Desafios no Uso do Scrum em Ambientes CMMI
|
|
- Valdomiro Teves Alcântara
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Desafios no Uso do Scrum em Ambientes CMMI Teresa Maria de Medeiros Maciel UFRPE/INES/UFPE
2
3
4
5
6
7 Base de conhecimento disponível Maior controle ISO9001 MPS BR Padronização processual e cultural Visibilidade da organização Reconhecidos pelo mercado
8 Base de conhecimento disponível Maior controle ISO9001 MPS BR Padronização processual e cultural Visibilidade da organização Reconhecidos pelo mercado
9 Prazos mais curtos XP SCRUM Mitigação de riscos (iterações curtas, cliente próximo) FDD CRYSTAL Melhores resultados em termos de qualidade Produtos de valor agregado
10
11
12 Scrum is an Agile process that can be used to manage and control complex software and product development using iterative, incremental practices. Ken Schwaber ( CMMI is a process improvement approach that provides organizations with the essential elements of effective processes that ultimately improve their performance. SEI (
13 Por Estágios 5 Níveis de Maturidade. Base no SW CMM. Contínua 6 Níveis de Capacidade. Base no EIA/IS 731 ISO (SPICE). O nível de capacidade é atribuído por área de processo.
14 Por Estágios 5 Níveis de Maturidade. Base no SW CMM. Contínua 6 Níveis de Capacidade. Base no EIA/IS 731 ISO (SPICE). O nível de capacidade é atribuído por área de processo.
15 estrutura Nível de Maturidade requeridos Área de Processo Objetivos desejáveis explicativos Práticas genéricas e específicas Subpráticas Produtos típicos de trabalho
16 níveis de maturidade do CMMI Foco em Melhoria de Processo 5 Otimizado Gerenciamento quantitativo e qualitativo 4 Quantitativamente Gerenciado Processos são definidos no nível da organização - processos de engenharia 3 Definido Controle e gerenciamento de projetos 2 Gerenciado 1 Initial
17 agile X maturity levels LEAN 5 Otimizado Medições mais sofisticadas sobre burndows 4 Quantitativamente Gerenciado XP, TDD, pair programming, FDD 3 Definido Scrum 2 Gerenciado 1 Initial
18 Principais pontos de interseção
19 N2 requisitos são gerenciados e os projetos planejados, medidos e controlados
20 Identificação e monitoramento de Itens de backlog N2 requisitos são gerenciados e os projetos planejados, medidos e controlados Pré-game sprint planning Burndow Daily meeting, sprint review, retrospective
21 Estimativas de tamanho/complexidade, esforço, custo e prazo Estima esforço, podendo ser aplicado StoryPoints Realiza planejamento de custo e prazos no pregame. Acompanhamento é realizado através do Burndown e em reuniões diárias, com foco em progresso.
22 Estimativas de tamanho/complexidade, esforço, custo e prazo Scrum não considera estimativas e acompanhamento de tamanho ou complexidade. Premissas para base de estimativas não são mencionadas. Scrum não ressalta o uso de dados históricos como base para as estimativas. O acompanhamento de budget e esforço não são considerados pelo Scrum.
23 Riscos, problemas e ações corretivas Na fase de pregame, riscos preliminares são identificados. Durante as Sprints, riscos podem ser reportados e tratados. Impedimentos e ações corretivas podem ser tratados nas reuniões diárias. O CMMI requer a análise da efetividade das ações corretivas.
24 Planejamento de Skills e Treinamento Na fase de pregameo Scrum menciona o planejamento da alocação do time e de treinamento necessários. O CMMI é bem mais detalhado neste aspecto, precisando ter papéis e responsabilidades bem definidos para o projeto.
25 Gerenciamento de dados O Scrum menciona que qualquer dado gerado pelo projeto deve ser armazenado em folder público. O CMMI requer maior controle deste aspecto como estabelecimento de controle de acesso, forma de comunicação entre outros.
26 Monitoramento de Compromissos e Envolvimento de Stakeholdes O Scrum é forte neste aspecto, indo além do que pede o CMMI. Para minimizar riscos com avaliações, no entanto, é importante que compromissos e forma de iteração com os stakeholders estejam registradas e aprovadas.
27 Monitoramento de Compromissos e Envolvimento de Stakeholdes O Scrum é forte neste aspecto, indo além do que pede o CMMI. Para minimizar riscos com avaliações, no entanto, é importante que compromissos e forma de iteração com os stakeholders estejam registradas e aprovadas.
28 Gerenciamento de requisitos O Scrum identifica os itens de backlog, os registra e as tasks desenvolvidas estão diretamente relacionadas aos mesmos. Os releases também são planejados e relacionados com os itens de backlog. Rastreabilidade bidirecional de requisitos não é contemplada no Scrum.
29 Scrum em Ambiente CMM Impressões do Time
30 Aumento da interação da equipe. Aumento da visibilidade das tarefas de toda a equipe, agilizando a resolução das dependências. Equipe auto-gerenciável => Maior comprometimento.
31 A equipe tem muito mais autonomia e poder de decisão. Foco: equipe trabalha no mesmo requisito. O PPQA minimizou o esforço uma vez que parte das auditorias foram supridas pela visibilidade das reuniões diárias.
32 Todos os membros da equipe conhecem as atividades dos demais membros. Isso permite uma maior cooperação entre o time. Uns ajudam os outros. Dependências são mais visíveis.
33 As reuniões de retrospectiva ao final de cada sprint possibilita que a equipe corrija os erros de planejamento muito mais rapidamente.
34 O escopo é mais facilmente renegociado, através de mudanças de priorização no product backlog. Esta facilidade potencializa a satisfação do cliente, ainda que ao término do projeto o software não tenha todos os requisitos solicitados inicialmente.
35 Pontos Nebulosos Dados históricos Peso das evidências Métricas organizacionais Estimativa de Tamanho
36 O que comumente fazemos Adição de práticas CMMI ao Scrum: Registro de evidências Medições adicionais Controles adicionais
37 O quanto a inserção de práticas CMMI deturpa a filosofia ágil do Scrum?
38 Alguns trabalhos nesta linha CSE Annual Research Review and Executive Workshop, AGILE Methods and CMMI, 2002 Jeffrey L. Dutton, Agile/ Lean Development and CMMI, Bohem & Turner, Balancing Agility and Discipline: Evaluating and Integrating Agile and Plan-Driven Methods, 2004 Andersen, Stretching Agile to fit CMMI Level 3, Dalton, Agile CMMI, 2006 Jackobsen &Johnson, Mature Agile with a twist of CMMI, Sutherland Jackobsen &Johnson, Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors,2007. Alegria & Bastarrica, Implementing CMMI using a Combination of Agile Methods, Fritzsche & Keil, Agile Methods and CMMI: Compatibility or Conflict?,
39 Agradecimentos INES Instituto Nacional de Tecnologia para Engenharia de Software
40 Obrigada! Teresa M M Maciel UFRPE/INES/UFPE tmmaciel@gmail.com
Scrum. Introdução UFRPE-DEINFO BSI-FÁBRICA DE SOFTWARE
Scrum Introdução UFRPE-DEINFO BSI-FÁBRICA DE SOFTWARE scrum Ken Schwaber - Jeff Sutherland http://www.scrumalliance.org/ Scrum Uma forma ágil de gerenciar projetos. Uma abordagem baseada em equipes autoorganizadas.
Leia maisSCRUM. Otimizando projetos. Adilson Taub Júnior tecproit.com.br
SCRUM Otimizando projetos Adilson Taub Júnior tecproit.com.br Sobre mim Adilson Taub Júnior Gerente de Processos Certified ScrumMaster; ITIL Certified; Cobit Certified; 8+ anos experiência com TI Especialista
Leia maisManifesto Ágil - Princípios
Manifesto Ágil - Princípios Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas. Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada. Colaboração com o
Leia maisUma introdução ao SCRUM. Evandro João Agnes evandroagnes@yahoo.com.br
Uma introdução ao SCRUM Evandro João Agnes evandroagnes@yahoo.com.br Agenda Projetos de Software O que é Scrum Scrum framework Estrutura do Scrum Sprints Ferramentas Projetos de software Chaos Report Standish
Leia maisPONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas CMP1141 Processo e qualidade de software I Prof. Me. Elias Ferreira Sala: 210 F Quarta-Feira:
Leia maisWesley Torres Galindo. wesleygalindo@gmail.com
Wesley Torres Galindo wesleygalindo@gmail.com Wesley Galindo Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Mestrado em Engenharia de Software Engenheiro de Software Professor Faculdade Escritor Osman
Leia maisScrum e CMMI no C.E.S.A.R Relato de Experiência
Scrum e CMMI no C.E.S.A.R Relato de Experiência Felipe Furtado Engenheiro de Qualidade Izabella Lyra Gerente de Projetos Maio/2008 Agenda Motivação Pesquisas Adaptações do Processo Projeto Piloto Considerações
Leia maisApós completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades
Objetivos da Aula 1 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades Entendimento sobre os processos essenciais do
Leia maisSCRUM Gerência de Projetos Ágil. Prof. Elias Ferreira
SCRUM Gerência de Projetos Ágil Prof. Elias Ferreira Métodos Ágeis + SCRUM + Introdução ao extreme Programming (XP) Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o
Leia maisWesley Torres Galindo
Qualidade, Processos e Gestão de Software Professores: Alexandre Vasconcelos e Hermano Moura Wesley Torres Galindo wesleygalindo@gmail.com User Story To Do Doing Done O que é? Como Surgiu? Estrutura Apresentar
Leia maisAVALIAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO SCRUM COMO MEIO PARA OBTENÇÃO DO NÍVEL G DE MATURIDADE DE ACORDO COM O MODELO MPS.br RESUMO
1 AVALIAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO SCRUM COMO MEIO PARA OBTENÇÃO DO NÍVEL G DE MATURIDADE DE ACORDO COM O MODELO MPS.br Autor: Julio Cesar Fausto 1 RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo e em franca
Leia maisScrum. Gestão ágil de projetos
Scrum Gestão ágil de projetos Apresentação feita por : Igor Macaúbas e Marcos Pereira Modificada por: Francisco Alecrim (22/01/2012) Metas para o o Metas para treinamento seminário Explicar o que é Scrum
Leia maisMetodologia de Trabalho
FUNDAMENTOS EM ENGENHARIA DE SOFTWARE Projeto Prático de Desenvolvimento de Software Metodologia de Trabalho Teresa Maciel UFRPE/DEINFO FASES DO PROJETO PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO CONCLUSÃO ATIVIDADES
Leia maisModelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps)
Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Projeto mps Br: Modelo de Referência para Melhoria de Processo de Software CMMI SPICE SCAMPI MODELO PARA MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE
Leia maisMódulo de projetos ágeis Scrum Módulo de Projetos Ágeis Scrum
Módulo de Projetos Ágeis Fevereiro 2015 Versão Módulo de Projetos Ágeis O nome vem de uma jogada ou formação do Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se encaixar para formar uma muralha. É muito importante
Leia maisAlexandre Lima Guilherme Melo Joeldson Costa Marcelo Guedes
Instituto Federal do Rio Grande do Norte IFRN Graduação Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistema Disciplina: Processo de Desenvolvimento de Software Scrum Alexandre Lima Guilherme Melo Joeldson
Leia maisDesenvolvimento Ágil sob a Perspectiva de um ScrumMaster
Desenvolvimento Ágil sob a Perspectiva de um ScrumMaster Danilo Sato e Dairton Bassi 21-05-07 IME-USP O que é Scrum? Processo empírico de controle e gerenciamento Processo iterativo de inspeção e adaptação
Leia mais2012. Quinta Conferência de Qualidade de Software ASR Consultoria
1 Visão CMMI do Ágil 2 Visão CMMI do Ágil 3 Visão Ágil do CMMI 4 Visão Ágil do CMMI 5 Visão Ágil do CMMI 6 Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
Leia maisIntrodução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Projeto: mps Br melhoria de processo do software Brasileiro
Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Realidade das Empresas Brasileiras ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504 CMMI Softex Governo Universidades Modelo de Referência para
Leia maisImplementando maturidade e agilidade em uma fábrica de software através de Scrum e MPS.BR nível G
Implementando maturidade e agilidade em uma fábrica de software através de Scrum e MPS.BR nível G Fernando Szimanski 1, Jones Albuquerque 2, Felipe Furtado 2 1 CRIATIVA tecnologia - 77.410-020 - Gurupi
Leia maisProjetos Ágeis aplicados a TI. Júlio Cesar da Silva Msc.
Projetos Ágeis aplicados a TI Júlio Cesar da Silva Msc. Apresentação Graduação em Matemática e TI MBA em Gestão em TI Mestre em Administração Certificado ITIL, Cobit e ScrumMaster Professor Graduação Professor
Leia maisMetodologias Ágeis. Aécio Costa
Metodologias Ágeis Aécio Costa Metodologias Ágeis Problema: Processo de desenvolvimento de Software Imprevisível e complicado. Empírico: Aceita imprevisibilidade, porém tem mecanismos de ação corretiva.
Leia maisSCRUM Discussão e reflexão sobre Agilidade. Fernando Wanderley
SCRUM Discussão e reflexão sobre Agilidade Fernando Wanderley Apresentação Líder Técnico em Projetos Java (~ 9 anos) (CESAR, Imagem, CSI, Qualiti Software Process) Consultor de Processos de Desenvolvimento
Leia maisUMA ABORDAGEM PARA VIABILIZAR A ADERÊNCIA DA METODOLOGIA SCRUM AO MODELO MPS.BR NÍVEL G.
UMA ABORDAGEM PARA VIABILIZAR A ADERÊNCIA DA METODOLOGIA SCRUM AO MODELO MPS.BR NÍVEL G. Magda A. Silvério Miyashiro 1, Maurício G. V. Ferreira 2, Bruna S. P. Martins 3, Fabio Nascimento 4, Rodrigo Dias
Leia maisPolíticas de Qualidade em TI
Políticas de Qualidade em TI Prof. www.edilms.eti.br edilms@yahoo.com Aula 03 CMMI Capability Maturity Model Integration Parte II Agenda sumária dos Processos em suas categorias e níveis de maturidade
Leia maisFerramenta para gestão ágil
Ferramenta para gestão ágil de projetos de software Robson Ricardo Giacomozzi Orientador: Everaldo Artur Grahl Agenda Introdução Objetivos Fundamentação teórica Desenvolvimento Resultados e discussões
Leia maiswww.asrconsultoria.com.br
www.asrconsultoria.com.br Renato Luiz Della Volpe Sócio Diretor da ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade Ltda. Formado em 1983 em Eng. Mecânica pela FEI e Pós-graduação em Administração pela USP 2001.
Leia maisEngenharia de Software I. Aula 15: Metodologias Ágeis. Prof. Márcio D. Puntel marcio@puntel.org
Engenharia de Software I Aula 15: Metodologias Ágeis Prof. Márcio D. Puntel marcio@puntel.org Março - 2008 Antes... Manifesto Mudança de contratos Foco nas premissas... 2 Algumas metodologias Extreme Programming
Leia maisGerenciamento de Equipes com Scrum
Gerenciamento de Equipes com Scrum Curso de Verão 2009 IME/USP www.agilcoop.org.br Dairton Bassi 28/Jan/2009 O que é Scrum? Processo de controle e gerenciamento Processo iterativo de inspeção e adaptação
Leia maisManifesto Ágil e as Metodologias Ágeis (XP e SCRUM)
Programação Extrema Manifesto Ágil e as Metodologias Ágeis (XP e SCRUM) Prof. Mauro Lopes Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 1-31 45 Manifesto Ágil Formação da Aliança Ágil Manifesto Ágil: Propósito
Leia maisCom metodologias de desenvolvimento
Sociedade demanda grande quantidade de sistemas/aplicações software complexo, sistemas distribuídos, heterogêneos requisitos mutantes (todo ano, todo mês, todo dia) Mas, infelizmente, não há gente suficiente
Leia maisObjetivos do Módulo 3
Objetivos do Módulo 3 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Conceitos do Scrum O que é um Sprint Decifrando um Product backlog Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva
Leia maisGéssica Talita. Márcia Verônica. Prof.: Edmilson
Géssica Talita Márcia Verônica Prof.: Edmilson DESENVOLVIMENTO ÁGIL Técnicas foram criadas com o foco de terminar os projetos de software rapidamente e de forma eficaz. Este tipo de técnica foi categorizada
Leia maisQualidade de Software. Anderson Belgamo
Qualidade de Software Anderson Belgamo Qualidade de Software Software Processo Produto Processo de Software Pessoas com habilidades, treinamento e motivação Processo de Desenvolvimento Ferramentas e Equipamentos
Leia maisScRUM na prática. Scrum no dia-a-dia. V Semana de Tecnologia da Informação
ScRUM na prática Scrum no dia-a-dia V Semana de Tecnologia da Informação Agenda Manifesto Ágil; O Scrum; Os papéis do Scrum; Quem usa Scrum; O Scrum na Tray; Cerimônias; Artefatos. Qualidade. era uma vez
Leia maisSCRUM. É um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto.
SCRUM SCRUM É um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto. Ken Schwaber e Jeff Sutherland Transparência A transparência garante que
Leia maisDesenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de Software Métodos ágeis (Sommerville) As empresas operam em um ambiente global, com mudanças rápidas. Softwares fazem parte de quase todas as operações de negócios. O desenvolvimento
Leia maisMETODOLOGIA ÁGIL. Lílian Simão Oliveira
METODOLOGIA ÁGIL Lílian Simão Oliveira Fonte: Pressman, 2004 Aulas Prof. Auxiliadora Freire e Sabrina Schürhaus Alexandre Amorin Por quê???? Principais Causas Uso das Funcionalidades Processos empírico
Leia maisGestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP
Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP Apresentação Roberto Gil Espinha Mais de 15 anos de experiência em Projetos Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE Pós-Graduado em Gestão Empresarial
Leia maisAPOSTILAS: NORMAS; ABNT NBR ISO; MPS BR
APOSTILAS: NORMAS; ABNT NBR ISO; MPS BR Fonte: http://www.softex.br/mpsbr/_home/default.asp Apostilas disponíveis no site 1 NORMAS: NBR ISO NBR ISO/IEC CMM SPICE Continuação... 2 NORMAS VISÃO GERAL NBR
Leia maisAvaliando Scrum em um ambiente CMMi 5
Avaliando Scrum em um ambiente CMMi 5 Daniel Vieira Magalhães Agile Coach E-mail/GTalk/MSN: danielvm@ciandt.com João Paulo Coelho Software Quality Engineer E-mail/GTalk: joaopc@ciandt.com Agenda 1. Objetivos
Leia maisQuais são as características de um projeto?
Metodologias ágeis Flávio Steffens de Castro Projetos? Quais são as características de um projeto? Temporário (início e fim) Objetivo (produto, serviço e resultado) Único Recursos limitados Planejados,
Leia maisdevelopment Teresa Maciel DEINFO/UFRPE
development Teresa Maciel DEINFO/UFRPE Prazos curtos Baixo custo Agregação ao negócio Fidelidade do cliente Competitividade Sobrevivência Cenário 2000 35% dos projetos apresentam sucesso 31% dos projetos
Leia maisProposta. Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos. Apresentação Executiva
Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos Apresentação Executiva 1 O treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos tem como premissa preparar profissionais para darem início às
Leia maisUNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ - UTFPR DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE SOFTWARE
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ - UTFPR DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE SOFTWARE VINICIOS DORNELLES OLIVA ADAPTAÇÃO DO SCRUM PARA ADERIR A ÁREA DE PROCESSO
Leia maisÉ POSSÍVEL SER ÁGIL EM PROJETOS DE HARDWARE?
É POSSÍVEL SER ÁGIL EM PROJETOS DE Doubleday K. Francotti v 1.0 Onde foi parar os requisitos? Trabalhando 30h por dia! Manda quem pode... Caminho das pedras Hum... Acho que deu certo... Onde foi parar
Leia maisANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MODELOS DE PROCESSO: PROTOTIPAÇÃO, PSP E SCRUM
ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MODELOS DE PROCESSO: PROTOTIPAÇÃO, PSP E SCRUM Peterson Vieira Salme 1, Claudete Werner 1 1 Universidade Paranaense (UNIPAR) Paranavaí PR Brasil petersonsalme@gmail.com, claudete@unipar.br
Leia maisUtilizando metodologias ágeis em uma empresa CMMI nível 5
Utilizando metodologias ágeis em uma empresa CMMI nível 5 Daniel Vieira Magalhães Agile Coach E-mail/GTalk/MSN: danielvm@ciandt.com João Paulo Scardua Coelho Software Quality Engineer E-mail/GTalk: joaopc@ciandt.com
Leia maisMetodologias Ágeis para Desenvolvimento de Software
Metodologias Ágeis para Desenvolvimento de Software ADRIANA TAVARES FIGUEIREDO Graduaçao em Licenciatura para Computação UNILASALLE RJ / 2006 Pós Graduada em Design Estratégico e MKT Management ESPM RJ
Leia maisCultura da Entrega Diária com EVDnC
Cultura da Entrega Diária com EVDnC Um Estudo de Caso Marcos Garrido Rafael Sabbagh Um Exemplo Real Empresa de Desenvolvimento de Software Monitoramento de Frotas de Ônibus cinco times rodando "Scrum"!
Leia maisA Disciplina Gerência de Projetos
A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos
Leia maisGerência de Projetos de Software Modelos de gerência. CMM: Capability Maturity Model ITIL: Information Technology Infrastructure Library MPS BR
Modelos de gerência CMM: Capability Maturity Model ITIL: Information Technology Infrastructure Library MPS BR Modelo de maturidade: CMM CMM (Capability Maturity Model) é um modelo subdividido em 5 estágios
Leia maisSCRUM. Fabrício Sousa fabbricio7@yahoo.com.br
SCRUM Fabrício Sousa fabbricio7@yahoo.com.br Introdução 2 2001 Encontro onde profissionais e acadêmicos da área de desenvolvimento de software de mostraram seu descontentamento com a maneira com que os
Leia maisQUALIDADE DE SOFTWARE AULA N.7
QUALIDADE DE SOFTWARE AULA N.7 Curso: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Disciplina: Qualidade de Software Profa. : Kátia Lopes Silva 1 CMM: DEFINIÇÃO Capability Maturity Model Um modelo que descreve como as práticas
Leia maisPEDRO HENRIQUE DE OLIVEIRA E SILVA MESTRE EM MODELAGEM MATEMÁTICA E COMPUTACIONAL E-MAIL: PEDROHOLI@GMAIL.COM CMMI E METODOLOGIAS Á G EIS
PEDRO HENRIQUE DE OLIVEIRA E SILVA MESTRE EM MODELAGEM MATEMÁTICA E COMPUTACIONAL E-MAIL: PEDROHOLI@GMAIL.COM CMMI E METODOLOGIAS Á G EIS CMMI E METODOLOGIAS ÁGEIS Os métodos de desenvolvimento Ágeis e
Leia maisMODELO CMM MATURIDADE DE SOFTWARE
MODELO CMM MATURIDADE DE SOFTWARE O modelo CMM Capability Maturity Model foi produzido pelo SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon (CMU), em Pittsburgh, EUA, por um grupo
Leia maisImplementando CMMi utilizando uma combinação de Métodos Ágeis. Implementing CMMi using a Combination of Agile Method
Implementando CMMi utilizando uma combinação de Métodos Ágeis Implementing CMMi using a Combination of Agile Method Rhavy Maia Guedes IN1149 Qualidade, Processo e Gestão de Software Agenda 2 Introdução
Leia maisMetodologia SCRUM. Moyses Santana Jacob RM 63484. Stelvio Mazza RM 63117. Tiago Pereira RM 63115. Hugo Cisneiros RM 60900
Metodologia SCRUM Hugo Cisneiros RM 60900 Moyses Santana Jacob RM 63484 Stelvio Mazza RM 63117 Tiago Pereira RM 63115 SCRUM? O que é isso? SCRUM é um modelo de desenvolvimento ágil de software que fornece
Leia maisUm pouco de história
SCRUM Um pouco de história 1950 Taiichi Ohno Um pouco de história 1986 1950 Takeuchi & Nonaka Taiichi Ohno Um pouco de história 1993 1986 1950 Ken Schwaber Takeuchi & Nonaka Taiichi Ohno Um pouco de história
Leia maisGestão de Projetos com Scrum
Gestão de Projetos com Scrum Curso de Verão - Jan / 2010 IME/USP - São Paulo Dairton Bassi dbassi@gmail.com Processo de gerenciamento de projetos. Processo iterativo de inspeção e adaptação. Usado para
Leia maisRequisitos para Gestão de Requisitos no Desenvolvimento de Software que Utilizam Prática Ágeis
Requisitos para Gestão de Requisitos no Desenvolvimento de Software que Utilizam Prática Ágeis Abstract. Resumo. 1. Introdução Vinicius A. C. de Abreu 1 Departamento de Ciência da Computação - DCC Universidade
Leia maisESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS
PMO PROJETOS PROCESSOS MELHORIA CONTÍNUA PMI SCRUM COBIT ITIL LEAN SIX SIGMA BSC ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS DESAFIOS CULTURAIS PARA IMPLANTAÇÃO DANIEL AQUERE DE OLIVEIRA, PMP, MBA daniel.aquere@pmpartner.com.br
Leia mais[Agile] Scrum + XP. Wagner Roberto dos Santos. Agilidade extrema. Arquiteto Java EE / Scrum Master wrsconsulting@gmail.com. Globalcode open4education
[Agile] Scrum + XP Agilidade extrema Wagner Roberto dos Santos Arquiteto Java EE / Scrum Master wrsconsulting@gmail.com 1 Apresentação Arquiteto Java EE / Scrum Master Lead Editor da Queue Arquitetura
Leia maisMETODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SCRUM: ESTUDO DE REVISÃO. Bruno Edgar Fuhr 1
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SCRUM: ESTUDO DE REVISÃO Bruno Edgar Fuhr 1 Resumo: O atual mercado de sistemas informatizados exige das empresas de desenvolvimento, um produto que tenha ao mesmo
Leia maisGESTÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE
GESTÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE Fernando L. F. Almeida falmeida@ispgaya.pt Principais Modelos Capability Maturity Model Integration (CMMI) Team Software Process and Personal Software Process (TSP/PSP)
Leia maisUniversidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática Disciplina: INF5008 Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) Conteúdo 8. Metodologias
Leia maiságeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software
Uso de práticas ágeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software Artur Mello artur.mello@pitang.com Uma empresa C.E.S.A.R Fábrica de Software O termo software factory foi empregado pela primeira
Leia maisProject Management 2/3/2010. Objetivos. Gerencia de Projetos de SW
Project Management Objetivos Explicar as principais tarefas de um Gerente de Projeto Introdução à gerência de um projeto de desenvolvimento de software e suas características Planejamento de projeto e
Leia maisSCRUM: UM MÉTODO ÁGIL. Cleviton Monteiro (cleviton@gmail.com)
SCRUM: UM MÉTODO ÁGIL Cleviton Monteiro (cleviton@gmail.com) Roteiro Motivação Manifesto Ágil Princípios Ciclo Papeis, cerimônias, eventos, artefatos Comunicação Product Backlog Desperdício 64% das features
Leia maisINTEGRANDO GERÊNCIA DE PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM E OS PROCESSOS MPS.BR NÍVEL G
INTEGRANDO GERÊNCIA DE PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM E OS PROCESSOS MPS.BR NÍVEL G Claudinei Martins da Silva 1 RESUMO: Com o aumento da dependência tecnológica nas organizações para a tomada de decisões, ocorreu
Leia maisFrancielle Santos (francielle@deinfo.ufrpe.br)
Francielle Santos (francielle@deinfo.ufrpe.br) Gerência de Projetos; Gerência de Configuração; Gestão do Conhecimento. francielle@deinfo.ufrpe.br 2 O Perfil do gerente Papéis envolvidos Planejar versus
Leia maisInovação na utilização de Método Ágil aderente ao CMMI. Palestrante: Anderson Donas, PMP, CFPS Consultor Sênior - DISYS
Inovação na utilização de Método Ágil aderente ao CMMI Palestrante: Anderson Donas, PMP, CFPS Consultor Sênior - DISYS AGENDA A DISYS DISYS e a Inovação Inovação, Implementação do CMMI com SCRUM Case de
Leia maisUtilizando Metodologias Ágeis para atingir MPS.BR nível F na Powerlogic
Utilizando Metodologias Ágeis para atingir MPS.BR nível F na Powerlogic Ana Cláudia Grossi de Oliveira, Fernanda Alves Guimarães, Isabella de Araújo Fonseca Powerlogic Consultoria e Sistemas Rua Paraíba,
Leia maisScrum Guia Prático. Raphael Rayro Louback Saliba Certified Scrum Master. Os papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum. Solutions. www.domain.
Scrum Guia Prático Os papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum Solutions www.domain.com Raphael Rayro Louback Saliba Certified Scrum Master 1 Gráfico de Utilização de Funcionalidades Utilização
Leia maisModelos de Maturidade. Porque estudar um Modelo de Maturidade? Descrevem as características de processos efetivos;
Versão 1.1 - Última Revisão 16/08/2006 Porque estudar um Modelo de Maturidade? Segundo o Standish Group, entidade americana de consultoria empresarial, através de um estudo chamado "Chaos Report", para
Leia maisINTRODUÇÃO AOS MÉTODOS ÁGEIS
WESLLEYMOURA@GMAIL.COM INTRODUÇÃO AOS MÉTODOS ÁGEIS ANÁLISE DE SISTEMAS Introdução aos métodos ágeis Metodologias tradicionais Estes tipos de metodologias dominaram a forma de desenvolvimento de software
Leia maisSCRUM. Desafios e benefícios trazidos pela implementação do método ágil SCRUM. Conhecimento em Tecnologia da Informação
Conhecimento em Tecnologia da Informação SCRUM Desafios e benefícios trazidos pela implementação do método ágil SCRUM 2011 Bridge Consulting Apresentação Há muitos anos, empresas e equipes de desenvolvimento
Leia maisAnálise da aplicação da metodologia SCRUM em uma empresa de Desenvolvimento de Software
Análise da aplicação da metodologia SCRUM em uma empresa de Desenvolvimento de Software Carolina Luiza Chamas Faculdade de Tecnologia da Zona Leste SP Brasil carolchamas@hotmail.com Leandro Colevati dos
Leia maisGuia Projectlab para Métodos Agéis
Guia Projectlab para Métodos Agéis GUIA PROJECTLAB PARA MÉTODOS ÁGEIS 2 Índice Introdução O que são métodos ágeis Breve histórico sobre métodos ágeis 03 04 04 Tipos de projetos que se beneficiam com métodos
Leia maisAplicação de Métodos Ágeis na Implementação do MR-MPS-SW Nível de Maturidade G na Jambu Tecnologia: Resultados e Lições Aprendidas
XI WAMPS Workshop Anual do MPS Aplicação de Métodos Ágeis na Implementação do MR-MPS-SW Nível de Maturidade G na Jambu Tecnologia: Resultados e Lições Aprendidas www.jambu.com.br Eng. Marcelo Sá Jambu
Leia maisFundamentos de Teste de Software
Núcleo de Excelência em Testes de Sistemas Fundamentos de Teste de Software Módulo 3 Planejamento e Aula 8 do Projeto Aula 08 do Projeto SUMÁRIO INTRODUÇÃO... 3 ACOMPANHAMENTO DO PROJETO... 3 1. do Progresso...
Leia maisC.M.M. Capability Maturity Model Modelo de Maturidade da Capacidade
UNISUL Universidade do Sul de Santa Catarina. Campus da Grande Florianópolis Pedra Branca. CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE SOFTWARE ALUNO: Volnei A. Caetano Palhoça 02 de Junho de 2000 C.M.M. Capability
Leia maisO Guia Passo-a-Passo para IMPLANTAR. Em seu próprio Projeto
O Guia Passo-a-Passo para IMPLANTAR Em seu próprio Projeto Aprenda como Agilizar seu Projeto! A grande parte dos profissionais que tomam a decisão de implantar o Scrum em seus projetos normalmente tem
Leia maisMonitoramento e Controle. Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br
Monitoramento e Controle Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br O que é? O plano pode ser visto como lacunas (contendo tarefas), que estão previstas mas ainda não foram executadas É possível
Leia maisRESUMO: APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DO ESTUDO DE CASO:
MÉTRICAS PARA ESTIMATIVA DE SOFTWARES EM QUE SE APLICAM METODOLOGIA ÁGIL Juliana Cotta Ferreira RESUMO: A engenharia de software discute-se muito sobre métricas, devido à sua importância para acompanhar
Leia maisUsando o PRINCE2 TM como base para todos os Projetos Dezembro/ 2009
Usando o PRINCE2 TM como base para todos os Projetos Dezembro/ 2009 Usando o PRINCE2 TM como base para todos os Projetos Diferença entre projetos e operação O que uma organização procura em uma metodologia
Leia maisCONCURSO PÚBLICO ANALISTA DE SISTEMA ÊNFASE GOVERNANÇA DE TI ANALISTA DE GESTÃO RESPOSTAS ESPERADAS PRELIMINARES
CELG DISTRIBUIÇÃO S.A EDITAL N. 1/2014 CONCURSO PÚBLICO ANALISTA DE GESTÃO ANALISTA DE SISTEMA ÊNFASE GOVERNANÇA DE TI RESPOSTAS ESPERADAS PRELIMINARES O Centro de Seleção da Universidade Federal de Goiás
Leia maisMetodologias Ágeis. Gerenciando e Desenvolvendo Projetos de forma eficiente. Gabriel Verta 0767948 Rafael Reimberg 0767701 Vinicius Quaiato - 0767697
Metodologias Ágeis Gerenciando e Desenvolvendo Projetos de forma eficiente Gabriel Verta 0767948 Rafael Reimberg 0767701 Vinicius Quaiato - 0767697 Introdução Ao longo dos anos a indústria de desenvolvimento
Leia maisRede de Laboratórios de Produtividade de Software
Rede de Laboratórios de Produtividade de Software Processo de Teste de Software Programa de Capacitação em Testes de Software O que é Teste de Software? A atividade de teste de software é o processo de
Leia maisCMMI: Capability Maturity Model Integration
CMMI: Capability Maturity Model Integration Adriano J. Holanda http://holanda.xyz 21/10/2015 Adriano J. Holandahttp://holanda.xyz CMMI: Capability Maturity Model Integration CMMI: Capability Maturity Model
Leia maisScrum How it works. Há quatro grupos com papéis bem definidos:
Scrum É um processo de desenvolvimento iterativo e incremental. É utilizado quando não se consegue predizer tudo o que irá ocorrer. Em geral, utiliza-se em projetos complexos, de difícil abordagem pela
Leia maisCaso Prático: Java como ferramenta de suporte a um ambiente realmente colaborativo no método Scrum de trabalho
Caso Prático: Java como ferramenta de suporte a um ambiente realmente colaborativo no método Scrum de trabalho UOL Produtos Rádio UOL Julho 2008 André Piza Certified Scrum Master Agenda Scrum como método
Leia maisProcesso de Desenvolvimento de Software. Unidade V Modelagem de PDS. Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com
Processo de Desenvolvimento de Software Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático desta aula Modelo Cascata (Waterfall) ou TOP DOWN. Modelo Iterativo. Metodologia Ágil.
Leia maisRESUMO PARA O EXAME PSM I
RESUMO PARA O EXAME PSM I Escrito por: Larah Vidotti Blog técnico: Linkedin: http://br.linkedin.com/in/larahvidotti MSN: larah_bit@hotmail.com Referências:... 2 O Scrum... 2 Papéis... 3 Product Owner (PO)...
Leia maisUma análise das Metodologias Ágeis FDD e Scrum sob a Perspectiva do Modelo de Qualidade MPS.BR
SCIENTIA PLENA VOL 6, NUM 3 2010 www.scientiaplena.org.br Uma análise das Metodologias Ágeis FDD e Scrum sob a Perspectiva do Modelo de Qualidade MPS.BR F. G. Silva; S. C. P. Hoentsch, L. Silva Departamento
Leia maisTUTORIAIS. Framework SCRUM. Rafael Buck Eduardo Franceschini. MSc., PMP, CSM MBA
TUTORIAIS Framework SCRUM Rafael Buck Eduardo Franceschini MSc., PMP, CSM MBA SCRUM vs. PMBOK SCRUM vs. PMBOK ESCOPO Restrições de um projeto (Tripla Restrição) TEMPO CUSTO Modelo de Contrato de projetos
Leia maisGerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos
Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos 11. Gerenciamento de riscos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos
Leia mais