéia Engenharia do produtos e do processo Produção e lançamento comercial
Modelos de Inovação Modelo de inovação de terceira geração articula as necessidades da sociedade e do mercado com os avanços dos conhecimentos científicos e tecnológicos Novas necessidades Necessidades da sociedade e do mercado Geração de idéias P&D e desing Protótipo Manufatura Marketing & vendas Mercado Nova tecnologia Estado da arte da tecnologia e da produção Rothwell(1992:222)
Modelos de Inovação Modelo de Kline P 3 Pesquisa 4 1 C 2 Conhecimentos Oportunidades do mercado Invenção e/ou projeto analítico Projeto detalhado e teste Reprojeto e produção Distribuição e vendas < < < < Kline(1978)
Modelos de Inovação Modelo de Inovação Empresarial Fontes de Idéia Funcionários Clientes Fornecedores Artigos técnicos e científicos Normas e legislações Vendas & Pós - vendas Qualidade Desenvolvimento de produtos Produção Desenvolvimento de processos Implantação Apoios Externos Clientes Órgãos reguladores Instituições de ensino e pesquisa Órgãos de fomento Fornecedores Etc. Etc.
Modelos de Inovação Modelo de Inovação: exemplo de um modelo prescritivo 1º Filtro 2º Filtro Fase 1: geração de idéias Fonte: Baseado em Clark e Wheelwright (1993:306-307) Fase 2: análise das melhores idéias para decidir se continuam ou não (go / no-go decision) Fase 3: desenvolvimento dos projetos aprovados
NOVOS TIPOS DE SISTEMAS DE SUGESTÕES Funil: tudo que entra sai Modelo de Inovação convencional: muitas idéias, mas poucas são aproveitadas Fase 1: geração de idéias e desenvolvimento conceitual Idéias 1 o Filtro Fase 2: detalhamento e análise das melhores idéias Filtro Fase 3: desenvolvimento das idéias aprovadas Sumidouro de idéias não aproveitadas Inovações
NOVOS TIPOS DE SISTEMAS DE SUGESTÕES Modelo de Inovação incremental: quase todas as idéias são aproveitadas Idéias Idéias aproveitadas em projetos de inovações com elevado grau de novidade Filtro Inovações Incrementais Sumidouro de idéias repetidas ou não aproveitadas