Unidade III Gestão e Empreendedorismo Eliomar Borges Furquim
Plano de negócios (PN): uma Visão geral. Objetivo específico - Ao concluir este módulo, você vai ser capaz de compreender o que é um Plano de Negócios, bem como sua utilidade no mundo dos negócios.
Plano de negócios (PN): uma Visão geral. PN (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. É importante colocar suas idéias no papel.
Plano de negócios O que é e para que serve? Escrito por empreendedores; Quando há intenção de : iniciar um negócio A organização ainda não existe, expandir o negócio atual aumentar a produção ou o tamanho do prédio;
Plano de negócios O que é e para que serve? Pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Fazer com que os produtos/serviços da empresa cheguem da melhor maneira possível ao consumidor. É um modelo de negócios a ser seguido.
O que é um Negócio? É um esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bem e serviços a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar recompensa financeira pelo seu esforço (Chiavenato, pg. 22,2004) Comprar e vender algo a alguém agregando valor no meio dessas duas pontas.
Plano de negócios O que é e para que serve? É um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado. Vide mudanças constantes nos diversos mercados. Comunicar o conteúdo aos investidores de risco. Procurar investidores
Plano de negócios O que é e para que serve? Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. (unidade II) - Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: Definir o objetivo; Definir um ou mais cursos de ação; Definir meios de execução.
Pergunta Negócio é: a) Agregar valor entre comprar e vender; b) Comprar e vender; c) Produzir e vender; d) Prestar serviços e não cobrar por ele; e) Não importa o resultado para uma Ong.
Orientações: É melhor planejar minuciosamente o empreendimento do que chorar depois por erros que poderiam ter sido evitados. Improvisar jamais; Saltar no escuro não é uma boa pedida.
Orientações: 45% não procuraram identificar seus clientes antes de abrir a empresa; 16% achavam desnecessário; 14% alegaram falta de experiência; 12% resolveram correr o risco e; 8% nem sequer tinham pensado nesse assunto.
Por que escrever um Plano de Negócios? (PN) Não é uma tarefa fácil. Principalmente para quem nunca escreveu um. Nossa intenção e proporcionar a você um caminho sobre as pedras isto é um conhecimento claro da estrutura do seu negócio.
Por que escrever um Plano de Negócios? (PN) Informação nunca e demais, pois estamos falando de algo que poderá ser o inicio de um grande projeto de vida. Lembre-se informação é a base para o conhecimento.
Por que escrever um Plano de Negócios? (PN) Identificar possíveis riscos e tentar minimiza-los ou mesmo evita-los. Você encontrara seus pontos fortes e ira identificar também seu mercado. Terá uma boa visão em relação a parte financeira da empresa. Fluxo de Caixa
Por que escrever um Plano de Negócios? (PN) O PN não é estático; Ferramenta dinâmica, flexível, deve ser revisto e atualizado constantemente; No Brasil o PN não é difundido.
Por que escrever um Plano de Negócios? (PN) Outros países são as principais ferramentas para o futuro negócio; Estudo de viabilidade; Mercadológico e operacional.
Plano de negócios Lembre-se, informação nunca é demais, pois estamos falando de algo que poderá ser o inicio de um grande projeto de vida.
Pergunta Qualquer um pode começar um negócio? a) com um bom plano de negócios é possível; b) sem um bom plano de negócios é possível; c) se não nascer com um espírito empreendedor não é possível; d) é necessário ter um curso superior, para ser empreendedor; e) sendo homem sim.
Plano de negócios Governo Federal; SEBRAE, na promoção e divulgação com cursos e ampla campanha para a formação de empreendedores.
Plano de negócios Ele irá abrir as portas para os constantes contatos: Na área financeira: Bancos; Na área comercial: Parceiros em aliança estratégica; Na busca de investidores.
Plano de negócios O estudo de viabilidade envolve: Todas as pessoa interessadas no assunto. Estimula a criatividade; Manter um histórico do projeto, e um referencial para futuras operações comerciais e financeiras.
Plano de negócios Para você entender melhor: Com muitos cálculos pode-se vencer. Com poucos não se pode.que chances têm quem não faz nenhum (Sun tzu) Esta e a verdadeira finalidade da viabilidade econômica.
Plano de negócios - O teste dos números irá englobar: Cronograma de implantação e inicio de operação; Objetivos estimativa de volumes e cronogramas; Quantificação dos investimentos necessários; investimentos fixo e variáveis.
Plano de negócios - O teste dos números irá englobar: Desembolsos; Gastos necessários na compra de maquinas, material de escritório contratação de colaboradores outros... Estimativa de resultados: Produção x vendas; Receita x despesas.
Plano de negócios - O teste dos números irá englobar: Recurso necessários: Estamos falando do dinheiro necessário para montar o negócio. Estudo de metas necessárias: Quanto produzir e quanto necessitamos vender. Análise diária do fluxo de caixa: Receitas e despesas.
Pergunta Assinale a correta: O plano de negócio pode: a) Ajudar na escolha do melhor lugar para instalar o negócio. b) Ajudar a dimensionar as vendas. c) Ajudar a prever o faturamento. d) Ajudar a obter capital de risco. e) Todas as alternativas anteriores.
Estrutura do Plano de Negócios Objetivo específico - Ao concluir este módulo, você vai ser capaz de montar o seu próprio Plano de Negócios. Devemos visualizar o plano de uma maneira completa, com todos os elementos importantes.
Estrutura do Plano de Negócios É composto por várias itens que se relacionam e permitem um entendimento global do negócio de forma escrita. Cada item a seguir será explicado sucintamente, visando tornar a tarefa de escrever o PN de sua empresa mais simples e organizada.
Estrutura do Plano de Negócios Deve conter: Capa; Sumário; Sumário Executivo; Descrição da Empresa; Planejamento Estratégico do Negócio; Produtos e Serviços; Análise de Mercado; Plano de Marketing; Plano Financeiro.
Estrutura de Um Plano de Negócios Capa Apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes, pois é a primeira coisa que é visualizada por quem lê o seu PN, devendo portanto ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e pertinentes. Sumário Deve conter o título de cada seção do PN e a página respectiva onde se encontra.
Estrutura de Um Plano de Negócios Sumário Executivo - Através dele que o leitor decidirá se continua ou não a ler o seu PN. Deve ser escrito com muita atenção; Revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações que constam em seu PN; Deve ser dirigido ao público alvo.
Estrutura de Um Plano de Negócios Descrição da Empresa - Neste item você deve descrever sua empresa, seu histórico, crescimento e faturamento previsto, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, serviços terceirizados etc. Produtos e Serviços - Quais são, como são produzidos, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais, se detém marca e/ou patente de algum produto etc.
Estrutura de Um Plano de Negócios Análise de Mercado Você deverá mostrar que conhece muito bem o mercado consumidor do seu produto/serviço (através de pesquisas de mercado): como está segmentado, as características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado e a dos principais concorrentes, os riscos do negócio etc.
Estrutura de Um Plano de Negócios Plano de Marketing - Como você pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, aumentar a demanda. Deve abordar : seus métodos de comercialização; diferenciais do produto/serviço para o cliente; política de preços; projeção de vendas; canais de distribuição; estratégias de promoção/comunicação e publicidade.
Estrutura de Um Plano de Negócios Plano Financeiro - Esta seção deve apresentar em números todas as ações planejadas de sua empresa e as comprovações, através de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e com que propósito), de sucesso do negócio. Deve conter itens como fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc.
Pergunta Assinale a alternativa incorreta. Um plano de Marketing, analisa como você: a) Pretende vender seu produto/serviço; b) Pretende conquistar seus clientes; c) Pretende aumentar a demanda; d) Pretende abordar políticas de preços; e) Pretende analisar os itens do fluxo de caixa.
ATÉ A PRÓXIMA!