Uma avaliação de Para o cargo de Supervisor de Produção Preparada para Caliper Estrategias Humanas do Brasil Ltda. usando o Modelo Production Supervisor 3 de março de 207 Perfil Caliper completado em 3 de junho de 20 Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda., Rua Eça de Queiroz, 272 Ahú, cep: 80540-40 Curitiba - PR - Brasil Tel. 55 (4) 3075-3400 Fax. 55 (4) 3075-3435
Sobre esse relatório Este relatório fornece uma análise em profundidade da personalidade de um indivíduo no contexto de trabalho. Ele pode ser usado para determinar se um candidato é apropriado à sua posição ou para lançar luz sobre as oportunidades de desenvolvimento para um funcionário atual. Este relatório utiliza a pesquisa da Caliper a fim de examinar as motivações do indivíduo e inclinação natural para exercer as competências e comportamentos associados ao seu cargo. Seu cargo Supervisor de Produção está sendo avaliado usando o Modelo Caliper Production Supervisor. Supervisores de Produção dirigem, planejam e coordenam recursos, processos e atividades necessárias para a manufatura de produtos. Eles podem supervisionar a produção e operação de trabalhadores, inspetores, fabricantes e operadores de sistemas a fim de assegurar que todo o trabalho seja concluído de acordo com as especificações de qualidade, segurança, quantidade e custos, Supervisores de Produção trabalham principalmente na fabricação, produção e em ambientes de fabricação. Se você deseja ler mais sobre esse modelo de cargo, clique aqui. Esse relatório contém as seguintes seções: Guia Interpretativo, que fornece um guia para saber como interpretar os resultados deste relatório Índice de Adequação ao Cargo, exibindo a adequação de com o modelo Descrição Geral da Competência, que retrata o potencial do indivíduo nas competências que estão relacionadas ao desempenho em cargos incluídos no Modelo Caliper Production Supervisor Páginas com Detalhes das Competências, que apresentam a definição de cada competência e exibem gráficos que mostram o potencial da pessoa para exibir uma variedade de comportamentos associados com a competência Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados.
Guia Interpretativo As pontuações apresentadas neste relatório são pontos percentuais. É importante entender o que eles significam, a fim de os utilizar com eficácia em seus processos de contratação ou de desenvolvimento. Um percentil ilustra como traços de personalidade deste indivíduo se alinham com aqueles que a investigação da Caliper considerou estarem estatisticamente relacionados ao sucesso naquela competência ou comportamento. Uma escala percentual alta ou baixa não é uma declaração sobre o que um indivíduo pode ou não pode fazer. Em vez disso, este relatório trabalha com a premissa básica de que um indivíduo desempenha de forma mais eficaz quando adota comportamentos que se alinham com suas tendências inatas e tende a ter dificuldades em áreas que vão contra suas preferências naturais. Para ajudar você a entender as informações que você vai ver neste relatório, a Caliper sugere o uso deste guia básico para interpretar as escalas percentuais com base nos intervalos em que se enquadram. Tenha em mente que um percentual de 5 significa que o indivíduo em questão pontuou melhor do que 50% do grupo normativo da Caliper e se posicionou na metade superior da população em termos de potencial. 80 ou superior, Muito forte alinhamento: A competência/comportamento é suscetível de ocorrer naturalmente. Deve atuar como um ponto forte expressivo, mas também pode ser benéfico se precaver contra o uso excessivo. 60 a 79, Forte alinhamento: Esta característica pode servir como um ponto forte, visto que essa pessoa parece mostrar potencial intrínseco. 40 a 59, Alinhamento moderado: Alguns aspectos podem ocorrer mais naturalmente do que outros, o que pode resultar em inconsistência ou seletividade. 20 a 39, Alinhamento fraco: Esta pessoa pode não estar inclinada a se engajar nesta competência ou comportamento, e ela pode precisar se concentrar para ser bem sucedida nos mesmos. 9 ou inferior, Alinhamento muito fraco: Esta pessoa não parece motivada nesta área. Desempenhar com sucesso pode exigir foco e esforço significativo por parte desse indivíduo para compensar sua aparente falta de inclinação. Por favor, tenha em mente que potencial, visto através da lente da personalidade, não leva em conta a experiência e as habilidades adquiridas. Para obter o máximo deste relatório, sugerimos usar as informações aqui contidas em conjunto com as informações que você pode obter acerca do desempenho de nestas competências e comportamentos, aproveitando as Perguntas para Entrevista Comportamental incluídas na seção final deste relatório. Se o fizer, obterá ótimos insights sobre como pode demonstrar esses comportamentos no seu cargo de Supervisor de Produção. Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 2
Índice de Adequação ao Cargo O gráfico abaixo ilustra o Índice de Adequação ao Cargo de no Modelo Caliper Production Supervisor. 20 0 0 20 30 40 50 60 70 80 90 00 De forma geral, os pontos fortes inerentes de não estão bem alinhados aos requisitos da posição de Supervisor de Produção. Como resultado, é improvável que este indivíduo seja bem sucedido. As informações fornecidas neste relatório baseiam-se exclusivamente em dados desenvolvidos a partir da avaliação com o Perfil Caliper. Ele deve ser interpretado à luz de outras informações que estão disponíveis sobre o indivíduo e nunca deve ser usado como única base sobre a qual se tome uma decisão de contratação, desenvolvimento ou promoção. Para tomar uma decisão fundamentada sobre a probabilidade dessa pessoa ser bem sucedida em sua organização, a Caliper aconselha você a usar este relatório em conjunto com outros conhecimentos sobre o candidato, particularmente as informações da entrevista, currículo do indivíduo, e formulário de solicitação de emprego, bem como o feedback de referências. Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 3
Descrição Geral da Competência Os gráficos seguintes ilustram o potencial de para exibir as competências relacionadas com o Modelo Caliper Production Supervisor. Cada pontuação foi calculada com base em uma combinação de atributos do Perfil Caliper que se mostraram correlacionados com o sucesso em uma determinada competência. CRÍTICO Supervisão Planejamento e Definição de Prioridades 24 25 0 20 30 40 50 60 70 80 90 IMPORTANTE Foco na Qualidade 42 Comunicação 86 Foco na Segurança 20 0 20 30 40 50 60 70 80 90 APOIADOR Gestão de Conflitos 70 Compostura e Resiliência 9 Administração do Tempo 2 0 20 30 40 50 60 70 80 90 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 4
Supervisão 24 Nível de importância: CRÍTICO A competência Supervisão compõe a Dimensão Liderança da Biblioteca de Competências Caliper. Esta é a habilidade de gerenciar a contribuição e o desempenho de indivíduos e equipes, a fim de assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos e os padrões sejam atendidos. Esta competência envolve a comunicação articulada e clara para informar o que será requerido em termos de expectativas, prazos e qualidade de entrega. Transmite expectativas sobre qualidade e pontualidade de forma direta 34 Especifica uma data ou hora para a conclusão de uma tarefa ou projeto 23 Adapta instruções conforme as habilidades, experiência e nível de confiança de uma pessoa 67 Responsabiliza pessoas para que alcancem suas metas de desempenho 37 Fornece feedback relevante específico, regularmente 25 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 5
Planejamento e Definição de Prioridades 25 Nível de importância: CRÍTICO Inclusa na Dimensão Gerenciamento de Processos da Biblioteca de Competências Caliper, Planejamento e Definição de Prioridades é a habilidade e propensão de identificar prioridades, processos e ações práticas necessárias para atingir um objetivo ou implementar uma ideia. Esta competência requer habilidades para planejamento de projetos e ações detalhadas, incluindo objetivos, responsabilidades, prazos, padrões, revisão de estágios e contigências. Refere-se ao trabalho estruturado, alocando tarefas e uso efetivo do tempo e recursos. Divide o trabalho em tarefas específicas 39 Analisa o que é necessário para atingir as metas em termos de pessoas e prazos 47 Considera as etapas intermediárias, objetivos e prazos ao definir prioridades a longo prazo 36 Coordena recursos para atingir objetivos 37 Monitora progresso de planos ou projetos de longo prazo 39 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 6
Foco na Qualidade 42 Nível de importância: IMPORTANTE Foco na Qualidade compõe a Dimensão Gerenciamento de Processos na Biblioteca de Competências Caliper. Ser focado em qualidade implica o gerenciamento de eficiência, acuracidade, completude e integridade do trabalho a partir da perspectiva do cliente e consumidor final dos produtos ou serviços. Um indivíduo que apresenta esta competência irá assegurar que seu trabalho seja desempenhado com excelência e em altos padrões de qualidade e integridade. Também envolve a tomada de ações corretivas quando necessário e a sugestão de melhorias em práticas e procedimentos para o melhoramento contínuo da qualidade. Revisa todo o trabalho para garantir a integridade e precisão 53 Demonstra grande atenção aos detalhes 23 Utiliza as práticas recomendadas para garantir que os resultados do trabalho reflitam altos padrões de qualidade 3 Assegura que os processos de qualidade mantenham a consistência interna e a integridade ao longo do tempo 30 Avalia os próprios erros para evitar erros semelhantes no futuro 7 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 7
Comunicação 86 Nível de importância: IMPORTANTE Comunicação é uma competência que compõe a Dimensão Comunicação Ativa da Biblioteca de Competências. Em um ambiente organizacional, a Comunicação pode ser vertical (entre líder e reporte direto) ou horizontal (entre colaboradores e os departamentos de uma organização). O indivíduo que exibe capacidade nesta área, transmite as informações requeridas de forma concisa, direta e sem ambiguidades. Percebe como a mensagem afeta quem a recebe e se esforça para garantir que sejam compreendidas a função e especificidade do que é dito. Esta competência também requer que o indivíduo esteja apto para ouvir, receber e entender o que é comunicado por outros, facilitando assim um ambiente de expressão aberta e consciente para todos os envolvidos. Compartilha prontamente informações com as pessoas apropriadas em tempo hábil 77 Transmite informações de forma bem ponderada 88 Mantém um diálogo aberto e construtivo com os outros 59 Torna o tema acessível ao público 98 Comunica-se assertivamente 62 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 8
Foco na Segurança 20 Nível de importância: IMPORTANTE Foco na Segurança compõe a Dimensão Gerenciamento de Processos na Biblioteca de Competências Caliper. Esta competência refere-se à habilidade e propensão a tomar ações necessárias para assegurar que a probabilidade de acidentes, lesões e doenças sejam minimizadas no ambiente de trabalho. Envolve estar atualizado quanto às leis de segurança do trabalho, permanecendo vigilante para potenciais perigos e tomar todas as precauções para garantir o bem-estar de todos os colaboradores. Respeita consistentemente todas as normas de segurança da empresa, do cliente e governamentais 7 Comunica incidentes e violações relacionados com a segurança, de acordo com a política 27 Toma medidas para reduzir riscos relacionados com a saúde e a segurança 32 Assegura que a documentação associada com qualidade e segurança seja mantida atualizada 24 Implementa práticas e processos definidos relacionados com segurança e saúde 32 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 9
Gestão de Conflitos 70 Nível de importância: APOIADOR Gestão de Conflitos está inclusa na Dimensão de Comunicação Ativa na Biblioteca de Competências Caliper. Esta competência relaciona-se com uma propensão para trazer à luz conflitos e desacordos substanciais com a intenção de abordar e resolver problemas de forma aberta, objetiva, racional, e de forma construtiva. Um indivíduo que apresenta esta competência trabalhará para gerir os problemas de forma colaborativa, para a construção de consenso e para manter os melhores interesses da organização em mente durante todo o processo. Também é a habilidade de estar aberto a críticas considerando a opinião alheia e adotando novas formas de pensar, além de defender suas opiniões com autoconfiança e mudar de opinião e comportamento diante do recebimento de novas informações. Cria uma sentimento de respeito mútuo e propósito compartilhado 88 Trabalha para obter um bom entendimento da causa básica de um conflito 92 Promove o diálogo sereno e a cooperação 28 Lida com perguntas e atitudes inesperadas com calma e flexibilidade 46 Toma medidas para tratar de conflitos 58 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 0
Compostura e Resiliência 9 Nível de importância: APOIADOR Compostura e Resiliência compõe a Dimensão Autogestão na Biblioteca de Competências Caliper. Esta competência é sobre a capacidade de lidar eficazmente com a pressão, manter o foco e intensidade, e manter-se otimista e persistente, mesmo sob adversidades. É a capacidade e propensão para recuperar-se rapidamente de contratempos, rejeições e conflitos e manter o autocontrole em face de hostilidade ou provocação. Fundamentalmente, esta competência representa a manutenção da autoconfiança e a capacidade de evitar respostas excessivamente emocionais em situações tensas ou difíceis. Mantém a compostura em situações interpessoais desafiadoras 4 Suporta a rejeição 25 Demonstra capacidade de permanecer firme e resiliente sob tensão 2 Recupera-se rapidamente de decepções e erros 22 Responde de forma construtiva a complicações inesperadas 23 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados.
Administração do Tempo 2 Nível de importância: APOIADOR Inclusa na Dimensão Gerenciamento de Processos na Biblioteca de Competências Caliper, Administração do Tempo é essencial em qualquer função que demande a realização de múltiplas tarefas em um período de tempo limitado. O indivíduo que demonstra esta competência se esforçará para completar todas as tarefas de trabalho mantendo-se suficientemente ágil para reagir a demandas concorrentes e mudanças de prioridades. Fundamentalmente, trata-se de administrar múltiplas responsabilidades, ser organizado e manter o ritmo nas tarefas urgentes. Administra o próprio tempo e programa atividades para garantir a realização de metas 33 Administra o tempo de maneira a permitir reatividade a demandas variáveis 78 Mantém-se a par de atividades e tarefas concorrentes de forma efetiva 5 Equilibra novas solicitações com prioridades estabelecidas 8 Alterna rapidamente entre tarefas com mínima perda de tempo 20 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 2
Gráfico de Características de Personalidade do Perfil Caliper O gráfico abaixo mostra os resultados do Perfil Caliper de. Para definições das caracteríticas por favor clique aqui. Capacidade de Raciocínio Abstrato Prestatividade 74 76 Agressividade 55 Assertividade 76 Cautela 40 Motivado para Persuadir 92 Resiliência 58 Empatia 95 Energia 64 Aderência a Normas 6 Flexibilidade 92 Extroversão 99 Orientação para Ideias 60 Abertura a Mudanças 6 Exposição a Riscos 43 Autonomia 45 Ceticismo 70 Sociabilidade 8 Precisão 40 Senso de Urgência 54 0 20 40 60 80 00 Copyright 207 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 3