O papel da Inovação e da Produtividade na competitividade das empresas brasileiras.

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Luana Tânia Martins de Vieira
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1 O papel da Inovação e da Produtividade na competitividade das empresas brasileiras. D A N I E L R A N D O N daniel.randon@randon.com.br

2 Inovação e Produtividade U M A Q U E S T Ã O D E C U LT U R A

3 Por que é tão DIFÍCIL INOVAR no Brasil?

CATEGORIAS ANALISADAS: 1. Inovação 2. Instituições 3. Infraestrutura 4. Ambiente macroeconômico 5. Saúde 6. Educação primária, superior e treinamento 7. Eficiência no mercado de bens 8.

4 CATEGORIAS ANALISADAS: 1. Inovação 2. Instituições 3. Infraestrutura 4. Ambiente macroeconômico 5. Saúde 6. Educação primária, superior e treinamento 7. Eficiência no mercado de bens 8. Eficiência no mercado de trabalho 9. Desenvolvimento do mercado financeiro 10. Prontidão tecnológica 11. Tamanho do mercado 12. Sofisticação empresarial Fonte: Fórum Econômico Mundial e Fundação Dom Cabral (2016)

5 POR QUE É TÃO DIFÍCIL INOVAR NO BRASIL? DIFICULDADE DE TANGIBILIZAR OS RESULTADOS AS EMPRESAS ESTÃO DISTANTES DAS UNIVERSIDADES RISCOS E BUROCRACIA ASSOMBRAM O EMPREENDEDOR PROCESSO DE PATENTES EXTREMAMENTE BUROCRATIZADO LIDERANÇA E CULTURA EMPREENDEDORA

6 O SER HUMANO NÃO GOSTA DE MUDANÇAS.

8 Precisamos construir uma CULTURA DE INOVAÇÃO nas nossas empresas.

9 O QUE ESTAMOS FAZENDO NA RANDON

10 A RANDON Soluções para o transporte e logística em três segmentos de negócios: VEÍCULOS E IMPLEMENTOS AUTOPEÇAS E SISTEMAS AUTOMOTIVOS SERVIÇOS FINANCEIROS

11 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE Modelo de Excelência da Gestão PNQ DIAMANTE OURO PRATA

12 ESTRUTURA TECNOLÓGICA Laboratório PILOTO Laboratório QUÍMICO Laboratório FÍSICO Instituto de Tecnologia e Inovação no Tecnopuc Campo de Provas

QUALIDADE Programas GARANTIA DA QUALIDADE Certificação Integrada - Global: IATF 16949 ISO 9001 2015 ISO 14000 OSHAS 8000 IEC

13 QUALIDADE Programas GARANTIA DA QUALIDADE Certificação Integrada - Global: IATF ISO ISO OSHAS 8000 IEC GOVERNANÇA Sistema de Gestão da Qualidade BPS: Business Process Simplification Mapeamento e Simplificação de Processos

14 PRODUTIVIDADE - Jornada LEAN e6σ Programas JORNADA LEAN Foco em trazer para a companhia: Standards Mindset de waste avoidance Conceito de Continuous Improvement Sistema de Produção SIX SIGMA Disseminação das Ferramentas e Formação de Equipes Empresas Randon 2017: 01 Master Black Belt 06 Black Bels 43 Green Belts Formação de Yellow Belts (2018)

15 INOVAÇÃO - PROCESSOS Programa ROBÔS AVANÇADOS FABRICAÇÃO DE ADITIVOS DIGITAL TRANSFORMATION: ERP Industry 4.0 Digital Twin IoT s MES SCADA Novos Processos com aplicação de: Robot e Cobots (Collaborative Robot) Automação Industrial Road Map Tecnológico MES Manufacturing Execution Systems SCADA Systems Control Systems PLC, DCS and ipc Sensors, actuators, hardware Digital Transformation Diagnostic SEGURANÇA CLOUD & CYBER INTEGRAÇÃO HORIZONTAL / VERTICAL INTERNET INDUSTRIAL SIMULATION REALIDADE AUMENTADA BIG DATA & ANALYTICS

16 C O R P O R AT I V O A U TO P E Ç A S M O N TA D O R A

17 C O N T E X TO E X T E R N O Crise econômica, social e política 2014 Renovação e avanços na Governança Randon S/A

18 C O N T E X TO I N T E R N O 2014 Mudanças na Governança Nova estrutura e modelo de gestão Redução no quadro de funcionários Renovação e avanços na Governança Randon S/A

19 Alguns norteadores do nosso modelo de gestão 7 Elementos da saúde organizacional Filosofia T

2014 2015 2016 2017 2020 Tornando-se a organização do futuro Compreendendo a

20 Tornando-se a organização do futuro Compreendendo a organização que somos Estabelecendo uma organização para futuro Tornando-se a organização do futuro

21 C O R P O R AT I V O A U TO P E Ç A S M O N TA D O R A

22 P R E S E N Ç A G L O B A L Com fábricas no Brasil, China e Estados Unidos, centros de distribuição na Argentina e Alemanha e operações comerciais no Chile, México, Emirados Árabes e África do Sul, a empresa atende clientes em mais de 100 países.

modernização do portfólio de produto Busca constante por novas matérias-primas por meio de

23 I N O VA Ç Ã O E M P R O D U TO Busca de soluções vocacionadas (por aplicação ou por mercado) Antecipação a tendências Redução do TCO (total cost of ownership) dos clientes Diversificação e modernização do portfólio de produto Busca constante por novas matérias-primas por meio de pesquisas junto a universidades, visando otimização de peso e custo apoiados por um sistema de compras integradas.

(demanda = capacidade) Disseminação das técnicas de lean

24 P R O D U T I V I D A D E Redução de gastos/custos indiretos (serviços compartilhados) Ociosidade zero (demanda = capacidade) Disseminação das técnicas de lean manufacturing Automação focada em segurança, qualidade e produtividade.

O D E S A F I O - R S D ( R E D U C E D S T O P P I N G D I S TA N C E ) NHTSA desafiou

25 O D E S A F I O - R S D ( R E D U C E D S T O P P I N G D I S TA N C E ) NHTSA desafiou as OEMs nos USA para reduzir a distância da parada dos cavalos-mecânicos em 30% a partir de A indústria acreditava que a única alternativa seria a introdução do freio a disco, apesar do grande impacto de custo! Salvar 227 vidas/ano; $211 /vehicle $1,475 /vehicle Reduzir as perdas materiais em $ 169 mi/ano. Fras-le direcionou seus esforços para desenvolver uma solução em freio a tambor: Eficaz em custo total e operacional; Boa manutenabilidade

material de fricção para os fabricantes de cavalos-mecânicos.

26 F R A S - L E R S D B R A K E L I N I N G S P O R T F O L I O Quando a nova legislação passou a valer em 2011, o sistema de freio a tambor com lonas de alta performance foi considerado a melhor opção, colocando a Fras-le como primeira a oferecer material de fricção para os fabricantes de cavalos-mecânicos. 6 formulação foram desenvolvidas e lançadas no mercado; Todas livres de Cobre (eco-friendly); Fras-le detem 45% do mercado OEM de cavalos mecânicos nos USA; Liberando o mercado de lonas de freio.

F R A S - L E R D & I TIME ALTAMENTE QUALIFICADO Dr. MSc. Post Gr.

INFRAESTRUTURA TÉCNICA RELAÇÃO COM INSTITUIÇÕES DE PESQUISA 48

27 F R A S - L E R D & I TIME ALTAMENTE QUALIFICADO Dr. MSc. Post Gr. 30% 90% 95% BUDGET R$ 13.2 mi (1,6% da receita); RD&I: 17 engenheiros (Mat., Mech., Chem.) Gr. 100% Dev./Inov.: R$ 7.1 mi; Pesquisa: R$ 1.6 mi. INFRAESTRUTURA TÉCNICA RELAÇÃO COM INSTITUIÇÕES DE PESQUISA 48 pessoas: técnicos, engenheiros; 3 labs (protótipos, químico e físico); Equipamentos avançados; FEM; Investimento: +US$ 20 mi

28 C O R P O R AT I V O A U TO P E Ç A S M O N TA D O R A

E S T R AT É G I A C O M P E T I T I VA 2 0 1 5 / 2 0 1 6 Alinhamento das práticas e foco no que gera maior resultado

29 E S T R AT É G I A C O M P E T I T I VA / Alinhamento das práticas e foco no que gera maior resultado PADRONIZAÇÃO E MODULARIZAÇÃO PLANO DIRETOR LOGÍSTICA INTEGRADA SISTEMA RANDON DE PRODUÇÃO EXCÊLENCIA OPERACIONAL Lean Sigma

30 JORNADA LEAN

E S T R AT É G I A D E PA D R O N I Z A Ç Ã O E M O

produtos compostos por sistemas modulares, com a

do cliente com o menor impacto possível na produção.

Benchmarking Global Scania Cab Building Blocks

31 E S T R AT É G I A D E PA D R O N I Z A Ç Ã O E M O D U L A R I Z A Ç Ã O OBJETIVO: Desenvolver produtos compostos por sistemas modulares, com a finalidade de produzir variações distintas na visão do cliente com o menor impacto possível na produção. Schmitz Product Range Referencial Comparativo Benchmarking Global Scania Cab Building Blocks Interior: Several performance steps Exterior: 18 different dimensions

32 FOCO NA REDUÇÃO DO TEMPO PADRÃO Dados mestres de Roteiro e formação do custo SR GR ,5 HORAS 31,1 HORAS 24,2 HORAS SR BA *Tempo de estamparia não contabilizado ,4 HORAS 75,0 HORAS 61,4 HORAS

TEMPO PADRÃO BT TQ CL 2015 2016 2017 324,0 HORAS 324,4 HORAS 220,3 HORAS RQ CP

33 TEMPO PADRÃO BT TQ CL ,0 HORAS 324,4 HORAS 220,3 HORAS RQ CP ,7 HORAS 94,1 HORAS 89,8 HORAS *Tempo de estamparia não contabilizado

34 O QUE NOS DESAFIA PARA OS PRÓXIMOS CICLOS

35 O QUE NOS DESAFIA PARA OS PRÓXIMOS CICLOS MANUFATURA 4.0 CARROS AUTÔNOMOS INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL IMPRESSORAS 3D DIGITALIZAÇÃO LIDERANÇA TRANSFORMADORA

36 O líder transformador é obcecado com a cultura da empresa, a inovação e com os clientes!

37 DESAFIOS DO NEGÓCIO GARANTIR CRESCIMENTO DOS NEGÓCIOS LÍDER DE SUCESSO RANDON INOVAÇÃO PARA NEGÓCIOS INTERNACIO- NALIZAÇÃO SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS

38 A mudança é a lei da vida. Aqueles que olham somente para o passado e para o presente, certamente vão perder o futuro. J. F. Kennedy

39 Obrigado. D A N I E L R A N D O N daniel.randon@randon.com.br

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