A Indústria Brasileira nos Próximos Dez Anos. David Kupfer GIC-IE/UFRJ

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1 A Indústria Brasileira nos Próximos Dez Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

2 Clusters Tecnológicos do Projeto I2027 Fonte: Projeto I2027 in IEL. Mapa de clusters tecnológicos e tecnologias relevantes para competitividade de sistemas produtivos. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

3 Clusters Tecnológicos do Projeto I2027 Paradigma Digital Fonte: Projeto I2027 in IEL. Mapa de clusters tecnológicos e tecnologias relevantes para competitividade de sistemas produtivos. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

4 Sistemas de produção altamente digitalizados - integração entre o real e o virtual sistemas cyber-físicos - comunicação entre máquinas - interconexão entre processos decisórios e sistemas de gestão Manufatura Avançada / Indústria 4.0 Diferença é a trajetória da mudança tecnológica Dois eixos de transformação digital EUA (Manufatura Avançada) colocar Internet nas Coisas = Foco na Sociedade Alemanha (Indústria 4.0) colocar Coisas na Internet = Foco na Indústria China (Made in China Internet Plus) ambos = foco em tudo Impactos das inovações: - em robótica e eletrônica embarcada = superbarateamento da automação flexível; - em projeto de produto e manufatura aditiva = implosão da fronteira de fragmentação produtiva - em computação em nuvem, internet das coisas, big data = explosão da inteligência artificial A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

5 Manufatura Avançada / Indústria 4.0 Porque a transformação digital é considerada disruptiva? Não por ser baseada em inovações radicais. São tecnologias emergentes, isto é, em pipeline, recém-introduzidas ou em estágio inicial de difusão É disruptiva porque reestrutura sistemas produtivos, contesta posições de mercado, desloca líderes, abre espaços para empresas entrantes É disrupção nos determinantes da competitivdade É fenômeno ECONÔMICO-SOCIAL mais do que CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO Por isso, dependendo do ponto de vista, inovações disruptivas são ameaças para líderes incumbentes e oportunidades para entrantes. A questão é: de que lado vc está? A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

6 Os Fatos: Pesquisa de Campo do Projeto I2027 Quatro Gerações Digitais Geração 1 Produção Rígida uso pontual na contabilidade, no projeto ou na produção Geração 2 Produção Enxuta/ Flexível uso sem integração ou com integração apenas parcial entre as áreas da empresa Geração 3 Produção Integrada uso com integração e conexão em todas as atividades e áreas da empresa Geração 4 Produção Conectada e Inteligente uso para retroalimentação de informações na operação e nos processos decisórios, sem intervenção humana Cinco Funções Empresariais A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

7 Geração 1 Produção Rígida Geração 2 Produção Enxuta Geração 3 Produção Integrada Geração 4 Produção Conectada e Inteligente Relacionamento com fornecedores Transmissão de pedidos manualmente Transmissão de pedidos por meio eletrônico Suporte informatizado de processos de compras, estoques e pagamentos Acompanhamento em tempo real de pedidos e de logística de fornecedores por meio de Web services Matriz Gerações Digitais X Funções Empresariais Desenvolvimento de produto Gestão da produção Automação simples Sistema de projeto com máquinas não auxiliado por computador conectadas Sistema integrado de projeto, fabricação e cálculo de engenharia Sistemas integrados de gestão de dados de produto e processo Desenvolvimento de produtos por meio de sistemas de modelagem virtual do produto e do processo Processo parcial ou totalmente automatizado Relacionamento com clientes/ consumidores Execução de contratos e registros manualmente Automação das atividades de vendas Sistema de apoio e Sistema integrado de suporte a vendas execução de processos baseado em internet Gestão da produção automatizada por meio de soluções de Comunicação M2M (Máquina- Máquina) Os Fatos Gestão dos negócios Sistemas de informação independentes específicos por departamento/ área, sem integração Sistemas compostos por módulos e base de dados integrados Plataforma web com bases de dados para apoiar análises de negócio Relacionamento com clientes através de monitoramento online Gestão do negócio com de produtos em uso. apoio de Big Data e Monitoramento e gestão Inteligência Artificial do ciclo de vida de clientes Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo do Projeto I2027. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

8 Geração Digital 4 Acompanhamento em tempo real de pedidos e de logística de fornecedores por meio de web services Gestão dos negócios através de plataformas de Big Data e Analytics Desenvolvimento de produtos através de tecnologias de modelagem virtual do produto e do processo produtivo Relacionamento com clientes por meio de tecnologias de monitoramento dos produtos em uso Gestão dinâmica da produção automatizada através de soluções M2M (Máquina-Máquina) Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo do Projeto I2027. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

9 Os Fatos A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

10 Os Fatos Número de Respondentes: 759 empresas Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

11 Os Fatos GRÁFICO 1 - PROBABILIDADE DAS TECNOLOGIAS DA GERAÇÃO DIGITAL 4.0 SE TORNAREM DOMINANTES NO SETOR DE ATUAÇÃO DO RESPONDENTE NO FUTURO (ENTRE 5 A 10 ANOS) EM % DO NÚMERO DE RESPONDENTES - SP BENS DE CAPITAL E TOTAL DA INDÚSTRIA Bens de Capital 5,0% 23,7% 38,5% 27,5% 5,3% total 6,7% 24,2% 40,6% 23,4% 5,1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Muito Baixa Baixa Alta Muito Alta Não Sabe Fonte: Número Pesquisa de Respondentes: Campo 759 do empresas projeto I2027 Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

12 Os Fatos Hoje: menos de 2% das empresas utilizam as tecnologias da Geração Digital 4 Somente 22% utilizam as tecnologias mais recentes (Gerações Digitais 3 ou 4) Distribuição dos Respondentes Segundo as Gerações Digitais - Hoje. Indústria Geral (%) ~ 22% Número de Respondentes: 759 empresas Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

13 Os Fatos Distribuição dos Respondentes Segundo as Gerações Digitais Hoje. Grandes Empresas, Multinacionais (%) ~ 33% Empresas Grandes / Multinacionais: Melhores Graus de Atualização Tecnológica ~ 28% Número de Respondentes: 759 empresas Grandes Empresas (> 500 empregados) = 204; Multinacionais = 97 Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

14 Os Fatos Distribuição dos Respondentes Segundo Gerações Digitais - Hoje. Áreas (%) Indústria Geral 38,7% 39,1% 20,5% 1,6% Gestão de Negócios 14,9% 67,6% 16,7% 0,8% Relacionamento com clientes 44,4% 32,1% 22,7% 0,8% Gestão da Produção 42,7% 42,2% 13,7% 1,4% Desenvolvimento de Produto 51,3% 27,0% 19,4% 2,4% Relacionamento com fornecedores 40,3% 26,7% 30,2% 2,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% geração 1 geração 2 geração 3 geração 4 mais avançados: Relacionamento com Fornecedores menos avançados: Gestão da Produção e do Negócio Número de Respondentes: 759 empresas Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

15 Os Fatos Distribuição Percentual dos Respondentes Segundo a Geração TICs - Hoje e 2027.Indústria Geral 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Hoje 2027 Geração 1 Geração 2 Geração 3 Geração 4 Distribuição Percentual Tecnologia Hoje 2027 Geração 1 38,7% 14,6% Geração 2 39,1% 26,6% Geração 3 20,5% 36,9% Geração 4 1,6% 21,8% Quantidade de empresas % dos respondentes esperam estar na Geração Digital 4 em 2027 Número de Respondentes: 759 empresas Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

16 Os Fatos Uso de tecnologias digitais da geração 4 em 2017 e esperado para 2027 de acordo com as cinco funções organizacionais (% respondentes) Número de Respondentes: 759 empresas Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatório da Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

17 Os Fatos Distribuição Percentual do Uso de Tecnologias da Geração Digital 4 - Hoje e Setor 30,0% 27,4% 25,0% 20,0% 19,7% 24,6% 21,3% 19,5% 20,2% 22,9% 20,3% 15,0% 10,0% 5,0% 1,9% 1,2% 2,1% 1,4% 1,4% 1,5% 2,9% 1,3% 0,0% Agroindústrias Bens de Capital Bens de Consumo Complexo Automotivo Insumos Básicos Química TIC Outros Hoje 2027 Número de Respondentes: 759 empresas Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatórioda Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

18 Os Fatos Ações visando a incorporação das tecnologias digitais da geração 4.0 em % do número de respondentes Número de Respondentes: 759 empresas Fonte: Projeto I2027 in IEL. Relatórioda Pesquisa de Campo. Brasília, DF: IEL/NC, A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

19 Paradigma Digital: Quando? Fonte: Projeto I2027, extraido de Revista Fapesp, março de 2018 A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

20 Paradigma Digital: Quando? Boa parte do impacto ainda está por vir A influência dessas tecnologias é considerada disruptiva no curto prazo em poucos segmentos industriais - p. ex: inteligência artificial na indústria de bens de capital Há tempo para se preparar para a transição pois na maioria dos sistemas produtivos a transformação será gradual. lado positivo para quem planeja: há tempo para experimentar e conceber estratégias lado negativo para quem apenas imita: não há receita de bolo A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

21 Paradigma Digital: Como chegar lá? Mas atenção: Entrada no paradigma digital está longe de ser trivial porque requer ajustes na manufatura, na produção e na gestão arquiteturas empresariais bem estruturadas ações transversais coerentes envolvendo todas as áreas da empresa planos de ação claros e sincronia na execução A grande maioria das empresas não adota ou está em estágio muito inicial de adoção das tecnologias avançadas A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

22 Paradigma Digital: Como chegar lá? Novo ciclo (quando vier...) => + indústria (e serviços correlatos) blocos de investimentos em infraestrutura => + indústria redução do hiato tecnológico - modernização especialmente em serviços => + indústria maior dependência do impulso das exportações líquidas => + indústria Oportunidades: percorrer as avenidas para a indústria do futuro no Brasil Primeira avenida: o novo paradigma digital Segunda avenida: energia, biodiversidade e sustentabilidade Terceira avenida: infraestrutura física e social Desafio Geral: criar condições para um Big Push de investimentos públicos e privados Reduzir custo de capital e destravar o crédito Editar marcos regulatórios e programas de ação proficientes Aumentar a competitividade sistêmica e promover a integração produtiva internacional A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

23 Diante do atual quadro econômico, o potencial de recuperação da indústria nos próximos anos é MUITO BAIXO Doença Brasileira PRODUTIVISTAS Hiato de Produtividade Deficiência de Competitividade Deficiência de Competitividade ABERTURISTAS Lacuna de Inovação Lacuna de Inovação Hiato de Produtividade INOVACIONISTAS? Lacuna de inovação Hiato de Produtividade Deficiência de Competitividade A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

24 Diante do atual quadro econômico, o potencial de recuperação da indústria nos próximos anos é MUITO BAIXO Doença Brasileira Regime Macro Taxas de juros elevadas Taxa de câmbio apreciada Políticas fiscais contracionistas Regime Competitivo Sistema tributário pró-verticalização Estrutura de proteção anômala Externalidades escassas, caras e de baixa qualidade + = Rigidez Estrutural de Longo Prazo 11 Minimização de Investimentos Desadensamento (Bens e Serviços) Especialização Regressiva 11 Armadilha do Baixo Custo Deficiência de Competitividade Hiato de Produtividade Lacuna de inovação Como superar a doença brasileira??? A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

25 TRÊS FRENTES para a Política Econômica / Industrial Regime Macro Taxas de juros elevadas Taxa de câmbio apreciada Políticas fiscais contracionistas Regime Competitivo Sistema tributário pró-verticalização Estrutura de proteção anômala Externalidades escassas, caras e de baixa qualidade + = Rigidez Estrutural de Longo Prazo 11 Mudança de Regime Macro Minimização de Investimentos Mudança de Regime Competitivo Políticas de Conteúdo Local Desadensamento (Bens e Serviços) Especialização Regressiva 11 Armadilha do Baixo Custo Políticas de Inovação para agregar valor e concorrer em qualidade Deficiência de Competitividade Hiato de Produtividade Lacuna de inovação A pergunta é: o que fazer??? A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

26 Paradigma Digital: Como chegar lá? Desafio Digital: não há receita de bolo Não há um androidismo (como houve o toyotismo ou o fordismo - Digital NÃO É processo de trabalho) A grande diferença: Path Creating x Catching Up Países com pretensões à fronteira inovativa global (Alemanha, China, EUA) = Manufatura Avançada / Indústria 4.0 é objetivo meio é uma forma de projeção da liderança internacional Países com pretensão ao emparelhamento (Emergentes) = Manufatura Avançada / Indústria 4.0 como objetivo fim é uma forma de modernização Brasil: indústria muito heterogênea, com algumas empresas/segmentos setoriais próximas do estado da arte e outras em diferentes distâncias => Estratégia Nacional - cuidar de ambos A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ

27 Paradigma Digital: Como chegar lá? Juntar os ingredientes para acelerar a incorporação do paradigma digital potencializar os sistemas setoriais de inovação já constituídos (a exemplo da agro, saúde, petróleo, aeronáutica, bioeconomia e outros) constituição de um amplo ecossistema digital: integradoras, start-ups, centros de P&D, centros de treinamento profissional, rede de serviços tecnológicos construção da infraestrutura de redes de comunicação e de banda larga abrangente, confiável e acessível a todos grande programa de mobilização (semelhante ao movimento pela qualidade) programas de fomento ao desenvolvimento e incorporação de novos bens de capital visando a modernização do parque industrial brasileiro novo arcabouço legal-regulatório para o mundo digital Convergência Tecnológica REQUER Convergência Institucional A Indústria nos Próximos 10 Anos David Kupfer GIC-IE/UFRJ