FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA

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Rita Aquino Freire
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3 FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA

4 OS DOIS TESTES DA ESTRATÉGIA PRIMEIRO TESTE: UMA PROPOSIÇÃO DE VALOR DISTINTIVA, DIFERENTE. SEJA ÚNICO.

5 Não é assim na vida? Existem duas pessoas iguais?

6 CRIAR UMA PROPOSTA DE VALOR AOS CLIENTES

7 O QUE É UMA PROPOSTA DE VALOR? É O MOTIVO PELO QUAL OS CLIENTES ESCOLHEM UM PRODUTO OU SERVIÇO, AO INVÉS DE OUTRO.

8 A proposição de valor é o elemento da estratégia voltado para fora da organização, ou seja, para os clientes, para o lado da demanda do negócio

9 Os dois testes da estratégia OS DOIS TESTES DA ESTRATÉGIA O SEGUNDO SEGUNDO TESTE: UMA CADEIA DE VALOR SOB MEDIDA TESTE: UMA CADEIA DE VALOR SOB MEDIDA...

10 A CADEIA DE VALOR DESAGREGA UMA EMPRESA EM SUAS ATIVIDADES QUE AFETAM CUSTO E VALOR

11 A CADEIA DE VALOR TEM FOCO INTERNO, ISTO É, NAS OPERAÇÕES

12 Os dois testes da estratégia A ESTRATÉGIA É FUNDAMENTALMENTE O INTEGRATIVA, SEGUNDO TESTE: UMA CADEIA DE VALOR SOB MEDIDA REUNINDO OS LADOS DA OFERTA E DA DEMANDA

13 VAMOS CONSTRUIR UMA ESTRUTURA GERAL DA ESTRATÉGIA? Hands on

14 EFICÁCIA OPERACIONAL É UMA COISA. ESTRATÉGIA É OUTRA COISA.

15 O PIPELINE EMPRESARIAL E OS GARGALOS? EMPRESA PODE TER ARTERIOESCLEROSE? E A CADEIA DE VALOR ESTENDIDA? E A DESFRONTEIRIZAÇÃO? 15

16 Eficiência Operacional: necessária mais NÃO suficiente Eficiência operacional Estratégia Essenciais ao desempenho excelente funcionam de maneira diferente What is Strategy? Michael E. Porter

18 Valor agregado Agregando Valor com Inovações ao longo da Cadeia de Valor Financiamento da Inovação Inovação de mercado Inovação de produto Inovação de materiais Inovação de processo Gestão da Inovação Inovação de mercado Inovação na Gestão Estágios das atividades na Empresa Gestão de marca e design Desenvolvimento de produto Desenvolvimento de processo Logística de Produção materiais Logística de distribuição Marketing e comercialização Serviço pósvenda

19 O NOVO FORMATO DA CADEIA EMPRESARIAL 19

20 Montante Elo 2 A EMPRESA COMO UMA CADEIA PRODUTIVA SUA CADEIA DE ELOS Elo 1 Elo 3 Elo 4 Produtores de Matérias Primas Ciclo sistêmico de realimentação e circularidade Elo 5 Cadeia Buyer- Driven Governança da Cadeia Elo n Produtos Finais CLIENTES FINAIS Jusante O CICLO SISTÊMICO DE REALIMENTAÇÃO E CIRCULARIDADE NO AMBIENTE MICROANALÍTICO É DE RESPONSABILIDADE DO ÚLTIMO ELO DA CADEIA, O ELO QUE DETÉM A GOVERNANÇA FORTE DA MESMA. É DESTE ELO A OBRIGAÇÃO DE FAZER O REINVESTIMENTO NOS ELOS NO EXTREMO MONTANTE DA CADEIA PARA MANTER A SUA SAÚDE.

21 SÉCULO XXI SÉCULO DAS REDES

22 REDE NEURAL GLOBAL A TECNOLOGIA ESTÁ EMBARCADA EM TUDO REDE NEURAL GLOBAL CONECTA TUDO E TODOS. Em 2022, cerca de 50 bilhões de objetos serão ligados entre si na Internet. E conversando de forma inteligente entre si, se autoajustando, reduzindo atritos na economia, baixando custos... e aumentando a eficiência das cadeias de valor da sociedade... PROTOCOLO IPV4 4 BILHÕES DE ENDEREÇOS IP (obsoleto) PROTOCOLO IPV6 340 UNDECILHÕES DE ENDEREÇOS IP 3,4 X 10 38

23 ORGANIZAÇÃO EM REDE UM DOS TRAÇOS MAIS IMPORTANTES DAS ESTRUTURAS SOCIAIS CONTEMPORÂNEAS

25 CONCEITO MAIS ANTIGO QUE A INTERNET E OS COMPUTADORES

26 INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS

27 PESSOAS COMPARTILHANDO TECNOLOGIA

28 PESSOAS COMPARTILHANDO LARES

29 PESSOAS COMPARTILHANDO EXPERIÊNCIAS

30 PESSOAS COMPARTILHANDO CONHECIMENTO

31 O DIGITAL CONECTANDO DEMANDA E OFERTA

32 O DIGITAL TRANSFORMANDO BENS OCIOSOS EM RECURSOS

33 NA BUSCA POR CAMINHOS!!! COLABORAÇÃO

35 O CHIP E O SÉCULO XXI O PETRÓLEO FOI O GRANDE TRANSFORMADOR NO SÉCULO XX O CHIP É O GRANDE ELEMENTO TRANSFORMADOR DA ECONOMIA NO SÉCULO XXI BARATO, DISPONÍVEL, ABUNDANTE...

36 INDÚSTRIA 4.0

37 INDÚSTRIA 4.0 A Quarta Revolução Industrial Uma Visão da Automação Industrial

38 Google Trends Industry 4.0 Interesse crescente nos últimos 5 anos no mundo

39 HISTÓRIA INDÚSTRIA 4.0 INDÚSTRIA A Quarta Revolução Industrial - Uma Visão da Automação Industrial

40 TECNOLOGIAS INTEGRADAS INTERNET DAS COISAS IoT - Internet of Things M2M - Machine to Machine INDÚSTRIA A Quarta Revolução Industrial - Uma Visão da Automação Industrial

41 SENSORES E CONECTIVIDADE 30 a 200 sensores por automóvel Só o IPV6 dá conta!!!

42 Smart factories O termo Indústria 4.0 foi primeiramente utilizado durante a Hannover Fair, em 2011, onde foi proposta uma nova tendência industrial com o desenvolvimento de smart factories. Smart factories relacionam e articulam sistemas virtuais e físicos que, combinados a redes e plataformas digitais com viabilidade de abrangência globais, proporcionam cadeias de valor revolucionárias.

44 IMPACTOS DA INDÚSTRIA mudanças sociais e econômicas. Ganhos de produtividade Substituição do trabalho por capital DERRUBADA DAS ECONOMIAS DE ESCALA? CUSTOM MADE A CUSTO DE PRODUÇÃO EM MASSA? MASS CUSTOMIZATION Tecnologia viabiliza... RESHORING?

46 MUDANÇAS SOCIAIS Reshoring - à medida que o custo da mão de obra sobe na China e em outros mercados emergentes, as vantagens dos baixos salários diminuem. O mundo é plano... Uma reestruturação sem precedentes Em primeiro lugar, há um volume sem precedentes de reestruturação em andamento. As empresas estão preocupadas em como e onde fazer seus produtos, estão abrindo e fechando fábricas, estão mudando o emprego de lugar. Portanto, há muitas mudanças em andamento.

47 EXEMPLOS DE ECONOMIA COMPARTILHADA SMART GRID ABINEE APPLICATION STORE EU PRODUZO E VENDO HOME CARE PRODUZO E VENDO O LIVRO NA WEB IMPRESSORA 3D MANUFATURA ADITIVA PRODUZO E VENDO MUSICAS NA WEB USA INFRAESTRUTURA EXISTENTE CLIENTE FAZ PARTE DA CADEIA USA RECURSOS OCIOSOS

48 Cadeias globais

49 O papel dos custos de mão de obra O custo da mão de obra do seu iphone é certamente menor do que 10%. Pode-se dizer, portanto, que não importa de fato o que acontece aos custos de mão de obra na China ou na Tailândia e o que isso tem a ver com os custos do produto para esses países. É mais importante que haja o desenvolvimento de novos produtos e o acesso à fabricação flexível, de capacidade e qualidade elevadas. Não que o custo efetivo da mão de obra não seja importante, mas não é o fator principal. Ou seja, tem que olhar a cadeia de valor Sem cadeia de valor não vale a pena transferir fábricas...

50 HIGH TECH x LOW TECH LT - Caso da indústria de vestuário, que é de mão de obra intensiva. Até hoje observamos empresas chinesas que terceirizam a produção para o Vietnã porque os custos de mão de obra ali são mais baixos do que na China. Companhias chinesas saem da costa, onde o custo de vida e os salários são mais altos, e se mudam para o interior, onde são mais baixos. HT - Por outro lado, veja o que acontece na indústria aeroespacial e de defesa, outra indústria que analisamos. Há empresas como a Rolls Royce que só fabrica seus produtos em países do mundo com custos elevados de mão de obra EUA, Reino Unido e Noruega

51 QUESTÕES ÉTICAS A Foxconn, que tem mais de um milhão de funcionários na China, já afirmou publicamente que quer substituí-los por um milhão de robôs (É claro que não vai fazê-lo, mas...) Robôs não se queixam das condições de trabalho. Fábricas de luzes apagadas operadas por robôs.

52 Por que o potencial agora supera cérebros, experiência e competências Fim da era das competências?

e 18 de Setembro no AGROBAND (veja em https://youtu.

53 PROJETO TESA - TECNOLOGIA EMBARCADA NO SETOR AGRÍCOLA - NA AGROBAND,com Lizemara Prates, que foi ao ar nestes dias 17 e 18 de Setembro no AGROBAND (veja em D0U0). PROJETO TESA TECNOLOGIA EMBARCADA NO SETOR AGRÍCOLA

56 Oscar Kronmeyer

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