SEGMENTOS DE ATUAÇÃO As Empresas Randon são provedoras de soluções para o transporte e logística em três segmentos de negócios: Implementos Rodoviários, Vagões Ferroviários e Veículos Especiais Autopeças e Sistemas Automotivos Serviços Financeiros
EMPRESAS RANDON NO MUNDO Brasil Site Interlagos (Caxias do Sul/RS, Guarulhos/SP, Chapecó/SC), Site Forqueta (Caxias do Sul/RS), Resende/RJ e Juiz de Fora/MG USA Fras-le (Prattville Alabama) México Cidade do México/DF Chile Santiago Argentina Randon (Rosário) e Fras-le (San Martin Província de Buenos Aires) Alemanha Gelsenkirchen Argélia Argel Quênia Nairobi África do Sul Johannesburg China Fras-le (Pinghu/Província de Zhejiang) Dubai Jebel Ali Free Zone Egito Cairo Nigéria - Lago USA México Brasil Chile Parques Industriais Escritórios Internacionais Argentina Unidades Industriais Terceirizadas Centros de Distribuição Egito Argélia Nigéria Alemanha Quênia Dubai África do Sul China 3
EMPRESAS RANDON NO MUNDO As principais fábricas das Empresas Randon estão localizadas em Caxias do Sul, RS. Além disso, as Empresas Randon operam 7 outras plantas: - Randon SP (Guarulhos, SP) - Randon Brantech (Chapecó, SC) - Randon Argentina (Santa Fé, Argentina) - Fras-le North America (Alabama, EUA) - Fras-le China (Pinghu, China) - Controil (São Leopoldo, RS) - Suspensys (Resende, RJ) Complexo Industrial do Bairro Interlagos - Caxias do Sul/RS 215.000 m² de área construída Suspensys Randon Implementos Suspensys Resende Randon São Paulo Fras-le Randon Master JOST Veículos Randon Argentina Castertech Randon Brantech
EMPRESAS RANDON - CRONOLOGIA 1949 - Início das Atividades 1950 - Fundação da Mecânica Randon Ltda; - Freios a ar; - 3º Eixo para Caminhões; Anos 60 - Fabricação dos primeiros semirreboque s; - 3º Eixo para implementos; Anos 70 - Expansão do parque fabril; - Fundação da Randon Veículos; - Abertura de Capital; Anos 80 -Diversificação do Negócio; - Fundação da Freios Master (joint-venture com Meritor Inc. ) e da Randon Consórcios; Anos 90 - Incorporação da Fras-le; - Fundação da JOST Brasil (jointventure com a Jost-Werk) e da Randon Argentina; Anos 2000 - Fundação da Suspensys (joint-venture com Arvin Meritor) e Castertech; 2009 Comemoraçã o dos 60 anos da Randon, uma empresa com vocação para o crescimento;
EMPRESAS RANDON - PRINCIPAIS INDICADORES Receita Bruta Total Receita Líquida Consolidada Exportações Importações Investimentos R$ 5,5 bi R$ 3,8 bi US$ 191,6 mi US$ 77,8 mi 124,8 mi Realizado 2014
RANDON DIVISÃO IMPLEMENTOS Líder brasileiro e maior fabricante de reboques e semirreboques da América Latina, com sede em Caxias do Sul(RS) e unidades industriais em Guarulhos (SP) e Chapecó (SC) e Araraquara (SP) no Brasil e em Rosário - (Santa Fé) na Argentina.
Reboques, Semirreboques e Carrocerias PRINCIPAIS PRODUTOS
RANDON DIVISÃO FERROVIÁRIA Vagões Hopper, Gôndola, Telescócpio, Carga geral, plataformas.
TIMELINE GESTÃO 1949 Gestão Familiar 1998 Mudança de Monitor para Coordenador 2012 Facilitador/ Gestor de Fluxo 2014 Gestão Matricial DDS 100% Acreditação Multisites 2013 Implementação dos Representantes de Equipe (RE) Operação Capricho Gestão das Rotinas Adequação na estrutura de abastecimento de linhas Modelo de Gestão de Pessoas
TIMELINE PROCESSO 1997 1ºKaizen 2000 Capacitação Tecnológica 2006 5S s 2008 GPT 2014 Integrador de Blanks Plano Diretor de Automação Plano Diretor Global 1981 Análise de Valor 1998 Orçamento Matricial 2005 Programa Proativos 2010 SRP 2010 TRF Manufatura Digital Kaizen 500
TIMELINE CAD 2D 3D + (2D fábrica) 3D Até 1988 40 anos Design 2D manual 2002 Design 3D 2013 2017 Configurador 3D AVANÇADO Triton 1998 1989 Design 2D Digital 2012 3D Printer CAD ESI SAP 2016 MPMlink Engª Manufat. E-bom Produto M-bom Processo M-bom Produção
TIMELINE VALIDAÇÃO DE PRODUTOS Produto Teste Real Até 2011 Testes em: Vias Públicas Estradas de chão Duração: 8 meses 2011 5 Mil Km- Vazio 5 Mil Km- Carregado Duração: 2 meses 10 Mil Km- Vazio 10 Mil Km- Carregado Duração: 4 meses 2017 Critérios de validação que determinam /limitam a vida útil dos semirreboques Correlações com estradas e rodovias do Brasil Protótipo Teste Virtual Design 2003 Patran Nastran Adams VI-Rail 2010 2014 By Tokens 2016 Processamento CAE centralizado
TIMELINE P&M Proliferação de códigos Fazer o mesmo com menos Fazer mais com menos Até 2012 63 anos Fazer tudo para todos 400 cotações/mês Arquitetura integral Foco no custo local 2013 2014 Novos sistemas sub-sistemas e componentes 2016 Produtos + P&M 2011 Decisão Capacitação Eng. Plataforma 2017 Estratégias Produtivas 2012 Redução da LPP MTS ATO ETO ModCenter
VISÃO DE FUTURO PDF a partir do 3D ECR no PLM Configurador 3D Gestão de Doc. PDM Link Classificação Gestão de Custo Simplificar 2D Visualizável 3D Eliminar Papel M.E.S mbom, IT e Roteiro no PLM Pós- Vendas
Elo Perdido!
Como ser competitivo e rentável em um mercado pobre? Foco no Curto Prazo Gestão Mínima, com rotina e estratégia simples e bem definida; Sinergia entre processos e tecnologias Com inovação em custo e valor; Redução da dependência de MO para crescer; Forças Restritivas Condições econômicas; Leis paternalistas Viés jurídico onde o empresário é o explorador ; Educação degradada Ansiedade da geração atual; Desinteresse pelo trabalho em empresas metalúrgicas;