INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA Licenciatura em Finanças Empresariais Diretora de Curso: Mestre Especialista Maria Carlos da Paixão Sequeira de Mourato Annes ANO LECTIVO 2016/2017 Unidade Curricular: Planeamento e Controlo Financeiro Área/Subárea/Secção Autónoma: Finanças e Economia/Subárea Finanças Regente da Unidade Curricular: Professor Mestre Carlos Alberto Cabrito Caldeira Ano/Semestre: 3º ano/ 5º semestre Carga horária semanal: 3 Horas ECTS: 4 Objetivo Geral: Proporcionar aos alunos conhecimento acerca das funções de gestão empresarial, nomeadamente das funções: Planeamento e Controlo. Identificar os alunos com ferramentas, instrumentos e técnicas utilizadas no âmbito dos processos de Planeamento e de Controlo Financeiro. Competências: O percurso da unidade curricular converge para os seguintes objetivos específicos: 1. Contextualizar as funções Planeamento e Controlo no âmbito das Finanças Empresariais; 2. Desenvolver a técnica da gestão orçamental, com ênfase para o orçamento e análise de desvios, dando especial relevo ao Planeamento e Controlo Financeiro; 3. Proporcionar a compreensão da utilidade das ferramentas concetuais apresentadas, para a satisfação das necessidades de gestão das organizações numa perspetiva financeira.
4. Percecionar a necessidade das organizações colocarem em funcionamento sistemas de antecipação dos acontecimentos e posteriormente a correspondente monitorização dos resultados; Resultados da Aprendizagem: Pretende-se que o aluno, no final do semestre, possua as seguintes capacidades: 1. Conhecer, identificar e relacionar as funções empresariais, nomeadamente as funções do Planeamento e Controlo; 2. Elaborar orçamentos no âmbito do processo e sequência orçamentais, complementado com o controlo orçamental, contribuindo para a otimização da gestão empresarial; 3. Compreender o contexto em que se insere o sistema de custos padrões e calcular, analisar e interpretar os desvios, tendo em vista tomada de medidas corretivas; 4. Utilizar instrumentos e ferramentas de Planeamento e Controlo de objetivos de natureza financeira no curto e no médio/ longo prazo. Programa: 1. Introdução ao Planeamento e Controlo como funções empresariais 1.1. Funções da gestão 1.2. Níveis de Planeamento: estratégico, tático e operacional 2. O Orçamento anual 2.1 O processo orçamental programas e orçamentos 2.2 Articulação entre os principais programas e orçamentos 2.3 O orçamento económico 2.3.1 Programa e orçamento de Vendas 2.3.2 Orçamentos dos custos de transformação e de produção 2.3.3 Orçamentos dos custos não industriais 2.4 Orçamento financeiro 2.4.1 Orçamento de Tesouraria 2.4.2 Orçamento de Origem e Aplicação de Fundos (financeiro) 2.5 Sínteses orçamentais 2.5.1 Balanço e Demonstração de Resultados previsionais 3. O sistema de custos padrões 3.1 Custo padrão de matérias-primas (MP) 3.2 Custo padrão da mão de obra direta (MOD) 3.3 Custo padrão dos Custos Indiretos de Produção (CIP) 4. Os desvios e a investigação das suas causas 4.1 Análise e interpretação dos desvios
4.2 Desvios de quantidade e desvios de preço nas matérias primas 4.3 Desvios de eficiência e desvio de taxa na mão de obra direta 4.4 Desvios de orçamento, de eficiência e de volume nos custos indiretos 5. Instrumentos de avaliação de desempenho e de controlo financeiro 5.1 Indicadores tradicionais 5.2 Novas métricas de criação de valor 5.2.1 O EVA Economic Value Added 5.2.2 O CFROI Cash Flow Return on Investment 5.2.3 O CVA Cash Value Added 5.3 O Tableau de board 5.4 O Balanced Scorecard 5.4.1 As perspetivas do BSC e as relações de causa e efeito 5.4.2 A evolução do BSC para um novo conceito: o mapa estratégico Regime de avaliação: A avaliação contínua tem uma ponderação de 100%, distribuída do seguinte modo: O primeiro teste intermédio terá uma ponderação de 40% Nota mínima: 7 valores O segundo teste intermédio terá uma ponderação de 40% Nota mínima: 7 valores A participação nas aulas e outros elementos de avaliação terão uma ponderação de 20%, nomeadamente: o Trabalhos individuais/grupo o Exercícios o Mini-testes Notas superiores a 17 valores serão objeto de avaliação oral através dum júri. Os alunos que não obtenham aproveitamento no regime de avaliação contínua serão avaliados através de exame final. Datas de avaliação -1º teste intermédio Na semana de 7 a 12 de Novembro de 2016-2º teste intermédio Na semana de 9 a 14 de Janeiro de 2017
Bibliografia: PRINCIPAL 1. BRANDON, Charles H. e DRTINA, Ralph E. (1997), MANAGEMENT ACCOUNTING, STRATEGY AND CONTROL, 1 st. edition, Ed. McGraw-Hill, International Edition; 2. CAIADO, António Pires (1997). Contabilidade de Gestão, Vislis Editores, Lisboa; 3. CALDEIRA MENEZES, H. (1995), PRINCÍPIOS DE GESTÃO FINANCEIRA, 5ª. Edição, Editorial Presença, Lisboa; 4. Drury, Colin (2000), Management & Cost Accounting, 5ª edição, Business Press; 5. FERREIRA, Domingos; CALDEIRA, Carlos; ASSEICEIRO, João; VIEIRA, João e VICENTE, Célia (2014), CONTABILIDADE DE GESTÃO Estratégia de Custos e de Resultados, 1ª edição, Rei dos Livros, Lisboa 6. FERREIRA, Domingos; CALDEIRA, Carlos; ASSEICEIRO, João; VIEIRA, João e VICENTE, Célia (2016), CONTABILIDADE DE GESTÃO Estratégia de Custos e de Resultados casos práticos volume I, 1ª edição, Rei dos Livros, Lisboa 7. FERREIRA, Domingos; CALDEIRA, Carlos; ASSEICEIRO, João; VIEIRA, João e VICENTE, Célia (2016), CONTABILIDADE DE GESTÃO Estratégia de Custos e de Resultados casos práticos volume II, 1ª edição, Rei dos Livros, Lisboa 8. FERREIRA, Domingos S. (2002), FUSÕES, AQUISIÇÕS E REESTRUTURAÇÕES DE EMPRESAS, II vol., Edições Sílabo, Lisboa; 9. GARRISON, Ray e NOREEN, Eric (1999), MANAGERIAL ACCOUNTING, 9 th edition, Ed. Irwin, USA: Homewood, Illinois; 10. HORNGREN, Charles T., FOSTER, George e DATAR, Srikant M. (1999), COST ACCOUNTING, A MANAGERIAL EMPHASIS, 10 th. edition, Ed. Prentice-Hall International, USA: New Jersey; 11. KAPLAN, Robert S. e ATKINSON, Anthony A. (1998), ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING, Ed. Prentice-Hall, USA: Englewood, New Jersey; 12. MALLO, Carlos, KAPLAN, Robert S., MELJEM, Sylvia e GIMÉNEZ, Carlos (2000), CONTABILIDAD DE COSTOS Y ESTRATÉGIA DE GESTIÓN, Prentice-Hall, Madrid; 13. PEREIRA, Carlos Caiano e FRANCO, Victor Seabra. Contabilidade Analítica; 14. POLIMENI, Ralph S., FABOZZI, Frank J. e ADELBERG, Arthur H. Cost Accounting concepts and applications for managerial decision making. McGraw-Hill; 15. RAYBURN, L. Gayle (1997?), COST ACCOUNTING, USING A COST MANAGEMENT APPROACH, 6 th. edition, Ed. Irwin, USA: Homewood, Illinois; 16. RODRIGUEZ, Carlos Mallo (1992), CONTABILIDAD ANALITICA: COSTES, RENDIMIENTOS, PRECIOS Y RESULTADOS, 4ª. Edición, Ed. Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas, Madrid. COMPLEMENTAR
1. FERNÁNDEZ, Antonio Fernández e RODRÍGUEZ, Maria del Carmen Muñoz (1997), CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y EXCELENCIA EMPRESARIAL, Editorial Ariel: Ariel Economía, Espanha: Barcelona; 2. KAPLAN, Robert S. e ATKINSON, Anthony A. (1998), Advanced Management Accounting (3rd edition), Prentice Hall, International edition, New Jersey, USA; 3. MALLO, Carlos, KAPLAN, Robert S., MELJEM, Sylvia e GIMÉNEZ, Carlos. Contabilidad de costos y estratégia de gestión; 4. MARGERIN, Jacques (1991), A GESTÃO ORÇAMENTAL COMO TORNÁ-LA UM UTENSÍLIO DE GESTÃO, Ed. Prisma, Lisboa 5. MORIARITY, Shane e ALLEN, Carl (1987), COST ACCOUNTING, 2 nd Edition, Harper & Row, Publishers, New York 6. LOPEZ, José Álvarez, SALAS, Joan Amat, ÔRTEGA, Tomás Balada, IBARRA, Felipe Blanco, TALIANI, Emma Castelló, ÁLVAREZ, Jesús Lizcano e FELIU, Vicente Ripoll. Introduccion a la Contabilidad de Gestion Calculo de costes. McGraw-Hill; 7. PADOVEZE, Clóvis Luís (1994). Contabilidde Gerencial, Um enfoque em sistema de informação contábil, Ed. Atlas, Brasil: São Paulo; 8. PILLOT, Gilbert (1992), O CONTROLO DE GESTÃO, Ed. Prisma, Lisboa; 9. RAYBURN, L. (1996), Cost Accounting Using a Cost Management Approach, 6ª edição. Irwin, USA; 10. WRIGHT, David (1996), MANAGEMENT ACCOUNTING, Longman Modular Tests, London. Revistas AECA Doc. 2 La contabilidad de géstion como instrumento de control AECA Doc. 4 El proceso presupuestario en la empresa AECA Doc. 5 Materiales: valorizacion, asignación y control AECA Doc. 6 Mano de obra: valoracion, asignacion y control AECA Doc. 7 Costes indirectos de produccion: localizacion, imputacion y control AECA Doc. 12 Costes estándares y análisis de desviaciones