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The PMP Best Practitionerr Program Programaa de Pós-Graduação em Gestão de Projectos Certificação Profissional PMP do Project Management Institute (PMI) Em parce eria com o Instituto Superior Bissaya Barreto Edição 2008/2009

Índice 1. QUEM SOMOS: PMO CONSULTING... 6 2. APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA... 8 2.1 Coordenação Científica (PMO Consulting)... 8 2.2 Introdução... 8 2.3 Objectivos... 9 2.4 Estrutura... 10 2.5. Resumo das Disciplinas... 10 2.6 Documentação e Elementos de Apoio... 16 3. CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO DO CURSO... 17 3.1 Calendário e Horário... 17 3.2 Número de Participantes... 17 3.3 Informações e Inscrições... 18 3.4 Candidaturas... 18 3.5 Condição de Admissão... 18 3.6 Custo do curso e modalidades de pagamento... 19 3.7 Desistências... 19 3.8 Cancelamento... 19 3.9 Documentação Necessária... 19 3.10 Certificados e Diplomas... 20 3.11 Presenças... 20 3.13 Frequência Parcial do Programa... 20 4. ANEXO A COMITÉ TÉCNICO-PEDAGÓGICO (PMO CONSULTING... 21 5. ANEXO B - BIOGRAFIA DO CORPO DOCENTE (PMO CONSULTING)... 22 6. ANEXO C REQUISITOS DE CANDIDATURA AO EXAME DE CERTIFICAÇÃO... 26 7. ANEXO D CONTACTOS... 27 2008 PMO Consulting Página 2/27

Apresentação Ainda não existem em Portugal Licenciaturas em Gestão de Projectos, apesar de se tratar da profissão actualmente em maior crescimento em todo o mundo. Os cursos de Mestrado são escassos e tendem a ser muito abrangentes e pouco especializados, reflectindo ainda a elevada escassez de expertise na área nas nossas instituições de ensino. Um Doutoramento é um projecto de longa duração e poderá ser provavelmente muito mais do que aquilo que precisa. Sem desprimor pelas variadas alternativas de qualificação em Gestão de Projectos, porque não obter a certificação profissional em Gestão de Projectos Project Management Professional (PMP ) conferida pelo Project Management Institute (PMI)? Trata-se da certificação internacional mais reconhecida em todo o mundo, numa economia cada vez mais globalizada, a qual é conferida exclusivamente pelo PMI, a maior e mais prestigiada associação profissional internacional de Gestão de Projectos. A formação da PMO Consulting reveste-se da máxima qualidade e de um prestígio ímpar, reconhecido tanto em Portugal como no exigente mercado internacional: somos a única empresa Portuguesa que actua exclusivamente na área da Gestão de Projectos, tendo ao mesmo tempo servido prestigiadas organizações internacionais em todo o mundo nomeadamente nos Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, Holanda, Austrália, Roménia, Bélgica, Holanda, Angola e Moçambique, incluindo entidades supranacionais com seja a NATO em Bruxelas. Aceitamos e vencemos o desafio de prestar serviços de formação e consultoria em economias mais desenvolvidas, mais exigentes e com maior grau de maturidades, nesta cada vez mais importante competência de gestão: o Project Management. Colocamos ao seu dispor a nossa vasta experiência de terreno, profundo conhecimento científico, liderança e prestígio ímpar na área da Gestão de Projectos. 2008 PMO Consulting Página 3/27

The PMP Best Practitioner Program Porquê frequentar este curso? Na sua actividade profissional está envolvido na gestão e execução de projectos? Hoje em dia, são cada vez mais raras as organizações cujo modelo de negócio não assente na realização de projectos como veículo de entrega de valor aos seus Clientes ou como forma de gestão de melhorias e de mudanças estruturais. Já tem experiência suficiente em Gestão de Projectos? Se não tem experiência mas a gestão de projectos constitui uma actividade que pretende realizar no futuro, então está na altura ideal para desenvolver competências nesta importante ciência e área de conhecimento, para que possa iniciar da melhor forma esta actividade profissional. Se tem vasta experiência em gestão de projectos então seguem-se outras perguntas... Implementa a Gestão de Projectos de forma sistemática de acordo com as melhores práticas? (1) Com que periodicidade realiza o rolling-wave aos seus planos de projecto? (2) Tipicamente, quantas iterações realiza no plano para resolução de conflitos na afectação de recursos? (3) Quando tem de reduzir a duração do seu projecto, tipicamente faz o crashing ou o fast tracking? Qual a estratégia mais adequada? (4) Quando optimiza o plano, qual a % de duração que tipicamente consegue poupar? (5) Tipicamente, qual % de folga média que assegura nos seus planos? (6) Que critério costuma aplicar para definição dos CAP's na aplicação do Earned Value? (7) A partir de que % de progresso é que começa a utilizar o modelo previsional do Earned Value? (8) Quais os valores mínimos do CPI e SPI que utiliza para despoletar uma revisão à Baseline? (9) Costuma observar com frequência a "Rule of Seven" no controlo do prazo dos seus planos? (10) Costuma usar a distribuição Normal ou a distribuição BetaPert para definir a incerteza na duração das suas tarefas? (11) Tipicamente, qual a % de sucesso que obtém quando faz uma análise de Monte Carlo aos seus planos de projecto? (12) Em que circunstâncias utiliza o "Conditional Branching" nos seus planos? (13) Quantas entradas tem a Matriz P-I que utiliza para qualificar os riscos? (14) Utiliza o modelo contratual "Cost Reimbursement" para realizar compras? Em que circunstâncias? (15) Utiliza dados históricos para estimar novos projectos? Se sim, qual a CER que utiliza? (16) Etc., Etc... 2008 PMO Consulting Página 4/27

Está comprovada a qualidade e eficácia deste programa de formação? A lista de Clientes da PMO Consulting que ao longo dos últimos anos tem vindo a frequentar PMP Best Practitioner Program fala por si Os números e os resultados alcançados confirmam os factos + de 650 profissionais já frequentaram + de 40 edições já realizadas + de 20 empresas já realizaram internamente + de 6200 horas de formação leccionada + de 65% dos PMP s em Portugal foram preparados por este programa de formação! Venha comprovar a qualidade e excelência do nosso programa de formação. Junte-se às várias centenas de profissionais que frequentaram ou estão a frequentar o PMP Best Practitioner Program! Faça o exame de certificação PMP com confiança, tranquilidade e conhecimento de facto! Adicionalmente, beneficie ainda da possibilidade de alargar os seus estudos da formação em gestão de Projectos e obtenha um Diploma de Pós-Graduação em Gestão de Projectos emitido pelo prestigiado Instituto Superior Bissaya e Barreto (ISBB), o qual confere 30 ECTS (Equivalent Credit Transfer System) no contexto do programa de equivalência do ensino superior na União Europeia. Poderá ainda querer evoluir para a realização de um Programa de MBA Executivo em Gestão de Projectos, o qual contará com a participação de vários prestigiados e conceituados peritos internacionais na área da gestão de projectos. Atentamente, Alexandre G. Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP Partner Executivo PMO Consulting Group 2008 PMO Consulting Página 5/27

1. QUEM SOMOS: PMO CONSULTING Somos a empresa Portuguesa líder na formação e consultoria em Gestão de Projectos especializada nos standards do Project Management Institute, sendo a única empresa nacional dedicada exclusivamente a esta disciplina e a única com prestigiados Clientes espalhados pelo mercado internacional, como sejam a NATO em Bruxelas e Holanda, a Vodafone na Alemanha e a BHP Billiton na Austrália e África. Ao longo dos últimos anos temo-nos vindo a afirmar em Portugal por uma posição de liderança e inovação na implementação das técnicas de "Project Management" segundo o PMBoK do PMI. Temos como principal missão ajudar as organizações a colocar a prática profissionalizada da Gestão de Projectos ao serviço da estratégia de negócio. Dotados de um "know-how" técnico profundo obtido ao longo de mais de uma década de experiência no mercado internacional, adoptamos uma abordagem altamente eficaz para o apoiar na concepção e desenho de metodologias adequadas à realidade e necessidades da sua empresa. Até onde for necessário, implementamos e adaptamos ferramentas informáticas de apoio a essas metodologias, nunca sacrificando as boas práticas de trabalho em prole de limitações, conveniências ou dificuldades de natureza tecnológica. Prestamos formação em "Project Management" de elevada qualidade baseada nos standards do prestigiado Project Management Institute (PMI), dotando os seus recursos do "know-how" técnico e cultura de trabalho necessários ao sucesso da Gestão de Projectos profissionalizada. Somos uma equipa constituída por recursos humanos de elevada qualidade, contando na nossa carteira de formadores com peritos internacionais da mais elevada craveira, incluindo aqueles que participaram no desenvolvimento das mais importantes áreas de conhecimento do Project Management Body of Knowledge (PMBoK ) do PMI. Para mais informações contactar www.pmo-consulting.pt. 2008 PMO Consulting Página 6/27

O que diz a imprensa sobre a PMO Consulting Channel Partner 1 Janeiro 2008 Semanário Económico 12 Junho 2008 RH Magazine 1 Janeiro 2008 2008 PMO Consulting Página 7/27

2. APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA 2.1 Coordenação Científica (PMO Consulting) Prof. Dr. Alexandre G. Rodrigues Autor e Director Técnico Training Academy, PMO Consulting 2.2 Introdução Da autoria de Alexandre Rodrigues, este programa de formação oferecido pela PMO Consulting é o resultado de vários anos de trabalho de investigação e formação nos mercados nacional e internacional. Esta formação constitui um meio ideal para lançar na sua organização a prática profissionalizada da Gestão de Projectos segundo os valores e normas do Project Management Institute (PMI), a mais prestigiada associação profissional internacional em Gestão de Projectos. Adaptado ao mercado nacional, este programa conta com a mais bem qualificada faculty de professores e formadores nacionais e estrangeiros. O conteúdo programático do curso cobre todos os conceitos presentes na mais recente edição do PMBoK, bem como todo o conhecimento adicional que é necessário apreender para a realização com sucesso do exame de certificação. A estrutura e organização do curso, bem como a abordagem pedagógica proposta, foram desenvolvidos por uma equipa de peritos nacionais e internacionais, os quais detêm várias décadas de experiência no ensino da Gestão de Projectos bem como na preparação com sucesso para a realização do exame de certificação. Esta equipa contém peritos responsáveis pela revisão do PMBoK 2004. As qualificações dos membros desta equipa incluem Ph.D. (Doutoramento, incluindo em Gestão de Projectos), MBA e a certificação PMP. Todos os membros desta equipa têm largos anos de experiência de terreno na execução da Gestão de Projectos segundo o PMBoK, bem como uma vasta experiência pedagógica. 2008 PMO Consulting Página 8/27

Os formandos que pretendam realizar o exame de certificação PMP deverão preencher um conjunto de requisitos os quais são descritos no anexo B deste documento. 2.3 Objectivos O princípio subjacente a este programa de formação é o de que a Certificação Profissional em Gestão de Projectos deve reflectir uma competência efectiva de execução no terreno do processo da Gestão de Projectos. O Gestor de Projecto profissional deve não apenas possuir uma boa cultura geral sobre a ciência da Gestão de Projectos, mas também deve ser capaz de realizar com sucesso a execução técnica, resolvendo problemas complexos de forma medida, sistemática e científica, recorrendo ao arsenal de técnicas e ferramentas disponibilizadas pelo corpo de conhecimento da Gestão de Projectos. Enquadrado numa orientação dos modelos de negócio à Gestão por Projectos, o curso de Pós-graduação aqui proposto tem como principais objectivos: o Abordar e analisar a necessidade e os requisitos de um modelo de negócio baseado no sucesso de projectos; o Desenvolver, ao nível individual, competências profissionalizadas em Gestão de Projectos, segundo as normas do Project Management Institute (compiladas no PMBoK 2004), aplicadas às mais diversas indústrias; o Analisar e propor modelos para o desenvolvimento no seio da organização de unidades do tipo Project Management Office, como centros de competência em Gestão de Projectos que servem de interface eficaz entre a gestão estratégica e a gestão dos projectos; Fornecer a preparação adequada para a realização do exame de certificação PMP do Project Management Institute. 2008 PMO Consulting Página 9/27

2.4 Estrutura O programa do curso considera o período de um ano lectivo. Passa-se a apresentar a estrutura da componente lectiva (primeiro ano). Disciplina Horas A Gestão de Projectos Profissionalizada na Organização 24 Avaliação e Selecção de Projectos 18 Gestão do Âmbito, Tempo e Custo em Projectos 30 Sistemas de Qualidade e Melhoria Contínua em Projectos 24 Gestão do Outsourcing e Subontratações 18 Liderança e Gestão de Equipas em Projectos 24 Gestão da Comunicação em Projectos 18 Gestão de Risco em Projectos 24 Preparação para o exame de certificação PMP 20 Seminários Avançados em Gestão(*) 32 Seminários Internacionais em Gestão de Projectos Organizacional (**) 50 Total 282 (*) Componente lectiva de frequência obrigatória para a obtenção do Diploma de Pós-Graduação (30 ECTS). (**) Componente lectiva de frequência obrigatória para a realização do Programa Avançado de MBA Executivo em Gestão de Projectos. 2.5. Resumo das Disciplinas Sumário Passa-se a apresentar um breve sumário das disciplinas propostas. O conteúdo do programa apresentado considera que um dos objectivos principais do curso consiste em preparar adequadamente os candidatos para a certificação profissional PMP do Project Management Institute. 2008 PMO Consulting Página 10/27

A Gestão de Projectos Profissionalizada na Organização Realizar uma apresentação da Gestão de Projectos como ciência estabelecida e como profissão em direito próprio. Apresentar o corpo de conhecimento da Gestão de Projectos segundo o PMBoK. Apresentar os requisitos essenciais ao desenvolvimento da competência da Gestão de Projectos no seio da organização. Apresentar o conceito de Project Management Office (PMO). Analisar a gestão integrada de projectos e a gestão de programas. Áreas do PMBoK cobertas: Project Management Framework Avaliação e Selecção de Projectos Apresentar e discutir a avaliação dos projectos na perspectiva do valor que adicionam ao negócio e aos objectivos da organização. Serão considerados modelos económicos de avaliação e modelos de scoring de análise benefício / custo. Áreas do PMBoK cobertas: Initiation Process Group, Project Integration Management Gestão do Âmbito, Tempo e Custo em Projectos Apresentar o processo de planeamento e controlo integrado do projecto. Apresentar as principais técnicas e ferramentas de gestão do Âmbito, Custo e Tempo (e.g. PBS, WBS, PDM, CPM, Resource Levelling, Modelos Paramétricos, Earned Value Management). Realização de casos práticos com base na ferramenta MS Project. Áreas do PMBoK cobertas: Planning Process Group, Monitoring & Controlling Process Group, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management 2008 PMO Consulting Página 11/27

Qualidade e Melhoria Contínua em Projectos Apresentar a problemática da gestão e melhoria contínua da qualidade em projectos. Apresentação das normas relevantes (ISO, IEC) e dos modelos para a melhoria contínua, em particular o CMMi e o SPICE. Apresentação do conceito de programas de métricas no contexto da qualidade. Os processos de planeamento, garantia e controlo da qualidade, suas técnicas e ferramentas (e.g. inspecções, auditorias, control charts, diagrama de Pareto). Áreas do PMBoK cobertas: Planning Process Group, Monitoring & Controlling Process Group, Execution Process Group, Project Quality Management Gestão do Outsourcing e Subcontratações Apresentar a problemática da subcontratação de componentes, serviços e recursos em projectos. Os processos de planeamento, preparação de proposta, execução da proposta, selecção de propostas, gestão de contrato e encerramento do contrato, suas técnicas e ferramentas. Tipos de contratos. Legislação relevante. Áreas do PMBoK cobertas: Planning Process Group, Monitoring & Controlling Process Group, Execution Process Group, Closing Process Group, Project Procurement Management 2008 PMO Consulting Página 12/27

Liderança e Gestão de Equipas em Projectos Apresentar a problemática da gestão dos recursos humanos em equipas de projecto. Os processos de planeamento da organização, obtenção de recursos e desenvolvimento da equipa, suas técnicas e ferramentas. Tipos de liderança. Factores de motivação e desempenho. Definição de papéis e responsabilidades. Avaliação do desempenho. Áreas do PMBoK cobertas: Planning Process Group, Monitoring & Controlling Process Group, Execution Process Group, Project Human Resources Management Gestão da Comunicação em Projectos Apresentar a problemática da gestão da comunicação em projectos, em particular em sistemas organizacionais funcionais ou matriciais. Os processos de planeamento da comunicação, distribuição da informação, reporting do desempenho e encerramento administrativo, suas técnicas e ferramentas. O sistema de informação de apoio à gestão de projecto (PMIS Project Management Information System). Sistemas do tipo EPM (Enterprise Project Management). Análise das partes com interesse (stakeholder analysis). Áreas do PMBoK cobertas: Planning Process Group, Monitoring & Controlling Process Group, Execution Process Group, Project Communications Management 2008 PMO Consulting Página 13/27

Gestão de Risco em Projectos Apresentar a problemática da gestão do risco em projectos. Apresentação do conceito de risco como fonte de oportunidade. Os processos de planeamento, identificação, qualificação, quantificação, desenvolvimento de respostas e monitorização e controlo de riscos, suas técnicas e ferramentas. Técnicas de simulação (e.g. análise de Monte Carlo). Realização de casos práticos em ferramentas de software especializadas. Áreas do PMBoK cobertas: Planning Process Group, Monitoring & Controlling Process Group, Project Risk Management Preparação para o Exame de Certificação PMP Apresentação e análise do exame de certificação PMP. Características do exame. Recomendações a ter em conta. Revisão exaustiva de todas as áreas de conhecimento. Simulação da realização do exame de certificação PMP. Áreas do PMBoK cobertas: todos os Grupos de Processos, todas as Áreas de Conhecimento Seminários Avançados em Gestão (Pós-Graduação) Apresentação de quatro seminários nas seguintes temáticas: Avaliação financeira de desempenho em empresas privadas Gestão orçamental e Balanced Scorecard em organismos públicos Estratégia e Avaliação de performance em empresas industriais Projecto de Estudo: Desenvolvimento de um projecto de estudo (relatório) num destes três temas durante o período de três meses após a realização dos seminários. Requisitos de frequência: Ter um nível académico superior devidamente reconhecido; e Ter completado com sucesso os módulos anteriores do programa. 2008 PMO Consulting Página 14/27

Seminários Internacionais em Gestão de Projectos Organizacional (MBA Executivo) Apresentação de seminários por especialistas internacionais de topo, especializados nos standards do PMI, num total de 50 horas. Projecto de Estudo: Desenvolvimento de projecto de estudos avançados em Gestão de Projectos, destinado a explorar a aplicação da Gestão de Projectos Profissionalizada como ferramenta estratégica de apoio à gestão do das organizações; O candidato poderá, dentro deste domínio temático, seleccionar um tema específico de maior interesse para si e para a sua organização; Este projecto será realizado ao longo de 6 meses e será monitorizado por um dos docentes seleccionado em função do tema específico seleccionado. 26 Requisitos de frequência: Ter um nível académico superior devidamente reconhecido; e Ter completado com sucesso o programa de Pós-Graduação em Gestão de projectos PMP Best Practitioner Program leccionado pela da PMO Consulting e Instituto Superior Bissaya Barreto de Coimbra (ISBB). 2008 PMO Consulting Página 15/27

2.6 Documentação e Elementos de Apoio A bibliografia essencial é o Project Management Body of Knowledge (PMBoK ), um exemplar do qual será fornecido a todos os formandos. Será também m fornecido pela PMO Consulting um manual de formação constituído por uma selecção de slides apresentados nas sessões. Serão também fornecidos aos formandos todos os modelos desenvolvidos em computador (MS Excel e MS Project), para além daqueles que forem desenvolvidos pelos próprios formandos no decorrer dos exercícios práticos. 2008 PMO Consulting Página 16/27

Será identificada outra bibliografia complementar. 3. CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO DO CURSO 3.1 Calendário e Horário O curso funcionará a partir de 20 Outubro de 2008 com data fim prevista para o 13 Maio de 2009. Nos níveis 1 e 2, o programa decorre com duas sessões de 3 horas por semana, das 18h30 às 21h30, em dias da semana a definir mediante preferência dos candidatos (considera-se por defeito a 2ª e 4ª-feiras). No nível 3 decorrem 3 sessões por semana. Pretende-se que a terceira sessão possa ser realizada de preferência à quinta-feira, mas tal dependerá da disponibilidade dos formandos e será acertado atempadamente. 3.2 Número de Participantes Por cada edição do curso, limita-se ao máximo de 20 o número de alunos. Caso seja necessário, far-se-á o desdobramento das turmas. 2008 PMO Consulting Página 17/27

3.3 Informações e Inscrições Preencher formulário de candidatura e enviar para: Email WEB : Trainning-Academy-Sul@PMO-Consulting.pt : www.pmo-consulting.pt 3.4 Candidaturas As candidaturas poderão ser efectuadas para os contactos acima a partir da presente data até ao final do dia 2 Outubro de 2008. Os candidatos ao Curso serão seleccionados pelos Coordenadores do Curso, tendo em atenção os seguintes critérios: a) classificação da licenciatura ou de outros graus já obtidos pelo candidato; b) currículo académico, científico e técnico; c) currículo profissional, em particular na área de Gestão de Projectos; d) motivação expressa para a frequência do Curso, em carta de apresentação a fornecer pelo candidato. A lista dos candidatos seleccionados será divulgada 8 dias antes do início do programa. A razão da selecção prende-se com a intenção de criar equipas de formandos com níveis de experiência e interesses que possam contribuir para a maior qualidade do programa. A matrícula deverá ser realizada 4 dias antes do início do programa, aceitando-se a matrícula a partir do momento em que esteja definida a aceitação do candidato. 3.5 Condição de Admissão Em casos devidamente justificados, poderão admitir-se à candidatura ao Curso os titulares de outras licenciaturas ou os titulares de habilitações legalmente equivalentes, cujo currículo demonstre a adequada preparação técnica e científica de base. Poderão ainda ser aceites pessoas sem formação superior, mas cuja actividade profissional justifique plenamente o interesse apresentado, sendo que nesse caso será passado um certificado de frequência do Curso em vez do diploma de estudos pós-graduados. 2008 PMO Consulting Página 18/27

3.6 Custo do curso e modalidades de pagamento Candidatura: 50. Inscrição: 800 no acto de inscrição e 6 mensalidades de 450, perfazendo um total de 3.500 este valor não inclui a componente do Programa de MBA Executivo (seminários internacionais e respectivo projecto de estudo). Valores com IVA à taxa legal em vigor. Será efectuado um desconto de 10% a quem efectue o pagamento integral à cabeça. As mensalidades deverão ser liquidadas até ao dia 10 de cada mês junto da PMO Consulting. 3.7 Desistências No caso de desistência, o participante deverá informar a Coordenação do Curso por escrito. Caso contrário, ficará sujeito ao pagamento das propinas do Curso. Caso a desistência ocorra depois do dia 10, será devido o pagamento do mês em causa. 3.8 Cancelamento Os custos de candidatura e matrícula serão reembolsados caso, devido a evento de força maior, o Curso não se realize. 3.9 Documentação Necessária Boletim de Candidatura (a ser facultado); Fotocópias dos Certificados de Habilitações; Curriculum Vitae (currículo académico, científico, técnico e profissional); 2 Fotografias tipo passe; Fotocópia do bilhete de identidade; Fotocópia do cartão de contribuinte; Carta de apresentação com motivação para a candidatura (máximo 200 palavras); Para quem pretenda, poderá entregar cartas de recomendação das entidades empregadoras; O valor de 50 referente à candidatura no Curso. 2008 PMO Consulting Página 19/27

3.10 Certificados e Diplomas O programa de formação contempla os seguintes Certificados e Diplomas: Descrição Entidade Condição Certificado de Frequência do programa PMP Best Practitioner Certificado de Frequência dos Seminários Certificado PMP Diploma de Estudos Pós-Graduados (30 ECTS) Diploma de MBA Executivo em Gestão de Projectos (60 ECTS) Frequência de +80% das horas totais dos módulos. Frequência nos Seminários. Realização com sucesso do exame de certificação PMP. 1) Frequência com aproveitamento do programa PMP Best Practitioner. 2) Frequência dos seminários avançados de gestão e realização de projecto de estudo (3 meses) com avaliação positiva. 1) Obtenção com sucesso do Certificado PMP do PMI 2) Obtenção do Diploma de Estudos Pós- Graduados do ISBB 3) Frequência dos seminários internacionais em gestão de projectos organizacional e realização de projecto de estudo (6 meses) com avaliação positiva. 3.11 Presenças A leccionação do programa de formação baseia-se em regime presencial e a frequência às aulas é obrigatória. O limite de faltas estabelecido corresponde 20% da carga horária total. A ultrapassagem do limite de faltas previsto impede a conclusão do programa, do ponto de vista estritamente académico. Não impede, naturalmente, que o aluno se proponha a exame de certificação, mas não terá avaliação académica. 3.13 Frequência Parcial do Programa Será possível a frequência parcial do curso, em formato modular. O valor da inscrição dependerá dos módulos específicos seleccionados. Nesta modalidade, os formandos terão que adquirir um exemplar do PMBoK (recomendado, não obrigatório). 2008 PMO Consulting Página 20/27

4. ANEXO A COMITÉ TÉCNICO-PEDAGÓGICO (PMO CONSULTING) Prof. Alexandre G. Rodrigues (Autor e Director Técnico do Programa) Ph.D. Project Management (U. Strathclyde, UK), PMP (PMI), Lic. Eng. (U. Minho) Partner Executivo, PMO Consulting Eng.ª Gabriela Fernandes MSc. Project Management (U. Minho), PMP (PMI), Lic. Eng. (U. Minho) Partner, PMO Consulting Dr. Leandro F. Pereira Ph.D. Project Management (U. Salamanca), PMP (PMI), Lic. Inf. de Gestão (U. Minho) Partner, PMO Consulting Mr. Wayne F. Abba (perito internacional no método de Earned Value Management) MSc Public Administration (U. Washington D.C.), B.Sc. (U. New York) 2008 PMO Consulting Página 21/27

5. ANEXO B - BIOGRAFIA DO CORPO DOCENTE (PMO CONSULTING) Alexandre G. Rodrigues é Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, tendo-se mais tarde Doutorado em Gestão de Projectos pela Universidade de Strathclyde (Reino Unido). Tendo desenvolvido grande parte da sua carreira profissional no Reino Unido e EUA, trabalhou como Consultor de Gestão na PA Consulting Group (EUA), tendo-se especializado na utilização da simulação dinâmica por computador no apoio à Gestão de Projectos. Nesta fase da sua carreira, esteve envolvido em projectos internacionais de grande envergadura, em particular na área da defesa onde também desenvolveu investigação aplicada, em particular na British Aerospace (UK) onde recebeu como resultado do seu trabalho o prémio Mike Simpson Award 1996 atribuído pela prestigiada associação Britânica "Operational Research Society". Na fase inicial da sua carreira profissional, trabalhou vários anos como engenheiro de software. Actualmente é membro do Cutter Consortium, consórcio Norte-Americano para as Tecnologias de Informação, onde participa como expert nas práticas de Agile Software Development, Risk Management e Business-IT Alignment. Publica regularmente artigos em revistas de negócio e científicas, sendo orador convidado em várias conferências nacionais e internacionais. Em 1996 foi co-organizador de uma NATO Advanced Research Workshop dedicada ao tema Managing and Modelling Complex Projects, a qual tomou lugar em Kiev (Ucrânia) e reuniu um leque de peritos internacionais nesta área. Foi também editor convidado do número de Abril de 2001 do Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado ao tema Multicultural Project Management. Em 2003 foi convidado a publicar um artigo no APM Year Book 2003, editado anualmente pela Association for Project Management (APM) do Reino Unido, dedicado ao tema Earned Value Management in the International Scene. Desde 2002, ao serviço da PMO Consulting, empresa da qual é sóciofundador, concebe e lecciona vários cursos de formação em Gestão de Projectos no âmbito do programa de certificação PMP do Project Management Institute (PMI), tanto em Portugal como no estrangeiro, dos quais se destaca a concepção e desenvolvimento da pós-graduação em Gestão de Projectos "PMP Best Practitioner, curso que tem vindo a afirmar-se em Portugal como o "standard de facto" para a formação em Gestão de Projectos. Na qualidade de Consultor, dirige e trabalha na implementação de soluções de Gestão de Projectos alinhadas com as normas e melhores práticas do PMI, em particular o PMBoK e OPM3, conduzindo também processos de implementação de estruturas do tipo Project Management Office (PMO). Para além da sua actividade empresarial, desenvolveu mais de uma década de experiência em docência Universitária, tendo leccionado e regido disciplinas na área da Gestão de Projectos a cursos de Licenciatura e de Mestrado, tanto em Universidades Portuguesas como em Universidades Britânicas. Ao longo da sua carreira académica, tem sido orientador de vários trabalhos de Mestrado e Doutoramento, participando também em júris de avaliação para estes graus académicos. Ao serviço do PMI, pertenceu às equipas de projecto de desenvolvimento do PMBoK 2004 (nova versão da norma) e do OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model). É membro do Project Management Institute, tendo sido Presidente Fundador da sua representação em Portugal, o PMI- Portugal Chapter. Actualmente, é Mentor dos Chapters do PMI para a região Norte e Centro da Europa. É também membro da Association for Project Management (Reino Unido) e detém o Certificado de Aptidão Pedagógica (CAP) emitido pelo Instituo de Emprego e Formação Profissional (IEFP) em Portugal. 2008 PMO Consulting Página 22/27

Leandro F. Pereira é Llicenciado em Informática de Gestão pela Escola de Engenharia da Universidade do Minho, com a classificação final de curso de 18 valores. Concluiu recentemente o seu projecto de Doutoramento na área de Gestão de Projectos na prestigiada Universidade Pontifícia de Salamanca CAMPUS de Madrid, sob a orientação de Prof. Alexandre Rodrigues e Prof. Luis Joyanes. No seu projecto de investigação levou a cabo um trabalho pioneiro de integração das áreas de gestão de projectos com a gestão de conhecimento através da técnica Earned Value Management. No âmbito do programa de doutoramento, recebeu por parte da Faculdade de Informática o diploma de investigação com a nota máxima. Leandro Pereira, é actualmente docente convidado para a área de Gestão de Projectos na Universidade Pontifícia de Salamanca CAMPUS de Madrid para os programas de Mestrado e Doutoramento. Detém também a certificação Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI). Leandro Pereira é ainda sócio-fundador da empresa PMO Consulting, sendo responsável pelo desenho de soluções tecnológicas de gestão de projectos e coordenando no terreno equipas de implementação, sendo até à presente data responsável pela coordenação de mais de 50% das implementações do sistema MS EPM 2003 em Portugal. Coordenou a implementação de ferramentas de gestão de projectos em projectos de larga escala como a Praça de Touros do Campo Pequeno e o Projecto PRO Uno da Portugal Telecom. Como formador, detém o certificado de aptidão pedagógica (CAP), tendo uma vasta experiência nesta área, contando no seu curriculum com a participação na preparação de centenas de candidatos a PMP em Portugal. É ainda docente da pós-graduação - Programa PMP Best Practitioner da PMO Consulting. Leandro Pereira, é ainda membro fundador e Director do PMI Portugal Chapter, tendo sido o Gestor de Projecto da 1ª e 2ª Conferência Anual do PMI Portugal Chapter. Ao longo da sua licenciatura recebeu 8 prémios de mérito escolar, dos quais se destacam, o Prémio Senado Universitário, por ter sido o melhor aluno de toda a Universidade do Minho, o Prémio Governo Civil de Braga, por ter sido o aluno com mais elevada nota final de curso de toda a Universidade, e o Prémio de Melhor Aluno da Escola de Engenharia da mesma Universidade. Foi também premiado com o suplemento ao diploma de licenciatura concebido pela UNESCO. Antes de ingressar no ensino superior, recebeu em 1994 o Prémio de Distinção Nacional: "Juventude e Defesa Nacional", atribuído pelo Ministério da Defesa. Em 2000 foi Gestor de Projecto das VIII Jornadas de Informática de Gestão da Universidade do Minho. No decorrer dos estudos de Licenciatura recebeu formação prática e teórica na área de Gestão de Projectos leccionada por Alexandre Rodrigues, tendo obtido a mais elevada classificação final de 19 valores nesta disciplina. 2008 PMO Consulting Página 23/27

Gabriela Fernandes é Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pela Universidade do Minho, tendo concluído mais tarde o grau de Mestre em Avaliação e Gestão de Projectos também por esta Universidade. No seu projecto de investigação de Mestrado levou a cabo um trabalho pioneiro de integração das áreas de avaliação e gestão de projectos. Trabalhou vários anos na gestão e coordenação de projectos de diferente natureza nas áreas Industrial, Sistemas de Informação e Comunicação, e Inovação & Desenvolvimento. Neste âmbito, foi responsável pela elaboração e coordenação de um conjunto de projectos financiados pelos fundos comunitários. Desenvolveu grande parte da sua carreira profissional na área da gestão estratégica baseada em projectos, ou seja na ligação dos projectos com os objectivos estratégicos das organizações (Gestão de Portfólio de Projectos). Ao longo da sua carreira profissional, exerceu funções de Directora Geral de várias empresas da área Industrial e dos Sistemas de Informação e Comunicação. É membro do Project Management Institute (PMI), detendo o certificado profissional de Project Management Professional (PMP) acreditado por este instituto. Foi responsável por várias comunicações e autora de diversas obras e publicações na área da Gestão de Projectos, nomeadamente: AvalGes - A Solution for Evaluation and Project Management ; Melhore os seus resultados, profissionalizando a avaliação e gestão de projectos na sua organização ; Implementação de Um Projecto de Raiz Seguindo a Metodologia AVALGES ; AVALGES - Methodology for Project Evaluation and Management, sendo oradora convidada tanto em conferências nacionais como internacionais. Em 2008, aceitou o convite de se juntar ao projecto empresarial da PMO Consulting, empresa líder nacional e internacional na área Gestão de Projectos, sendo a Partner responsável pelo mercado do Norte de Portugal. Ao serviço da PMO Consulting, concebe e lecciona vários cursos de formação em Gestão de Projectos; na qualidade de Consultor, coordena a implementação de soluções de Gestão de Projectos alinhadas com as normas e melhores práticas do PMI, em particular o PMBoK, conduzindo também processos de implementação de estruturas do tipo Project Management Office (PMO). Gabriela Fernandes detém o certificado de aptidão pedagógica (CAP) emitido pelo Instituo de Emprego e Formação Profissional (IEFP) em Portugal, tendo uma vasta experiência nesta área, contando no seu curriculum com a execução de diversos cursos na área de gestão de projectos, tais como a preparação de candidatos para o exame PMP do PMI, em Portugal. Para além da actividade formativa desenvolveu experiência em docência Universitária, tendo leccionado disciplinas como Engenharia Económica e Análise de Custos Industriais na Universidade do Minho. 2008 PMO Consulting Página 24/27

Wayne Abba was appointed Vice President for Integrated Management Services with Dekker, Ltd., a leading provider of software solutions and consulting for project management and decision support, in 1999. He has more than 30 years experience in contract and project management, acquired during more than 35 years of public service. For 17 years before accepting early retirement in 1999, Mr. Abba was the senior program analyst for contract performance management in the Office of the Under Secretary of Defense (Acquisition & Technology). He was awarded the Secretary of Defense Medal for Meritorious Civilian Service on three occasions: in 1993, 1997 and 1999. The awards recognized his personal leadership in the acceptance of effectively integrated technical, schedule and cost performance management principles throughout the Department of Defense, the federal government, commercial enterprise, and in the governments and industries of friendly foreign countries. He also served on the joint government-industry Integrated Program Management Initiative team that in 1997 received the Department s David Packard Award for Excellence in Acquisition. Mr. Abba s public service career began in 1963 upon his enlistment in the Army Security Agency. Following assignment to Germany from 196\4-67, he entered the civil service as a production controller with the Army Ammunition Procurement and Supply Agency in Joliet, Illinois. He held various Army procurement and project management positions at the Missile Command in Huntsville, Alabama, at Materiel Command Headquarters in Alexandria, Virginia and at the Mobility Equipment Research and Development Command in Fort Belvoir, Virginia before joining the Pentagon OSD staff in 1982. Mr. Abba holds a Bachelor of Science degree from the University of the State of New York and a Master of Public Administration degree from The American University in Washington, D.C. He is a member of the Project Management Institute, the National Contract Management Association and the Society of Cost Estimating and Analysis. He holds a Professional Designation in Contract Management from the Air Force Institute of Technology and NCMA. In 1999 his contributions to the advancement of project management in the public and private sectors were recognized by PMI s Distinguished Contribution Award and also by the Government of Canada. He is immediate past president of the Project Management Institute s College of Performance Management and serves on the National Defense Industrial Association s Program Management Systems Subcommittee. 2008 PMO Consulting Página 25/27

6. ANEXO C REQUISITOS DE CANDIDATURA AO EXAME DE CERTIFICAÇÃO Os candidatos ao exame de certificação PMP deverão preencher os seguintes requisitos: (1) Domínio razoável da língua Inglesa (leitura) (2) Qualificações e experiência exigida pelo PMI para se ser elegível a realizar o exame de certificação, nomeadamente: a. Categoria 1: i. Grau académico de Licenciatura ou Bacharel ii. 4500 horas de experiência em Gestão de Projectos realizadas dentro dos cinco grupos de processos iii. experiência realizada durante 36 meses não sobrepostos e dentro dos últimos 6 anos b. Categoria 2: i. Grau de Escola Secundária ii. 7500 horas de experiência em Gestão de Projectos realizadas dentro dos cinco grupos de processos iii. experiência realizada durante 60 meses não sobrepostos e dentro dos últimos 8 anos (3) Acesso ao PMBoK durante todo o período de preparação 2008 PMO Consulting Página 26/27

7. ANEXO D CONTACTOS Contactos: Empresa: PMO Consulting Morada: Edifício Ciência II, n.º 13 1ºA Avª Prof. Dr. Cavaco Silva Taguspark 2740-120 Porto Salvo PORTUGAL Telefone: +351 214 214 025/ +351 933 131 065 Fax: +351 214 211 270 Email: Training-Academy-Sul@pmo-consulting.pt Web Site: http://www.pmo-consulting.pt 2008 PMO Consulting Página 27/27