fb.com/k21brasil EVDnC Extreme Value-Driven Coaching Rafael Sabbagh Marcos Garrido
EVDnC Extreme Value-Driven Coaching
PROBLEMAS
PROBLEMAS Quais os principais problemas que atrapalham ou impedem o time de entregar valor?
VOCÊ CONHECE ESSE CENÁRIO? TESTES INSUFICIENTES TIME DESMOTIVADO DISTÂNCIA ENTRE TIME E NEGÓCIOS ENTREGAS COM BAIXA FREQUÊNCIA CLIMA DE DERROTA TIME DESACREDITADO PELA GESTÃO
UM CONTEXTO
UM CONTEXTO Empresa de desenvolvimento de Software! Cinco times rodando "Scrum"! Monitoramento de frotas de ônibus! Problemas, problemas, problemas
EVDnC PODE AJUDAR
O QUE É EVDnC? EVDnC = Extreme Value-Driven Coaching O QUÊ: salto de eficiência e Agilidade COMO: coaching intensivo durante uma semana atuação junto a desenvolvimento e negócios sprints diárias produto gerado em produção ao final da semana
O RESULTADO?
O RESULTADO Membro de um dos Times de Desenvolvimento
O RESULTADO: DESTAQUES Integração do time Foco Entrega de produto com qualidade Comprometimento das pessoas Troca de conhecimentos no time União - todos se ajudando Troca de conhecimentos inter-equipes
O RESULTADO
O RESULTADO
O RESULTADO
CUIDADO: NO SILVER BULLET EVDnC é apenas uma ferramenta de coaching que você pode utilizar em seu time! EVDnC dá um impulso inicial, mas o trabalho de coaching deve ser continuado! EVDnC não faz milagres
COMO?
COMO? Não há nada tão inútil quanto fazer, com grande eficiência, algo que sequer deveria ser feito! Eficiência é fazer a coisa do jeito certo. Efetividade é fazer a coisa certa.! Peter Drucker
COMO? Negócios puxam a Agilidade User Stories muito, muito, muito, pequenas Priorização orientada a entregar o mais rápido possível
COMO? Cooperação intensa entre Negócios e Desenvolvimento Time de Desenvolvimento: foca-se no problema de negócio de cada demanda participa da solução de negócio = "resolvedores de problemas
COMO? Qualidade é inegociável! Testes automatizados, integração contínua Testes manuais necessários realizados durante cada dia Teste faz parte do time
TÉCNICAS UTILIZADAS
TÉCNICAS UTILIZADAS Colaboração intensiva - Time e Negócios Scrum intensivo Foco estrito no valor/problema de negócio Produto Mínimo Viável Definição de Done Técnicas do Extreme Programming Programação em Par Testes Automatizados Cliente on-site Fatiar, Priorizar, Descartar
TÉCNICAS UTILIZADAS: EXEMPLO Trabalho em Equipe Todos juntos no mesmo requisito Quebrar tarefas apenas na medida do necessário TO DO DOING DONE
EVDnC: CONTEXTOS POSSÍVEIS
EVDnC: CONTEXTOS POSSÍVEIS Times recém-formados Ainda sem unidade / coesão Times com problemas nas suas entregas Falta de foco no valor para o cliente Pressão, horas-extras e baixa qualidade Times que perderam ritmo Time acomodado Abandono da melhoria contínua
APLICAÇÃO DO EVDnC
ETAPAS DO EVDnC Pré-jogo: escolha do(s) produto(s) a ser(em) desenvolvido(s) Preparação: planejamento da Release Desenvolvimento: sprints diárias Planejamento Checkpoint Review/Retrospective Fechamento: wrap up do processo Big Review/Big Retrospective
DIA #0: PRÉ-JOGO Alinhamento com a gestão: Time de Desenvolvimento + Pessoas de Negócios 100% dedicados por uma semana! Alinhamento com pessoas de negócios: Seleção dos produtos de alto valor de negócio a serem desenvolvidos na semana do EVDnC Definição da Visão de Produto Backlog inicial com Épicos
PALAVRA DO PRODUCT OWNER
Dia #1: Preparação - Release Planning Preparação de ambiente Mitigação de Riscos Técnicos
Dias #2-5: DESENVOLVIMENTO - Sprint Planning
Dias #2-5: DESENV.- Checkpoint ( Daily Meeting )
PALAVRA DO PRODUCT OWNER
Dias #2-4: DESENV. - Review
Dias #2-4: DESENV. - Retrospective
DIA #5: FECHAMENTO - BIG REVIEW
DIA #5: FECHAMENTO - BIG RETROSPECTIVE
CONCLUSÃO
CONCLUSÃO EVDnC, em cinco dias, pode promover: 1.integração entre os membros do time 2.aproximação entre pessoas de negócios e time 3.ritmo no desenvolvimento de produtos a partir das necessidades de negócios 4.aprendizado, prática e internalização dos valores e princípios Ágeis
CONCLUSÃO EVDnC, em cinco dias, pode promover: 5.adoção de técnicas Ágeis de desenvolvimento de software 6.foco estritamente em valor de negócio para o cliente 7.importância de fatiar, priorizar e descartar 8.entrega de produtos reais, com alto valor de negócio
OBRIGADO!!! Quer saber mais? k21.com.br/coaching-com-evdnc/!! contato@k21.com.br MARCOS GARRIDO - RAFAEL SABBAGH!