Utilizando metodologias ágeis em uma empresa CMMI nível 5

Transcrição

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2 Utilizando metodologias ágeis em uma empresa CMMI nível 5 Daniel Vieira Magalhães Agile Coach /GTalk/MSN: danielvm@ciandt.com João Paulo Scardua Coelho Software Quality Engineer /GTalk: joaopc@ciandt.com

3 Um pouco de História Fundada em unidades no Brasil 2 unidades internacionais

4 Um pouco de História Nos últimos 14 anos projetos de sucesso 50+ clientes globais 750+ profissionais 2009 CAGR ( ): 40%+ 1995

5 Certificação CMMI Status atual CMMI 5 abril 2007 Processo baseado no RUP 10+ maturidade neste processo

6 Mas nos últimos anos Complexidade dos projetos Velocidade das mudanças Nível de exigência dos clientes Concorrência

7 CMMI + Lean Agile Próximo passo CMMI 5 recertificação em 2010 Processo baseado em Lean/Agile 3+ maturidade neste processo

8 Evolução CMMI 5 Lean Agile RUP CMMI 5 CMM2/ CMM3 CMMI

9 Indústria Software Rarely or never Used: 64% Fonte: Standish Group CHAOS REPORT

10 Faltava agilidade

11 Agilidade Velocidade das mudanças tem aumentando ao longo do Tempo Isto exige velocidade de adaptação Scrum nos permite rápidas respostas às mudanças

12 Maturidade Complexidade aumentando ao longo do Tempo Isto exige processos maduros e extrema disciplina CMMI 5 nos garante a maturidade e disciplina necessárias Capability Maturity Model Integration level 5

13 Fonte: Carnegie Mellon CMMI for Development, Version 1.2 Superação

14 Superação

15 Lean Thinking Lean tem um histórico comprovado na promoção de melhoria simultânea de custo, qualidade, velocidade e agilidade

16 Lean Thinking Princípios Lean Entender como valor é percebido pelo cliente Remover desperdício" da cadeia de valor Manter um fluxo contínuo do início ao fim Fazer o que é requisitado pelo cliente, não fazer estoque Buscar a perfeição por meio da melhoria contínua

17 Fatores de Sucesso Pessoas mais envolvidas e motivadas Equipe mais disciplinada Empower the team Times multifuncionais Equipes trabalhando em dedicação exclusiva Valorização de generalistas Overlap de habilidades nos times

18 Fatores de sucesso Previsibilidade de entrega Produtos de maior qualidade entregues antecipadamente e com maior frequência Capacidade produtiva conhecida Governança de escopo conduz à soluções de maior valor para o negócio Entregue sempre, receba feedback sempre, melhore sempre

19 Fatores de sucesso Colaboração constante do cliente Maior frequência e qualidade dos feedbacks Maior aderência ao negócio do cliente Comunicação mais eficaz Flexibilidade p/ entregar o software correto Sai o processo de gerência de requisição de mudanças e entra o processo de governança de escopo Sprints uniformes (e curtos) é fundamental!

20 Fatores de sucesso Transparência de informações Melhora na tomada de decisões Retrospective Meeting (Kaizen) Demo Meeting Task Board (Kanban) Extreme Feedback (Andon)

21 Ferramentas

22 Aplicação do Nokia Test Criado em 2005 com foco em práticas ágeis por Bas Vodde na Nokia Networks Aperfeiçoado em 2007 para maior foco em Scrum e auxílio nas certificações de Scrum Master feitas por Jeff Sutherland Mais um update em 2009 para incluir uma nona pergunta relativa aos Times Funciona como nosso termomêtro motivador de melhorias

23 Nokia Test Média Ci&T = 6.91 Iterations 10 Team Testing Team Disruption Agile Specification Burndown Chart Product Owner Estimates Product Backlog

24 Nokia Test Melhor nota = 9.33 set/09 Team Iterations Testing Team Disruption Agile Specification Burndown Chart Product Owner Estimates Product Backlog

25 Resultados Medidos Produtividade SirsiDynix[1] Xebia[1] Ci&T Function Points per Dev/Month [1] Practical Roadmap to Great Scrum - Jeff Sutherland - October 20, 2009

26 Resultados Medidos Defeitos de Homologação / KLOC Valor máximo tolerado (Ci&T) Média outros projetos Média projetos Lean/Agile

27 Resultados Medidos Defeitos de Produção / KLOC Valor máximo tolerado (Ci&T) Média outros projetos Média projetos Lean/Agile

28 Satisfação da Equipe Meta Ci&T 75.00% Média Outros Projetos 76.46% Média Projetos SCRUM 83.08%

29 Referências Sites Being Agile blog interno da Ci&T Livros Agile Project Management with Scrum - by Ken Schwaber Lean Software Development: An Agile Toolkit - By Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Agile and Iterative Development: A Manager's Guide - By Craig Larman Agile Retrospectives - Making Good Teams Great - by Esther Derby & Diana Larsen Agile Software Development - by Alistair Cockburn Artigos CMMI or Agile: Why Not Embrace Both! by Hillel Glazer, Jeff Dalton, David Anderson, Mike Konrad and Sandy Shrum Agile Methods and CMMI:Compatibility or Conflict? by Martin Fritzsche and Patrick Keil Mapping CMMI Project Management Process Areas to SCRUM Practices by Ana Sofia C. Marçal; Bruno Celso C. de Freitas; Felipe S. Furtado Soares e Arnaldo D. Belchior Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors - by Jeff Sutherland, Carsten Ruseng Jakobsen, Kent Johnson Implementation Playbook Blog Control Chaos Practical Roadmap To Great Scrum - Jeff Sutherland, Ph.D., October 20, 2009 Scrum and CMMI - Going from Good to Great, Carsten Ruseng Jakobsen, Jeff Sutherland, Ph.D.

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31 Obrigado!

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