MBA em Gestão da e Ativos - NOVO Apresentação Previsão de Início -Agosto Inscrições em Breve - Turma 01 - Campus Stiep O MBA em Gestão da e Ativos visa desenvolver competências e habilidades necessárias ao profissional que pretende atingir uma melhoria do desempenho dos equipamentos e processos produtivos por meio de uma Gestão Integrada da e dos Ativos conforme os princípios da norma PAS55/ISO55000. O curso conta com uma coordenação e professores com titulação acadêmica de mais de 20 anos de atuação profissional na área de manutenção. Além disso, a estrutura curricular é compatível com as exigências modernas da Gestão de Ativos conforme tópicos da Norma PAS55/ISO55000. Objetivos Os objetivos do curso são: Desenvolver conhecimento e habilidades que auxiliem no desenvolvimento e análise de modelos de planejamento da manutenção de equipamentos e da gestão de ativos alinhados com o planejamento estratégico das organizações. Garantir o uso adequado de métodos, técnicas e ferramentas quanto à sua melhor aplicabilidade visando ganhos de qualidade e produtividade nos serviços de manutenção. Gerenciar os resultados, criando e definindo indicadores de desempenho e estabelecendo a sua correlação com os resultados da manutenção. Diagnosticar, organizar e processar dados sobre os problemas focados na manutenção. Utilizar padrão de gerenciamento eficaz dos custos de manutenção. Expandir a visão tradicional da Gestão da para uma visão estratégica moderna da Gestão de Ativos nas organizações em consonância com os princípios estabelecidos pela PAS55/ISO5500. Público alvo O curso é destinado a profissionais de nível superior com formação em engenharia, administração, economia e/ou profissionais de outras áreas que tenham interesse em aprofundar seus conhecimentos nas áreas de gerência, supervisão, coordenação e/ou implantação de atividades relacionadas à manutenção de equipamentos e sistemas produtivos. Estrutura Curricular:
1 Disciplinas Ementas Visão Geral da Norma PAS 55 / ISO 55000 O que é Gestão de Ativos. Tipos de Ativos. Necessidade e Estrutura de um Sistema de Gestãode Ativos. PAS 55/ISO 5500. Estrutura Geral. Aplicabilidade 2 3 4 Probalilidade e Estatística Aplicadas à Gestão Estratégica da Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenibilidade de Sistemas Conceitos básicos de probabilidade e estatística; Medidas de Posição e Dispersão; Outliers; Histogramas; Probabilidades; Variáveis aleatórias; Distribuições Binomial e Poisson; Distribuição Normal e Weibull; Intervalos de Confiança; Correlação e Regressão. Fundamentos de estratégia. Metodologia e etapas do planejamento e da gestão estratégica. Técnicas de Tomada de Decisão. Unidades estratégicas denegócios e sinergia. Noções de Reengenharia, Balanced Scorecard, Benchmarking e Empowerment. Planejamento estratégico da manutenção. Caracterização da Engenharia de Confiabilidade; Taxa de Falha e a Curva da Banheira; Indicadores de Confiabilidade; Tempo Médio até Falhar (MTTF); Sistemas em Série; Sistemas em Paralelo; Sistema de Votação Lógica; Falhas Segura e Perigosa; Disponibilidade e Manutenibilidade; Obtenção e Fontes de Dados de Falha. Tempo Médio entre Falhas (MTBF); Tempo Médio de Reparo (MTTR); Definições de Disponibilidade (estática e dinâmica). Indisponibilidade de
5 6 7 8 9 Normas ISO 9000/ISO 1400/OHSAS 18000 na Metodologias de Análise de Falhas e Causa Raiz Técnicas de Preditiva e Detectiva Planejamento, Programação e Controle da Produtiva Total (TPM) componentes reparáveis e dormentes O que são as Normas ISO 9000/ISO 1400/OHSAS18000; Objetivos das Normas; O PDCA e o controle de processos industriais; A importância gerencial das Normas; Rota de certificação; A manutenção emrelação às normas ISO 9000/ISO 1400/OHSAS 18000 PDCA, Histogramas, Gráfico de Regressão, Gráfico de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, 5 Porquês, 5W1H, 5W2H, Análise de Causa Raiz (RCA) Ferrografia. Viscosímetro. Análise de Vibração. Dinamômetro. Tensionadores de correia. Balanceador. Termômetros. Fitas e lápis indicadoresde temperatura. Boroscópio. Líquidos penetrantes.análise de Lubrificantes. Partículas Magnéticas. Radiografia. Fluoroscopia. Ultra-som. Correntes parasitas. Emissão acústica. Termografia. Evolução histórica da manutenção; Terminologia básica da manutenção; Análise e Diagnóstico da Áreade ; Diagnóstico da estrutura da manutenção; Bancos de dados de manutenção; Cadastros e Histórico de equipamentos; Índices degestão de custos; Índices de gestão de mão-de-obra; Backlog; Índices classe mundial; Programação de ; Ordens de Serviço Conceitos de TPM; Eficiência operacional global; Perdas crônicas e perdas esporádicas; Os 5S; Os oitopilares do TPM; Etapas de implantação do TPM; Resultados práticos.
10 Centrada em Confiabilidade (RCM) e Modelos de Otimização 11 Engenharia Econômica 12 13 Gestão de Estoques e Sobressalentes Gestão de Custos na Desenvolvimento Histórico da RCM; Padrões defalha (curva da banheira); O paradigma da RCM; Abordagens de RCM na literatura: O Diagrama de Decisão da RCM / As Sete Perguntas da RCM; Etapasda Implantação da RCM; Uso da Distribuição Weibull em Confiabilidade e ; Otimização da ; Características gerais dos Modelos de Otimização; Modelo de Substituição em Bloco (Otimização do Intervalo de Substituição Preventiva); Modelo de Substituição por Tempo de Operação (Otimização da Idade para Substituição). Introdução à Engenharia Econômica; Contabilidade e Finanças; Método de Decisão (Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno e Período de Payback); Fluxo de Caixa; Capital de Giro; Custo de Capital. Sistemas de gestão e controle de estoques. Custos com estoques Classificação dos itens do estoque : curva ABC, criticidade, importância, dificuldade deaquisição, armazenagem especial. Inventários físicos. Sistemas e técnicas de movimentação de material. Indicadores de desempenho na gestão dos estoques de peças sobressalentes Estrutura de custo na manutenção; Métodos tradicionais de custeio; Custeio baseado ematividades (Activity Based Costing ABC); Gestão baseada em atividades (Activity Based Management ABM); Custos industriais e de manutenção; Custos da manutenção x custos de produção; Elaboração de orçamento para a atividade de manutenção.
14 15 16 17 Técnicas de Negociação e Administração de Conflitos Contratos e Terceirização da Custo do Ciclo de Vida (LCC) Confiabilidade Humana Aplicada à Negociações e Conflitos: conceitos, objetivos, tipos,estrutura, comunicação, estratégias, atores,métodos de análise e de administração, TARCs Técnicas Alternativas de Resolução de Conflitos/ADR s, mediação e arbitragem. Modelos de contratações de serviços de manutenção (vantagens e desvantagens). Manuais de implantação de contratos. Terceirização e suas implicações. Contratos de desempenho. Sistema de avaliação global da manutenção. Auditorias no fornecimento de serviços. Interface das políticas interna e dos contratados. Sistema de penalizações e multas por desempenho. Conceitos básicos de LCC; Principais categorias de Custos: Custos de Aquisição ou Desenvolvimento (P&D, Investimentos, Construção & Montagem) e Custos de Utilização & Propriedade (operação mãode obra, energia, etc. -, manutenção preventiva, sobressalentes, etc. -, descarte ou alienação); Elementos da Estrutura dos Custos; Dimensão temporal dos custos; Modelos de LCC. Introdução a Confiabilidade Humana; Modelo Cognitivo; Situações Propensas a Erros; Fatores de Influência; Modelos Probabilísticos de Confiabilidade Humana (THERP, DREAM, Fuzzy); Características das Tarefas de ; Modelo de Procedimento Centrado no Executante; Análise de Tarefa, Norma API 770.
18 19 20 21 Liderança e Comportamento Humano na Planejamento de Carreira Metodologia da Pesquisa Trabalho de Conclusão de Curso Desenvolvimento humanístico. Processos Motivacionais. Liderança e condução de equipes.gestão em times auto dirigidos. Relações interpessoais. Administração de conflitos. Relações trabalhistas, flexibilização e o fim dos empregos. Carreira. Planejamento individual de carreira. Mercado de trabalho. Postura profissional. Elaboração de currículo. Comportamento ementrevistas. Redes sociais. Networking. Organização do estudo. Reflexões sobre a pesquisa como instrumento de intervenção. Critérios para elaboração do projeto de pesquisa e de intervenção.componentes do projeto de pesquisa. Análise de abordagens alternativas de pesquisa e técnicas de pesquisa: análise documental, amostragem, coleta e análise de dados. Problema de pesquisa. Argumentação. Elementos de uma boa escrita científica. Atividade de elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso: Artigo Técnico ou Projeto Aplicado Duração do curso O curso terá duração de 18 meses, considerando, nesse tempo, o período destinado à elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. Carga Horária 376 horas Número de vagas 40 vagas por turma.
Dias e Horários As aulas serão ministradas quinzenalmente, no campus Stiep, sendo: Quintas-Feiras e Sextas-Feiras, das 18h45 às 22h25, e Sábados das 8h30min às 12h10min e, eventualmente, das 13h30min às 17h10min. Seleção O candidato passará por uma avaliação que definirá a sua capacitação para o ingresso no curso. Essa avaliação consistirá de análise do currículo. Inscrição Período Inscrições abertas Local Pelo site: pos.unijorge.edu.br Pré-Requisito Ser portador de diploma de nível superior. Documentação Original e cópia de RG, CPF e diploma de nível superior; 01 (uma) foto 3x4. Investimento Valor do Curso: R$ 8.280,00 Mensalidade: 18 x R$ 460,00* *Esse valor refere-se à mensalidade média do curso, podendo ocorrer variações a cada mês. Lembrando que a matrícula da pós Unijorge é semestral e o aluno paga a mensalidade proporcional à carga horária cursada no semestre vigente. Não há alteração no valor total do curso. 10% de desconto, concedido à todos os alunos matriculados, para pagamento à vista do valor integral do curso. 20% de desconto, concedido à ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em Programa de Benefícios. 5% de desconto, concedido à parentes (segundo grau) de alunos e ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em Programa de Benefícios. Consulte informações de descontos, através de Convênios, na página Programa de Benefícios. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Consulte-nos sobre o programa de financiamento em parceria com o Banco Santander. Consulte-nos para formação de grupos específicos. Clique aqui e saiba mais sobre Programa de Benefícios. Informações adicionais Todos os cursos de especialização da UNIJORGE são realizados em conformidade com a Resolução 01/2007 (8 de junho de 2007) da Câmara de Educação Superior do Conselho Nacional de Educação, que estabelece normas para o funcionamento de cursos de Pós-Graduação Lato Sensu. É reservado à UNIJORGE o direito a: cancelar o curso caso não seja atingido o número mínimo de alunos matriculados; unir turmas distintas para cumprimento de uma ou mais disciplinas comuns de suas grades curriculares.