Inovação no setor de Auto-peças

Transcrição

1 Inovação no setor de Auto-peças VALTER PIERACCIANI, MSc. AMBRA NOBRE, PhD. Março, 2012

2 A PIERACCIANI

3 A Pieracciani é reconhecidamente um Centro de Referência em Gestão desde Seus clientes estão entre as maiores empresas nacionais e globais. A Pieracciani tem acumulados mais de 500 projetos de sucesso que geraram resultados mensuráveis. Um Time de profissionais com formação multidisciplinar que atua quatro áreas: Conhecimento e Inovação Planejamento e Estratégias Excelência em Operações Pessoas

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5 "A inovação é fundamental para o fortalecimento da economia e o estímulo à atividade produtiva" Só seremos competitivos se tivermos capacidade de inovar"

6 POR QUÊ INOVAÇÃO?

7 QUE A INOVAÇÃO GERA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, NINGUÉM TEM DÚVIDA...

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11 SERÃO RECONHECIDAS AS INOVADORAS

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13 COMECEM IMEDIATAMENTE Em fase final de preparação, a nova política industrial do governo vai exigir contrapartidas dos setores beneficiados, revelou o ministro do Desenvolvimento, Industria e Comércio Exterior, Miguel Jorge. Os setores deverão se comprometer com metas de criação de emprego, investimentos em inovação e evitar aumentos abusivos de preço.

14 O Estado de S. Paulo Caderno de Negócios

15 MAS O QUE É INOVAÇÃO?

16 O que poucos sabem é que o conceito de inovação tecnológica incentiva um conjunto abrangente de esforços das Empresas Concepção de novo produto ou processo de fabricação; Agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade; Conjunto de atividades e recursos que geram desenvolvimento e inovação de qualquer ordem nos produtos, processos, equipamentos, sistemas, serviços, etc.;

17 O que poucos sabem é que o conceito de inovação tecnológica incentiva um conjunto abrangente de esforços das Empresas Válido para todo o ciclo de desenvolvimento do produto ou processo (matéria-prima ponto de venda); Para os produtos e processos destinados ao mercado interno e externo; Não necessariamente novo para o mercado/setor de atuação; Pode ter sido desenvolvida pela empresa ou por outra empresa/instituição.

18 CONCEITO: Inovação A definição de INOVAÇÃO mais aceita mundialmente está expressa no Manual de OSLO Uma Inovação é a implementação de algo novo ou significativamente melhorado que gere aumentos de produtividade e competitividade. (adaptação da versão original)

19 Conceito: Inovação A Inovação acontece em 4 diferentes direções. Pode ainda, ser puxada ou empurrada INOVAÇÃO DOS NEGÓCIOS TECHNOLOGY PUSH INOVAÇÃO DOS PROCESSOS LIDERANÇA INOVAÇÃO DOS PRODUTOS / SERVIÇOS MARKET PULL INOVAÇÃO NA GESTÃO

20 A INOVAÇÃO ESTÁ AO SEU ALCANCE

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22 COMO SE TORNAR UMA USINA DE INOVAÇÕES

23 Já pensou em sua organização como uma Usina de Inovações? Inovação como estratégia, como centro da cultura, como força motriz Alternativas para sair dos oceanos vermelhos de sangue

24 Pessoas, Ambiente e Processos Estratégia Arquitetura MÁGICA Gente Inovadora Reconhecimento é chave Processos Ambiente Cultura

25 Por onde começar?!... 25

26 Etapa: Estratégia para Inovação

27 ETAPA: ESTRATÉGIA PARA INOVAÇÃO Política da P,D&I Painel de bordo da P,D&I (monitoramento e medição) Envolvimento da Direção 27

28 Etapa: Arquitetura Organizacional

29 MERCADO Open Innovation Redesenhando a Arquitetura Organizacional para a Inovação Os times de Projetos OPORTUNIDADES Comitê da Inovação - CT Comitê de Especialistas Seniores ALTA DIREÇÃO REALIZAÇÃO DA P&D&I FLUXO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO ÁREA / TIME X ÁREA / TIME Y c ÁREA / TIME Z c ÁREA / TIME N... Equipes de Trabalho Times Multidisciplinares c 29

30 Etapa: Pessoas Inovadoras

31 ????????????????? QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS DO????????????? INOVADOR???????????????? 31

32 Pessoas, Ambiente e Reconhecimento são chaves Gente Inovadora Sentir / Perceber Transformar Gente Inovadora Sonhar/ Criar Acreditar / Arriscar

33 PROCESSOS RELACIONADOS AS PESSOAS POSSO... SEI... QUERO... 33

34 PROCESSOS RELACIONADOS AS PESSOAS POSSO... QUERO... SEI... F I R S 34

35 PROCESSOS RELACIONADOS AS PESSOAS F Flexibilidade I Inovação R Risco (TOLERÂNCIA) S Stress (TOLERÂNCIA) 35

36 ORGANIZANDO AS COMPETÊNCIAS DOS TIMES INOVADORES 36

37 TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÃO 37

38 Ciclo de Transformação de Ideias em Negócios Fazendo acontecer Implementação (8) Monitoramento (9) Avaliando e aprendendo Transformação (7) Gerando inovação e melhores práticas Codificação Introduzindo Projetos Potencialização nas equipes Vendendo a idéia ia (6) Triagem (5) Peneirando Re-inovando e implementando as melhores práticas (4) Geração de idéias ias Criando 38 (3) (2) (10) (1) Descondicionamento Análise do ambiente e identificação de oportunidades Criação de condições, ambiente e processos Abrindo a mente Criando Registros Estudando o macrocosmo Preparando para a mudança

39 RESULTADOS ESPERADOS Ao fim do processo ser capaz de: Atuar de forma mais inovadora Conhecer o processo através do qual as ideias transformam-se em negócios e saber como podem contribuir Aplicar as ferramentas de geração e triagem de ideias junto com as equipes 39

40 Flexibilidade e criatividade não são suficientes

41 FERRAMENTAS DE GERAÇÃO E TRIAGEM DE IDÉIAS - Criatividade x Inovação

42 BRAINSTORMING E SUAS VARIAÇÕES

43 O WORLD CAFÉ

44 MAPA MENTAL

45 TÉCNICA DOS SEIS CHAPÉUS

46 O QUE FAZER COM AS IDÉIAS QUE FORAM GERADAS?

47 SELECIONAR IDÉIAS MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE IDÉIAS Idéias azuis: Ações simples, imediatas e sem riscos; requerem poucos recursos; são fáceis de explicar e não encontram resistência. Grau de Inovação Facilidade de Execução Idéias verdes: Ações de melhoria do que existe, como eliminação de erros, desperdícios e atrasos, redução de custos e melhoria da qualidade. Idéias vermelhas: Mudanças mais profundas, uma ruptura com a maneira tradicional de fazer as coisas; introdução de novos conceitos e novas tecnologias; requer novos conhecimentos, habilidades e atitudes. Idéias amarelas: Revolucionárias, uma mudança radical no que é feito, como, quando, onde, por quem, etc. São idéias para o futuro, de altos custos e muitas incertezas

48 MOTIVANDO AS EQUIPES Fica estabelecida a possibilidade de sonhar coisas impossíveis e de caminhar livremente em direção aos sonhos. Luciano Luppi 48

49 CINELOGIA: De onde vem as BOAS idéias?! 49

50 Etapa: Processos de realização da Inovação

51 Inovação é resultado da evolução do conhecimento

52 ESQUEMATICAMENTE:

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54 Ferramentas da P&D&I BOAS FERRAMENTAS DA P&D&I PERMITEM UM PROCESSO COM RESULTADOS SUPERIORES Open innovation Prospecção Tecnológica Vigilância Tecnológica Valoração de Tecnologia Propriedade Intelectual Outras 54

55 PROCESSOS DE OPEN INNOVATION (INOVAÇÃO ABERTA)

56 MUDANÇA DOS PARADIGMAS DE INOVAÇÃO CLOSED INNOVATION OPEN INNOVATION 56

57 O PARADIGMA DO CLOSED INNOVATION Pesquisa Desenvolvimento Fronteiras da Firma Projetos de Pesquisa Mercado Fonte: Adaptado de Chesbrough (2003

58 SELEÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO DEFININDO CRITÉRIOS Realização Idéias Mercado Projetos Produtos / Processos

59 O PARADIGMA DO OPEN INNOVATION Pesquisa Desenvolvimento Fronteiras da Firma Novo Mercado Projetos de Pesquisa Mercado

60 SELEÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO DEFININDO CRITÉRIOS Front End Boot Leg Industrialização Interações com o Ambiente (Push out) (Spin offs, licenciamentos, parcerias, vendas) Idéias Mercado Projetos Produtos / Processos Interações com o Ambiente (Pull in) (Prospecção tecnológica, licenciamentos, compra, venture capital) Aumento da vazão do funil

61 CLOSED INNOVATION Os melhores profissionais do mercado trabalham na sua empresa. Para se ter lucros é preciso descobrir, desenvolver e produzir por conta própria. OPEN INNOVATION Nem todos os melhores profissionais trabalham para a sua empresa. Não é preciso ter tido a idéia para se lucrar com ela. Tem pressa em lançar produtos, pois isto está diretamente relacionado ao sucesso do projeto. Limita-se a mobilizar os recursos internos. Controla a propriedade intelectual para seus concorrentes não se utilize das suas idéias para ter bons resultados. Construir um bom modelo de negócios é melhor do que chegar antes ao mercado. Faz um bom uso de idéias internas e externa e realiza parcerias com universidades, centros de pesquisa e outras empresas. Busca lucrar com suas propriedades intelectuais de diferentes formas.

62 AFINAL O QUE É CROWDSOURCING?

63 CROWDSOURCING O PODER DA MULTIDÃO PARA A P&D Jeff Howe, editor da revista americana Wired Delegar algo que antes acontecia dentro dos laboratórios de grandes corporações a redes virtuais de colaboradores. Alpheus Bingham co-fundador da INNOCENTIVE Executivo de P&D da Eli Lilly como reduzir drasticamente os altos custos de desenvolvimento de medicamentos.

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66 Processos que se conectam... Prospecção Busca Escopo é descobrir Tendências Tecnológicas Vigilância Acompanhamento Escopo é identificar as Tecnologias Disponíveis no mercado; na concorrência Alimenta a P&D&I ATAQUE Ex.: Buscar uma determinada tecnologia em pesquisa na Universidade Orienta a Estratégia DEFESA Ex.: Estudar continuamente as patentes depositadas; acompanhar o que está acontecendo 66

67 Vigilância e Prospecção Tecnológica MONITORAMENTO CONTÍNUO DAS TECNOLOGIAS Prospecção Tecnológica Vigilância Tecnológica Processo sistemático realizado para explorar o futuro da ciência, a tecnologia e a sociedade, com o objetivo de identificar aquelas tecnologias genéricas emergentes e as áreas de pesquisa estratégicas necessárias para o seu desenvolvimento, que tenham maior probabilidade de proporcionar benefícios econômicos e sociais. É estar alerta à tendência das tecnologias (em pesquisa, estudo ou desenvolvimento) e suas possibilidades de emprego Processo organizado, seletivo e sistemático de captar informação do exterior e da própria empresa sobre ciência e tecnologia, para selecionar, analisar, difundir e comunicar os modelos tecnológicos existentes convertendo-a em conhecimento a fim de tomar decisão com menor risco se antecipando às mudanças. É estar alerta às tecnologias existentes e o emprego destas 67

68 MÉTODOLOGIAS DE VALORAÇÃO 68

69 Propriedade Intelectual 69

70 Etapa: Ambiente para inovação

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73 ORGANIZANDO OS TIMES E FORTALECENDO A INOVAÇÃO O clima da inovação 73

74 Etapa: Cultura para inovação

75 Diagnóstico da Empresa Inovadora O que faz com que uma empresa seja de fato inovadora? Ela está estruturada para desaprender o tempo todo

76 Valorização de novas idéias 6.2 Tema: Fortalecimento da cultura do trabalho colaborativo 6.3 Tema: Erros como aprendizado

77 Fonte Usina de Inovações (Valter Pieracciani)

78 Mãos a Obras... Vamos começar agora!

79 Diagnóstico da Empresa Inovadora O que faz com que uma empresa seja de fato inovadora? Ela está estruturada para desaprender o tempo todo