AFRANIO TAVARES DA SILVA Rua Manuel de Carvalho, 262 / apto. 902 Aflitos Recife - Pernambuco CEP 52050-370 Telefone: 81.3242-0216 / Celular: 81.9606-6624 E-mail: afranio.tavares@jac3.com.br EXECUTIVO/CONSULTOR DE PROJETOS, OPERAÇÕES E NOVOS NEGÓCIOS EXPERIÊNCIA NAS ATIVIDADES SUCROALCOOLEIRAS E DE ENERGIA o ENGENHEIRO DE MINAS PELA UFPE, 1978 o ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA ECONÔMICA PELA UNICAP, 1991 (incompleto) o MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL PELO CEDEPE-PE, 2006
Executivo de Projetos e Novos Negócios Participa, desde julho de 2010, através de sua empresa de consultoria JAC3, do projeto de implantação de quatro unidades termelétricas geminadas às usinas Santa Clotilde (UTE Nova Sta. Clotilde), Sinimbu (UTE Nova Sinimbu), Porto Rico (UTE Nova Porto Rico) e Roçadinho (UTE Nova Roçadinho), todas em Alagoas, com capacidade de no mínimo 30 MW, cada uma. A JAC3 foi contratada para representar a Hidrotérmica S.A. perante aquelas usinas, de um lado, e a Areva Koblitz S.A., de outro, que é a projetista e epecista do contrato. Neste processo, tem participado ativamente, em conjunto com a AKB, da negociação dos contratos entre as usinas e a Hidrotérmica e da preparação das novas SPEs para o Leilão de Fontes Alternativas (previsto para jun.2011). A JAC3 também acompanha as compras realizadas pela AKB (como epecista) e acompanhará a montagem das novas unidades. Participou, em 2009/2010, através da sua empresa de consultoria JAC3, e via Projetec, do projeto contratado pelo SENAI Estudo de Viabilidade Tecnicoeconomica do Processo de Produção e Logística do Gesso Fabricado a partir da Gipsita do Araripe-Pernambuco, focando no tópico energia, abordando o panorama mundial, e principalmente, os combustíveis usados no processo de calcinação da gipsita e as alternativas mais viáveis para a sustentabilidade do processo de fabricação do gesso. Aqui foram analisados detalhadamente os caminhos energéticos usados no passado, em uso atualmente e as possibilidades que se apresentam para o futuro imediato. Este projeto está sendo considerado um divisor de águas na análise das perspectivas do polo gesseiro do Araripe. Na Usina Leão, AL, em 2008, coordenou o projeto de três centrais termelétricas, com um total de 125 MW a ser implantado, com a formação de três SPEs (Sociedade de Propósito Específico). Este seria o maior projeto de cogeração do país, e caminhou até a fase de execução de compras, tendo chegado a contratar caldeiras, turbinas, geradores, bem como a venda de mais de 2.500.000 mwh durante 15 anos. A crise econômica de 2008 alcançou a empresa, que abandonou este e outros projetos; No Grupo EQM, desenvolveu e implantou projetos de cogeração de energia elétrica para unidades sucroalcooleiras em Pernambuco (Usina Cucaú) e Mato Grosso (Destilaria Gameleira), bem como de PCH (Pau Sangue, na Usina Cucaú), coordenando diversos consultores (economia de bagaço; otimização do processo de fabricação de açúcar e álcool, buscando mais energia para a geração elétrica) e empresas projetistas e fornecedoras de equipamentos (Koblitz, Dedini, Fertron, TGM e outros). Como Diretor do Grupo EQM, PE, participou diretamente, como negociador e operador, da aquisição de unidades sucroalcooleiras no Tocantins;
Desenvolveu e implantou projeto de ampliação (acréscimo de 50% na sua moagem) da Usina Cucaú, PE, com aquisição de equipamentos pesados, montagem e posta-em-marcha (em 2003); Comandou e executou aquisição de equipamentos de grande porte (Dedini, Mausa, NG, TGM, Gevisa, outros) envolvidos nos projetos, tanto no Grupo EQM quanto na Usina Leão; coordenou e elaborou contratos nas atividades em que atuou; Desenvolveu no Grupo EQM e na Usina Leão, diversos projetos de investimentos e captação de recursos para unidades sucroalcooleiras junto a organismos oficiais (BNDES, Banco da Amazônia, Banco do Nordeste), bancos, empresas e consultorias privadas de expressão (Merril Lynch, Coimex, KPMG), com valores superiores a US$ 200.000.000,00; Desenvolveu e definiu contratos de comercialização de energia elétrica (cogeração) junto à NC Energia, obtendo resultados de expressão nacional. Na Usina Leão, conseguiu contrato de 15 anos, R$ 155,00/mwh, 180.000 mwh anuais, e faturamento de R$ 26.100.000,00 anuais; no Grupo EQM, 10 anos e R$ 146,69/mwh em setembro de 2007. Em 2002, desenvolveu e criou as SPEs (sociedades de propósito específico) EMK e Araguaia Energia, uma associação entre a Koblitz e o Grupo EQM para produção e comercialização de energia de biomassa no nordeste do Mato Grosso. Implantou e coordenou projeto para aquisição de Créditos de Carbono na Usina Cucaú, tendo sido a primeira em Pernambuco e uma das primeiras no Nordeste a obter a certificação final da UNFCC e a respectiva venda; Foi membro efetivo, representando o Sindicato das Indústrias de Açúcar e Álcool de Pernambuco, no Conselho Temático de Infra-Estrutura da FIEPE Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco. Estabeleceu uma grande rede de conhecimento interpessoal no meio sucroalcooleiro e de energia, na região e no centro sul do país, que abrange empresários, técnicos, entidades representativas, empresas diversas que atuam no setor, notadamente aquelas de maior destaque, e na mídia especializada. Executivo de Operações No Grupo EQM, foi Diretor Gerente da Usina Cucaú (moagem superior a 1.300.000 tc) durante 8 (oito) anos seguidos; dirigiu simultaneamente a operação de duas unidades sucroalcooleiras, em Pernambuco (Usina Cucaú) e Mato Grosso (Destilaria Gameleira), com uma moagem conjunta superior a 1.500.000 tc. A Usina Cucaú tinha até 6.000 trabalhadores na safra, e até 20
funcionários de nível superior, entre químicos, agrônomos, engenheiros, administradores e advogados. Foi Superintendente da Usina Leão Brazil Ethanol, em Rio Largo-AL (moagem de 1.377.000 tc em 2007/2008), comandando todas as operações e projetos relacionados com a unidade. A Leão é uma das usinas de maior possibilidade de expansão na sua produtividade em função de terras planas, cortada por rios caudalosos, e a 20 km do porto de Maceió. A unidade tinha um pouco mais de 4.500 funcionários na safra, sendo aproximadamente 20 de nível superior. Sempre teve uma atuação direta na cultura da unidade, introduzindo técnicas gerenciais e administrativas modernas, bem como nas linhas de produção. Neste sentido, implantou vários Plano de Metas por onde passou, com objetivos definidos em todos os níveis da administração. Montou equipes de trabalho vitoriosas e teve sucesso em relacioná-las com as demais, horizontal e verticalmente; comandou com vigor e habilidade, obtendo unidades bem posicionadas na estrutura da empresa e no mercado onde atuava. Gerente de Suprimentos Foi Gerente de Suprimentos durante 10 anos seguidos em empresas de grande porte (Cosinor, Votorantim, Grupo Armando Monteiro), gerenciando equipes motivadas, realizando compras de grande valor e criando parcerias com fornecedores de expressão como CSN, Usiminas, Dedini, TGM, Mausa. Na Votorantim, fui contratado para recompor e reestruturar o Departamento de Compras, o que foi realizado em 10 meses. Mineração e Siderurgia Trabalhou 5 (cinco) anos na MBR Minerações Brasileiras Reunidas, Mina de Águas Claras (mineração de ferro), Belo Horizonte, MG, tanto na área de planejamento como na produção; Durante 8 (oito) anos, trabalhou na Cosinor Companhia Siderúrgica do Nordeste, no Cabo, Pernambuco, participando da implantação da unidade de laminação e como programador de produção, e durante os últimos 5 (cinco) anos como Gerente de Suprimentos de Equipamentos. A Cosinor tinha fundição, laminação, caldeiraria e usinagens pesadas, e produzia peças e equipamentos completos para a indústria sucroalcooleira. Consultoria JAC3
Criou, em 2009, a empresa de consultoria e projetos JAC3 Consultoria Assessoria e Projetos Ltda., através da qual tem prestado serviços e participado de outros negócios. Experiência Profissional Abril 08/jan.09 Grupo Brazil Ethanol Usina Leão, AL Superintendente Agosto 01/fev.08 Grupo EQM (PE) Usina Cucaú/Destilaria Araguaia/Destilaria Tocantins Diretor de Projetos Maio 00/ago.01 Grupo EQM (PE) Usina Cucaú/Destilaria Araguaia/Destilaria Tocantins Diretor de Operações Setembro 92/mai.00 Grupo Armando Monteiro (PE) Diretor Gerente da Usina Cucaú Agosto.91/ agosto/92 Grupo Votorantim (N/NE) Gerente de Compras Outubro.89/julho.91 Grupo Armando Monteiro Usinas Cucaú, Laranjeiras e Fazenda Capri Gerente de Suprimentos Fevereiro.81/ setembro.89 Cosinor - Cia. Siderúrgica do Nordeste Gerente de Vendas de Equipamentos Gerente de Suprimentos/Materiais Chefe de PCP/Almoxarifado Engenheiro de Programação Março.79/abril.80 MBR - Minerações Brasileiras Reunidas (Belo Horizonte, MG) Engenheiro Assistente 1972/1979 Mármores da Bahia - Salvador, BA Meksol Engenharia de Solos Belo Horizonte, MG
MBR Minerações Brasileiras Reunidas Belo Horizonte, MG Formação Acadêmica Engenheiro de Minas pela UFPE, 1978 Especialização em Engenharia Econômica pela UNICAP, 1991 (incompleto) MBA em Finanças e Contabilidade pelo CEDEPE, 2006 Informações Adicionais Brasileiro, casado, 3 filhos, 62 anos (20.12.48)